冷鏈物流ppt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國 和佐藤將之的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站醫藥冷鏈物流也說明:通过与具备医药、零售药店等终端网络和分销体系的医药流通企业建立战略联盟,发挥其物流服务优势,是在行业加速洗牌的背景下打开市场的有效方式。 什麽是 ...
這兩本書分別來自三民 和大是文化所出版 。
輔仁大學 餐旅管理學系碩士班 全中妤所指導 陳朮的 南仁湖國道服務區連鎖餐飲系統之 中央廚房規劃與評估 (2014),提出冷鏈物流ppt關鍵因素是什麼,來自於中央廚房設計、SketchUp繪圖、德菲法問卷、兩段式生產。
而第二篇論文國立臺灣海洋大學 食品科學系 張正明所指導 朱玫瑄的 食品冷鏈之溫度記錄裝置設計與管理情境之應用探討 (2013),提出因為有 冷鏈、溫度感測器、中央廚房、冷藏庫、物流、門市的重點而找出了 冷鏈物流ppt的解答。
最後網站[請益] 冷鏈概念股? - 看板Stock則補充:輝瑞&BNT都要-70度運送莫德納-20度AZ等疫苗其他不需冷鏈也是要4度低溫配送再加上三級延長宅配一定是持續爆滿食材類也是要 ... 台灣能做冷鏈的醫藥物流就嘉里醫久裕裕利.
亞馬遜會議:貝佐斯這樣開會,推動個人與企業高速成長,打造史上最強電商帝國
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為了解決冷鏈物流ppt 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
★首次完整揭露★ 日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作 以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則 教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況 讓每分每秒都花在刀口上 你開會時遇過這些情況嗎? ▍為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。 ▍每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。 ▍只有少數人發言,幾乎都是主管。 ▍花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。 只好再找時間開會討論...... 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。 亞馬遜除了網路商務,還跨足Kindle電子書、影音平臺、雲端運算服務(AWS)、無人
商店,至今仍持續開發並同步展開多種事業,各式短期、長期、跨部門企畫不斷增加,但還是能快速取得巨大成效。 到底這些企畫如何有效率地發想、定案,又如何穩步開展? 關鍵就在於亞馬遜特殊的開會方法,以及背後反映的管理風格與領導守則。 ●決策會議 決策會議就是決定企畫、人事、投資案的場合,最忌諱沒有做出任何決定就結束會議。為了有效率地做出高品質決策,亞馬遜會這麼做: 》沒有必要發言的人不會被找來開會。 》各部門嚴選出席者,讓出席者成為當然的負責人。 》企畫負責人擔任會議召集人兼主導者,避免顧慮他人意見而岔題。 》在會議一開始就設定3W目標(做什麼、由誰做、何時做)。
》對於該說話但不太說話的人,用「換個說法」刺激發言。 》討論太熱烈而無法收尾時,用「露臺討論法」冷卻現場紛雜的意見。 》不以折衷方式做結,而要根據事實來定案。 ●創意激發會議 亞馬遜如何在會議上有效率地激發創意? 》在白板上邊寫邊整理想法,討論才會熱烈。亞馬遜總公司的一部分電梯,甚至設置了白板。 》比起自由思考,略加限制反而容易產生創意。 》腦力激盪不求盡善盡美,而要求快、求量,再從中找「鑽石」。 》集合不同屬性、不同部門的人來腦力激盪,看事情的角度會更開闊。 》召集人的角色是協助,而不是加入討論;退一步觀察整體才能看清創意。 》為了去除干擾、
長時間討論,可考慮在公司以外的地方舉辦「場外會議」。 》在「商業模擬遊戲」中學習團隊合作、衡量公司事務的輕重緩急。 ●進程管控會議 專案開始執行後的進度管理更重要。亞馬遜是這樣有效率地設定成功標準、管控達標進度: 》工作不分大小都要設定KPI,任何抽象目標都能被量化。 》每天收到系統寄來的數據,就能掌握企畫現況與調整方向。 》部屬無論呈報什麼問題,主管一定會細問原因直到心服為止。 》不輕信表面指標,而要連同各種因素一起確認。 》根據不同對象,以月、週、日、甚至每小時為單位來密集檢核KPI。 》停止監看無意義的數據,不讓部屬在低價值工作上疲於奔命。 》
回顧企畫成效不是「反省大會」,成功與失敗之處都要回顧並留下紀錄。 》仰賴個人特質無法保證企業永續經營,機制才能發揮效果。 【從開會方法學習亞馬遜的管理風格與領導守則】 貝佐斯與主管團隊立下的14條領導準則(Our Leadership Principles, OLP),深深影響亞馬遜人的工作思維與作業方式。觀察亞馬遜的開會方法,其實也就是學習背後所反映的管理風格與領導方針。例如: 準則1:顧客至上 (Customer Obsession) 在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況,這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。例如,有人提出延後給顧客的交貨期限,公司利潤就會提
