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凱基證券電腦版mac的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LeanderKahney寫的 蘋果設計的靈魂：強尼．艾夫傳〔附全彩年表〕 可以從中找到所需的評價。
逢甲大學 土地管理所 楊賀雯所指導 林佩儀的 房地產價格波動模式之研究-以台中市成屋交易市場為例 （2012），提出凱基證券電腦版mac關鍵因素是什麼，來自於銷售價格估價比率法、分量迴歸、大量估價。
而第二篇論文國立交通大學 科技管理研究所 虞孝成所指導 蔡昕翰的 毫微型蜂巢式基地台新產品開發與營運模式分析 （2011），提出因為有 毫微型蜂巢式基地台、新產品開發、營運模式分析、品質機能展開的重點而找出了 凱基證券電腦版mac的解答。
蘋果設計的靈魂：強尼．艾夫傳〔附全彩年表〕
為了解決凱基證券電腦版mac 的問題，作者LeanderKahney 這樣論述：
賈伯斯寫下了蘋果榮耀的篇章 ——強尼‧艾夫卻是蘋果最關鍵的未來—— ◆ ｜蘋果設計天才・全球唯一傳記｜ 《商業周刊》第1400期封面報導 從iMac、iPod、iPhone、iPad到iOS 7 艾夫始終貫徹純粹簡約的設計美學 重塑科技、文化與生活的定義，徹底改變未來的面貌 假如我在蘋果有一個心靈伴侶，那一定就是強尼了。大多數的產品都是強尼和我一起想出來的⋯⋯他在蘋果擁有的執行權力僅次於我，沒有人可以叫他做什麼或不做什麼。這是我的安排。———賈伯斯 1997年，賈伯斯回歸當年一手創立的蘋果重掌執行長大位，扛起將公司轉虧為盈的重責大任。某晚在辦公室裡，他發現有個不修邊幅
的英籍設計師正埋首工作，周圍貼滿了數百張素描與產品原型。賈伯斯當下驚為天人，覺得這個小伙子是不可多得的人才，可能是蘋果逆轉勝的關鍵。 他，就是強尼‧艾夫。 賈伯斯與艾夫一拍即合，聯手改變了當時蘋果工程導向的企業文化，將設計視為營運主軸，不以成本預算為優先考量。艾夫更秉持對簡約美學的堅持，以及對製程、材質的充分掌握，成功打造出iMac、iPod、iPad、iPhone等眾所矚目的科技精品。不僅讓蘋果躍居身價不凡的大企業，更以獨特的美學培養出許多忠誠蘋果迷，樹立引領全球潮流的品牌。艾夫也成了全球數一數二的創意天才，獲頒多項設計大獎；2012年受封大英帝國司令騎士勳章爵士、2013年榮登
《時代》雜誌百大影響力人物。 但儘管成就顯赫，這位賈伯斯所稱的「心靈伴侶」卻低調樸實，凡事總以設計團隊為先，將榮耀與同伴共享，外界對他的認識並不多。在英國出生成長的艾夫，接受的是講求實作的英倫設計教育，自求學時期便難掩其過人的天分與才華，多次獲獎。在加入蘋果後，因為賈伯斯的全力支持，更得以無拘無束地發揮其創意天才，以種種遠見及對美學的堅持，改變了全世界的面貌。 本書作者利安德．凱尼訪問多位重要消息人士、彙整諸多文本，加上自身多年來對蘋果的觀察，翔實勾勒艾夫成為當代設計大師及蘋果美學掌舵者的歷程。艾夫在設計之路的種種堅持與迷人風采，都在本書一一揭露。 ———All About
JONY IVE——— 「你怎麼看世界，決定了你是什麼樣的設計師。 要做出不一樣的東西很簡單；想做出真正更好的產品，卻很困難。」——強尼・艾夫 2002年／以iPod獲美國工業設計師協會（IDSA）頒發傑出工業設計獎金獎。 2003年／榮獲倫敦設計博物館（Design Museum）首屆年度設計師大獎、英國皇家工業設計師（Royal Designer for Industry）頭銜。 2004年／獲頒英國皇家工藝與商業協會（RSA）富蘭克林獎章。 2005年／首度贏得英國設計與藝術協會（D&AD）的設計大獎（之後亦多次獲獎）。 2006年／因在設計產業貢獻卓著，
