冷凍食品代工廠台北的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

矽鋼片產業企業成長策略之研究：以T公司為例

為了解決冷凍食品代工廠台北的問題，作者廖揚洲 這樣論述：

矽鋼片會因其材質、厚薄、加工技術等不同條件，可應用在許多產品上，然而面對競爭對手崛起，以及全球產業板塊移動，台灣業者也面臨更多挑戰。因應環境改變，可以採取的對應方式有很多，包括提高產能來降低成本、開發新客戶、提升技術水準等，甚至打造更高水準的生產線，然而進行這些決策，也必須思考到大環境變化、競爭對手的可能回應及顧客需求等，故本研究想藉由深入探討T公司，尋求矽鋼片產業未來產品之應用及發展，找出T公司未來市場發展策略，以及T公司要如何尋求有價值的資源及能耐。研究發現T公司可以藉由核心資源發展新產品及新市場，來讓公司的營收及獲利成長，並奠定企業成長之基礎。

運用PDCA管理系統探討物流配送模式及車輛途程規劃之研究

為了解決冷凍食品代工廠台北的問題，作者李安章 這樣論述：

企業在面臨激烈競爭時，差異化是至勝關鍵。在服務差異化方面，欲將物流作業淋漓盡致發揮到最大綜效，取決於物流配送的服務品質。而隨著顧客購物習慣的改變，批量少、品類多，頻次高的購物行為日益增多，在滿足顧客需求下，零售業者、供應商及物流業者不得不調整其配送模式，改以少量多樣、多頻次的配送因應，但這樣的配送模式勢必增加物流配送成本。因此，如何有效率的派車與途程規劃，才能夠提高車輛利用率，降低運輸成本，同時準確與即時反應顧客及供應商的需求，是所有業者必須面對的課題。本研究以案例公司北區物流中心及合作的經銷商、代工廠為研究對象。對於物流業者而言，運輸成本是一項非常重要的指標，攸關整個物流成本結構的變化。案

例公司目前在車輛利用率偏低的狀況下，嚴重影響物流運輸的成本結構，導致利潤降低，故如何提升車輛利用率與降低運輸成本成為本研究的重點。 研究過程中，除了引用學者專家的研究文獻與理論進行探討，更透過PDCA改善模式來提升車輛利用率與降低運輸成本。在國內已有許多企業將PDCA的精神運用到日常的各種管理，本研究就是透過PDCA管理循環架構找出異常的根源與解決方法，透過不斷的問題分析與持續改善，而執行過程中，若有發現新的問題，則再重新啟動PDCA循環步驟，直到所有問題都改善為止。