勞工最低薪資的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

勞工最低薪資的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦김하영寫的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象 和梁亦鴻,楊子儀的 【考這些!】CFP/AFP通關講座:模組1基礎理財規劃(增修訂三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站蘋果外籍員工薪資曝光!最低300萬起跳…「這職位」年薪近千 ...也說明:國際中心/周希雯報導美國外籍勞工認證處近日公布了第三季度的最新工資數據,披露了近1000份蘋果工作簽證的信息,其中包含特定崗位的薪酬水平。

這兩本書分別來自三民 和宏典文化所出版 。

南華大學 國際事務與企業學系歐洲研究碩士班 張心怡所指導 鄧亦汝的 英國國民健康服務體制之研究 (2020),提出勞工最低薪資關鍵因素是什麼,來自於英國、國民健康服務體制、社會安全、國民健康醫療保險、新冠肺炎。

而第二篇論文國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 李亭林所指導 孫凡雅的 越南台商之組織變革及創新管理研究–以B公司為例 (2019),提出因為有 組織變革、企業創新、組織管理、深度訪談的重點而找出了 勞工最低薪資的解答。

最後網站飄零與人權》「最低工資法草案」:外勞薪資脫鉤,本勞絕對受害則補充:台灣勞工陷入了長期低薪的魔咒。民進黨總統蔡英文上台後提出了六大勞動政策,其中之一便是主張制訂「最低工資法」。蔡英文拋出此議題後,立法院朝野黨團也相繼提出各自 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了勞工最低薪資,大家也想知道這些:

什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象

為了解決勞工最低薪資的問題,作者김하영 這樣論述:

平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」     ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書   ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力     在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。     【平臺企業翻轉了現代生活】   我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網

飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。     平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。      【作者為何辭去

記者一職,轉行投入平臺勞動?】   一切要從「TADA」風波說起。     就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。     在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。     無獨有偶,在TADA退場的

同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」     這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。     【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】   作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規

、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現:     1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員   因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......  

  2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員   揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心?     作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?

    3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛   做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦?     Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了......     【今日韓國,明日臺灣?】   除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為

,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。     國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。     今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。   本書特色     1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角

進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。     2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。   各界同聲推薦     Fion(作家、在韓YouTuber)   JoJo(Podcast《啾團》主持人)   公民不下課(人氣知識平臺)   孔德廉(報導者記者)   何撒娜(東吳大學社會學系助理教授)   邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)   阿潑(轉角國際專欄作者)   洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任)   楊虔豪(駐韓獨立記者)   楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長)   蔡淇華(作家)

  鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主)   鄭麗君(青平台基金會董事長)   顧玉玲(臺北藝術大學助理教授)   依姓氏筆畫排列     「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授)     「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向

提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者)     「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授)     「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)  

  「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任)      「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家)     「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇

。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)

勞工最低薪資進入發燒排行的影片

🔥【效率工資理論】🔥
 
隨著華航罷工落幕,你是不是也好想加薪!
要怎麼說服老闆?
政府不斷提高勞工最低薪資,真的是保障嗎?
 
效率工資理論
讓公司找到一個最適的薪資水準
在此水準下員工達到最高效率、利潤極大化💯
 
透過影片告訴你
✔️效率工資理論
✔️從效率工資理論看華航罷工事件
✔️從效率工資理論看最低薪資制度
 
加薪對公司的影響不只是成本面增加
從另一個角度來看~
還能提高效率,帶來更大的利益喔💰
 
#BigEcon
#經濟小教室🔥
#效率工資
#華航罷工

英國國民健康服務體制之研究

為了解決勞工最低薪資的問題,作者鄧亦汝 這樣論述:

  隨著工業革命及資本主義制度的不斷發展,社會事務逐漸國家化已經成為現代國家政府在內部治理上一個重要的發展趨勢。國家除了開始介入原先被視為是屬於私領域的經濟生產、分配等領域外,也邁向建立有系統的社會安全體系與服務,例如勞工最低薪資、社會保險制度、普及式的醫療保健制度等。其中,普及式醫療保健制度的建立可說是建構當代福利國家的重要基石之一。進入二十世紀後,歐洲許多國家陸續出現為人民提供部分或全面的社會服務體系,早在1911年,英國便制定了《英國國家保險法》(National Insurance Act 1911),發展出提供低收入勞工使用的社會保險,1946年時更正式立法通過《國民健康服務法》(

