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135均線技術分析：170張圖精通MA的極致用法，學會如何順應局勢，實現暴賺目標!

為了解決出貨系統免費的問題，作者股市風雲 這樣論述：

★ 170張實戰K線圖 × 145個案例解析 ★ 帶領你征服股海，創造一億人生！ 【3條均線】13MA、34MA、55MA， 清楚揭示股價趨勢，開啟便捷的致富之路！ 【雙十獲利原則】持有20個交易日、賺20%賣出， 助你一定獲利，不會因後續下跌而化為烏有！ 　　‧均線的種類那麼多，到底怎麼看最快速又有效？ 　　‧為什麼炒股高手都說，沒有形態千萬不能進場？ 　　‧發現飆股後，何時該逐步加碼，何時要投入全部資金？ 　　★★用135均線交易法，能速戰速決、漲跌都賺 　　大盤與個股的走勢變化多端，還有老謀深算的主力攪弄風雲，散戶若不做好準備，哪裡有勝算？其實，孫子兵法有云：「多算勝，少算不勝

」，本書教你運用135均線交易法，看透各種K線形態和技術圖形，穩穩提高投資勝率！ 　　什麼是135均線？它是由13日、34日、55日均線（MA）所組成，能準確揭露股價走勢的軌跡。本書透過170張圖解和案例，結合成交量、MACD、籌碼分布、布林通道等技術，讓你掌握135均線交易法的基本原則和實戰技巧，無論K線圖出現什麼難題，你都可以見招拆招、迎刃而解。 　　★★買股27招＋賣股14招，抓對股價高低點 　　◎買股時，3個步驟選出潛力股 　　1. 日線初選：將日線參數設定為13、34、55，篩選出符合買進條件的股票。 　　2. 週線複查：當日線和週線都呈現上揚，漲勢才能長時間延續，確保進場能獲利

。 　　3. 短週期圖定買點：若股價強勢可以買進，但若股價處於下跌，不可以逢低買進。 　　◎賣股時，雙十獲利原則保駕護航 　　‧獲利20％：達到這個目標後，不要貪心再等待後續行情，才能屢戰屢勝。 　　‧持股20個交易日：若期滿後股價仍上漲，可以繼續持有，但不能超過55天。 　　◎觀察K線形態，識別買賣機會 　　買點1：顯現「馬前失蹄」，股價即將見底 　　買點2：「四渡赤水」產生，表明主力洗盤結束 　　賣點1：看到「過河拆橋」，應當及時賣股出場 　　賣點2：「一陰破三線」形成後，股價會暴跌 　　★★135均線＋重要指標，預測多空趨勢更精準 　　◎成交量：當股價處在低位區，成交量溫和放量，1

3MA與55MA呈現黃金交叉，代表主力不斷加碼，後續漲勢可期。 　　◎MACD指標：若13MA和DIFF線同時上揚，表明震盪結束，股價將開始上漲，投資者應果斷買進。 　　◎籌碼分布：當出現2個以上籌碼峰，上方的籌碼峰向下散開，13MA緩緩下彎，代表主力開始出貨，股價即將由漲轉跌。 　　◎布林通道：如果有收口型喇叭口，且13MA轉向下滑，是股價走勢轉弱的徵兆，應及時賣出持股。 　　此外，書中還告訴你更多135均線交易技巧，不容錯過！ 　　‧要掌握第二個買點，應留意日月合璧、駭客點擊…… 　　‧想在盤整後進場？關注浪子回頭、雙飛燕等8種形態 　　‧為了搭上飆漲的順風車，一定要瞄準哪5種形態

？ 　　‧股價即將反轉直下！看到烏雲蓋頂、三隻烏鴉就快逃 　　‧你怎麼用均線底背離找買點，用均線頂背離抓賣點？ 　　‧一旦忘記調整均線參數，判斷結果就會南轅北轍 推薦人 　　飆股教主 陳弘 　　暢銷書《關鍵K線》作者 劉宇玹  