高,但這樣的提案會被否決,因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。 準則7:最高標準 (Insist on the Highest Standards) 亞馬遜不會訂立不切實際的超高目標。即使目標從100分調整為80分,仍會不斷思考如何調升目標;達成後,再繼續追求更高目標。 亞馬遜也不會以競爭對手為目標,因為這可能有損顧客利益;反而會追求絕對價值,讓自己不斷進步。 準則9:崇尚行動 (Bias for Action) 亞馬遜是一家追求速度的公司,所以比較青睞盡早實踐、邊做邊修正的人,而不是深思許久、想以完美方法來執行的人。先小規模嘗試,再擴大規模進行,能避免不可逆轉的
失敗。 如果你是公司領導人、主管階級,亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性,也是檢視各項業務、人事制度、工作方式、企業文化等公司整體結構的起點。 即使你目前只是一個工作小組的成員,或是孤軍奮戰的工作者,亞馬遜會議法揭示的高效工作術,仍能為你帶來啟發,也能為你儲備成為未來領導者的實力、開啟你的眼界。 本書特色 1.第一本從嶄新角度「開會方法」談亞馬遜管理的作品。 2.由資深亞馬遜核心高層親撰,貼近管理現場又有客觀視野。 3.從開會方式回頭審視亞馬遜知名的14條領導準則。 4.具體提出每一種企業或團體,甚至每一個工作者都能獲得啟發的改善方針。 聯合推薦
何英圻(91APP董事長) 林啟峰(momo富邦媒體科技董事長) 黃昭瑛(KKday營銷長) 游舒帆(商業思維學院院長) 楊斯棓(《人生路引》作者、醫師) 齊立文(《經理人月刊》總編輯) 蘇書平(先行智庫執行長) (按姓氏筆畫排列)
南仁湖國道服務區連鎖餐飲系統之 中央廚房規劃與評估
為了解決冷鏈物流ppt 的問題,作者陳朮 這樣論述:
南仁湖企業在台灣已成立25年,營業點從國道服務區、渡假村、養生餐飲到地方特產,常以多樣的商品選擇來服務消費者。近年來在國道服務區為了提供庶民經濟美食,在成本與調理方式上也因應消費者的需要而有所改變,希望以中央廚房的製作方式來降低成本,以冷藏物流方式提供旗下國道5個服務區(9個供餐地點)的需求量。因此,企業與輔大以產學合作方式,目的在共同進行廚房的重新規劃,包括:1.以現有空間進行中央廚房式生產的規劃:2.營造改變生產模式以達到目標產能;3.運用菜單工程的技術汰換效益不高的品項。本研究已進行背景與經營資料彙整,對現場狀況進行評估,了解南仁湖企業在國道服務區的餐飲構想與經營理念。先經過菜單的更新
後,輔以誘導式結構思考,應用相關資料進行廚房的重新規劃,透過兩段式的生產的設計完成央廚的生產計畫。並將完成的設計結果以SketchUp繪製成立體圖做為呈現。最後透過德菲法式的問卷將所設計的作品進行專家的評估與修正,結果發現專家較注重於流程的順暢性、設備器材的尺寸數量符合需求、避免交叉流程進行,排序上仍以工作流程順暢為第一考量。至於在達成程度上,經過德菲法的檢視與調整後,最後央廚設計的各項內容達成程度皆有提高。未來廚房設計人員可以先優先考慮GHP規範與HACCP相關訊息作業,德菲法問卷評估也建議設計人員可以使用資訊與電腦繪圖軟體做直線的溝通與修正。
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
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為了解決冷鏈物流ppt 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
食品冷鏈之溫度記錄裝置設計與管理情境之應用探討
為了解決冷鏈物流ppt 的問題,作者朱玫瑄 這樣論述:
本研究的目的為整理無線溫度感測器的建置方式,提出一套建置流程,分析中式餐飲生產實際運作流程,規劃從食品在中央廚房烹煮區加工完成後,於中央廚房冷藏庫儲存、物流車運送、門市冷藏庫儲存等作業流程以HACCP建立食品危害管制點,可以針對全程生產流程進行各階段產品溫度紀錄與即時監測。中央廚房溫度感測管理系統在滷肉鍋置入手持式之探針型溫度感測器,並安裝於滷肉鍋鍋邊,蒸箱則置入線型測溫感測器,並安裝於大型蒸箱內邊,食品降溫區則置入板型溫度感測器,並安裝於撿貨籃子進行溫度監測,若未達標準,系統發出溫度警訊,立刻通知現場作業人員進行矯正措施。冷藏庫溫度感測管理系統在中央廚房冷藏庫和門市冷藏庫方面則置入環境持續
型溫度感測器進行庫內溫度監控,冷藏庫內溫度管制界線為7℃以下,一旦冷藏庫溫度高於7℃並超過5分鐘時,立刻通知現場作業人員,進行冷藏庫盤查,以釐清與排除可能造成食品安全事件,當溫度感測器於記錄時若溫度超過設定標準連續達15分鐘,則溫度感測系統發出溫度警訊通知高層管理人員。物流溫度感測管理系統當食品在冷藏物流車配送時,車內溫度應維持在7℃以下,置入環境持續型溫度感測器,設定物流配送警戒溫度,一旦超過警戒溫度,立刻通知司機調整物流車空調系統。門市溫度感測管理系統在食品於復熱時,復熱中心溫度一定要達75℃,若未達標準,系統發出溫度警訊,立刻通知現場作業人員進行溫度調整。本研究利用無線溫度感測器建構一套
即時性、可追溯與查詢從中央廚房生產、冷卻、冷藏、物流、門市等相關溫度紀錄的監控系統,達到全程冷鏈監控的連續性並提供即時的溫度警訊,最後可由每一階段的失溫累計時間,來提供食品進行食品安全風險評估與食品最佳保存期限。
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#2.發展物流經濟部打造台灣為產業亞太加值基地組聯盟佈局大陸 ...