NHS Act 1946),由政府編列預算,提供國民大部分為免費之各類醫療服務,1948年正式開辦「國民健康服務」(National Health Service)。我國自1995年始正式實施為全民提供醫療保健服務的全民健康保險(National Health Insurance, NHI),期間也常因健保財務短絀而不時掀起有關費率調整、體制改革的諸多討論,雖然英國的國民健康服務體制(National Health Service, NHS)與台灣的全民健康保險在制度上不盡相同,但兩者同樣在財務、人力與醫療服務上面臨相當程度的挑戰,特別近來因受Covid-19疫情衝擊而病患大增,進而導致此類健

保體系出現能量不足的困境。為此,本論文從歷史的角度探討英國國民健康服務體制的變遷,首先針對歐洲社會安全制度與理念的發展做一探討,以為英國建立國民健康服務體制提供理論面向的背景基礎;其次探究英國國民健康服務體制的發展、監管機制與實際運作模式;最後則分析英國國民健康服務體制所面臨的問題、挑戰與政府的改革措施,希望藉此能為我國全民健康保險制度提供相關的改革方向與建言。

【考這些!】CFP/AFP通關講座:模組1基礎理財規劃(增修訂三版)

為了解決勞工最低薪資的問題,作者梁亦鴻,楊子儀 這樣論述:

  ★全新改版發行!配合近期法令增/修與新制實施修訂全書內容(例如:110年國民年金保費調整......與其他更多)。並參酌近期實際命題方向,修訂/設計計算例題,使全書與實際考情更加貼近。★     ★模一就是考這些!全新發行,完全遵循官方公告架構彙編,作者均為教學經驗豐富之CFP/AFP授課講師,帶給你「100%仿真臨場感」~★     系統彙整「模組一基礎理財規劃」重點內容、最新命題焦點,章後輔以大量擬真試題。給你「真正會考的重點」,助您一次通過CFP/AFP!     很多人以為,理財,是富人的專利;因為當一般人「生吃都不夠了,哪來(能夠有多餘的食物)可以曬干」?真的是這樣嗎?會不會

就是因為不諳如何理財,才會導致沒有財可以理?因此,理財知識力,應該是每一個人都需要具備的第二專長;特別是當今社會環境丕變,經濟成長趨緩,國民所得成長幾乎停滯;然而受薪階級經年累月處於「薪如止水」的「凍薪時代」,在薪資不漲,物價持續上漲,實質收入面臨下降的現實裡,台灣社會已經傾向日本趨勢大師大前研一所說的M型社會-貧富差距越來越大、微富/新貧階級人口越來越多。何以致此?主要是大環境使然!以往辛苦工作就可以安居樂業的年代,已經漸漸被景氣變遷迅速、實質薪資成長率趕不上物價上漲所取代了。因此,有專家學者大聲疾呼:昔日的中產階級如果沒有妥善的理財規劃,將很有可能淪為新貧階級!換句話說,新時代的理財,不僅

不限於所謂高資產人士,中產階級也需要理財規劃、小資男女們更需要靠理財規劃脫貧,完成各階段的財務目標。     既然是這樣,那麼,要如何為自己量身打造理財規劃呢?眾所周知,財富管理是一個持續積累、學以致富的過程,是一個從起心動念到執行計畫,一步一步長期學習、經營、修正、進而達成目標的歷程;其中最重要的關鍵在於「經營」。因為無論具備多少觀念知識,沒有實際的操作、執行與經營,就無法顯現付諸實踐的成果與效益。有了成果之後,才可能進一步地檢討、考核與修正,最後達成目標。故一個完整的財富管理流程涵蓋瞭解財務現況、設定理財目標、擬定理財計畫、執行理財計畫、考核理財成果以及修正理財計畫等關鍵。     然而一

般人在還沒有具備相對充足的理財知識力之前,是需要有專業的理財顧問協助完成理財規劃的,而適格的理財顧問,就像投資大眾的家庭醫師一樣,除了必須要能夠瞭解投資大眾的財富狀況全貌-包含有多少資產,多少負債,每個月固定的收入跟支出狀況又是如何?要打算如何佈局投資者的財富,完成哪些既定的夢想?之後,才能根據現實狀況,對症下藥,提供適當的理財建議。但不能只是因為理財顧問自己的業績要求、佣金高低取向,就推薦金融商品,要投資人照單全收。因為,這就好比人生病不去找醫生,而隨便找了一家藥局買成藥吃,對於身體健康,不就是一種冒險?同樣道理,如果理財顧問推荐一個不適合投資人的金融商品,不也是讓投資人冒著財富可能縮水、甚

