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這兩本書分別來自內政部建築研究所 和學稔出版社所出版 。
中原大學 財經法律學系 姚志明所指導 戴芝儀的 政府採購停權制度之研究 （2021），提出共同契約採購網關鍵因素是什麼，來自於政府採購法、停權制度、停權事由、一事不二罰、競合理論。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 李雨師所指導 林佩瑩的 以網絡治理觀點探討供應網絡整合-以L畜產公司為例 （2021），提出因為有 網絡治理、供應網絡整合、移動彈性的重點而找出了 共同契約採購網的解答。
最後網站共同契約採購網 - aganaclima.fr則補充：如何利用契約編號在政府電子採購網共同供應契約網頁中快速找到商品及廠商？ 商品查詢使用快速上手。或有其他公共工程及採購契約連結至「政府電子採購網」 ...
內政部建築研究所110年度年報
為了解決共同契約採購網 的問題，作者 這樣論述：
本年報係依本所執行之科技計畫及配合之國家施政重點為主軸，以易於閱讀的方式精要呈現110年執行各項計畫之研究成果與施政績效。第壹部分概要說明本所組織職掌與人力、經費配置概況；第貳部分呈現110年執行各科技計畫之業務成果及其推廣應用情形，包含科技計畫年度成果、智慧綠建築法規研究與人員培訓等業務之執行情形、年度施政亮點及辦理標章之成果等；第參部分介紹各實驗中心檢測設備、服務及年度實驗研究績效；第肆部分重要交流活動收錄與國際及業界交流之研討會、座談會及業務推動之說明會、講習等。期能透過本年報豐富及多元化的介紹，與國人共享本所研究成果、協助國人瞭解國內外建築研究發展趨勢，並期給予
本所支持與指教，進而帶動整體建築研發能量，使研發成果切合民眾所需，持續為國內建築研究與產業發展貢獻心力，為提升國人生活環境品質而努力。
政府採購停權制度之研究
為了解決共同契約採購網 的問題，作者戴芝儀 這樣論述：
我國政府採購法之停權制度明定拒絕不良廠商參加投標及作為決標或分包，其立法理由係為杜絕廠商違法及違約行為，避免不良廠商再次危害其他機關，建立良性競爭環境，惟政府採購法之停權制度於實務執行上有許多質疑及爭議。因此，該制度設計是否符合公平、正義原則及具備維護市場交易秩序之功能，實有探討之必要。我國政府採購法停權制度屬行政罰之性質，亦應適用行政罰法之競合理論規範，惟若廠商之行為同時構成多款停權事由，如何正確判斷違反事項與執行停權程序確實是一大難題。目前實務上相關採購停權爭訟於法院審理時，法官之裁判幾乎都是針對廠商及機關間所提出構成停權事由之要件該當與否，並無審視可能之構成各款停權事由競合之問題及處理
方式。主管機關行政院公共工程委員會雖有注意實務上可能發生各款競合適用之問題，然僅於105年頒布之「刊登不良廠商執行注意事項」中規範第1款（或第2款）與第6款之適用及處理原則，並未通盤釋明各種競合態樣之處理方式，在立法者及法院實務判決未給予統一之處理見解情況下，導致機關間對於各採購案發生各款停權處分競合時，有不同作法，包括：擇重處罰者、將所構成之各款要件一次性辦理停權、擇先發生或最後發生之款次，甚或先將一款停權事由執行完畢後，再執行另外一款次之停權事由等不同之處理方式。當廠商的行為構成多款停權事由遭機關之停權處分時，機關依各自思維判斷及裁處方式，造成法的不安定性問題。本文首先闡明政府採購法及停權
制度之性質及規範目的，及說明何謂行政罰下之競合理論，接續針對構成停權事由競合時應如何適用該競合理論之規範，及可能構成競合之款項作分析與檢討，並輔以整理機關遇此競合情形時各自為政之實務判決案例，最後對於停權制度所衍生之競合問題進行分析評論及建議，提供主管機關、採購機關與司法實務做參考，讓我國採購法之停權制度能更臻完善。關鍵字：政府採購法、停權制度、停權事由、一事不二罰、競合理論
實務最前線 刑法X刑訴(2版)
為了解決共同契約採購網 的問題，作者林熙 這樣論述：
本書詳盡蒐錄近期最高法院具有參考價值之刑事裁判，並將司法院大法官解釋、憲法法庭判決與刑事大法庭裁定均一併納入，讓讀者能在考前的黃金期間速覽近期實務見解之趨勢要點，而有助於讀者精確掌握考試脈動。 【廣泛蒐錄實務見解】 本書主要蒐錄近三年對於考試上有正相關之實務見解，並輔以五年內具有重要性的刑事裁判，將刑事實體法及程序法之相關實務現況，完整呈現予讀者而不會掛一漏萬。 【橫向聯繫裁判要旨】 本書全面性篩選近期重要的刑事裁判，並統合相類似之爭點而以章節性、主題式之樣貌呈現，藉此凸顯刑事法中必讀的實務要點，使讀者得以有系統地獲悉相關實務趨勢脈動。 【縱向
建構思維邏輯】 本書蒐錄的最新實務見解，除有節錄裁判要旨外，並適度整理裁判之論理內涵，讓讀者能清楚瞭解實務見解背後的思維邏輯，以培養迅速的臨場反應而得應付詭譎多變的考試題型。 精選實務 沒收犯罪所得二層次思維案、發生交通事故逃逸案、性自主權內涵及同意效力範圍案、對肇事駕駛人強制採驗體內酒精濃度值案、 抗告權人範圍準用案……
以網絡治理觀點探討供應網絡整合-以L畜產公司為例
為了解決共同契約採購網 的問題，作者林佩瑩 這樣論述：
由於產業與市場變化快速，企業的競爭優勢必須視整體供應網絡而定，供應網絡的整合已經成為集團對集團之間的競爭，而供應網絡整合機制正是維持整體網絡競爭優勢的關鍵。如何在供應網絡整合過程中，針對供應網絡成員充分發揮整合能力以達成供應網絡價值最大化，此為本研究之核心。本研究採質性研究方法，以有色肉雞產業L畜產公司為研究對象，並探討其供應網絡整合。研究結果發現(1)整合者透過不斷地篩選具配合度與合作默契之供應網絡成員，包括一般成員、專家成員以及自營成員，以達成供應網絡生產效率以及調節的策略目標。顯示整合者越能夠選擇有合作默契的成員則越能整合供應網絡。(2)整合者越能夠充分發揮供應網絡成員如優質小戶、專家
師傅、二代青農等等之專長特色或優勢，則越能創造合作績效整合供應網絡。(3)整合者必須持續進化專業能力，提升合作經濟效益與提供知識資訊的互動流通，得以帶動供應網絡共同進步成長。顯示身為整合者越具備專業能力則越能整合供應網絡。(4)整合者長期建立企業文化價值觀，透過與供應網絡成員之合作過程，培養信念相符以及目標一致的共同文化，讓供應網絡中的協調與管理更具共識。顯示共識與文化建立程度越高越能整合供應網絡。