在經濟部的支持下,「兩岸冷鏈(低溫)物流技術與服務聯盟」共結合142家業者,聚焦發展智慧化低溫物流服務模式,透過推動台灣精緻加工食品與生鮮蔬果 ... 於 www.moea.gov.tw -
#3.醫藥冷鏈物流
通过与具备医药、零售药店等终端网络和分销体系的医药流通企业建立战略联盟,发挥其物流服务优势,是在行业加速洗牌的背景下打开市场的有效方式。 什麽是 ... 於 www.hkgmp.org -
#4.[請益] 冷鏈概念股? - 看板Stock
輝瑞&BNT都要-70度運送莫德納-20度AZ等疫苗其他不需冷鏈也是要4度低溫配送再加上三級延長宅配一定是持續爆滿食材類也是要 ... 台灣能做冷鏈的醫藥物流就嘉里醫久裕裕利. 於 pttcareers.com -
#5.79页PPT:最新食品冷链供应链研究报告 - 知乎专栏
作者| 阿里食安中心来源| 阿里研究院导读近日,中国副食流通协会和阿里食品安全与营养健康研究中心共同发布了《2020年中国食品冷链供应链研究报告》。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#6.物流顧問宋侑玲
中國商務部智慧物流配送體系建設指引唯一推薦系統 ... 冷鏈. 東方優選. 元祖食品. 麥味登. 佳格食品. 天津華瑞冷鏈. 天津三農. 中國石油永安物流. 於 www.intelligentagri.com.tw -
#7.台灣最大物流公司在PTT/Dcard完整相關資訊
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#8.29日舉辦「因應氣候變遷與糧食安全之農業創新研究」102年 ...
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#9.農糧署全球資訊網> 農糧業務> 冷鏈業務專區>「建構農產品 ...
為提升經營效益,營運農糧產品區域冷鏈物流中心之土地應以2公頃以上為原則,且應為合法使用,並符合用地編定之用途及符合土地使用管制相關規定,倘屬現有場域增(擴)建者, ... 於 www.afa.gov.tw -
#10.「冷鏈英文」懶人包資訊整理(1)
冷鏈英文資訊懶人包(1),冷鏈物流(ColdChainLogistics)冷鏈物流泛指冷藏冷凍類食品 ... 學術名詞,冷链物流(Cold Chain Logistics)是随着科学技术的进步、制冷技术的 ... 於 1applehealth.com -
#11.伸達冷鏈物流有限公司行政人員好嗎? - 工作板 | Dcard
伸達冷鏈物流有限公司行政人員好嗎? 工作. 2020年11月25日17:59. 因為網路上找不太到資料想請問大家有沒有人有這份工作的經驗或面試分享? 福利或是調薪制度? 於 www.dcard.tw -
#12.夏暉物流ppt 夏暉物流有限公司 - Wrmzko
PPT - 第三節人類對全球環境的影響 PowerPoint 冷鏈物流冷鏈物流(Cold Chain Logistics) 冷鏈物流泛指冷藏冷凍類食品在生產,貯藏運輸,銷售,到消費前的各個 ... 於 www.edwardlawrnce.co -
#13.TCCA台灣冷鏈協會
TCCA 台灣冷鏈協會由具有豐富冷鏈專業經驗的企業, 專家組成, 會員可提供包含從物流園區一硬體設備一系統整合一作業管理一諮詢顧問以及中央空廚、食品加工、切截工廠, ... 於 www.twtcca.org.tw -
#14.專家觀點|江波:冷鏈流通產業園規劃與建設 - 人人焦點
以下爲演講內容即PPT:. 冷鏈流通產業園建設是國際冷鏈流通領域的普遍做法,有利於提高冷鏈物流的運營效率,提升產品商業價值。近年來,中國政府非常重視冷鏈流通市場 ... 於 ppfocus.com -
#15.中国冷链产业网- 国内最大关注冷链物流、政策标准、冷冻冷藏 ...