受封大英帝國司令勳章。 2007年／以iPhone榮獲美國國家設計獎（National Design Award）。 2008年／以iPhone榮獲行動數據協會（MDA）個人成就獎。 2009年／榮獲羅德島設計學院與皇家藝術學院榮譽博士學位。 2012年／受封大英帝國司令騎士勳章爵士。 2013年／入選《時代》雜誌百大影響力人物之一。 名人推薦 安 大｜AppleCorner負責人 胡湘雲｜奧美集團首席創意長 徐人強｜數位原力總經理 陳文龍｜台灣創意設計中心執行長 陳禧冠｜仁寶創新設計本部副總經理 陶韻智｜韓商連加（LINE）台灣區副總經理
劉奕成｜《小日子》雜誌創辦人 蕭上農｜Inside創辦人 好評推薦（按姓氏筆畫排序） STUDIO A 特別贊助 蘋果何其有幸，能同時擁有賈伯斯和艾夫。太陽與月光、熾烈與冷靜、嚴峻與溫文、哲思與實踐，看似截然不同的兩人，實質又極其相似，在對卓越無止境追求的路上，將自身獨特而迷人的光芒反射映照給對方。 設計，不僅是概念與覺察的呈現，問題與使用的解決之道，更是一段實現的旅程。設計的最終樣貌，往往不是取決於概念本身，而是被行動所引導。本書與其說是艾夫的傳寫，不如說是帶著人群重回蘋果每一場戰役、每一個決定、每一個靈感瞬間、每一個完美轉折、每一張成就今日蘋果聚焦與失焦身影的現場
。透過本書，我們看到這個時代最具影響力的團隊，如何讓理想凌駕現實的快意、聞到他們散發的腎上腺素、見識了創意管理的非理性價值、也明瞭了為何蘋果始終能重新定義他人習以為常的事物，為這個世界帶來新的語言。 幸運的話，也許你也能從中讀到莫名的激情，吹開在創意之上那層干擾你前進的灰塵。Have Fun。———胡湘雲｜奧美集團首席創意長 藝術逸品與大量生產品的分界一向涇渭分明。無論是其被創造的市場目的與意義、乃至量產的經濟規模，兩者存在的屬性與價值從來就不曾混淆⋯⋯直到賈伯斯遇上了艾夫。賈伯斯異常精準的市場敏銳度，加上艾夫深沈的創新文化厚度及幾近歇斯底里的完美演繹個性，將大量生產品的本質意義與可
能性之極限，推展至一個無人踏足的新境界。如果賈伯斯是將蘋果拱上全球市值第一寶座之推手，那艾夫無疑是架構蘋果成功基石的藍圖建築師。———陳禧冠｜仁寶創新設計本部副總經理 蘋果公司是這世代最偉大的公司之一。iPod、iPhone、iPad的發明直接開創了整個行動世代。而這些令世人深深喜愛的創新，背後的成功原因都來自他們對設計與打造用戶體驗最佳產品的堅持。本書中文版問世，希望台灣都能從中習得蘋果設計的靈魂，從製造專業提升到世界一流的設計專業。———陶韻智｜韓商連加（LINE）台灣區副總經理 我們身處深愛造神的社會，而且只膜拜單一神祉，因此對於蘋果這家公司，我們只記得賈伯斯。彷彿從頭到尾，
所有的設計到製造只有他一個人，沒了他什麼都不行。其實賈伯斯曾離開蘋果十二年，在眾人驚嘆下告別人世也倏忽三年。彷彿是他去世後，我們才知道蘋果有位執行長庫克。但蘋果還是持續推出有質感的產品——是的，還有強尼・艾夫。眾聲喧嘩之後，許多人才注意到這個橫空出世的奇才。從工業設計師到如今主導蘋果軟硬體介面，我想，是時候好好聽一下強尼的故事了。———劉奕成｜《小日子》雜誌創辦人 本書精彩勾勒出蘋果首席設計師的發跡過程。———《華盛頓郵報》 不管你是死忠的蘋果迷或是對產品設計有興趣，本書絕對值得一看！———Techzei網站 英國籍的作者對強尼．艾夫的設計背景著墨甚深......讓人看到賈伯
