凸透鏡購買的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

國家地理科學盒子：成為昆蟲觀察家

為了解決凸透鏡購買的問題，作者國家地理科學盒子研發團隊 這樣論述：

　　Vol.3成為昆蟲觀察家Becoming An Insect Spotter   STEAM 　　◎在高倍率的顯微鏡視界，遇見小昆蟲的微觀世界！ 　　是不是曾經趴在地上觀察螞蟻怎麼溝通？怎麼搬運食物？是不是很好奇蜜蜂如何獲取蜂蜜，蚊子又是如何吸飲我們的熱血？科學盒子的高倍率顯微鏡，將一一為你揭開昆蟲不可思議的生活祕技！ 　　產品內容： 　　1.《終極昆蟲百科》 　　2.《成為昆蟲觀察家》探索手記 　　3.一臺複式顯微鏡 　　4.六片昆蟲玻片組 　　5.三片植物玻片組 　　6.十四片空白玻片＋八片蓋玻片 　　7.一支塑膠鑷子 　　8.一支放大鏡 　　9.一支塑膠滴管 　　10.一支塑

膠量筒（10毫升） 　　11.三罐標本瓶 　　12.一個切片器 　　13.一個手機支架 　　多元探索昆蟲世界 ——成為出色的昆蟲觀察家 　　藉由多元的觀察形式，滿足孩子的好奇心，更能深入探索趣味十足的昆蟲世界，並激發孩子無限的科學潛能，成為一位出色的昆蟲觀察家。 　　★以高倍率的顯微鏡觀察最細緻的昆蟲 　　用放大400倍的高解析度顯微鏡，教導孩子觀察特別設計的昆蟲口器、觸角、足部三組昆蟲器官玻片，深入了解昆蟲在飲食、嗅覺和足部工具上的神奇功能。 　　★自製觀察玻片，讓顯微鏡發揮最大功能 　　除了特別設計的昆蟲和植物玻片之外，小朋友也可以利用盒中所附的工具，自行設計並製作各式的昆蟲、植物甚

至水生生物玻片，讓顯微鏡發揮最大的觀察功能。 　　★進行野外觀察，認識昆蟲生活的家 　　有別於顯微鏡的細緻，野外觀察著重的是大環境生活。走出戶外認識昆蟲 　　在大自然的家，學習辨認分屬於四季的昆蟲，啟發孩子對昆蟲世界的另一層認知。 　　★布置觀察箱，近身觀察昆蟲的一生 　　也許你沒有後花園，但你依然可以在家裡為昆蟲布置一個溫暖的家。以近身觀察的方式，進行長期記錄，了解從出生、繁殖到死亡的昆蟲一生。 　　★《成為昆蟲觀察家》探索手記 　　以圖文並列的方式解說顯微鏡的構造和昆蟲玻片的觀察操作步驟，讓孩子用科技輕鬆探索科學。此外，以專欄和專題帶出相關知識，加深加廣孩子的昆蟲知識。 　　高雄市

五福國中校長/國教輔導團自然領域召集人 　　科學是一連串的觀察、觀測和實驗，國家地理「科學盒子」就是以學習者為中心並引導閱讀者從「觀察」、「觀測」開始，最後輔以「動手做」或「實驗」活動，幫助閱讀者學會用科學思考並學習如何看清問題的本質、分辨真假。另外，【少年科學俱樂部】官網，即是讓孩子可以一邊實作體驗，一邊進行交流，從實作中獲取知識、技能與態度，再從交流中增廣見聞擴大視野。 　　因此，無論是對科學稍微感興趣的人，甚至是親子互動，都很適合國家地理「科學盒子」的體驗學習。 本書特色 　　1.國內第一套結合書籍閱讀、體驗手作、探索手記引導孩子透過線上線下實體虛擬體驗學習的全方位科學探索出版品。

　　2.讓孩子在有趣的「動手作」體驗中，紮實的學習。 　　3.所有教材或實驗，均經過符合規格的安全檢驗。 　　4.《探索手記》由具各領域專業知識的編輯或老師編撰，再經專家審訂完成。 　　4.引導孩子加入互動學習的「少年科學俱樂部」，透過實體虛擬的有趣交流，讓孩子真心愛上科學探索。 　　6.透過購買科學盒子及線上分享互動，讓孩子累計積分，進而取得國家地理探索達人證書。 好評推薦 　　專家推薦 　　科學教育專家/ 台灣師範大學科教中心  張俊彥 主任 　　體驗式學習是科學教育的趨勢，【國家地理科學盒子】引導孩子發現問題激發想像力，透過動手做的過程，享受學習科學知識的樂趣。 　　楊平世 著名