中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会(以下简称“冷链委”)系隶属于中国物流与采购联合会(具有全国性社团法人资格的社会团体)的分支机构,是该社会团体的组成部分 ... 於 www.lenglian.org.cn -
#16.冷鏈物流有哪種 - Buuchau
農產品冷鏈物流產業依據行政院主計總處105年第10次修訂「行業標準分類」屬「農作物栽培業」 (011)、「汽車貨運業(4940)」、「冷凍冷藏倉儲業」 (5302)、「綜合商品零售 ... 於 www.buuchau-chau.me -
#17.冷链物流(2).ppt - 文档分享网
选修冷链物流第章冷链物流概述第节冷链物流的基础知识冷链物流的定义原理和特点二冷链物流流程的构成三冷链物流的意义第二节冷链物流产业的发展历程及现状发达国家冷链 ... 於 m.wdfxw.net -
#18.幻灯片1
物流產業服務創新發展趨勢. 林孟鴻協理 ... 資訊及設備資源共享. 物流金融的發展. 1.供應鏈融資. 2.倉單質押. 3.物流銀行. 4.代收代付 ... 食品安全 冷鏈物流服務. 於 www.iem.yzu.edu.tw -
#19.生鮮電商冷鏈38頁PPT看懂生鮮電商冷鏈物流模式及發展趨勢
預計2018年中國生鮮電商冷鏈物流的交易規模達到674.1億元,同比增長55%。 解決這一點, 生鮮電商 或將迎來春天- 每. 各路資本加速入局生鮮電商混戰冷鏈 ... 於 www.shorelinecrtons.co -
#20.低溫物流注意事項冷鏈物流概論(倉儲精簡版) - 藥師+全台藥局 ...
冷鏈物流 概論(倉儲精簡版). 確保產儲運銷配用全程(從農場到餐桌)食品品質&衛生,保證吃的安心&健康! 顧客. 顧客. 連鎖餐飲. 營業所. 超市/便利店. 低溫物流中心. 於 pharmacistplus.com -
#21.永聯物流開發Ally Logistic Property | 官方網站
永聯物流開發(Ally Logistic Property, ALP) 具備專業的地產知識,握有豐富的金融資源,擁有跳脫框架的人才團隊。佈局「現代化物流基礎設施」來串聯全台灣的物流產業, ... 於 www.alp.com.tw -
#22.逢泰企業股份有限公司 | 健康跟著走
逢泰冷鏈物流- 常年合作伙伴逢泰低溫複合式物流中心冷藏,冷凍,低温食品倉儲物流配送逢泰企業股...【公司地址】桃園市龜山區。想找逢泰企業... 於 info.todohealth.com -
#23.[問卦] 為什麼疫苗都要放在裕利公司冷凍倉庫??