或人間蒸發(像權證或選擇權等契約式的衍生性商品,就可能在到期時,價格歸零)的風險?因此,理財顧問的專業能力即便不可或缺,但最需具備的,其實還在於誠信及道德問題;也就是說,一個夠格陪著民眾經營財富大計的理財顧問,可能還需要「視客猶親」-把客戶的錢當成是自己的血汗錢般經營,而不只是把自己當成是賺取佣金的過路財神而已。     在 Fintech 風潮來襲,金融從業同仁普遍會有被機器人取代的隱憂;但是,具有全方位財富管理本事的金融顧問,反倒會在本波數位金融革命中勝出。因此,這一兩年來,不論是學校裡各大商管學院的學生、或者是現職的金融從業同仁,已有更多的人開始準備報考 AFP / CFP;我們也樂見有

更多的金融從業同仁加入 AFP /CFP 的行列,傳播更多正確的財富管理觀念及做法。然而在準備 AFP / CFP 的考照過程中,是既費時又耗工,如果有一系列的書籍,可以協助有志於擔任理財顧問的朋友準備考試的話,將是功德一件。因此,在宏典出版社曹總經理俊傑的號召之下,而有這一系列模一到模六的考照用書。本書是這一系列當中的第一本-基礎理財規劃。在本書的第一章裡,我們會先介紹理財規劃的目的與環境;另外,也說明了基礎的理財規劃流程與理財規劃的步驟;而許多金融從業同仁視為桂冠的 AFP 及CFP 理財顧問的認證流程與職業道德規範,我們也有另闢章節說明。接下來各個章節,我們也會更清楚地說明,在為客戶做理

財規劃時,舉凡投資規劃、風險規劃、稅務規劃等,實務上的作法,以及分別應該注意的事項,期望能夠給讀者們一個關於全方位理規劃更清楚的輪廓。     本書雖經作者們夙夜匪懈、焚膏繼晷的努力,希望能夠精準地傳遞全方位理財規劃的精髓;然終因全方位理財規劃的實作及觀念浩瀚無邊,唯恐掛一漏萬、貽笑方家,還望實務界的諸多前輩不吝斧正,讓本書可以更為貼近實務的運作。     本書得以付梓,承蒙曹總及編輯偉成的協助,在此謹致上謝意;另外,也要感謝家人的體諒與包容,因為在致力於寫作的過程當中,常常會缺席家庭活動,現在,終於可以喘一口氣了。

越南台商之組織變革及創新管理研究–以B公司為例

為了解決勞工最低薪資的問題,作者孫凡雅 這樣論述:

近年來,越南經濟發展迅速。外國公司正在增加對越南的投資。從經濟發展的角度來看,隨著經濟的快速發展,企業所面臨的環境正在經歷快速變化,導致傳統產業以任何形式追求創新應對,而組織變革是企業創新的主要支撐,兩者相輔相成,不可或缺。以越南B公司為例,透過深入訪談是依照文獻資料分析成果,參考研究問題之所需,總結訪談大綱,受訪的對象為個案公司之高階主管。探討組織變革與創新之間的關係,並深入了解抵制組織變革的可能原因,阻礙創新。因此本研究探討個案公司在面對外部環境新挑戰和競爭時,其內部該如何進行必要的變革與創新。本研究的研究目的,在於個案公司組織變革的關鍵成功要素,以做為個案公司經營者策略之擬定與配置之參

考。本研究結果為創新管理、組織變革的關鍵在公司組織變革之前,需要向參與人員有效的說明。在組織變革上公司應有計畫。在組織變革時,領導者需踴躍的參與。各單位主管需要積極參與組織變革。在組織變革時,為各部門規定管理標準。組織變革公司需要有前瞻性和計畫。主管需要具備好的領導特質。在創新管理,組織變革後,能為公司提升市場競爭建議B公司,如工作績效、 員工滿意度提升有效標準評量,組織成員在認知、感知行為態度等各種面向的轉化,而其轉化的原因來自於領導者對於變革資源的提供與落實,以及組織之間溝通的加強,需要關注到組織人員在整個組織變革情況下的心理狀態與隨著階段性的變化過程,是影響組織變革成功與失敗的主要關鍵要

素。B公司能長久經營與營運管理是可以制衡經營內在和外在環境轉變的方式,提高組織人員的服務與素養,可以達到公司經營的目標,使得員工能愉快工作,也會影響客戶的滿意度,帶來組織裡的公司文化獲得在越南永續經營與認同,會是建議組織化營運管理主要目的。