斯以外的蘋果面向。———《GQ》 強尼．艾夫跟蘋果的產品設計經常劃上等號⋯⋯透過他的巧思讓蘋果產品發光發熱，滲透到我們生活的各個環節，無所不在。———《金融時報》網站 頂尖設計師必須具備什麼樣的特質，可從本書的精彩細節看出端倪。———ZDNet 作者簡介 利安德．凱尼Leander Kahney 報導蘋果逾十年，當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有三本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書：《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼？》（Inside Steve's Brain）、《Mac教派》（The Cult of Mac）及《iPod教派》（The Cult of iPod）。 曾
任「連線」網站（Wired.com）新聞編輯，現為CultofMac.com網站編輯與負責人。定居舊金山。 譯者簡介 連育德 英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，專精財經與科技領域的中英雙向翻譯。另從事商業人士英文家教，並熱中於全腦開發學習，著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書，譯作有《轉念間，全世界都聽你的》、《自造者時代》等。 ｜序言——邂逅｜ 01 天縱之才——中小學時期 02 英倫設計教育——刻苦實作、大膽創新 03 倫敦生活——設計哲學的探尋
04 初入蘋果——工程導向的企業文化 05 賈伯斯重返蘋果——燃燒的設計魂 06 連連告捷——嶄新的產品開發流程 07 鐵幕後的設計工作室 08 iPod誕生——蘋果存世的意義 09 製程、材質與其他二三事 10 iPhone——我們重新發明了電話 11 iPad——前所未有，獨霸全球 12 一體成型——蘋果的製程革命 13 蘋果的靈魂人物 ｜致謝｜ 序言 邂逅 第一次遇到強尼．艾夫，竟然害他幫我拎了一整晚的背包。 那時是2003年麥金塔世界大會的傍晚派對，身為「連線」網站（Wired.com）特約記者的我，
怎麼會不知道他的身份。他是即將成為全球最著名設計師的強尼．艾夫。 而他，竟然願意跟我聊天。 這一聊，才發現兩人的共同之處，除了愛喝啤酒，也因為同是遷居舊金山的英國人，免不了都有文化衝擊的困擾。他的妻子海瑟也加入寒暄，我們三人就這樣緬懷起英國酒館、英國報紙與英式音樂（尤其是浩室電音）。但幾杯啤酒下肚後，我突然想到另外約了人已經遲到，於是匆匆離去，把筆記型電腦背包留在現場。 時間快轉到午夜過後，我又碰到強尼，地點換成城市另一頭的飯店酒吧。萬萬沒想到，我的背包竟然在他肩上；這個全球最夯的設計師，願意整晚拎著一個糊塗記者的背包，我當下只有瞠目結舌可以形容。現在回想起來，我
懂了。他就是這樣的一個人，對設計團隊成員、合作夥伴，尤其是蘋果，都給予百分之百的用心。對強尼來說，工作就是一切，講到工作的時候，他從來不提到自己如何如何，凡事都以團隊為主。 幾個月後，蘋果6月時在舊金山舉辦2003年全球開發者大會（WorldwideDevelopersConference），我又有機會與他碰面。台上，賈伯斯正滔滔不絕地發表塔型電腦機種PowerMacG5，對它的超強性能與鋁製機殼讚不絕口。強尼站在台下一旁，旁邊兩、三個公關部門的女員工忙著跟他聊天。等到賈伯斯演講結束，我朝強尼走去。 他一見到我，便給我一個大大的微笑，說：「又見面了，真有緣。」 握
了握手，他親切地問我：「最近還好嗎？」 背包的事實在太丟臉，我連提都不敢提。 寒暄一下子後，我問：「我能做一點正式採訪嗎？」蘋果一向以低調作風聞名，所以我看到旁邊的幾位公關同時搖頭拒絕，並不訝異。但沒想到強尼卻說：「沒問題。」 他把我帶到附近的展示座看產品，我原本只想請他發表幾句話，但他卻熱情地介紹起這款最新產品，一講就是20分鐘，我連話都插不進。這也怪不了他，誰叫設計是他的熱誠所在呢！ 由一大片鋁材擠壓成型的PowerMacG5，銀灰造型簡單俐落，活像是衝鋒殺敵的隱形轟炸機。當年的科技產業確實也瀰漫濃濃的煙硝味，蘋果與英特爾競相要研發出最快、最好的晶片
