工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
凱基證券分公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
凱基證券分公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王文宇寫的 公司治理與法令遵循 和陳春山,周筱玲,熊維強,蘇勇,汪志勇,邱南傑,陳凌,朱建安,鍾喜梅,VeerapongMalai,LuckxawanPimsaw的 企業A+的基石.GISC模式：治理、創新、傳承與文化都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和前程文化所出版 。
開南大學 企業與創業管理學系 徐承毅、黃光中所指導 楊國連的 企業併購與衝突管理之研究－以凱基證券合併案為例 （2009），提出凱基證券分公司關鍵因素是什麼，來自於企業併購、衝突問題、衝突管理、組織文化。
公司治理與法令遵循
為了解決凱基證券分公司 的問題，作者王文宇 這樣論述：
梳理現行法律（包括公司、證交法）規定並說明之，同時釐清法規與實務扞格之處（如「經營階層」意涵），並針對相關的法規命令及「軟法」（如實務守則），一併闡明。 第一部分「總論」扼要說明管制策略與發展趨勢；第二部分「公司治理」與第三部分「法令遵循」，依序介紹相關法規與實務。 收錄28則案例或專題研究，結合理論與實務，除了分析本土的重要案例與事件外，也評論國際性議題，以拓展讀者視野。 參與公司治理的企業家（董事與經理人）、專業人士（律師與會計師）、以及有志學習的法商學院師生，皆可藉由此書一窺「公司治理」與「法令遵循」的重要性。
企業併購與衝突管理之研究－以凱基證券合併案為例
為了解決凱基證券分公司 的問題，作者楊國連 這樣論述：
企業併購所涉及問題廣泛，這些問題包含組織文化、財務結構、人力資源、生產技術規劃整合，除此之外，衝突管理亦是影響併購成敗主要關鍵。進行企業併購的過程，除了有快速完成併購之活動外，也需要重視勞資衝突管理問題，才能使企業在併購後以最短期間發揮如期之最大綜效，這是企業併購活動必需面對之嚴肅問題。 本研究以凱基證券過去三次併購案為對象，探討企業併購對於勞工權益與企業本身之影響，研究企業併購後之組織文化變動與衝突發生之關係，最後分析衝突管理策略實施之結果。 研究主要發現：企業併購發生勞資衝突原因，多為雙方對彼此組織文化價值認知不同，事先無良好溝通，勞方因情緒管理失控導致。勞資發生衝突之主要問題，多為
勞方爭取既有工作權益與勞動條件保障為焦點。企業在面對衝突問題時，採取多元化管理方式，會使成員之工作滿足感增加並提升工作效率。勞方在面對衝突問題時，應採取理性態度並強化法律與專業知識，以維護自身工作的權益。
企業A+的基石.GISC模式：治理、創新、傳承與文化
為了解決凱基證券分公司 的問題，作者陳春山,周筱玲,熊維強,蘇勇,汪志勇,邱南傑,陳凌,朱建安,鍾喜梅,VeerapongMalai,LuckxawanPimsaw 這樣論述：
從A到A+之後，卓越企業要如何維持歷久不衰，基業長青？本書提出GISC模型，倡議企業主推行治理（Governance）機制、鼓勵創新（Innovation）與透明公平的傳承接班（Succession）機制，三者相輔相成，缺一不可，GIS機制必須建立在企業文化（Culture）土壤之上，這也是邁向ESG治理的永續經營之路。作者群訪談當代傑出企業家分享第一手經營心法，剖析治理、創新與傳承各面向之實務案例，為企業提出具體經營建議與永續發展的藍圖。 名人推薦 成就卓越的企業，靠的是組織文化，而非規模—崇越集團郭智輝董事長 好的企業文化是GIS賴以成長茁壯的良性土壤
—大聯大集團黃偉祥董事長 好的企業文化才是企業生存之道—穩懋公司陳進財董事長 具備誠信、創新的企業文化，同時兼顧環境永續、履行社會責任、完善公司治理及家族治理—公司治理協會陳清祥理事長 公司治理是企業永續發展的基石—福邦創投黃顯華董事長 企業如何傳承百年歷久不衰，在企業數位創新轉型的時代更是一門重要的議題—國立陽明交通大學管理學院鍾惠民院長 本書為金管會政策「公司治理3.0—永續發展藍圖」提供了最佳的闡述—證基會林丙輝董事長 成功的企業再把創新研發精神，注入優良的公司文化中—走向A+企業—證交所簡立宗總經理 ESG已結合成永續發展的指標，其中「公司治理
G」更是「環境永續E與社會責任S」實踐的穩定基礎—富邦投信李明州總經理 企業的永續價值，在優質的企業文化上—金融總會吳當傑秘書長 在優良的企業文化之下，不斷的創新，及時因應環境的變遷，在董事會中充分發揮公司治理的功能—凱基銀行魏寶生董事長 GIS是企業永續經營的基石，而組織敏捷與文化型塑則是企業成功變革的關鍵—台大國企系陳厚銘特聘教授 企業永續唯有仰賴良善的治理、創新、傳承與文化—台北大學陳達新副校長 無論時代如何演變，企業文化仍是組織成敗的關鍵—資策會詹文男資深產業顧問 良善的組織文化，公司治理、創新、接班將引領出A+企業的卓越路徑—台師大印永翔副校長
治理穩固，創新拓展，傳承久遠，文化影響—富邦金控龔天行高級顧問 企業文化是GIS生產的土壤，而GIS則是根植在企業文化之上長期澆灌培育的內化成果—大聯大控股曾國棟永續長 重視公司治理及創新文化的企業，不僅基業長青，更是國家社會永續發展的磐石—國發會詹方冠處長 GIS的關鍵都在於人，人才的任用及培養也是企業的核心競爭力，而企業文化就扮演了非常關鍵的角色—投信投顧公會張錫理事長 GISC基石架構分析企業軟實力，深究底層的脈絡可望覓得通往卓越的蹊徑—逢甲大學佘日新講座教授 唯有將ESG內化成為企業的文化，方是企業能永續發展的關鍵—兆豐保險梁正德董事長 ESG及
創新造就正向組織文化，帶領企業邁向A+—富邦證券程明乾總經理 期待我國企業更可因此順利走向國際，也讓企業文化得以永續、傳承—勤業眾信科技創新長柯志賢 陽明海運經歷過產業的大起大落，最後所得到的寶貴經驗，真的就是GISC這四字箴言—陽明海運鄭貞茂董事長 標竿企業方方面面都是挑戰，只有顧好這四大基石，方能永續留存—德明財經科大盧秋玲校長 GISC加入ESG將可成為永遠的A+獨角獸企業！—台大台復新創學會廖永源理事長 Corporate culture is a vital for every organization.—Edgar Britschgi, CEO, CO
MBO Management