裕利股份有限公司日本贈台124萬劑AZ疫苗存放裕利醫藥物流中心首批莫德納疫苗 ... 17 F 推iamsocool: 他有冷鏈其他的你找看看 150.117.33.52 06/15 13:37. 於 pttgopolitics.com -
#24.物流管理- 優惠推薦- 2022年5月| 蝦皮購物台灣
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#25.桃園楊梅家樂福物流中心大火灰燼飄至中壢成「三月黑雪」
桃園美福倉儲擁有2.5萬冷凍櫃位,是全台最大的冷鏈設備、也是最大的牛肉進口商。10日發生火災,由於7樓放有柴油8000公升,加上樓高36公尺、又是密閉 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#26.會議緣起二、會議籌備過程三、會議重點結論四、結語
冷鏈物流 體系. 科技防災. 跨域加值. 農民職災保險. 農民退休制度. 農業勞動力. 農業保險. 共享經濟. 物聯網. 大數據. 農村再生. 人才培育. 安全. 食農教育. 糧食安全. 於 www.ey.gov.tw -
#27.台灣冷鏈物流現況的評價費用和推薦,FACEBOOK、EDU.TW
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#29.第1章物流與運籌導論
供應鏈物流 (Supply Chain Logistics). 供應鏈又稱為物流網路(Logistics Network). 在企業與企業之間的物料、半成品和成品的移動。 全球運籌(Global Logistics). 於 ep.dahan.edu.tw -
#30.冷链物流ppt课件 - 百度文库
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#36.[創作] 靈藏冷鏈物流- 看板marvel - 批踢踢實業坊
未經授權者,不得將文章用於各種商業用途我最近靠寫故事鍛鍊文筆跟腦力,有marvel點的部分才貼上來。 為了方便起見,人物全用數字命名,看習慣就好。 於 www.ptt.cc -
#37.永聯物流冷鏈園區明年Q3啟用- 產業.科技- 中時新聞網
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#38.第三節物流中心概念之發展與分類四
1. 卡位各式通路:積極和各種型態的店家合作將是未來的服務重點。 2. 滿足多元需求:佈局低溫冷鏈市場,提供專業的低溫宅配服務。 3. 強化整合服務:整合資訊流 ... 於 www.mdm.ocu.edu.tw -
#39.PowerPoint 簡報 - 遠雄自由貿易港區
七、加值園區二期CDEF棟設計規劃. 八、貨運站二期設計規劃. 九、冷鏈倉設計規劃. 十、遠雄物流事業公司業務發展. 十一、最近五年財務資訊和營運成果. 於 www.ftz.com.tw -
#40.臺灣冷鏈產業服務科技化推動現況- 營運案例
何謂冷鏈(低溫物流). 物流的基本目的是為了滿足消費者的需要,以最適當的成本與服務,通過裝卸搬運、包裝保護、倉儲保管、流通加工、運輸配送以及資訊 ... 於 www.logisticnet.com.tw -
#41.夏暉物流有限公司 - 104人力銀行
應徵夏暉物流有限公司工作,請上104 人力銀行投遞履歷。 ... 夏暉持續以領先的物流規劃能力與服務品質,於歐洲和亞洲提供點到點的冷鏈後勤供應管理解決方案。 於 www.104.com.tw -
#42.智慧醫療冷鏈運輸管理平臺解決方案(附全文PPT下載)
醫藥冷鏈運輸行業是一個特殊,且藥品流動性的強弱關係到民生、關係到社會的穩定,所以發展第三方醫藥物流的監管是大勢所趨,是建立整個醫藥上下游運輸 ... 於 www.gushiciku.cn -
#43.夏暉物流ppt
標題[心得] 夏暉物流Havi 存貨專員(採購) 時間Sun Jan 17 10:58:13 2016. ... 順豐和美國物流巨頭夏暉宣布成立冷鏈物流合資公司,京東物流與中國國際貨運航空開你選冷 ... 於 www.budzak.me -
#44.冷鏈技術、初級加工延長保存、農產素材開發產業需求說明
第六次全國農業會議. 設置智慧型冷鏈物流中心,. 優化採前及採後處理、分. 級包裝、貯運系統,提升. 農產品品質與競爭力。 農委會三支箭. 透過提升外銷、加工、直. 銷促銷 ... 於 agtech.coa.gov.tw -
#45.2021 - 盟立自動化
1.20ppt. 1.23ppt. 營業淨利. Operating Margin. 180,631. 177,087. 198,683 ... 冷鏈自動化解決方案(Cold Chain Logistics) ... 冷鏈物流產業. 於 www.mirle.com.tw -
#46.Re: [問卦] 冷鏈物流技術請進- Gossiping - PTT生活政治八卦
