出貨時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

不確定環境下的機器調度問題研究

為了解決出貨時間的問題，作者聶玲 這樣論述：

　　製造企業將原料、勞動力、機器以及能量轉化為產品，轉化的效率決定企業能否在當今競爭日益激烈的市場環境下存活。 　　機器調度，作為將生產計劃轉化為生產活動的最後一步，是生產成本與服務水平的主要決定因素，混亂的調度會造成資源的浪費，增加生產成本，降低企業的市場競爭力，還可能延誤訂單，使得顧客滿意度下降，影響企業的未來發展。因此合理有效地安排機器調度對生產效率和生產控制極其重要。  

出貨時間進入發燒排行的影片

整合品質機能展開與設計結構矩陣架構發展模組設計-以射出成型機為例

為了解決出貨時間的問題，作者董學鴻 這樣論述：

現今科技發展迅速及產品日趨多元競爭下，消費者對於產品已不僅是標準需求，而是更著重向於客製化滿足。然而，客製化也面臨相關難題。一方面，若等客戶提出需求後再進行開發，則需遞延出貨時間。另一方面，若單一客製化產品不符合顧客的期待，易發生產品壽命終結或設計變更的狀況， 因而延伸出庫存呆滯物料、維護營運成本提高等問題。 因此，能否提供顧客多樣配套模式讓其選擇是企業生存的關鍵突破點。客製化的實現來自目標市場需求信息輸入與產品內部對應需求關係的輸出，從信息輸入到結果輸出過程中有大量複雜訊息且緊密關聯的活動關係，所有信息中的活動都是在滿足輸入點的需求，而活動最終輸出結果將會是滿足顧客多樣配套選擇的模型。為解

決客製化的模糊性與複雜性，本研究提出品質機能展開(QFD)與設計結構矩陣(DSM)結合的設計方法，目的是整合顧客需求輸入之活動信息關係，發展模組化配套設計，信息輸入是以利基細分化市場為目標確認顧客需求，應用QFD將顧客需求轉換工程特性與零件特性得出相關權重，以進行模組配套措施的評估。然後應用DSM來解決產品內部活動關係，包括系統與零組件之間交互關係和聚類模組。在此過程中，QFD將重要信息傳遞至設計結構矩陣評估系統複雜程度與零組件模組形成，最後整合設計出可供顧客選擇或替換的多元需求模組配套。本研究發展了產品模組化設計的架構方法，應用QFD與DSM的整合，將市場需求轉換工程規格，再將其與零組件整合

為客製化模組。本研究提出之方法可滲透瞭解細分利基產業獨特需求有效延長產品生命週期，降低零組件變化程度而減少產品設計變更與失敗成本。利用本研究提出之方法適當備存標準模組可減少出貨時間與維修更換，為產業和顧客提供便利和保障，未來也可針對規格模組提升技術減少開發時間，增加細分化產業上的競爭優勢。

攻殼機動隊 Complete Box（台灣限定典藏硬殼書盒）【首刷加贈限量英文電影海報】

為了解決出貨時間的問題，作者士郎正宗 這樣論述：

本套書內含：《攻殼機動隊1》（原尖端版1、2集內容新譯）、《攻殼機動隊2》、《攻殼機動隊1.5》（三書不分售）及台灣版限定書盒 +海報【好萊塢改編電影於2017年3月30日上映，由《露西》、《復仇者聯盟》黑寡婦史嘉蕾．喬韓森主演】出版25年屹立不衰．全球科幻經典巨作正宗原著套書台灣繁體中文版首度完整重磅問世隨書贈【全球獨家．台灣限定版典藏硬殼書盒+海報】（海報尺寸29.7cm×42cm，共兩款，隨機出貨）時間是西元2029年。經歷過大戰又重建的日本，醫學、生物科技已經進步到足以讓所有人的大腦直連網路。身體器官皆有生化義肢可替換，並可生產大量機械生化人，人類與機械心靈最後的區別在於是否擁有「靈魂

=ghost」。在全面被通訊網路覆蓋下，被無可計數的資訊及情報充斥著的世界，已然邁入超高度情報化的時代，但國家、民族以及犯罪，仍然存在於這個社會當中，甚至隨著科技演進，處在瀕臨失控的邊緣。為了對抗這些型態不斷複雜化的犯罪行為，全身義肢化、肉身只剩大腦的頂尖駭客戰軍人：草薙素子少校，與公安部部長荒卷大輔籌措設立了一支具備雄厚資源與尖端科技軍武、用以打擊政經電腦犯罪與恐怖攻擊的精銳諜報部隊，人們稱之為「攻殼機動隊」……▍25年前即精準預見近未來社會可能樣貌、影響世界發展的經典神作當人類的心智能以網路直接相互聯繫，身體的各部位、器官都有替代零件可隨時替換，真實與虛擬世界的邊界比起現代更加模糊，身處於

這樣的社會中，我們該如何思考、感受，甚至活著？《攻殼機動隊》即是一部建立在這樣的世界觀上的作品。我們跟著主角少校草薙素子與攻殼機動隊的成員們，一同踏入近未來的社會，看見裏頭諸如虛擬實境、腦控電腦、奈米機械人、生化義肢、光學迷彩、多角戰車等科技應用的可能，以及在這樣「人類」與「非人類」的界線模糊不清的社會裡，從角色間人際關係到政治上的勾結、角力與犯罪躍然眼前，許多情節在25年後的今天你或許也會有似曾相似之感。而其中的許多這些概念與科技，甚至在後來真實影響了世界上的科技研究，更有許多學術論文對此作進行深入研究探討。▍高度結合跨領域知識，超脫科幻類型漫畫作品既有範疇出道25年以來從不曾於公開場合露面

