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企業A+的基石.GISC模式：治理、創新、傳承與文化

為了解決凱基證券台北分公司評論的問題，作者陳春山,周筱玲,熊維強,蘇勇,汪志勇,邱南傑,陳凌,朱建安,鍾喜梅,VeerapongMalai,LuckxawanPimsaw 這樣論述：

　　從A到A+之後，卓越企業要如何維持歷久不衰，基業長青？本書提出GISC模型，倡議企業主推行治理（Governance）機制、鼓勵創新（Innovation）與透明公平的傳承接班（Succession）機制，三者相輔相成，缺一不可，GIS機制必須建立在企業文化（Culture）土壤之上，這也是邁向ESG治理的永續經營之路。作者群訪談當代傑出企業家分享第一手經營心法，剖析治理、創新與傳承各面向之實務案例，為企業提出具體經營建議與永續發展的藍圖。 名人推薦 　　成就卓越的企業，靠的是組織文化，而非規模—崇越集團郭智輝董事長 　　好的企業文化是GIS賴以成長茁壯的良性土壤

—大聯大集團黃偉祥董事長 　　好的企業文化才是企業生存之道—穩懋公司陳進財董事長 　　具備誠信、創新的企業文化，同時兼顧環境永續、履行社會責任、完善公司治理及家族治理—公司治理協會陳清祥理事長 　　公司治理是企業永續發展的基石—福邦創投黃顯華董事長 　　企業如何傳承百年歷久不衰，在企業數位創新轉型的時代更是一門重要的議題—國立陽明交通大學管理學院鍾惠民院長 　　本書為金管會政策「公司治理3.0—永續發展藍圖」提供了最佳的闡述—證基會林丙輝董事長 　　成功的企業再把創新研發精神，注入優良的公司文化中—走向A+企業—證交所簡立宗總經理 　　ESG已結合成永續發展的指標，其中「公司治理

G」更是「環境永續E與社會責任S」實踐的穩定基礎—富邦投信李明州總經理 　　企業的永續價值，在優質的企業文化上—金融總會吳當傑秘書長 　　在優良的企業文化之下，不斷的創新，及時因應環境的變遷，在董事會中充分發揮公司治理的功能—凱基銀行魏寶生董事長 　　GIS是企業永續經營的基石，而組織敏捷與文化型塑則是企業成功變革的關鍵—台大國企系陳厚銘特聘教授 　　企業永續唯有仰賴良善的治理、創新、傳承與文化—台北大學陳達新副校長 　　無論時代如何演變，企業文化仍是組織成敗的關鍵—資策會詹文男資深產業顧問 　　良善的組織文化，公司治理、創新、接班將引領出A+企業的卓越路徑—台師大印永翔副校長

　　治理穩固，創新拓展，傳承久遠，文化影響—富邦金控龔天行高級顧問 　　企業文化是GIS生產的土壤，而GIS則是根植在企業文化之上長期澆灌培育的內化成果—大聯大控股曾國棟永續長 　　重視公司治理及創新文化的企業，不僅基業長青，更是國家社會永續發展的磐石—國發會詹方冠處長 　　GIS的關鍵都在於人，人才的任用及培養也是企業的核心競爭力，而企業文化就扮演了非常關鍵的角色—投信投顧公會張錫理事長 　　GISC基石架構分析企業軟實力，深究底層的脈絡可望覓得通往卓越的蹊徑—逢甲大學佘日新講座教授 　　唯有將ESG內化成為企業的文化，方是企業能永續發展的關鍵—兆豐保險梁正德董事長 　　ESG及

創新造就正向組織文化，帶領企業邁向A+—富邦證券程明乾總經理 　　期待我國企業更可因此順利走向國際，也讓企業文化得以永續、傳承—勤業眾信科技創新長柯志賢 　　陽明海運經歷過產業的大起大落，最後所得到的寶貴經驗，真的就是GISC這四字箴言—陽明海運鄭貞茂董事長 　　標竿企業方方面面都是挑戰，只有顧好這四大基石，方能永續留存—德明財經科大盧秋玲校長 　　GISC加入ESG將可成為永遠的A+獨角獸企業！—台大台復新創學會廖永源理事長 　　Corporate culture is a vital for every organization.—Edgar Britschgi, CEO, CO

MBO Management  

未來十年全球趨勢

為了解決凱基證券台北分公司評論的問題，作者陳春山 這樣論述：

本書特色 　　未來十年，全球四個大趨勢：科技加速、人口城市集中且老齡化、全球治理重心轉移、個人物質及理念能量提昇。美、中、日、德等大國均提出大戰略對應，台灣面臨十大危機，卻耽溺於小確幸框架。本書建議台灣社會應由上而下、由下而上，規劃對應大戰略，具體描繪出與世界夢連結之台灣夢，共創台灣2.0，並引導世界2.0。本書認為台灣社會應以「瑞士為師、加州為鏡」，找尋三大出路：邁向全球、深化民主、全球品牌立國。 名人推薦 　　台灣未來十年大策略應該回答以下幾個大哉問：經濟與科技必須找到生存與發展的立基，國防必須追求自衛無虞，海島生態必須保育永續，社會必須力求公平正義。──蕭新煌教授（中研院）