。電腦大廠以性能為宣傳亮點，蘋果更誇口說這款新機種的性能無人能比。但強尼卻不講電腦性能。 「這個真的很難。」他說。他提到簡單俐落是這款電腦的設計哲學。「我們只保留最有必要的元素，其他的全部拋掉，但消費者看不到我們在背後的努力。我們不斷回到起點，反問這個零件有沒有需要？這個零件可以執行其他四個零件的功能嗎？所以我們精簡再精簡，成品不但更容易生產，使用上也更加方便。」 精簡再精簡？這實在不像科技公司會說的話。科技企業推出新產品時，通常是功能多多益善，但強尼的說法卻一反產業的習慣做法。精簡，是每個設計科系學生學到的基礎概念，並非創新之舉，但擺在2003年那年，似乎就是格格不入。
事隔幾年後我才明瞭，強尼在那個6月天早上向我透露了一個天大的祕密，原來，精簡正是蘋果創意思維的祕密，因為簡單而能屢屢突破業界傳統，躍居縱橫全球的大企業。 強尼與賈伯斯合作無間，聯手打造出iMac、iPod、iPhone、iPad一連串經典產品，但他甘於讓賈伯斯站在鎂光燈前，自己守在幕後，以他的創新思維與設計美感帶來重大突破。身為工業設計部門副總裁的強尼，如今已是形塑當今高度資訊化社會的重要人物，重新定義我們工作、娛樂、溝通的方式，地位無人能及。 這個昔日畢業於英國設計學校、患有閱讀障礙的小伙子，是如何變成全球科技業數一數二的工業設計師的？本書將帶領各位一探強尼的成
長歷程與發跡經過，認識這位才華洋溢卻又光芒內斂的設計狂人。你我的生活，皆因他的設計哲學而改頭換面。 ｜神祕的蘋果與消息來源｜ 蘋果總公司園區的專賣店可以買到紀念T恤，上面寫著：「本人到過蘋果總公司，但所見所聞都不能透露！」這句話拿來形容報導蘋果的過程，再貼切不過。 要說動消息人士談論蘋果，是一件不簡單的任務。蘋果人是不討論自家事的，即使是三十年前發生的事情，他們也不願意表達看法。蘋果作風相當神祕，員工若是洩露一絲一毫的細節，都會因此遭到開除。不管是員工、承包商還是合作夥伴，只要跟蘋果有關係，都簽過一大堆保密協議，一有違規，不但可能終止聘僱或合作關係，更可能被蘋果告
上法庭。員工對目前產品計畫三緘其口，不難理解；但他們連過去的產品也不肯談論。不只是產品，其他營運環節也瀰漫神祕色彩，最嚴重的是蘋果視為商業機密的內部流程。以開會為例，蘋果似乎認為會議流程若流入競爭對手手中，可能會助長對方實力。 蘋果的企業文化把撲朔迷離發揮到極致，彷彿是一家情報組織。員工除了自身工作（多屬高度專業分工）之外，其餘所知甚少，只有少數主管與資深副總裁才清楚整體規劃。但即使如此，他們也常常不知道其他部門或隸屬員工的事。 在低調已成企業DNA的蘋果裡，三緘其口就跟呼吸一樣自然。員工生活在蘋果的大泡沫裡，不參加外界的研討會或公開演講，也很少出沒在矽谷其他專業或社交場合
。蘋果員工的朋友都知道不要過問他們的工作情況，有人提到時，他們只會笑笑地不回話。他們甚至連另一半都不說。有位女性設計師接受本書訪問時說，她與先生兩人會特別小心不提到工作情形，深怕不小心說溜嘴。 為了蒐集本書材料，我們聯絡了超過兩百人，大多數是蘋果現職或剛離職不久的員工，其中有些人願意具名，但許多選擇在書中匿名表達意見。我們多次聯絡蘋果針對訪談內容說明，但沒有得到回應。 儘管如此，我與研究夥伴最後仍訪談到許多消息人士，請他們分享對蘋果、強尼、企業文化的看法。我們很難得地採訪到一些重量級人物，有些甚至與強尼共事過數十個年頭，透過他們，我們得以一窺設計部門工作室與蘋果思維，以前所
