匯豐銀行背景的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

金錢攻略：韓國第一銀行重生內幕

為了解決匯豐銀行背景的問題，作者單偉建 這樣論述：

　　「私市股權投資之所以籠罩在神秘之中，是因為從收購、改造到成功售出投資對象，過程曲折複雜充滿懸念，而尚未有內幕人士詳細講述過自始至終的全故事。」   　　「中國私募之王」、「亞洲最精明的投資家」單偉建獨家講述亞洲金融史上一場里程碑式的交易   　　《金錢攻略》講述的是韓國昔日最大銀行起死回生的故事，也是私市股權（private equity）投資大顯身手、創造巨大價值的故事。   　　在20世紀末亞洲金融危機的背景下，金錢和權力的代表相互博弈、明爭暗鬥，上演了一場驚心動魄的大戲。在漫長的過程中，最終結局如何，不但旁觀者，連參與各方都難以逆料。但每個參與者都知道，如果成功，他們就創造了歷史

—韓國金融體制改革和開放的歷史。整個故事情節跌宕起伏、扣人心弦。   　　在21世紀，私市股權投資席捲全球，其在美國控制的企業數量就兩倍於股票市場上市的公司，創造了大量十億、百億甚至千億美元的富豪。但私市股權的內幕卻很神秘，如何呼風喚雨，鮮為人知。本書作者單偉建揭開了私市股權投資的面紗。這是第一本從親歷者角度詳述私市股權投資運作全過程的書，從收購控股、改造到最終售出，真實細緻地再現了一次亞洲金融史上極具里程碑意義的交易。   　　無論對於充滿好奇心的一般讀者，還是想瞭解私市股權投資機構如何談判、改造企業並創造巨大價值的專業人士，本書都會令人感到開卷有益、興致盎然。   推薦好評   　　這是一

個在危機中抓住機遇的故事， 這是一個專業敬業的職業精神記錄。背景波瀾壯闊，交易跌宕起伏，故事娓娓敘來，人物栩栩如生。——朱民，清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁   　　我與偉建都是在茫茫戈壁上度過了我們的青春年華，又都一起在數十年間闖蕩於華爾街東西。感謝偉建《走出戈壁》和《金錢攻略》這兩本書，它們讓我故地重遊，重品一路上的酸甜苦辣，重睹征途中的千姿百景。——李小加，香港交易所前行政總裁   　　《金錢攻略》所展現的，不僅是謀略和技巧的博弈或能力和水準的比拼，更是人性和智慧的碰撞，而後者則是助力這場交易成功的核心因素。希望讀者能從此書中瞭解這場資本博弈的真諦。——和廣北，中國

銀行（香港）前總裁   　　新橋資本收購韓國第一銀行是亞洲投資業的一個里程碑。作為項目操盤手，單偉建觀察細緻，敘述生動，為投資從業人員提供了不可多得的案例研究，也為對金融有興趣的一般讀者提供了引人入勝的精彩畫卷。——竺稼，貝恩資本董事總經理兼亞洲聯席主管   　　經濟學家出身的投資大師單偉建創造了國際金融界的一個重大成功案例。他高超的寫作水平與一流的投資能力相得益彰，使得一項高度技術性的複雜金融交易就像武俠故事一樣引人入勝。——胡祖六，春華資本集團主席，香港中文大學商學院兼任教授 　 　　一家美國投資機構收購韓國大型銀行並獲得完全的控制權，其中的艱難曲折可想而知。本書既體現了金融家的專業知識，

也展示了促成合作成功的談判藝術，相信你會從中學到很多。——海聞，北京大學匯豐商學院院長、經濟學講席教授   　　《金錢攻略》記錄了併購過程中精彩的博弈、充滿智慧的決策和翔實的細節，既體現了獨具特色的投資理念，也展示了如何平衡政府、企業的利益，妥善應對公關和輿論導向的影響，以及對民眾的民族主義、排外心理等的預案處理，這對於當下都有著極大的參考價值。——常振明，中信集團前董事長   　　單偉建和團隊在收購韓國第一銀行時，我作為分析師，是一個好奇的旁觀者。我認真讀完了這本書，這才發現，過程竟然如此激動人心。——張化橋，香港慢牛投資公司董事長   　　無論是韓國民主政府機關內部的勾心鬥角、人與人之間的