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台灣購物頻道產業創新經營策略之研究

為了解決出貨系統免費的問題，作者羅美慧 這樣論述：

購物頻道是一個結合電視媒體與零售業的複合式產業，它的興起被譽為繼商場、超市之後的「零售業第三次革命」。電視購物在本研究的定義範圍是利用專屬購物頻道以節目型態來介紹及銷售商品，通過螢幕上顯示的免費電話，使觀眾達成訂購行為，並提供免費送貨到府服務的銷售方式。方便、新奇且商品獨特及價格優勢等條件讓購物頻道很快被有線電視觀眾所接受；然而由於傳播科技以驚人的速度發展，二十年前網際網路（internet）的誕生，催生了網路購物；十年前智慧型手機（smartphone）的誕生，催生了行動購物；現今物聯網（Internet of Things；IoT）及5G時代的來臨，零售業進入了全通路（omni-chan

nel）時代，新型態媒體不斷的出現，讓購物模式進入到直播電商、社群電商，這些新科技的發展再再對購物頻道產生不小的衝擊與影響，使得購物頻道產業的經營面臨很大的困難及挑戰。 物聯網時代的來臨讓零售產業面臨史上競爭最激烈的狀況，不但改變消費者的生活及購物行為，也改變零售業的經營模式，即馬雲所謂的「新零售」。消費者隨著場域不同，手機、電腦、平板與電視等輪番使用，生活在資訊爆炸的環境，接受訊息也變得破碎化，業者們與消費者溝通是愈來愈大的挑戰，不論是實體通路、虛擬通路或是虛實整合（on-line to off-line），各大企業、品牌正在不斷創新經營模式以吸引消費者的注意力，提升消費者的購買力以達

成營業目標，備受多重因素衝擊的購物頻道更是積極運用各種策略搶救下滑的業績。 本論文研究重點首先從產業生命週期模式（Industrial Life Cycle Model）瞭解台灣購物頻道產業發展之興衰過程，接著用產業價值鏈（Industrial Value Chain）來分析該產業之競爭優勢、產業核心價值等狀況，再以商業生態系統（Business Ecosystem）看購物頻道產業在生態系統中扮演的角色，剖析其在生態系中與其他成員的互動與競合關係；最後藉由創新經雷達模型（Innovation Radar Model）提供業者在企業經營及組織發展各個面向的檢視方向。本論文以台灣第一家購物頻

道「東森購物」為個案研究對象，透過蒐集相關資料、文獻以及業者訪談內容等，綜合分析該個案的競爭優勢與核心價值。希望通過上述分析，有助於企業更加深刻地認識產業的性質或競爭狀況，識別影響環境的主要競爭力量，並確定企業發展的方向，擬定出適合的創新經營策略，延續產業生命週期。 從國內購物頻道的發展來看，許多人悲觀認為電視購物即將是夕陽產業，本研究透過資料爬梳發現國外實際的案例顯示，美國電視購物龍頭的QVC、韓國的現代購物，他們不斷使用新工具、新方法來服務消費者，業績都不斷成長；美國QVC以創新社交體驗等策略與透過併購以增加商品品項等策略殺出重圍，QVC控股母公司2018一年股票猛漲45%（王莞甯，

2018）。產業環境時時在變化，企業若能與時並進，不斷改革、不斷創新，也能力挽狂瀾，延續企業生命週期，創造共生共榮的商業生態系統。 本研究透過東森購物個案分析來看該企業的創新經營策略，綜合如下：（1）顧客體驗創新：善用電視購物的服務溫度，與觀眾建立關係，打造社交體驗；（2）通路創新：持續開創多通路營收，包括網路購物、型錄、中華電信MOD、行動APP、電話行銷、OTT平台；（3）平台創新：藉由併購與資源整合，突破市場重圍，如併購跨境電商草莓網、自然美及寵物王國等；（4）網絡創新：落實新零售商業模式，串連線上服務線下體驗，整合集團資源；（5）解決方案創新：運用大數據精準掌握消費族群的數位生活