未有的觀點認識蘋果。他們所提供的資訊與細節建構起蘋果多年的進展脈絡，彌足珍貴。 除了訪談之外，我們進行廣泛研究，從影片、文字紀錄、產品發表會檔案、相關書籍、文章以及產品本身抽絲剝繭，針對強尼的職業生涯與他在蘋果的影響力，勾勒出最詳實的全貌。 摘自第3章／倫敦生活 ｜設計風格逐漸成型｜ 愛看書的強尼，涉獵的書籍從設計理論、行為學派大師史金納（B.F.Skinner），到19世紀文學都不偏食。他也喜歡逛博物館，過去常跟父親光顧倫敦的多利亞與亞伯特博物館（VictoriaandAlbertMuseum，全球一流的藝術與設計博物館之一）。 他研究艾琳．可蕾（EileenGray）的作品，
向這位20世紀最有影響力之一的家具設計師與建築師取經。強尼對現代設計大師很著迷，其中一個是義大利曼菲斯（Memphis）設計師團體的米歇爾．德．洛奇（MicheleDeLucchi），高科技產品在他手下變得更溫柔、更親民、更加人性化，不再晦澀難懂。 葛林爾還記得強尼愛上家具設計師賈士柏．墨利森（JasperMorrison）的設計風，輪廓相當純粹，全部都是直線條，絲毫不見曲線。他也很迷百靈的傳奇設計師迪特．朗姆斯（DieterRams）。葛林爾說：「我們都把迪特．朗姆斯當成榜樣。在設計學校時，他的設計原則就在我們心中扎根，但橘子設計的作品看起來並不像百靈的產品。強尼只是喜歡他們的簡單俐落。」
橘子設計的四個人都對設計哲學很感興趣，尤其是強尼。葛林爾與達比夏還有教職，會想辦法將公司的設計哲學表達出來。兩人都曾在IDTwo/IDEO與比爾．莫古吉（BillMoggridge）共事過，深受他的影響。葛林爾回憶說，他們兩個人從莫古吉學到許多重要的觀念，一個是「不要有強烈的意識型態」，另一個是「團隊合作」。 菲力普斯說：「IDEO有一個共識系統，作品都要有每個人的同意才算數，所以葛林爾與達比夏在橘子設計時，要求作品必須經過每個人的認可，大家多次討論過後才會交出成品。這樣的做法很好，因為你隨時隨地都在考驗自己的能力。而且在讓客戶滿意的同時，也能挑戰自我極限，覺得這樣的過程很刺激。」 設計美學方
面，橘子設計也受到一些風格的影響，但從來不會為了講究風格而固定在某個路線。設計任何東西都要有理由，這是強尼跟我們其他人的堅持。」葛林爾說。 「強尼認為一款設計要做到對，也要做得有意義。他堅持科技要符合人性。一件東西應該長怎麼樣，向來是強尼在設計時問自己的第一個問題。他有能力把產品的現有模樣褪除，或者是不去理它，對於工程師說產品一定要怎麼做，他也可以不管。無論是什麼產品設計或使用者介面設計，他都有辦法回歸基本面。我們在橘子設計的理念也類似如此，倒也不是學校教育的關係，而是我們對其他設計做法產生的一種反動。」
房地產價格波動模式之研究-以台中市成屋交易市場為例
為了解決凱基證券電腦版mac 的問題，作者林佩儀 這樣論述：
傳統在衡量房地產價格波動之模式上，僅能討論整體趨勢下之房地產市場狀況。然而，房地產屬於獨立的個體，傳統的房地產價格波動之模式並無法得知每一筆交易案例之漲跌情形。因此，本研究利用內政部所公布之2012年8月至2013年2月台中市實價登錄資料，建置以個別交易案例為基礎，並可去除房地產個體特徵差異的房地產價格波動之模式，即銷售價格估價比率法 (Sale Price Appraisal Ratio Method)，簡稱SPAR法。在SPAR模型中，必須取得交易個案之歷史交易案例，本研究是採用分量迴歸之大量估價模型，作為基期評估價格的基礎，為了獲得準確的基期評估價格，採用房地產估價上所注重之準確度的高