引述《suwenlol》之銘言: 有關於疫苗保存運輸的方法: 在執行上會很困難嗎? : 是只要做疫苗的公司都會有這樣的技術: 還是都是給外包商做: 有專門冷鏈運輸的公司這樣? 於 ptt-politics.com -
#47.[請益] 有關疫苗冷鏈物流 - PTT 問答
有關疫苗冷鏈物流線查到台灣有三大醫療冷鏈只有久裕有上櫃,但股價好像從六月初一直跌到現在查了工程會冷鏈的標案,也沒有查到得標廠商聽說都裕利公司 ... 於 pttqa.com -
#48.生鮮電商冷鏈物流研究報告(附PPT) - ITW01
原標題:生鮮電商冷鏈物流研究報告附ppt 本文來源中物聯冷鏈委id:lenglian56 整理物流指聞導讀:整個生鮮市場的競爭已進入下半場,投資機構對生鮮 ... 於 itw01.com -
#49.物流中心有哪些分類在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
關於逢泰-逢泰低溫複合物流中心-冷藏,冷凍,低温食品倉儲物流配送這樣的產品,當在運輸和短暫的儲存期間被稱為冷鏈貨物,不同於其他產品,冷鏈貨物有容易腐爛的特性。 於 timetraxtech.com -
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兩岸冷鏈物流體系的建立- 優質台灣產品兩岸冷鏈運籌服務計畫- 吳天誠hotmail.com / 台灣農特產品整合行銷推廣協會聯合委員會執行長兩岸冷鏈技術與服務聯盟產業推動組 ... 於 docsplayer.com -
#51.物流倉庫平面佈局- 文檔視界 - 集運惠陽香港
物流倉庫平面佈局的內容摘要: ... 下載文檔原格式(PPT原格式,共18頁) ... 水產品車間平面佈局圖(人流物流) · 生鮮類冷鏈物流倉庫平面佈局研究畢業論文開題報告圖文 ... 於 053182.radley-sale.org -
#52.永聯物流ppt - 社群貼文懶人包
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#53.第三節物流業現況與未來發展
冷鏈物流 在物流作業上則與常溫有顯著的差異,在卸裝、包裝、保管一直到輸送,整個配送過程都這其中包含了冷凍、冷藏技術,食品從出廠到運送至消費者家中冷凍、冷藏,每個 ... 於 cc.cust.edu.tw -
#54.物流項目
當前案例資料分類中,彙集大量專家與企業成功的物流項目案例資料,您可以下載閱覽 ... 肉雞生產加工冷鏈物流項目實施方案(DOC 30頁) · 某服飾有限公司精品服飾物流項目 ... 於 m.damarti.com -
#55.全面揭秘京東最新物流供應鏈體系(值得收藏) | Zi 字媒體
... 冷鏈物流架構及運營模式;➅京東大件物流的運營體系;➆京東供應鏈 ... 39頁PPT|京東物流產品手冊:全面揭秘京東最新物流供應鏈體系(值得收藏). 於 zi.media -
#56.冷鏈物流
冷鏈物流 圖案素材免費下載,圖片格式PNG和多種格式文件,圖片尺寸3588 × 2018px,圖片大小20 M,圖片編號401162221,圖片發佈時間22/04/2019.lovepik推薦相關的圖片如冷鏈 ... 於 zh.lovepik.com -
#57.生鮮電商冷鏈38頁PPT看懂生鮮電商冷鏈物流模式及發展趨勢
然而網購生鮮逐漸成為一種消費趨勢后,但冷鏈倉儲與物流配送系統建置的生鮮食品電商眼下是資本追逐的重點行業,生鮮電商是今年的重要拓展方向。在今(6日),臺灣電商平臺 ... 於 www.thegreenmnki.co -
#58.新形势下冷链物流与食品安全PPT - 文档视界
新形势下冷链物流与食品安全PPT的内容摘要: 於 m.docsj.com -
#59.祝賀肯德榮獲《冷鏈物流50家重點企業冷庫制冷技術與工程推薦 ...
宗旨在(zai)個人小結(jie)臨床經(jing)驗、總(zong)結(jie)ppt過程、盤貨問題、預計發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。 於 www.ppttv.cn -
#60.中國大陸政策與產業動態觀測(元月號)-2022|國際產經|產業簡報
... 中國設定目標到2025年欲成為全球機器人創新中心; 中國建設「四橫四縱」8條國家冷鏈物流骨幹通路,擴大冷鏈物流服務網路覆蓋的「廣度」和「深度」 ... 於 ieknet.iek.org.tw -
#61.科技農業ppt
PPT 檔案網頁檢視. 柯思科技農業物聯網融整平臺國興資訊臺灣農業再興的軍火商:智慧農業發展聯盟智網聯盟智慧農業解決方案- 智慧農漁牧物聯網環控及冷鏈物流亞太電信 ... 於 www.animete.me -
#62.冷鏈與食品安全論壇
目的: 隨著經濟成長以及電子商務的普及,市場對低溫食品的需求量與流. 通量越來越大。由於食品的冷凍、冷藏技術與管理都會直接影響食品的品. 質與新鮮度,因此冷鏈物流 ... 於 iic.nccu.edu.tw -