的作者士郎正宗，在此作中打破了科幻與各其他領域之間的壁壘，以網路科技與生命科學為主幹，再進而融合社會學、國際政治學、軍武學、宇宙學、生態學、數論、宗教等，使得本作除了是一部精采的硬漢諜報／刑警故事外，更超脫了過去科幻類型作品的既有範疇，這也是此作品能夠持續發揮影響力的關鍵之一。此外，結合了刑警偵探故事、科技幻想、哲理思維……，《攻殼機動隊》本身就像是作者建構出來的知識網路，大量專業名詞、自創名詞，也使得作者士郎正宗不得不在故事之外加入大量的文字註釋來解釋他的思考，這成為他作品的一個特色。這些註釋讓本書的智能密度再更上一層，也儼然成為翻譯與閱讀者的一大挑戰。▍繁複、高精密度的作畫技巧，並結合3D

建模等CG技術，不斷挑戰「漫畫」的可能性在故事題材之外，本書的繪畫成就也是一絕。士郎正宗本來就以高精密度的作畫見長，而且勇於持續挑戰新的作畫技巧。從第1集尚無CG存在的時代，他就以繁複的線條將書中密集而頹廢的大城市完全展現；在1.5集，為了配合故事的高寫實感，士郎刻意改變成更寫實的畫風；到了第2集，更應用3D建模等CG技術，創造出斑斕華美、超乎想像的電腦空間。而且書中有三分之二篇幅全彩上色，幾乎像是畫冊一般，也是其他漫畫出版少有人敢挑戰的作法。從外到內，從美術、情節動作到知識思維，都以最高水準交融無礙，這就是攻殼機動隊屹立25年的原因，也是不論你我過去是否對於科幻作品喜愛與否，都不應該錯過此部

經典的最大理由。 作者簡介士郎正宗作者／士郎正宗畢業於大阪藝術大學美術學科，在大學時參與動畫社團的同人刊物，決定投入漫畫事業。三十多年來劇情漫畫出版數量並不多，但每一部都以超高的知識密度被視為奇作。其中《蘋果核戰》曾獲得日本星雲獎。除了漫畫之外，他也持續出版畫集，並參加動畫、遊戲製作。相關著作:《攻殼機動隊1.5》《攻殼機動隊1》《攻殼機動隊2》譯者簡介謝仲其謝仲其（第1、2集）　聲音藝術家、電腦作曲、劇場配樂、錄音、評論、企劃、翻譯。長期參與科技藝術領域，經驗豐富。同時為動漫文化網路雜誌《逗貓棒電子報》專欄作家，撰文並翻譯多篇日文動漫畫業界報導及深度訪談，為華文僅見的第一手業界前線介紹。　

[email protected]相關著作:《失蹤日記》《我很好》《攻殼機動隊1》《攻殼機動隊2》謝仲庭謝仲庭（第1.5集）　音樂工作者、吉他教師、翻譯。熱愛音樂、書本、堆砌文字及轉化語言。相關著作:《寺島町奇譚》《悠悠哉哉》《攻殼機動隊1.5》 攻殻機動隊 THE GHOST IN THE SHELL 01. PROLOGUE 02. SUPER SPARTAN 03. JUNK JUNGLE 04. MEGATECH MACHINE I 05. MEGATECH MACHINE II 06. ROBOT RONDO 07. PH

ANTOM FUND 08. DUMB BARTER 09. BYE BYE CLAY 10. BRAIN DRAIN 11. GHOST COAST 12. EPILOGUE攻殻機動隊2 MANMACHINE INTERFACE 01. PROLOGUE 02. UNDERWATER 03. CIRCUIT WEAPON 04. FLYBY ORBIT 05. MOLD OF LIFE 06. EPILOGUE 攻殻機動隊1.5 HUMAN-ERROR PROCESSER 01. FAT CAT Part.1 02. FAT CAT Part.2

03. DRIVE SLAVE Part.1 04. DRIVE SLAVE Part.2 05. MINES OF MIND Part.1 06. MINES OF MIND Part.2 07. LOST PAST 士郎正宗親自解析《攻殻機動隊1.5》

景氣循環及環境不確定下的庫存管理模式- 以定型機零件製造C 公司為例

為了解決出貨時間的問題，作者謝雅慈 這樣論述：

在目前物流蓬勃發展的時空背景下，整體市場充滿風險及不確定性，零配件管理對於工廠生產製造之重要性更是不可言喻。無論是零件的存量管理、空間規劃、儲位容積運用等，皆為庫存管理所重視。好的零件管理可縮短整備時間，提高物料搬運速度，提高生產力，減少庫存成本。相反的，零件儲放時間越久，其使用效率會逐漸遞減，不僅是磨損、氧化或是金屬生鏽，在裝機過程中故障機率更顯提高。本研究運用個案研究探討在紡織業製造業內末段加工的定型機零件製造業在面對景氣循環和環境不確定的情況之下其零件庫存管理模式，其中係以個案公司的零件按ABC分析區別出每類各五種關鍵零件為標的，進一步分析其訂貨頻率與出貨量來建立庫存管理模式，整合供需

關係來預估出貨時間與出貨量。本研究分析結果發現個案公司利用與客戶多年配合的默契和經驗，應因應季度調節貨品的存貨多寡，屬於A類的存貨應採取嚴格標準，隨時保持一定的庫存量，精確的庫存資料；屬於B類的存貨只要有完整的庫存紀錄，每月盤點一次即可；屬於C類的存貨因出貨率頻繁，所以每星期要進行盤點。本研究之結果希冀給予個案公司強化倉儲管理效能與縮短作業時間之具體建議。