十銓的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

專案實戰錄

為了解決十銓的問題，作者熊培霖 這樣論述：

　　給企業主以專案管理提升組織競爭力的策略性思維方向及對專案管理人才培育具體的目標；給讀者專案管理廣泛運用的空間、生活化的智慧與增加專案「實戰力」的觀念。 　　本書超過11萬字共48篇分別探討「正確思維與專案實戰力」、「軟技能與職能發展」、「人才培育與組織成熟度」及「專案問題的綜整暨總結」等四大主題。 　　以12項企業對專案管理常發生的誤解、37件專案易產生出問題的情境及用18條的摘要來總結本書的重點，並同時打通處理專案實戰問題的任、督二脈！

十銓進入發燒排行的影片

公務人員退休制度改革之研究

為了解決十銓的問題，作者張建海 這樣論述：

　　公務員是國家穩定的基石，有優秀的公務人員服務於各階層，國家根基方得以鞏固。公務員奉公守法、劬勞一生，當其年老退休時，國家原應給與法定之退休給與，使其安享晚年，樂活餘生。然當政府以世代不平、轉型正義等名義實施所謂年金改革，大幅減少退休給與，並溯及已退休之垂垂老者，退休公務員又當如何以自處？本文擬從法制面探討，希經由法理論證，探求改革方案之合憲性，並保障已退休人員財產權，以確保老年經濟生活之安全。　　隨著社會環境的變遷，法規亦會隨著社會脈動而更迭，然在新舊法規銜接之際，立法者猶應注意具備信賴利益人民之信賴保護。信賴保護所保護者，不唯獨是人民之信賴利益，更重要者是人民對國家法治之信心。法治國原

則下，不僅人民須遵行法律，國家之執法者與立法者，同受法治原則之拘束，不應悖離法治與法制精神，否則人民將不知何以適法，國家更會因之而動盪不安。　　國家基於整體財政考量雖可決定給付公務員薪酬多寡，但現行退休給與之來源已非單純之國家給付，而是公務員每月所繳退儲金及政府所提撥之遞延薪資積累而成，縱因政府對基金操作收益未如預期，亦不可單方修法以變更減少退休給付。政府以年金改革之名，行減損軍公教退休給付之實，以政治手段高調導向階級對立、世代衝突，讓各界無法理性溝通，更難以達成共識，導致社會動盪，公務員惶惶不安。當國家因公益目的之必要，雖得修改法令，但仍應兼顧信賴保護原則，如遭致人民之財產損害，應給予相當之

補償或採取其他補救措施，方符憲法對人民財產權保障之意旨

專案經理的教戰守則：成功PM的18項修煉

為了解決十銓的問題，作者熊培霖 這樣論述：

 ~ 提供給PM及專案團隊成員一系列的「行事準則」、指導PM們如何建立「軟技能」與「硬方法」兼具的能耐與「趨吉避凶」的意識；更藉此告訴PM應如何發展專案經理的職能，以確保PM們能有效達成專案任務 ~ 　　「如何能成為一位稱職甚至優秀的『專案經理（PM）』」一直是目前在高度競爭商業環境下工作的職場菁英們所最想獲得的知識與吸收的寶貴經驗。 　　「專案管理」現幾乎已是各行各業專業人士所必修的一門「顯學」，其相關證照之取得已被視為是職場必備且亦已蔚為風氣，而已不知凡幾。唯為使許多上過專案管理課程或考上證照者不會覺得雖學到專案管理知識但仍乏實戰的能力與成功達成專案的信心，且能領悟到該如何修煉自己成為一

位好PM的方法；本書作者熊培霖博士乃根據他過去累積超過二十年以上主持及參與專案的實戰經驗、十年在業界與知名大學EMBA的教學心得、個人對人際關係的反省與豐富的職涯閱歷而完成了這本值得推薦給所有PM及其主管參考運用且極具價值的書。 　　作者尤其把他個人數十年所體驗出的人生智慧與哲理充分地展現在該書上；本書淺顯易懂適合職場上任何年齡與管理層級的知識工作者閱讀，且適用於產（所有產業）官學研各界所有不同的行業。它不但提供給PM及專案團隊成員一系列的「行事準則」、指導他們如何建立「軟技能」與「硬方法」兼具的能耐與「趨吉避凶」的意識，亦是「實戰」及領導團隊上一個可持續學習的重要參考。它更告訴職場菁華與專案

