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原料 採購合約的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張文彥寫的 採購管理 可以從中找到所需的評價。
中華大學 工業管理學系 魏秋建所指導 李呂祥的 人工智慧評選供應商之研究 （2020），提出原料 採購合約關鍵因素是什麼，來自於供應商、人工智慧、演算法、Logitboost、PART、LMT。
而第二篇論文大葉大學 企業管理學系碩士班 曾清枝所指導 黃畯榮的 以系統思考探討學名藥製劑廠庫存周轉率 （2020），提出因為有 存貨管理、動態性複雜、系統思考、因果環路、有效產出的重點而找出了 原料 採購合約的解答。
採購管理
為了解決原料 採購合約 的問題，作者張文彥 這樣論述：
採購業務以往被認為是生產管理之一部份，由於被視為從屬地位而未被經營者所重視。但是眾所周之，採購之良窳實為當今企業經營成敗之關鍵，因為採購猶如企業生命之血液，如企業在適當的時間與地點，未能獲得適當數量與品質之原料與物資的供應，則企業在成本與利潤的經營效率上，必然會遭受嚴重的損害。因此，採購之效率實為決定企業獲利或虧損之重大因素。 本書之編撰，參酌目前我國企業之情況，對於採購交涉之一般戰略及各種減價技巧加以詳細闡述，尤其第十五張採購綜合技術標準〈Purchasing Integrated Engineering Standard簡稱P.I.E.S〉為最新之採購技巧,將有關採購之各種活動作
有系統的資料整理、分析、比較、歸納,以使採購成本降低，此種採購技巧尤適用於目前的經營環境。本書依據採購實際作業之情況，作系統之安排，其內容包括：緒論、組織與管理、情報之獲取、採購之一般戰略、採購方式、採購之主要條件、採購合約、採購跟催與驗收、減價之技術、材料規劃與控制、價值分析、ABC分析、壽命週期成本、採購稽核、採購綜合技術標準、採購作業與電腦系統之應用，最後一章則介紹國外採購業務，以期現代企業在進行世界性採購時對於一般程序有所了解，並盼望對企業採購管理有所助益。
原料 採購合約進入發燒排行的影片
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呢一條影片我會講下 新疆棉風波在大陸掀起多位中港台藝人出嚟表態，更發起抵制潮，我會簡單講下呢件事嘅始末呀 ，BCI嘅組織啦, 事件背後嘅深層意義，點解啲明星可以個個咁快出嚟表態割席鹽, 究竟解藥使唔使賠錢呢？最重要就係香港人的關心嘅對經濟會有一個乜嘢嘅影響呢？
歡迎大家睇完影片留言，參加一齊討論 。
第一事件始末
第二解釋Bci
第三事件背後嘅深層意義
第四名聲點解可以咁快出嚟解約
係五香港人經濟影響
HK01
中港台明星響應「我支持新疆棉花」 王祖藍嗰張文宣圖特別唔同
H&M、adidas、Nike等多個連鎖知名品牌最近因「拒用新疆棉花」引起風波，兩岸三地不少演藝名人宣布與相關品牌終止合約，當中最哄動絕對是陳奕迅昨日（25/3）在微博發聲明，指自己「堅決抵制任何污名化中國的行為，即日起終止與adidas品牌的一切合作」。除與拒用新疆棉花的品牌割席，不少藝人亦有撰寫、轉貼支持新疆棉花的帖文，響應「#我支持新疆棉花」，包括陳小春、鍾鎮濤和梁競徽等愛國港星，當中最特別的便是王祖藍，因為他轉貼的圖片與大多數藝人所轉貼的有所不同。
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【新疆棉花／Adidas／Burberry／Nike／陳奕迅／容祖兒／H&M】新疆棉花風波牽連H&M、Adidas、Nike、New Balance等多個國際知名服裝品牌，已有至少數十名內地、香港及台灣藝人表態支持使用新疆棉花，部份更宣布與相關品牌中止合作，例如陳奕迅及彭于晏等，事件引起網民熱論。
《香港01》翻查微博明星勢力榜，發現於3月25日已表態的藝人的微博「閱讀量」、「互動量」、「社會影響力」及「愛慕值」都大幅提升，惟在香港及台灣藝人中，「社會影響力」及「愛慕值」升幅最高的，竟然並非陳奕迅或容祖兒，而是這位來自香港的藝人。
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新疆棉風波丨張衛健用iPhone表態撐李寧牌 王宗堯不割席全身adidas上庭
張衛健曾遭無綫封殺，但之後在台灣和大陸都發展得不俗，事隔20年，前年凱旋而歸幫娘家TVB拍了一部《大帥哥》，叫好叫座，為自己吐一口烏氣。張衛健在2007年迎娶大陸藝人張茜，經常中港兩地飛，最近新疆棉花風波，在內地刮起一片抵制拒用新疆棉的國際品牌風氣，內地運動服裝股李寧急升，而健仔即在微博表忠，除支持新疆棉花外，更身體力行，穿上李寧牌的運動鞋，據資料顯示屬2021新季休閒鞋，在淘寶售價由人民幣599元至649元，張衛健還大大力推介：「一雙舒適的球鞋帶着我踏上舒心的回家之路，牽手那531天沒見的人，幸福感滿滿，彷佛擁抱着純潔無暇的新疆棉花！為我們自己鼓掌。」不過，有眼利網民就留意到，健仔是用iPhone手機上載，似乎仍未能徹頭徹尾抵制外國貨。
