公證行的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

公證行的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦賴來焜寫的 最新公證法論(修訂二版) 和鄭雲鵬的 公證法新論(五版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站公證行公司列表-YPGO 台灣也說明:公證行 公司列表. ... 地點. 上一頁 下一頁. 中美公證行有限公司. 地址: 新北市中和區莒光路84巷24號3樓. 安利德公證行. 地址: 台北市萬華區康定路206號10樓之8 ...

這兩本書分別來自三民 和元照出版所出版 。

淡江大學 國際行銷碩士在職專班 林江峰所指導 楊博欽的 外國保險公證人公司在臺灣的經營策略之研究—以C公司為例 (2019),提出公證行關鍵因素是什麼,來自於產物保險公司、保險公證、經營策略。

而第二篇論文國立政治大學 國際經營與貿易學系 譚丹琪所指導 洪子為的 台灣中小貿易商的成長與轉型-以C公司為例 (2018),提出因為有 轉型、動態能力、去中間化、貿易商的重點而找出了 公證行的解答。

最後網站中美公證行有限公司則補充:中美公證行有限公司,統編:00048308,地址:新北市中和區莒光路84巷24號3樓,負責人:蕭國鏞,設立日期:1952-06-21,變更日期:2015-11-24,公司狀態:核准設立,營業項目:海事 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了公證行,大家也想知道這些:

最新公證法論(修訂二版)

為了解決公證行的問題,作者賴來焜 這樣論述:

  本書是二○○一年新公證法施行後第一本專書,其特色一則以立法者直接說明立法主觀意旨,二則以教法者建立公證法學理論體系與學說基本理論,三則以歸納法將所有實務判解令函(新版蒐集至二○一六年八月)詳加介紹分析;論述方式採論文體裁,為可供理論研究與實務辦案之重要文獻。   全書內容五編二十章共六十萬言。「公證基礎論」係說明基本概念,其中「公證法學之基本原則」一章特別值得注意;「公證主體論」研究公證當事人、法院公證人、民間公證人與公證人公會四者,內容十分豐富;「公證客體論」探究公證請求權、公證權、公認證標的之適格性、公認證案件之合法性與公證費用之具體內涵;「公證程序論」論述公證程

序、認證程序、救濟程序、特別公認證程序;「公證效果論」解析公認證效力(實體法效力、民事訴訟法證據力、強制執行法執行力)、公證民事責任、行政責任(監督與懲戒)與刑事責任(刑罰),特別是民事「公證賠償制度」與「雙重強制責任保險制度」,更為本世紀公證法學之重心。  

公證行進入發燒排行的影片

◢ 裝修需要小型工程牌和入圖則嗎?◤
整洗衣機去水位,可能唔合法?

無謂估估下,本住求真講事實 嘅精神,裝修學院校長Simon 四方求證(真係問咗四方面意見),裝修公司、屋宇署、公証行、喉管協會會長佢哋又點講呢?

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外國保險公證人公司在臺灣的經營策略之研究—以C公司為例

為了解決公證行的問題,作者楊博欽 這樣論述:

論文提要內容隨著經濟的快速發展,保險在經濟發展中的作用越來越明顯。保險中介中的保險公證行業雖然發展比較迅速,但卻面臨法律地位含糊不清、供需結構失衡、社會認可度不高等一系列的挑戰。現金融監督管理委員會(Financial Supervisory Commission)的監管制度愈趨嚴謹,產物保險公司的事務分工亦須確實,所以身為保險中介人(Insurance intermediary)之一的保險公證人亦在這波的制度改革中受到重視,並有利保險公證市場業務的成長。本研究藉由學術文獻探討與個案研究法,再以SWOT、五力分析模型(Five Forces Model)與廣泛檢索相關之文獻等歸納分析方式,分

析個案公司的優劣勢,然後提出可行性的建議方案。建議方案也可做為其他保險公證業者制定經營策略之參考。

公證法新論(五版)

為了解決公證行的問題,作者鄭雲鵬 這樣論述:

  本書係公證法之教科書,全書共分八編,分就公證制度、公證法律關係中之主體、客體及公證程序、公證文書之效力、公證費用、公證人公會、罰則及附則等項加以論述。除比較各國公證法制外,並引證我國公證及司法實務見解,且對於我國公證人法制之展望、施行細則與母法扞格之處均有所探究。本書作者專門於公證法學之研究,富於公證實務之經驗,本書兼具理論與實務,對於公證法學之教學與研究,均極具參考之價值。

台灣中小貿易商的成長與轉型-以C公司為例

為了解決公證行的問題,作者洪子為 這樣論述:

隨著網路與科技的發展,資訊流通容易,去中間化為台灣貿易產業帶來衝擊,使原有產業鍊改變。同時,大陸與東南亞的製造業崛起,加入市場競爭,使貿易商的處境更是進退維谷。本文以台灣貿易商C公司為研究對象,以深度訪談法的質性分析,來探討C公司的成長歷程,並深究動態能力的發展與中間商價值再創造,是否能因應環境變遷與去中間化的威脅。透過檢驗C公司的成長與轉型得出,在產業結構變遷下,C公司利用其核心能力,展現與重組現有資源,積極推動轉型的持續成長機會。