　　未來十年，台灣面對的挑戰應該會越來越多，衝擊也越來越大。於是在這普遍猶疑、不安的氛圍中，吾友陳教授，紛紛提出一己之見，盼為台灣的來路提供一盞燈。──翁文祺董事長（中華郵政公司） 　　未來的世界將是機器人無所不在，知識、創意、整合、財富橫行，社會利益團體衝突不斷，社會環境快速變化的時代。──周行一校長（政治大學） 　　好的策略讓企業更聚焦與精熟，採取「唯精唯一」的獨特而持續優勢策略，企業在有利的群聚中展現出獨特而優異的競爭能耐。──郭智輝董事長（崇越集團） 　　陳教授從內在困局以及外在挑戰兩個面向，盤點出台灣迫在眉睫的十大危機，並且在全球四個大趨勢（科技、人口、治理、個人）

的背景之下，求索出台灣的三大出路（全球化、民主深化、品牌立國）。──黃國俊教授（資策會） 　　未來十年，企業家們除了可以從變動趨勢中找到商機，另一方面，或許可以回到人類的基本需求面，尋找許多未被滿足的需求。──陳建信董事長（永光化學公司） 　　陳教授以其多年的觀察研究與專業經驗，提出未來台灣轉型的思考與可能方向，為憂心及關切台灣未來長遠發展的人士，提供了一個可以進一步討論溝通的基礎與架構，值得讀者深入的研析！──詹文男博士（資策會） 　　台灣未來十年希望以厚植實力，結合異業，發揮優勢，創造特色，回饋社會為發展主軸。──李啟賢總經理（財團法人櫃檯買賣中心） 　　台灣產業在邁向建立

自我品牌的過程中，應要搶進利基型應用市場，掌握使用者行為與需求，以軟硬整合平台連結服務解決方案，提高整體系統價值創造，成為服務型品牌者。──蘇孟宗主任（工研院） 　　「全球品牌立國」是陳春山教授為台灣大轉型所提出的主要策略，也是台灣未來十年發展不可或缺的良方。──劉天來總經理（訊聯生技） 　　如何積極培育、提拔五、六年級，甚或七、八年級生接手，真正成為國家社會的主流？讓台灣具有在地特色以及國際競爭力的產業及人才等充分發揮！──魏寶生董事長（凱基銀行） 　　期待台灣能透過培育更多擁有「創新力」與「執行力」的人才，帶領台灣社會邁向「整合戰略」的新未來！──黃男州總經理（玉山銀行）

　　陳教授以宗教慈悲的胸懷提供深具前瞻眼光的解決方向！這本書值得各界愛台灣的人士參考閱讀！並且一起加入改變台灣！──李嘉華董事長（動心醫電） 　　外語文是未來國家競爭之最重要關鍵，可由英文教育及建立環境著手。──陳榮祥董事長（碩英集團） 　　關鍵的未來十年，人類必須建構出低碳節能的永續社會，尤其對於海島型沒有天然資源的台灣，這本書是未來十年是很重要的指引。──李偉文榮譽理事長（荒野協會） 　　唯有「以小博大」、「差異化經營」台灣才能左右逢源，在網路新世界中找到立足的空間。──黃欽勇社長（電子時報） 　　物聯網（IoT）至2025年的預估潛在經濟影響上限是6.2兆美元，而台灣在物

聯網的策略應該是如何去考量應用面，而非只是製造面。──李紹唐總經理（前Oracle臺灣分公司） 　　本書為陳教授的心血結晶，處處可見其獨到的見解，相信將能在這個充滿變數的時代，為我們帶來許多啟發。──張明輝所長（資誠會計事務所）  

我國金融監理沙盒檢討－從移工沙盒到電子支付機構管理條例

為了解決凱基證券台北分公司評論的問題，作者杜鈞煒 這樣論述：

面對金融科技蓬勃的發展，我國主管機關參考國外監理法制推出監理沙盒作為應對，新增訂金融科技發展與創新實驗條例用以宣示我國發展金融科技之決心。金融監理沙盒係為解決新創金融科技與現有法規衝突之問題，我國在制定該制度後看似已建構對新創友善之環境，監理沙盒應作為創新實驗之加速器及非金融機構進入金融業之敲門磚，但就實務運行近四年以來僅有九件實驗案，成功落地者皆有展延實驗期，凸顯我國主管機關在沙盒准入及離開採取保守態度，與我國專法訂定之初衷背道而馳。 移工小額匯兌沙盒的落地，為我國監理沙盒施行以來實驗最久，修法規模最大的實驗案，觀察其實驗歷程，可知我國匯兌法制在以往非常嚴格，阻絕了非金融機構承作

匯兌之可能，雖然嚴格限制乃有助於防制跨國洗錢，然而在金融科技的發展下，匯兌業務不再僅有銀行有能力承作，因此移工小額匯兌實驗除了達成普惠金融的目的外，也嘗試打破傳統匯兌的框架，新修正之電子支付機構管理條例即鬆綁匯兌承作的限制，為我國跨國匯款提供更多選擇。 我國作為成文法國家，法條授權固然重要，但主管機關之態度亦會左右金融科技發展之成敗，本文藉由觀察移工小額匯兌沙盒之實驗及修法歷程，包括新修正電子支付機構管理條例對於匯兌之評析，進而探討我國金融監理沙盒，除介紹我國及外國法之異同外，最後檢討我國制度之缺失，並提出建議，以期能作為主管機關未來修正電子支付機構管理條例及金融監理沙盒時之參考。