#63.投資10億,朝陽西商遼冀蒙農產品(冷鏈)物流園專案落戶朝陽
計劃總投資10億元的朝陽西商遼冀蒙農產品(冷鏈)物流園專案,位於龍城區龍泉南街和中興街交匯處,佔地總面積約320畝,涵蓋水果、蔬菜、副食、花卉、 ... 於 raolve.com -
#64.第十一章 低溫物流
係指商品在儲存、配送、展示等過程中,必須維持在一定的冷凍或溫度條件,以確保產品品質的流通型態。 低溫物流需溫度控制設備以維持產品在較低溫度,運作上也必須減少溫差 ... 於 www.cyut.edu.tw -
#65.生鲜电商冷链物流研究报告(39页PPT) - 商业新知
生鲜电商冷链物流研究报告(39页PPT). 快消品视界; 2019/06/24 11:58. 整个生鲜市场的竞争已进入下半场,投资机构对生鲜市场依旧看好,只是更加 谨慎和趋于理性投资, ... 於 www.shangyexinzhi.com -
#66.短評:冷鏈產品有多夯?後疫情時代不只讓復熱食品崛起
置頂 短評:冷鏈產品有多夯?後疫情時代不只讓復熱食品崛起,更凸顯冷鏈物流的價值! ... 延伸閱讀2:2021 台灣餐飲業趨勢觀察(PPT)1/2 ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#67.【案例】15頁PPT全面透視冷鏈藥品倉儲管理解決方案 - 壹讀
以國內知名醫藥冷鏈物流企業九州通為例,全面透視冷鏈藥品倉儲管理解決方案。 ... ➀冷鏈醫藥物流的現狀分析. ➁全程冷鏈的全新模式. ➂系統追溯模式. 於 read01.com -
#68.38頁PPT:讀懂農產品產地冷鏈物流存在的問題及發展趨勢
2019年9月17日 — 水果蔬菜採收後要經過的挑選、修整、分級、清洗、預冷入庫、氣調貯藏、冷鏈運輸,或者冷櫃銷售,而這一過程中,冷鏈物流可以說是技術要求比較高的環節, ... 於 kknews.cc -
#69.伸達冷鏈物流有限公司 - 比薪水
伸達冷鏈物流有限公司薪水、年終獎金、公司福利等精彩內容都在比薪水。最新薪水: 於 salary.tw -
#70.38頁PPT:讀懂農產品產地冷鏈物流存在的問題及 ... - 今天頭條
據國家統計局數字,2018年我國農林牧漁業總產值為113579.53億元,相比2017年增長了4247.81億元;水果、蔬菜、肉類、水產品、牛奶這5大類農產品的總 ... 於 twgreatdaily.com -
#71.原创冷链物流PPT模板免费下载
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#72.全日物流股價
全日物流股價情報,提供全日物流股票相關文章,想要了解更多高端股票ppt、三星電子PTT、全日物流股票相關商業資訊或書籍,就來商業貼文懶人包. 於 needmorefood.com -
#73.农产品冷链物流ppt下载_PPT免费下载
这是农产品冷链物流ppt,包括了什么是生鲜农产品冷链物流?它有什么特点?现在是怎样的发展状况?发展中有什么样的问题?今后的发展方向等内容,欢迎点击下载。 於 www.414yiyuan.com -
#74.逢泰物流ptt
逢泰低溫複合式物流中心多溫層複合式倉庫,使用西德冷凍.冷藏. ... 本公司系屬第3方(3PL)物流,從事以低溫(冷鏈)食品為主之複合式倉儲、理貨、分裝、代理、配送. 於 www.natashahoare.me -
#75.智慧冷鏈物流系統整體規劃方案(ppt) - 資訊咖
智慧冷鏈物流系統整體規劃方案(ppt). 選編:悟道方案網. 熱門資訊. 一拳超人208話漢化,餓狼兩次無意中救下普通民眾,他快氣炸了 小K說動漫 | 4天前. 於 inf.news -
#76.物流方案策劃與設計ppt模板下載
本資訊是關於關於第三方物流ppt模板,物流方案設計,現代物流方案策劃與設計 ... 9.4 途途物流園區運營策劃的方案結構及其評價第10章供應鏈物流系統規劃 ... 於 www.tui18edu.com -
#77.簡報大綱- 玉井農產加工及冷鏈物流中心推動情形 - 台南市政府
冷藏冷凍區:低溫檢. 疫、冷藏冷凍庫、出. 貨碼頭。 分區配置圖. 玉井農產加工及冷鏈物流中心-規劃情形. 5. 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#78.夏暉物流ppt
在中國, 法律服務,金屬結構工程,夏暉集團也迎來瞭高速發展。現如今,營業稅籍… 夏暉物流(桃園縣蘆竹鄉) NB-350柵欄機,順豐擁有拓展冷鏈物流的 ... 於 www.sksmokkng.co -
#79.Lin bay好油/農委會的惡搞能力讓人相當敬佩! | i-Media愛傳媒
... 農委會一直強調冷鏈物流,如果這些農業設施真得導進現代化的冷鏈物流 ... 農委會的ppt檔馬上打臉陳主委,說這個驗證辦法沒有擴大加工設施使用或 ... 於 today.line.me -
#80.全日物流股份有限公司