人情味和互信之脆弱，還是商界大亨要如何遊走在企業利益、法律規程、民意輿論等範疇中，爭取並平衡各方利益，以達至最基本的雙贏，無不躍然紙上。——黃裕舜，香港《信報》政治評論版專欄作家   　　單偉建的投資邏輯、處事方法、應變能力在這本書中體現得淋漓盡致。——劉明康，中國銀行業監督管理委員會前主席   　　外國投資者在韓國極難賺到錢，這天下皆知。但單偉建團隊收購並改造韓國第一銀行，獲利巨大，成為私市股權投資運作的經典案例。在韓國取得成功後，他將投資方向轉向中國，這本書的續集也同樣令人期待。——劉遵義，香港中文大學前校長、藍饒富暨藍凱麗經濟學講座教授   　　這本書凝聚了單偉建在金融界幾十年的深厚經驗

和人生智慧。一個扣人心弦的故事，那個時代最激動人心和最具變革性的併購交易，如何歷盡波瀾，起死回生，傳遞永不言棄的精神！——歐冠昇（Nicolas Aguzin），香港交易所行政總裁   　　跨國併購中與政府和其他利益相關方打交道的難點在哪裏？如何在併購的多方談判中實現多贏？每個金融從業者都能從這本書中獲得答案並受益。——錢穎一，清華大學經濟管理學院前院長、教授   　　這本書表明，單偉建不僅是金融大師，也是寫故事的高手。對於從事金融和投資的專業人士，乃至喜歡精彩故事的讀者，這都是必讀佳作。我讀過許多許多金融書籍，這本是最好的！——謝清海，惠理集團主席及聯席首席投資總監、香港交易所獨立非執行董事

匯豐銀行背景進入發燒排行的影片

臺灣金融業企業永續之探討——以國泰金控為例

為了解決匯豐銀行背景的問題，作者李孟穎 這樣論述：

近年來氣候急遽變遷，環境災害日益嚴重，使得全球對於永續發展的腳步沒有停歇與喘息的機會，組織機構對於企業社會責任（CSR）、環境／社會／公司治理（ESG）、永續發展目標（SDGs）重視的程度大幅提升，透過發布企業社會責任報告書與永續報告書，傳達予大眾與利害關係人其投入的狀況、企業營運策略的規劃與轉型、以及對於永續發展的未來走向與展望。除了企業高度關注之外，法律條文與政府政策亦跟隨國際趨勢，2018年通過的公司法修正案增訂公司除了是營利的社團法人之外，同時強調企業社會責任的落實，金融監督管理委員會也於2020年推動綠色金融行動方案2.0，將原先綠色金融範疇擴大至永續金融，強調金融機構扮演分配資源

的關鍵角色，因此選擇以金融產業作為研究對象，而國泰金控在永續發展上積極參與國際倡議，且內部管理階層推動企業社會責任不遺餘力，為臺灣金融產業企業永續的領導型機構之一。本研究透過與國泰金控企業永續委員會重要幹部訪談以及次級資料的蒐集，窺探企業如何在落實永續的同時，於公司治理、組織互動、利害關係人之中取得最佳平衡。

超業筆記：銷售力，就是你的免疫力──鄭立德的銷售八講

為了解決匯豐銀行背景的問題，作者鄭立德(Leader) 這樣論述：

心有多強大，銷售業績就有多大！   這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」 也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」   安麗皇冠大使（寰宇團隊）　王儷凱 城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬 灣島薈教育菩提院創辦人 　 張慧雲 阿爾發金融科技股份有限公司董事長　楊琇惠 業績滿滿推薦(按照姓氏筆畫排序)     ～本書特色～ 本書蘊含作者20多年的銷售實務經驗及課程精華要點，包括：「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程，還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴經驗和銷售故事分享。     ～

推薦語～ 推薦1── 鄭立德老師是我所見過的專業講師中， 很令人佩服的作者，能發現書中所整理出來的 內容既完整又實用。我深信， 這本銷售筆記將可以成為市場上難得的銷售工具書。 ──阿爾發金融科技股份有限公司　楊琇惠董事長 前匯豐銀行資深副總裁   推薦2── 認識立德，不止欣賞他的人品，更佩服他的敬業。 他這本書包含了銷售的心靈、能力、技巧、工具， 是他從事銷售實務、教學的心得，全部都是乾貨， 我建議每個人都可以閱讀！ ──王儷凱老師 安麗寰宇團隊創辦人　皇冠大使   推薦3── 銷售取決於人性！Leader老師將個人經歷的人生筆記， 做了完美的釋出及重點的紀錄，可以說是： 按表操課地實際演練