經理們應如何發展自己的職能，以確保專案任務的有效達成。 　　本書應該是所有現在身為或即將成為專案經理或領導者以及團隊成員所必讀的貼身寶典（特別是已有PMP□∕CAPM□等專案管理相關證照者）。另各大學、研究所講授專案管理老師們，可把此書當作是一本理想的「輔助教材」，讓您的學生學到一般專案管理教科書所欠缺的軟技能。本書十二萬餘字，共列舉以下共十八條「守則」，並搭配26幅詼諧的漫畫使讀者更易「看圖說故事」；另每一「守則」均有作者個人或所蒐集到的1~2則案例（共30則案例），便於讀者真實經驗的學習與吸收。 　　本書共分為18章，每一章闡釋一項守則，大綱如下：　　【守則一】千萬不要只是一位「意外專業

者」　　【守則二】唯有發揮「實戰力」才能證明您的能力　　【守則三】打造好的「溝通環境」並排除「溝通障礙」　　【守則四】要用80%以上的時間來做好溝通　　【守則五】資源不是天上掉下而是靠「協商/談判」來的　　【守則六】知道誰是利害關係者並設法平衡他們的期望　　【守則七】不要逃避政治並勇敢地面對衝突　　【守則八】既是團隊領導者就要無怨無悔地愛自己團隊　　【守則九】好團隊是靠發展與激勵而不是渾然天成的　　【守則十】即使認為自己是英雄仍要謙遜低調　　【守則十一】要能抗壓並始終能控制自己的情緒　　【守則十二】時時清楚如何下決策並會有效解決問題　　【守則十三】習慣7-11式的工作，並把「救火」視為常態　　

【守則十四】永遠以正面積極的態度接受挑戰　　【守則十五】在一定的原則下始終保持彈性　　【守則十六】以人為導向而不要技術掛帥　　【守則十七】遭到挫折時仍不喪失熱情　　【守則十八】凡走過必要「留下痕跡」並學到教訓 作者簡介 熊培霖 　　現任 PSIGR博鴻國際專案管理顧問(股)公司董事長、十銓科技獨立董事、中央大學EMBA及交通大學經管所兼任助理教授、大中華專案管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)台北主席等。曾任PMIR國際專案管理學會台灣分會(PMI-Taiwan)第一、二屆理事長、中華專案管理學會創

會及第一、二屆理事長；有二十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型系統獲得、商源評選等專案之專案經理與若干研究專案計劃主持人。擁有美喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及系統分析及管理碩士學位、是台灣第一位PMPR專案管理師。十餘年來，他已為美國、兩岸三地百餘家企業（包括20家全球500大企業、5家台灣品牌公司、26家上市公司以及5家大陸國營企業等）二十餘種不同的產業（高科技∕通信∕電子∕電腦∕半導體∕太陽能、營建、航太∕國防、資訊∕軟體∕遊戲、機械、製造、醫療、生化、銀行∕保險∕證券、旅遊、房仲、食品、媒

體、百貨、物流）、學校（5家知名學府）與公部門（8個政府單位、3家財團法人）培訓逾萬位專案管理的專業人才。

植基於平衡計分卡建構國軍後勤策略規劃績效指標之研究

為了解決十銓的問題，作者楊一德 這樣論述：

國軍近年來，陸續研發完成及引進高科技的武器系統，並進行兵力結構調整，在在衝擊著既有的後勤管理體制，隨著國軍二代兵力密集成軍部署以及國軍積極推動軍事事務革命的雙重變動下，配合國軍現階段推動之「後勤策略規劃」及「後勤績效評估」機會，重新釐清、建構國軍未來後勤發展方向，以支援建軍備戰之任務，實為當前重要課題。 本研究旨在導入平衡計分卡之理念，建構國軍後勤策略發展之績效衡量指標，透過問卷調查與專家訪談，運用敘述性統計、因素分析、單因子變異數分析、雪菲事後檢定等方法進行資料分析。 研究結果發現：1.未來國軍後勤策略規劃，係置重點於內部流程構面，由問卷調查顯示，規

劃方向可符合各後勤單位期望。2.受訪者對四個構面績效指標之「重要程度」均顯著大於「滿意程度」，顯示受測者對後勤績效指標之認知與實際績效之間存有顯著差異。3.由問卷資料發現，國軍各級後勤單位工作量負荷相當沈重，甚而影響正常業務運作，顯示各級單位應將人力資源及工作分配納入未來國軍後勤策略規劃考量。4.人事及獎勵制度上滿意度較低，亦顯示後勤單位人員在人事昇遷及獎勵制度上，尚有持續努力的空間。5.本研究各項指標「重要度及滿意度排序」、「不同屬性人員差異性分析」、「單位現行運作滿意度調查分析」及產出之「未來優先改善指標」等結果，可做為未來評估後勤策略規劃之參考。