昆蟲專家 　　國立臺灣大學昆蟲學系名譽教授(手冊審訂) 　　透過閱讀，開啟孩子科學之眼；再藉觀察、實作，引領孩子走向大自然，認識神奇奧妙的昆蟲世界。  

獨角獸與牠的產地：矽谷新創公司歷險記

為了解決凸透鏡購買的問題，作者DanLyons 這樣論述：

你有看過這麼棒的獨角獸嗎？ 如果沒有，現在讓你看看。 ♪ 歷來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」作者 《新聞週刊》《富比世》資深科技記者 HBO影集《矽谷群瞎傳》編劇 ————丹．萊昂斯Dan Lyons———— 　　被傳統媒體裁員的50歲 　　加入熱門新創公司HubSpot的大冒險♥ 　　新創公司到底都在搞什麼？ 　　▌本書有趣、好讀得讓你欲罷不能⋯⋯涉及今日大型科技公司裡的偽善，和有如邪教般的狂熱。——布萊德．史東Brad Stone｜《貝佐斯傳》作者 　　▌以其註冊商標的機智與透徹的分析，萊昂斯對矽谷的現況做了我們迫切需要的記述。本書暴露出許多科技公司愚弄大眾也

愚弄自己的方法。——艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《鋼鐵人馬斯克》作者 　　●迅速登上《紐約時報》即時暢銷書榜！ 　　●AMAZON網路書店、《紐約時報》、《華爾街日報》、《舊金山紀事報》暢銷書 　　●《紐約時報》、《赫芬頓郵報》、《新聞週刊》、《娛樂週刊》、《洛杉磯時報》、《科克斯評論》、《金融時報》、《哈佛商業評論》、Recode、Business Insider、Mashable⋯⋯好評推薦！ 　　丹．萊昂斯在二十五年的職涯最高峰時是一位雜誌記者——直到某個週五早上他接到一通電話：好日子就此結束。他被裁員了。「我想，他們只是想僱用更多年輕人。」他在《新聞週刊》（Newswe

ek）的上司告訴他。 　　總之，50歲、家有妻子和兩個小小孩的萊昂斯被炒了。但他起了一個念頭。萊昂斯長期以來報導矽谷和科技業崛起的新聞，他想，何不乾脆加入它？波士頓的新創公司HubSpot當時已籌募一億美元創投資金，他們以一堆股票選擇權提議萊昂斯加入公司，給他一個曖昧的「行銷研究員」頭銜。反正，他又有什麼好損失的？ 　　不幸的是，打從第一天上班起，萊昂斯的內心就不斷冒出「幹—幹—幹—」的小聲音。 　　HubSpot的人都是堅貞不移的信徒：他們以讓世界變得更美好為使命——藉由銷售垃圾郵件。辦公室的氣氛有如兄弟會和邪教的混合——派對從週五下午四點半開始，並持續通宵達旦；淋浴間成了砲房；伏地挺

身俱樂部中午在大廳集會；一旁的「內容工廠」裡，玩具槍戰也正戰火方酣。部門舉行「走路會議」；丹的老闆經常不在，卻不時發給大家某個員工已經「畢業」（意即被開除）的神祕電子郵件。處在這場混亂中的丹，是HubSpot員工平均年齡的兩倍，老到可以當大多數同事的爸爸。 　　萊昂斯敘述他在HubSpot得意與失意的熱鬧故事，並尖銳地分析新創公司的世界，以及公司創辦人和創投資本家如何以近乎串謀的手法，只求為拙劣的點子創造最高的報酬。他們以浪費的福利吸引剛踏出校園的員工，而每個員工則只求在公司待得夠久、能等到公司完成掛牌上市，兌現手中的股票。 　　作者在書中描寫的角色包括邪惡的天使投資人、追逐流行的創投資本

家、創業家和想創業卻始終為人作嫁者、部落客與兄弟會程式設計師（Brogrammer）、攀權附勢者和反社會者⋯⋯，淋漓盡致地勾勒出（第二次）科技泡沫世界裡的眾生相。 名人推薦 　　文案的美負責人｜林育聖 　　天使投資人與企業營運顧問｜徐有鍵 　　立法委員、TEDx Taipei創辦人暨TED亞洲大使｜許毓仁 　　F i t m i l y 親子動家庭體適能系統創辦人｜詹益鑑 　　關鍵評論網執行長暨共同創辦人｜鍾子偉 　　布萊德．史東Brad Stone｜《貝佐斯傳》作者 　　艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《鋼鐵人馬斯克》作者 　　————好棒棒推薦（按姓氏筆畫排序） 　　丹．「