即可。 換句話說，這是一本毫無保留， 不留餘地的超業能力「小抄」，值得推薦！ ──張慧雲老師 灣島薈教育菩提院創辦人     ～前言～ 銷售，無所不在！ 「會」不是重點，「用」才是王道！ 後疫時代，人人都要具備的「銷售免疫力」！ 我賣的不是產品：是價值，服務，成長和夢想！ 「東西」不是貴不貴？而是值不值？ 「值得」最珍貴，「無效」才最貴！   處處是銷售，人人能開口！時時會銷售，人生大樂活！ 做業務的你要看，不做業務的你更要看： 如何找到好的業務員來幫助你？ 如何拒絕差的業務員來打擾你？ 如何轉身做業務，晉升為超業？ 人人都能是超業──只要找到銷售點！ 不是問你能不能，而是看你要不要！ 讓客戶

說Yes的有效溝通術！ 從開場到分享，從拒絕到成交──NLP的成功銷售力！ DISC的銷售與服務──知彼知己的「客戶關係管理」！ 「中庸」銷售力──博學，審問，慎思，明辨，篤行！   扭轉奇蹟的三大銷售秘密！ 無論是1999年的「九二一大地震」，2002年的「SARS」，2008年的「金融大海嘯」，或是2020年的「新冠肺炎疫情」……所有的災難都提醒我們──活著，不容易；活著，真好；既然能活著，就要好好活；你是活著，還是活過？ 後疫時代，免疫力，就是你的競爭力！那什麼是「免疫力」（immunity）呢？ 同一個場所，有人被病毒傳染，也有人安然無恙，這是「身體狀態」的免疫力。 同樣封城隔離，有人

一年不愁生活，有人一週就手頭拮据，這是「財務規劃」的免疫力。 同樣的問題和災難，有人積極解決不抱怨，有人怨天怨地怪別人，這是「心理素質」的免疫力。 同樣關在家裡，有人讀書、學習、運動、開視訊會議、做線上學習；有人看電視、打電動、吃喝睡覺，終日無所事事，這是「學習成長」的免疫力。 要戰勝困境，我們必須提升各種免疫力。   「免疫」分為先天和後天，「先天」指的是：體質和健康狀態；「後天」則是疫苗。 「銷售」也分為先天和後天，「先天」指的是：銷售的性格、心態和價值觀；「後天」則包括了：銷售技巧，話術，方法與策略。寫這本「超業筆記」要告訴大家：「活著，就有希望！」做銷售，只要能拜訪，肯拜訪，會拜訪，總

有銷售成功的一天！這世界每天都在改變，大小環境充滿著挑戰與困難，不用害怕太多競爭者，要擔心的是：你有沒有「競爭力」？要成為超業，先問問自己：你總是保持「贏家的心態」嗎？   贏家總是努力找到答案，繼續向前行！ 輸家總是不斷丟出問題，經常往後退。 贏家總有用不完的熱情和活力！ 輸家總有說不完的理由和藉口。 贏家總是說：「讓我來幫你，我非常樂意」！ 輸家總是說：「你去找別人，這不關我事」。 贏家總在失望中看到機會！ 輸家總在機會中看到失望。 贏家總在問題中看到答案！ 輸家總在答案中看到問題。 贏家總在黑暗中看到光明！ 輸家總在綠地旁看到烏雲。 贏家會說「那也許很難，但我一定可以！」 輸家會說「那也

許可行，但我覺得好難。」 贏家是先相信，然後看到！ 輸家就算看到，都不相信。   親愛的讀者：你想當贏家？還是做輸家？（Are you a Winner or a Loser ?） 除了保有贏家的心態，超業還必須具備《四千》精神和《八要》原則：   超業的「四千精神」 1.歷經千辛萬苦！（持續的拜訪，分享，學習，成長──加上無數次的「被拒絕」。） 2.想盡千方百計！（用腦，用心，說故事，有創意──真感情才有真感動。） 3.說盡千言萬語！（關鍵開場白＋問個好問題＋銷售穿透力＋拒絕處理＝締結成功率。） 4.走遍千山萬水！（銷售無涯，唯勤是岸。無論線上線下，虛實整合，別等了，快去拜訪客戶吧！）  

超業的「銷售八要」 1.臉要笑──經常微笑，笑口常開，人人見了樂開懷！ 2.嘴要甜──口說好話，常與別人結善緣！ 3.眼要亮──罩子放亮，察言觀色，無入而不自得！ 4.耳要淨──洗耳恭聽，專心聽，用心聽，聽到客戶想說，說到客戶想聽！ 5.腰要軟──放下身段，不計較才是幸福的人；要沉得住氣（修養），彎得下腰（勇氣），抬得起頭（自信）！ 「彎得下腰是成熟，放得下身段是高手！」 多年前剛進國泰人壽做業務，當業務主管時，記得總經理期勉大家：「我們做保險的人，不是要丟掉你的面子和尊嚴，而是放下你的身段和執念，去幫助更多的人。」這段話讓當時年輕的我，在每一次的保險銷售中，都更具備信心和勇氣！ 6.手要快─

