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國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 謝宏麟、袁建中所指導 余四從的 PCB乾燥設備商的產品發展策略 以A公司為例 （2020），提出南亞電路板年終關鍵因素是什麼，來自於印刷電路板產業、5G、PCB乾燥設備商。
而第二篇論文國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 王泰裕所指導 劉曜州的 國際貿易戰爭對於供應鏈之影響--以太陽能產業為例 （2018），提出因為有 太陽能、貿易戰、反傾銷、反補貼、供應鏈、鋼鐵業的重點而找出了 南亞電路板年終的解答。
PCB乾燥設備商的產品發展策略 以A公司為例
為了解決南亞電路板年終 的問題，作者余四從 這樣論述：
據台灣電路板協會(TPCA)統計，2018年兩岸台商印刷電路板(PCB)產值達新台幣6514億元，若是加計上下游的整個產業鏈，包括PCB製造、PCB設備、PCB材料等，海內外總產值達新台幣9583億元(台灣電路板協會, 2019a)直逼兆元大關，而2019年全球經濟受到中美貿易戰的影響和中國經濟降溫等因素影響，導致經濟趨緩，不過在5G基礎建設的帶動下，台商海內外產值預估仍然可以達到新台幣6562億元，與2018年的產值新台幣6514億元相近，展望2020年，5G的基礎建設仍在持續發酵，5G的終端應用產品更是為PCB產業帶來龐大的商機，各大PCB板廠均同步擴廠佈局，準備搶食5G大餅，與此同時，
與PCB板廠息息相關的PCB設備業，也看見了5G商機，面對PCB板廠的擴廠，各個無不摩拳擦掌，然而，設備商之間除了台廠的競爭外，更有來自陸廠的低價競爭，競爭之激烈不可言喻，本研究所探討的對象為PCB乾燥設備商A公司，A公司並非這個業界的龍頭廠商，所以目前的處境正面臨龍頭廠商的打壓，與陸資設備商的低價競爭，本研究試著在蒐集資料後，利用PEST掃描大環境、五力分析檢視目前個案公司所處的產業競爭強度、SWOT分析找出內部優劣勢與外部機會威脅，並擬定公司發展策略，接著使用產品生命週期圖來檢視A公司的現有產品，並利用波士頓矩陣（BCG Matrix）預估現有產品的發展趨勢與產品線的不足之處，之後規劃出A
公司未來三年的產品研發策略藍圖(T-PLAN)，並使用麥可･波特（Michael E. Porter）的三大競爭策略，來思考各個產品的未來發展與所適合的策略為何，期望能為A公司打開目前的困境。
國際貿易戰爭對於供應鏈之影響--以太陽能產業為例
為了解決南亞電路板年終 的問題，作者劉曜州 這樣論述：
自1997京都議定書後，再生能源的使用比例提高逐漸獲得各國能源政策的重視，而太陽能為其中最主要的再生能源項目，然而，在各國競相擴充產能造成產能過剩之後，於2011~2018共發生了11次國際反傾銷、反補貼的貿易戰爭，本研究希望經由研究分析11次貿易戰的發生時序，對於太陽能產業的影響、供應鏈的區域移轉、與產業發遭受衝擊後的企業應變，以探討太陽能產業的發展方向。 同時，比較不同產業在遭受貿易戰的作為與相同、相異之處以將研究適用廣度與適用深度進一步的構築與釐清，因此本研究也將以頻繁遭受貿易戰的鋼鐵產業作分析比較。研究結論有: 一、太陽能產業由補貼政策而興起，並非經濟學的供需模型，這樣的產業易
演變成「失速產業」。二、台灣太陽能產業由於國際市場板塊的遷移與傾軋，有逐漸邊緣化之憂慮，需轉型尋求突破。三、反傾銷等貿易壁壘並不會消失於這個世界，但是貿易戰無法限制產業發展，也無法變成企業競爭力或是國家競爭力。四、企業經營者應將國際貿易戰的風險，納入公司經營管理決策流程之中。在2018年的歲末年終之際，面對更加不確定的年代，期望經由本研究之結論，供給太陽能從業人員與企業應對貿易戰風險之參考。