至於涉嫌2019年7月1日闖入立法會會議廳，後被加控參與暴動等多項罪名的王宗堯，今日現身西九龍裁判法院提訊時，就與敏感牌子不割席，穿上adidas波鞋、adidas外套，外套還繡有「GAYAU(加油)」字眼，至於外套裏面的T-Shirt更繡住「手足不散」四字。被問到港台藝人就「新疆棉花」表態一事，王宗堯說：「錢是萬惡而非萬能，你賺不完的。」而他的案件已定於2023年5月29日開審，預料需時44日，且開案前一個月需進行審前覆核。
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新疆棉風波丨陳冠希品牌與NIKE合作被狙擊 小粉紅：是不是中國人？
品牌H&M去年因懷疑大陸工廠「強迫勞動」新疆少數族裔生產棉花，宣佈停止從新疆採購原料及終止與大陸工廠合作，近日遭中共翻舊賬，搞到一眾藝人如陳偉霆、楊穎（Angelababy）、彭于晏等爭相與「被點名」的代言品牌割席，表明愛國心。
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曾發表過拒用言論的NIKE，亦是今次「獵巫行動」事件被「清算」品牌之一，其大陸NIKE代言人王一博，亦即時衝出來宣佈終止與NIKE品牌一切合作。咁都不特止，一眾小粉紅亦同時狙擊陳冠希（Edison）品牌CLOT，皆因該品牌過往經常與NIKE合作推出波鞋之餘，近月兩個品牌亦有推出全新波鞋AIR MAX ONE K.O.D.，一眾小粉紅即走到Edison個人IG問他如何評價NIKE之餘，更留言「你會終止和NIKE合作嗎？」、「是不是中國人？還不趕緊抵制NIKE？」但亦有人留言表示陳冠希只是一個商人：「賺中國人錢的時候站中國的隊。」
除此之外，CLOT的官方微博中，介紹該對新波鞋的post中亦被小粉紅留言狙擊：「快點發聲明吧，終止與Nike的合作。」不過事後CLOT就將該post删走。
人工智慧評選供應商之研究
為了解決原料 採購合約 的問題，作者李呂祥 這樣論述：
企業提供的產品和服務通常牽涉到很多專門領域的廠商，例如產品的原料提供商、產品的半成品加工商、甚至是各種消耗品的供應商等等，這些廠商有的稱為供應商，有的稱為外包商，他們所提供的產品和服務，最後會嵌入企業的產品和服務當中，變成企業產品和服務的一部份，因此，這些廠商的供貨品質和服務優劣，會直接影響企業的產品和服務的評價，最後就會反應到企業的營運效率，甚至是整體的經營績效，因此企業必須謹慎選擇這些供應商和外包商。傳統上，企業對供應商的選擇，通常是經過接觸、訪查、試用到正式供貨的過程，這些過程其實都不夠全面和不夠系統化，很容易因為廠商的刻意展示而選錯廠商，更不用說企業採購人員的內外勾結，形成企業的潛在
未來問題。為了避免這樣的問題，本研究將人工智慧運用到供應商的選擇，以Logitboost演算法、PART演算法和LMT演算法等三種演算法，對訓練資料建立模型，再利用模型對測試資料進行預測，最後再綜合比較三種演算法的結果，選出最好的供應商和外包商。關鍵字:供應商、人工智慧、演算法、Logitboost、PART、LMT
以系統思考探討學名藥製劑廠庫存周轉率
為了解決原料 採購合約 的問題，作者黃畯榮 這樣論述：
過往研究較少以中小型藥廠為研究對象並針對其營運模式進行探討。隨我國加入國際醫藥品稽查協約組織，落實法規管制並加強稽查力道後，醫藥品生產製造、儲存及運銷管理問題不容投機取巧，無法以傳統方式輕鬆過關，藥廠為符合規範所需投入營運成本節節高升。尤其我國藥廠以中小型企業為主，可調配資源相對有限，內部管理問題已難忽視，其中存貨向來係中小型藥廠賴以營運的核心資產之一，存貨管理績效良窳乃企業續存之關鍵。本文以國內學名藥製劑廠為個案研究對象進行訪談，探討存貨周轉不佳的原因。毫無疑問地，存貨管理乃複雜且動態的過程，適合以擅於處理動態性複雜的系統思考為研究方法，就個案公司面臨存貨堆積的問題，建構系統因果環路圖，擴
大時空範圍，以較宏觀的角度觀察影響整體存貨管理的營運模式，並從中找尋扭轉系統劣勢的槓桿解。研究結果發現個案公司面臨存貨周轉不佳的窘境，其根本原因在於人員對於企業營運目標認知不明確，一味控制單位生產成本，未聚焦整體「有效產出」而導致更多浪費；以及人員長期養成遇事捨本逐末採用症狀解的壞習慣，使既有的營運模式已不帶來成長，而是衰退，並加速惡化困境而不自覺。是故個案公司可調整聚焦「有效產出」，縮減生產批量降低存貨水準，減少浪費、提高有效產出比例，並加強教育訓練，厚植人員從根本解決問題的能力，以期在產業供應鏈中爭取維持競爭力的契機。