假伯斯」．萊昂斯在他的前僱主HubSpot那裡點了一把大火，大到整個矽谷都能清楚地看到煙了。本書有趣、好讀得讓你欲罷不能，而且可能告訴我們一些重要的事，涉及今日大科技公司裡的偽善和有如邪教般的狂熱。——布萊德．史東Brad Stone｜《貝佐斯傳》（The Everything Store）作者 　　以其註冊商標的機智與透徹的分析，丹．萊昂斯對矽谷的現況做了我們迫切需要的記述。本書暴露出許多科技公司愚弄大眾也愚弄自己的方法。萊昂斯為一個正要瘋狂的世界打了一劑還神針。——艾胥黎．范思 Ashlee Vance｜《鋼鐵人馬斯克》（Elon Musk）作者 　　丹．萊昂斯深入一家使用「世界級行銷

思想領袖」等詞句的公司，讓我們看看這種科技新創公司會有多荒謬、浪費和幼稚。更棒的是，萊昂斯以他招牌的諷刺和爆笑的語調寫了這本書。——尼克．畢爾頓Nick Bilton｜《紐約時報》（New York Times）科技專欄作家 　　只把本書歸類為美國職場批評書籍將不夠完全，因為這也是一本社會批判之書，書中探討在一個極力追求IPO、具有超級侵略性的新創企業文化中，較資深員工被看待和評價的方式。換句話說，它會你讓你笑，也會讓你思考。我在不到一天內看完這本書，並大力推薦它給擔心這種情況可能發生在自己身上的人。——菲爾．賽門Phil Simon｜《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）

　　除了既有的伏泰爾（Voltaire）、塞萬提斯（Cervantes）、喬納森．斯威夫特（Jonathan Swift）和勞倫斯．斯特恩（Laurence Sterne）一脈相傳的嘲諷傳統，我們也需要自己的數位時代之聲。——《新聞週刊》（Newsweek） 　　正如湯姆．沃爾夫（Tom Wolfe）在一九八○年代嘲諷了華爾街，萊昂斯也在矽谷放了一把小火。——《娛樂週刊》（Entertainment Weekly） 　　好笑到爆。——卡拉．舒維瑟Kara Swisher｜科技新聞網站Recode 　　笑掉牙的好笑。——《紐約時報》 　　好笑，而且令人大開眼界。——知名新聞網站Bus

iness Insider 　　令人不安，卻又好笑⋯⋯一本冷靜觀察的書⋯⋯結局精彩且詭異⋯⋯沒有比這更令人滿意的結局了，即使是HBO的電影也比不上。——德懷特．賈維Dwight Garner｜《紐約時報》 　　《獨角獸與牠的產地》是今日有關矽谷的書中最精彩的⋯⋯本書既好笑又恐怖，是內部人從外部人的觀點看一家科技新創公司。然而它不只是萊昂斯在一家公司工作的記述，而是廣泛地描寫一種看起來像建築在金融流沙之上的企業文化。——《洛杉磯時報》（Los Angeles Times） 　　身為諷刺部落格「假伯斯」（Fake Steve Jobs）幕後作者的萊昂斯，無法想像有個地方像HubSpot那樣麼

適合演搞笑模仿劇。所有萊昂斯描述的時髦辦公室空間、無能的管理、以及滿腦子怪異想法的員工，在他可笑而令人不安的揭露之下，就像一齣照劇本演出的滑稽劇（萊昂斯也為HBO的《矽谷群瞎傳》〔Silicon Valley〕寫劇本）。⋯⋯這是針對當前新創公司「泡沫」和它所製造的青少年企業文化，所做的精確而嚴厲的記述。——《科克斯評論》（Kirkus Reviews） 　　嚴厲而好笑⋯⋯像影集《矽谷群瞎傳》，本書活逮了笨拙、虛偽、欺瞞的科技文化。——《紐約郵報》 　　如果你在科技業工作或投資科技業，特別是新創公司，務必閱讀本書。不只是讀讓HubSpot及其同類在他們靠集體包裝才能如此炙手可熱的企業陰謀、偽

善、和荒唐的故事⋯⋯萊昂斯也鮮活述說年輕一輩的員工淹沒在一個被無限上綱的「企業文化」，因而製造出他們在很多年後才可能察覺的年齡歧視。這不僅是今日科技公司的真實問題（雖然備受忽視），而且隨著數位人口持續老化，問題將日益嚴重。——丹．普利馬克Dan Primack｜財星網站Fortune.com 　　本書作者以知名科技記者和諷刺作家的觀點，對新創公司狂妄、傲慢和集體思考的瘋狂世界，提供一個令人大開眼界和匪夷所思的記述。——知名科技網站Mashable 　　精彩之作⋯⋯《獨角獸與牠的產地》以探討新創企業文化及其對勞工的影響而值得一讀⋯⋯本書讓我擔心新創企業文化——從Google式的員工福利、零工