低，以平均絕對百分比誤差 (MAPE)及命中率 (Hit Rate)作為模型預測優劣之評量標準，藉此遴選出最佳評估價格模型，並結合SPAR模型來衡量房地產價格波動之模式。再者，透過標準誤 (SE)及相對標準誤 (RSE)作為模式之評量標準，檢測此模式與既有以彙總交易案例為基礎的房地產價格波動之模式相比較。本研究實證結果發現，首先，房屋個體特徵及其座落地理區域之鄰里人口屬性對於不同價位之房地產價格的影響確實有所差異；再者，各分量迴歸模型之模型預測精確度比較發現，是以中價位分量（0.5分量）之分量迴歸模型預測效果最佳且達到文獻之標準，並以此作為SPAR模型中基期評估價格模型；最後，兩者模式比較發現
，SPAR模型的標準誤較特徵價格模型低0.174；相對標準誤較特徵價格模型低0.249%。因此，以個別交易案例為基礎的房地產價格波動之模式的表現上是優於既有以彙總交易案例為基礎的房地產價格波動之模式，亦即銷售價格估價比率法（SPAR模型）作為衡量房地產價格波動之模式的表現上是較特徵價格模型來的準確。
毫微型蜂巢式基地台新產品開發與營運模式分析
為了解決凱基證券電腦版mac 的問題，作者蔡昕翰 這樣論述：
台灣跟世界各國都具有電信基地台通訊，全球主要先進國家逐漸興起一種「Femtocell」毫微型蜂巢式基地台，這種家用基地台可以整合2G、3G、WiFi於一機，若商務辦公大樓或居家安裝一台，則可有效改善室內通訊品質不良問題。本研究希望能運用研究方法設計問卷交予專家填寫，並將所回收之寶貴專業資訊加以分析，提出新產品(新系統)技術開發重點及技術策略，並提出最佳新系統商業營運模式建議，協助開發具企業應用功能之室內蜂巢式網路系統。以短期內將複雜的新產品(新系統)開發內容轉化成簡單模型，本研究目的包括進行Femtocell技術專利分析及市場類似潛在產品功能比較分析，以建立Femtocell品質機能展開應用
模型，經由市場的資料及專家的看法，並利用TOPSIS和VIKOR方法探討企業相對競爭力，以求得較為客觀廠商之能力分析，以利探討毫微型蜂巢式基地台新產品開發其營運之模式。實證分析結果在技術與功效矩陣分析部份，透過交叉比對分析，可瞭解到目前較為熱門的功效，為提升服務品質、通訊協定間整合及連線方式的改善；在品質機能展開中技術與技術比較部份，可以發現以Transmission Power、Signal Interference Management和Signal Coverage Range三種技術和其他技術間關聯性最大，因此若僅以技術發展的話可考慮研發或取得此三項技術或以此技術為核心來進行新產品的開
發；在失效模式分析上，經由實證分析可以得知，大部分在開發Femtocell新產品時可能會遇到的問題，重要度在中等以上的問題在失效模式分析上僅發現3個，其中有一個問題(Heat may damage Rx sensitivity)其重要度已超過重要度滿值的75%，故開發過程中要列為優先解決之問題。經由實證分析之數據與專家討論後對D公司提出相關建議，在品質機能展開分析，建議在長期發展上，應盡快投入技術的研發或與掌握相關技術、專利的機構進行合作或策略聯盟等動作，以避免未來在產品開發落後其他競爭對手，進而逐漸失去現有或潛在市場；在失效模式方面，「Heat may damage Rx sensitivi
ty」此一問題在發生的頻率、事態發生後的嚴重程度都很高，並且事態發生前被察覺的機率很低，因此對此問題需要進行有效的控管以避免其發生；而在目前的營運策略上，應以最終消費或使用族群為一般大眾使用者的市場為主要開發目標而非企業用戶，其主要原因在於D公司在技術掌握上相較於其它公司而言較為低落，因此若以企業用戶為主要市場，企業用戶對於技術規格相較於一般使用者會有更高的要求，故在與其他公司競爭上可能出現事倍功半的情況。而一般使用者對技術規格的要求通常較低，因此若搭配平價或低價策略進行銷售，則將有利於初期滲透市場。