勞動力發展署桃竹苗分署住宿的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析

為了解決勞動力發展署桃竹苗分署住宿的問題，作者李翎華 這樣論述：

自2012年起，勞動部開始制度化地推動中高齡及高齡者職務再設計，以協助中高齡及高齡勞工排除工作障礙，提升工作效能，進而能夠適性、穩定就業。然中高齡及高齡者職務再設計相關獎助計畫已實施近十年，計畫參與人數及認知度依然偏低，尚需提升企業之參與意願。本文彙整過去中高齡及高齡者職務再設計政策及研究發現，過去研究在政策面及硬體層面的安全職場、工作環境改善著墨較多，較少由企業角度探討其為何及如何導入中高齡及高齡者職務再設計。本文透過文獻蒐集瞭解日、韓、美、英各國制度及臺灣目前的發展，並藉由深入訪談法與個案研究法，訪談13位相關人員，包括5位人力資源人員，3位參與導入職務再設計的企業主管，以及5位接受職務

再設計改善之中高齡及高齡勞工，蒐集其經驗與建議，以探究企業運用中高齡及高齡者職務再設計措施之導入歷程，包括導入背景與動機、決策因素、具體做法與執行障礙、執行效益與未來展望。研究發現企業的導入動機以彌補內部人力及技術斷層、因應員工需求、受政策激勵為主；其執行方式多元，硬體層面著重於提升職場安全衛生、降低勞動強度及職災風險；軟體層面的重點則偏向透過管理制度與工作方法之改變，令勞工更易於工作。執行障礙則主要為企業管理制度與中高齡及高齡勞工心理因素交互導致，包括：中高齡及高齡勞工害怕被取代、較難接受改變、較少主動反應需求等；執行效益在企業內部主要為協助內部知識、技術傳承，活化中高齡及高齡勞動力，以及提

高勞工的生產力與工作滿意，而在外部則能塑造雇主品牌，有助於提升企業形象。本文建議應積極建立勞雇雙方對於中高齡及高齡者職務再設計的正確認知、促進勞雇間的溝通及建立協商機制；在政策推廣上應結合不同的計畫資源、加強資訊普及化來提升政策能見度、認知度與參與之誘因，提升勞、雇之參與意願並落實職務再設計，以達成滿足企業營運需求、勞工心理與經濟需求且有益於社會安全的三贏形勢。

霧隱阡陌－我與精神障礙夥伴「共下」在社區的尋路與實踐

為了解決勞動力發展署桃竹苗分署住宿的問題，作者張庭榕 這樣論述：

此篇論文透過行動研究方法，記述筆者我正在實踐的行動路線－將代表著社會工作者的自己和所處的組織單位，於社區內透過提供活動方法、空間、共耕等方式，讓社區民眾與精神障礙者在專業或特定空間外的方式相遇、共處，對話，模糊掉專業處遇的作用力，更加以自然的方式促進精神障礙者在社區生活的可能性與動力。但在行動的過程中，我亦反身過來先梳理清楚從大學三年級的暑期實習踏入了精神障礙者的世界開始，到現在為何決定要與精神障礙夥伴們要一同在社區裡勞動、生活的這八年多來的歷程。這之中，有看待精神障礙的視框轉變，也有對於自己信念和價值觀的來回擺盪，以及如何處理許多自身的、他人的、和彼此關係間的議題，更試著寫出在這條與精神障

夥伴共同生活、勞動的路徑上，理想與實踐之間的辯證。