作—生活平衡，到企業啦啦隊，以及對「使命」的邪教式狂熱——已變成許多大公司的渴望。新創企業文化最糟的部分是只顧經理人和投資者的利益、視員工為可任意拋棄的，這種做法特別恐怖，而萊昂斯以吸引人的方式嚴厲抨擊這個問題⋯⋯本書將可警惕那些誇大和簡化千禧年世代職場境遇的劣作。——艾琳．格里菲斯Erin Griffith｜財星網站Fortune.com 　　萊昂斯找對了公司，身為資深諷刺作家，他深諳把素材變成黃金的藝術⋯⋯但本書不只是科技泡沫可笑扭曲的記述，萊昂斯使用他愈來愈清晰的透鏡，照映出矽谷更廣大的怪異現象。——《金融時報》（Financial Times） 　　乍看似乎賞心悅目的新創企業文化⋯

⋯但本書有些部分讀起來，會讓任何使用互聯網的人背脊一陣涼意。——《哈佛商業評論》（Harvard Business Review） 　　科技業需要更多像萊昂斯這樣願意刺破虛偽、荒唐的估值、不公義和表裡不一的作家。——MarketWatch 　　可笑⋯⋯非讀不可，不僅是有關真實的矽谷，也包括華爾街⋯⋯極有娛樂性、令人極度不安的故事，討論的是貪婪、不當取財、可能的脅迫、行銷和內容的謊言、蠢才當道、投資人狂熱、超級有錢人只想從中牟利等主題。鄉親們，那不只是矽谷夢，那也是美國夢。——克里斯．泰勒Chris Taylor｜知名科技網站Mashable「本週技客書選」 　　這本幽默、文字清新的回憶錄

是一個高貴文學傳統的一部分：不滿的前員工爆內幕。這個類別包括一些經典的非小說書籍，如德羅寧（John DeLorean）的《晴朗之日你可以看到通用汽車》（On a Clear Day You Can See General Motors，談論70年代通用汽車的沒落），以及路易士（Michael Lewis）的《老千騙局》（Liar’s Poker，描述所羅門兄弟公司在80年代的榮景）。——《哈佛商業評論》 　　本書⋯⋯提供未加掩飾的內部人對科技新創業者的看法⋯⋯對任何在科技新創公司工作，或想創立新創公司的人，本書都是非讀不可，就像《One L》是法律學生必讀的書⋯⋯本書是進入科技新創企業世界

的理想入門書。——莉莉．洛克威爾Lilly Rockwell｜《奧斯汀美國政治家報》（Austin American-Statesman） 　　萊昂斯來自內部的高水準報導，對當前環繞科技新創企業的文化，做了好笑且觀察入微的記述。但除了娛樂性外，萊昂斯的書也充滿對創立這些公司的創業家，以及資助他們的眾多公司的分析。——《大西洋》雜誌（The Atlantic）

USP廣告表現應用於台灣RV汽車廣告創作研究

為了解決凸透鏡購買的問題，作者劉春良 這樣論述：

RV汽車是屬於高單價商品，一般消費者要購買一輛汽車所考量的因素絕對不只有一種，不會是衝動消費。汽車與一般民生性消費商品的特質皆有所不一樣，原因是汽車商品之所以具有昂貴地、耐久地、炫耀地等特質，所以，一般社會大眾在購買汽車的時候，一般消費族群都會多方打聽，以口碑傳播、廣告訊息以及網路上取得資訊作為購車的參考。USP的廣告表現則提供給消費者一種相關活動的方式與觀念，使消費者能夠很容易記住，就像一個聚光的凸透鏡，USP的廣告將太陽的光聚集成一個又熱又量的圓點，就像廣告活動使所有的各個要素聚集成為它自己的一個簡明扼要的焦點。現今行銷市場中，品牌的個性，幾乎成為影響消費者夠賣意願的重要因素，然而，真正

能夠讓消費者購買的「品牌個性」，是一種能滿足客戶，給消費者一個理由相信你們，讓消費者相信的市場，無限大！本創作研究之目的在探索其背後之USP廣告效應與RV汽車廣告表現之發展模式，分析其成功的USP廣告視覺運用手法。本創作研究以第二章USP廣告相關理論文獻回顧與探討和第三章USP汽車廣告表現進行相關學理資料分析研究，並與個案分析法彙整出可依循的RV汽車廣告表現創作方式，依此基礎研究結果提出完整的USP廣告設計創作研究最後藉由USP廣告表現理論，以實際創作出台灣RV汽車廣告表現。盼本創作研究的成果，能夠在這廣告訊息爆炸的年代確實提供切入重點的工具，並試圖能對於未來企業主與廣告代理商行銷規劃時，提供

更精準而有效益的RV汽車廣告的建議與創作方向。