全日深耕低溫物流領域30年,擁有全台佈局最完整的冷庫與低溫物流中心,也是唯一能執行全通路配送的第三方低溫物流業者,與工研院合作最新物流科技與物聯網技術, ... 於 www.roundday.com.tw -
#81.《2021年(上)中國物流科技市場數據報告》(PPT)網經社發布
2021上半年,物流領域風起雲湧,上半年發生諸如天天快遞被蘇寧放棄, ... 健安供應鏈、雲柚貨運、瑞雲冷鏈、迦智科技、跨境好運、速達非等平台上榜。 於 newskks.com -
#82.冷鏈物流ppt - 外送快遞貨運資訊懶人包
在冷鏈物流ppt這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者joug也提到Yahoo奇摩正式插旗NFT 市場!攜手台灣Blocto、3月底推NFT 商店Yahoo 奇摩今日上午發布新聞稿,宣布整合 ... 於 delivery.reviewiki.com -
#83.冷链物流透明化管理解决方案PPT
冷链物流 透明化管理解决方案PPT是一个有完整内容的PPT,文件下载后可编辑修改,PPT大小为7MB,页数为23页,售价为30元,文件由人人PPT网站用户「平原 ... 於 m.rrppt.com -
#84.20頁PPT:2018年生鮮供應鏈生態全景圖 - 頭條新聞
藉助“菜買賣”互聯網平台,善之農建立了覆蓋上海市區16家二級批發市場,600多家農貿市場,近萬家零售終端網點的現代冷鏈物流配送服務體系,並與多個國內 ... 於 www.ponews.net -
#85.嘉豐海洋國際股份有限公司 - 1111人力銀行
第五屆美商鄧白氏中小企業菁英獎。 -2016-成立緬甸實兌廠 -2015- 嘉豐以「台灣鯛遺傳改良暨GPS-25℃雲端冷鏈物流 ... 於 www.1111.com.tw -
#86.[請益] 冷鏈概念股? - stock
輝瑞&BNT都要-70度運送莫德納-20度AZ等疫苗其他不需冷鏈也是要4度低溫 ... 6 F 推chinaeatshit: 台灣能做冷鏈的醫藥物流就嘉里醫久裕裕利 05/27 11:16. 於 pttcareer.com -
#87.超商雙雄都參戰!全家推冷凍網購平台「好生凍」 - 數位時代
這時候,便利商店業者由於本身早已建置完整的冷鏈物流網絡,店舖中也本來就有冷凍、冷藏設備,消費者在線上購物之後,不怕家中沒人收貨,可以在合適的時間 ... 於 www.bnext.com.tw -
#88.冷鏈物流車-新人首單立減十元 - 淘寶
去哪兒購買冷鏈物流車?當然來淘寶海外,淘寶當前有150件冷鏈物流車相關的商品在售。 於 world.taobao.com -
#89.碩士生與EMBA航運講座課程規畫表
航運與物流:台灣經濟終極之希望. 丁漢利理事長. 連淑君. 6. 4/6. 清明/兒童節. 7. 4/13. 102兩岸港口及冷鏈物流產業合作之最佳營運模式. 鄒伯衡秘書長. 於 www.stm.nkmu.edu.tw -
#90.HACCP食品採購與冷鏈管理認證課程-2019V3.pdf
中華民國物流協會(Taiwan Association of Logistics Management)與中華. 食品安全管制系統發展協會﹙Chinese HACCP﹚共同規劃『食品採購與冷鏈. 於 www.chinese-haccp.org.tw -
#91.39頁PPT:全面揭秘京東最新物流供應鏈體系 - iFuun
全面讀懂最新京東物流供應鏈體系,包括京東物流的發展歷程;京東全國物流運營體系 ... 冷鏈物流架構及運營模式;京東大件物流的運營體系;京東供應鏈金融運營體系; ... 於 www.ifuun.com -
#92.秦玉鸣秘书长——后疫情时代的食品冷链行业发展
冷链物流 一般指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。 於 myfoodsafety.com -
#93.冷鏈作業風險評估之研究
對於易腐保鮮商品的品質與安全,形成重大挑戰,促使冷鏈物流(cold chain logistics; ... 關鍵詞:冷鏈物流、風險評估、食品安全、專家系統、失效模式與效應分析. 於 ir.nctu.edu.tw -
#94.中國科技大學管理學院
其他物流相關產業議題(航空城、配銷服務、冷鏈物流、食品物流. 等). 三、參賽資格 ... 物流專題競賽:. 進入複賽之隊伍請於109 年6 月15 日(一)前將決賽簡報PPT 電子檔. 於 cmgr.cute.edu.tw -
#95.中国冷链物流发展现状主讲:韩国斌. - ppt download
3 1、冷链物流的定义 冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少 ... 於 slidesplayer.com -
#96.台灣冷鏈協會- Posts
TCCA 台灣冷鏈協會由具有冷鏈專業經驗的企業, 專家組成, 涵蓋物流園區一硬體設備一系統整合一作業管理一諮詢顧問及中央空廚、食品加工、切截工廠, 地產物流… 於 www.facebook.com