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精實生產合併循環經濟考量改善工廠生產流程 – 以某塑木廠為例

為了解決台中中央公園 2021的問題，作者馬秉頎 這樣論述：

聯合國於2015年提出2030年永續發展目標(sustainable development goals, SDGs)明確希望各個國家要在2030年以前達成溫室氣體減量。台灣雖然不是聯合國的一員，但於環保浪潮下上也提出了2050年達到溫室氣體靜零排放目標。2016年來政府也推動著「5+2」產業創新政策之，然而循環經濟(Circular Economy)也在這環保議題中嶄露其重要的一環。塑木複合材料(Wood-plastic composite , WPC)也在這環保議題上孕育而生，其目的在於持續減少樹木的砍伐與應用並且可以重複使用，降低資源之浪費。塑木的產品特點是不用砍伐大量樹木，主要使用回

收廢棄塑膠、木纖維，並且可以重複使用，於循環經濟中又可扮演重要角色。而精實生產(Lean Production)是透過價值流分析，提出流程的改善，減少生產流程中產生的不必要浪費，進而為企業創造價值。 本研究針對個案公司塑木生產線之研究分析，透過精實生產及循環經濟的概念，透過價值流的建構分析以及找出各種浪費，透過模擬分析的方式，希望進行動線優化，人員精實，排除額外的生產浪費，改善生產流程，以增加生產效率，並檢討模擬生產改善前與改善後碳足跡變化。經研究結果單一產品透過改善後有價值生產時間可降低41.6%，搬運時間降低24.1%，作業人員可減少4員，此生產效率提升與搬運作業減少後，約可減少3.77

KgCO2e/PCS碳排放，雖然單一產品及生產線所減少的碳排放量不多，但當所有產線都改善則是一個可觀的效率提升，這除了對經營上生產成本之降低，也對生態環境盡一份力。