型態及需求缺口，以消費者為導向；（6）價值獲取創新：成立東森直銷（社交電商），讓顧客經由產品的分享得到分潤，創造消費者及企業價值獲取新模式。這些多元、多面向創新發展策略不僅可作為我國業者參考之用，也提供學術界未來探討傳播及零售產業經營管理的重要案例。

Shopee跨境電商賣家實戰指南

為了解決出貨系統免費的問題，作者陳洪峰 這樣論述：

本書從賣家角度詳細介紹了Shopee平臺的運營思路和操作技巧，緊密圍繞賣家的日常實操，體系化地講解了Shopee平臺的賣家註冊、後臺操作、選品、上架、流量體系構架、轉化體系構建、資料運營分析體系、店鋪售後體系構建等內容，並用了大量的示例圖片詳細講解了運營過程中的各種細節要點。   本書旨在幫助新手賣家快速掌握跨境電商的運營思路和實戰技巧，針對性強，方法實用，具有易學、易懂、易上手的特點，是適合新手賣家使用的Shopee運營工具書。   同時，本書也適合傳統外貿從業者、個體創業者、想轉型做跨境電商的國內電商賣家閱讀和使用。

建立中小型印刷電路板企業品質改善標準流程

為了解決出貨系統免費的問題，作者鄭俊仁 這樣論述：

印刷電路板在科技產品中是一項重要基礎，科技產品必須將許多電子零組件及晶片裝置在印刷電路板上，因此印刷電路板的好壞也牽動科技產品的品質及壽命。隨著全世界科技產品汰換的速度快速，印刷電路板企業面臨各大客戶不斷要求提升產品品質與交貨速度，無疑對印刷電路板企業是一項大挑戰，然而對於台灣的中小企業來說，要在如此競爭的環境中，不但要面對相同產業的龍頭企業優勢搶單，甚至龍頭企業不惜削價競爭或免費提供換貨來保證產品品質，再加上客戶的高要求及國際大廠的價格戰及研發戰，要在夾縫中提升競爭力及提升毛利更是一項艱鉅的任務。本研究個案公司為中小型企業，在其預算及訂單不但無法像大企業馬上跟進資金運作，技術、人力、設備產

能也無法快速到位，這些資源有限的中小企業，藉由提升產品品質以期降低報廢品金額來間接提升公司獲利對中小企業是相對容易做到的。品管圈是早期為了解決許多製造業工廠問題應運而生，由於改善的效果顯著，品管圈活動也開始廣泛被學校、醫院、及其他私人機構運用。但隨著企業間競爭日益增強，為了更廣泛的應用其觀念到其他企業面臨的問題，品管圈也從早期侷限在企業相同部門、基層員工成員、小規模的特性，轉變成跨部門性質的品管圈活動，稱為QIT方法。本研究以具有跨部門性質的QIT為主要流程架構，先運用柏拉圖找出最頻繁發生的品質缺點，並透過與製造部、製程部、設備部、品質保證部人員腦力激盪出特性要因圖中的人、機、料、法中各項要因

，並驗證各項要因是否為真正原因。最後透過推移圖確認執行改善對策前，防焊漆面露銅缺點比率約為0.300%，但是在執行對策之後的防焊漆面露銅缺點比率就迅速降到0.150%以下，而且連續四周都維持在0.150%以下，故在防焊漆製程中紫外光烘烤機台內部傳送帶交接處貼上工業用的黏塵紙，並每天更換該黏塵紙的對策是有效的。透過這一連串的品質改善執行步驟及方法，確實可以提升個案公司的產品品質，當然一間工廠的品質沒有最好只有更好，故可以將這一連串的執行手法不斷的運用到其他品質缺點上，確保工廠的品質不斷提升。