─這不是「大魚吃小魚」的年代，而是「快魚吃慢魚」的時代！天下武功，唯快不破！現在是5G打4G，萬物皆聯網，虛實整合的Fintech時代。 快不等於急，而是代表：你的認真與投入，積極與效率！ 7.腳要勤──把握時間，分分秒秒不錯過每一次的銷售機會。在這個虛實整合的「後疫時代」，拜訪客戶不一定要見面，用電腦或手機視訊，一樣可以「勤」於拜訪！ 8.心要強──運動選手比賽時心理素質要夠強，才能戰勝自己，打敗對手，不斷突破，超越顛峰。 「超業」也是如此，從無數次的拒絕，挫折，失望，挑戰，甚至在自我懷疑中蛻變成長到：無畏無懼，欣然接受，甘之如貽，反敗為勝。成功的路上並不擁擠，因為能堅持下來的人很少：「剩者

為王」──相信，努力，堅持，自在──你的心有多強，你的銷售業績就有多大！   這本「超業筆記」 蘊含著我過去20多年的銷售實務經驗及課程精華要點，包括：「NLP的成功銷售力」、「DISC的聰明識人術」、「客戶關係管理及深化經營」、「高資產客戶的經營與行銷策略」、「秘密──吸引力法則」等課程，還有許多頂尖超業好友熱情的寶貴銷售經驗和故事分享。 我想表達的，不只是銷售技巧，方法或話術，更是銷售心態和銷售核心價值，這是一本講述超業銷售內功心法與修練的「銷售易筋經」，也是說明超業銷售技巧與方法的「銷售獨孤九劍」，能培養你的「正向銷售力」，鍛鍊你的「銷售超能力」！

金融科技對金融機構人力資源管理影響之探討

為了解決匯豐銀行背景的問題，作者戴若庭 這樣論述：

金融科技所帶動的數位轉型，對於各國金融機構內部人力配置如組織重組裁撤或將人力轉調為不可避免之事項，故而衍伸出新型態的勞資爭議與法令型態。透過政府統計資料可得知我國金融業分行數與整體從業人數雖開始變化，但不劇烈，裁撤整併案例多好發於外商銀行。國外發展進程較早，已經逐漸面臨衍生之問題，有鑑於今日金融科技創新之研究著重於內部管理層面，對於人力資源、勞資關係鮮少著墨，因此本文經由探討國際組織、新加坡、英國之文獻回顧與整體訪談分析後，本文結論與建議如下：一、臨櫃人員需求減少、技術工程人員需求增加：在此變動情勢下，勞工能有「持續學習與技能再造是新世代必備能力」及特定職位「人力資源從業人員要重視同理心與溝

通力」，方能屹立不搖。二、人力資源政策之變化：所有的變化皆希冀彌平資訊不對稱，因此「政策制定前蒐集員工心聲才能使措施有效益」(一)招募：對外主動及開拓新管道招募多元人才，對內重新定義人才需求，在招募過程中建議「履歷投遞方式適度鬆綁」增加人選投遞意願 (二)教育訓練：導入線上學習平台、舉辦線上教育訓練，需注意「企業內部教育訓練應注意訓練對象與時間分配」(三)薪酬福利：橫向參考同業、縱向參考外部顧問公司(四)員工體驗：入職時的員工服務與關懷、新人力資源政策發布時定期追蹤員工適應狀態。三、勞資關係法規適用：當特定職位勞工被金融科技取代時，除津貼、教育訓練進行培訓外，「國家應從教育體系建立完整教育訓練

鏈」。如欲調動工作職務時需符合「調職五原則」，非不得已需解僱時，需符合「解僱最後手段性」，另外「員工能否主張自願被解僱」也為值得討論之議題。工會在處理相關議題時「會務人員思維應與數位轉型同步」、「企業工會與上級工會資源需持續整合」，才能知己知彼，持續壯大聲勢爭取權益。目前現行法制對員工資料蒐集的界線無明確標準，「員工隱私權的保護刻不容緩」，且客戶資安外洩事件時有所聞，如希冀能與新加坡、英國金融業發展至相同便利性、一站式服務，對「客戶資安議題宜從長計議」。