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人力資源管理實戰進階：招聘、培訓、績效考核、薪酬管理與風險防控

為了解決公司變更事項登記表的問題，作者于元香 這樣論述：

《人力資源管理實戰進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》採用「情景對話＋技能學習＋案例展示＋案例分析」四位一體的寫作方式，通過8章專題內容、80多個企業真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學習人力資源管理從招聘、入職管理、培訓，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程。 《人力資源管理實戰進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》適合人力資源管理專業的應屆畢業生、在企業從事人力資源管理的從業者閱讀，也可作為高等院校人力資源專業、管理相關專業的學習輔導教材。 于元香，道至簡教育集團創始人。中國人力資源開發研究會理事，湖南省企

業培訓師協會專家委員會委員，湖南省職協人力資源委員會專家導師團導師，中國成協培訓機構工委行業企業貫標工作部副主任。 曾獲得中國人力資源開發研究會頒發的「2017年度最受企業歡迎的培訓師」「2018年企業人才發展優秀企業培訓師」等稱號。先後服務過中國中車、先導控股、千金葯業、古漢集團等企業。 第 1 章 招聘：新時代人才的甄選方法 1.1　崗位編制：如何編制有效的崗位說明書 002 1.1.1　崗位說明書包含哪些內容 003 1.1.2　崗位說明書的編制步驟 007 1.1.3 HR 要懂得崗位說明書的編制要求 008 1.1.4　規避崗位說明書的這些編寫誤區 01

0 1.2　能力模型：HR 的火眼金睛依靠勝任力模型 011 1.2.1 哪些人適合任職基層管理者 011 1.2.2 哪些人適合任職中層管理者 013 1.2.3 哪些人適合任職高層管理者 014 1.2.4 銷售崗位元需要哪些勝任能力 016 1.2.5 MAP 模型應該如何使用 017 1.3　人才招聘：這些招聘技巧HR要知道 019 1.3.1 招聘計畫包含哪些內容 019 1.3.2 編寫招聘廣告有哪些要求 021 1.3.3 編寫招聘廣告有什麼技巧 023 1.3.4 如何選擇合適的招聘管道 024 1.4　面試考核：如何掌握甄選人才的方法 027 1.4

.1 如何快速做好簡歷篩選 028 1.4.2 你懂人才的這些心理測驗嗎 030 1.4.3 影響面試成敗的因素有哪些 033 1.4.4 通過部分肢體語言慧眼識人 034 1.4.5 面試中我們應該問哪些問題 036 1.4.6 面試中的常見問題及評價要點 038 1.4.7 這些招聘的黃金面試問題你知道多少 040 1.5　高管選拔：如何挑選企業的中高管人才 043 1.5.1 無領導小組討論，全面評估候選人 043 1.5.2 情境模擬測試，真實展現候選人能力 047 1.5.3 公文筐測試，置於特定模擬環境考驗候選人 048 第 2 章 入職：做好員工的試用管理

2.1　資料審核：如何做好員工的背景調查 052 2.1.1 背景調查主要調查些什麼 052 2.1.2 哪些崗位元需要做背景調查 054 2.1.3 這些背景調查的方法你會嗎 055 2.2　入職試用：HR 必懂的員工試用技巧 057 2.2.1 如何正確發放員工錄用通知書 057 2.2.2 新員工試用期規定多長時間才合適 060 2.2.3 試用期內不合格的員工如何辭退 062 2.2.4 如何處理試用期限延長的問題 063 2.2.5 “臨時工”如何簽勞動合同 066 2.3　管人留人：如何管理新員工，增強穩定性 067 2.3.1 崗前見面會與歡迎儀式有必要嗎

068 2.3.2 崗前培訓對新員工來說有什麼用 069 2.3.3 入職後如何做好新員工的心理疏導 070 2.3.4 這樣制定職業生涯規劃與成長計畫 073 2.4　轉正考核：如何實施新員工的轉正考核 075 2.4.1 新員工轉正的流程是什麼樣的 075 2.4.2 新員工轉正考核的內容有哪些 077 2.4.3 這些轉正面談的技巧你會多少 078 第 3 章 培訓：體系構建與人才開發 3.1　體系設計：如何構建各層面的培訓體系 083 3.1.1 培訓體系設計包括哪些內容 083 3.1.2 制度層面的培訓體系如何設計 084 3.1.3 資源層面的培訓體系如

何設計 085 3.1.4 運營層面的培訓體系如何設計 086 3.2　實施培訓：調查培訓需求，掌握過程和結果 087 3.2.1 如何執行員工培訓需求調查 087 3.2.2 如何設計一份完整的培訓方案 090 3.2.3 員工參加培訓的流程是怎樣的 091 3.2.4 從哪些管道聘請企業培訓師 095 3.2.5 組織培訓應具備哪些保障措施 096 3.2.6　如何評估培訓效果與績效成果 097 3.3　師資培養：怎樣才能成為優秀的培訓師 100 3.3.1 如何把握好培訓的主題與內容 100 3.3.2 如何巧妙地設計授課的標題 101 3.3.3 從哪些管道搜集

課程的素材 103 3.3.4 培訓時應該採用哪些培訓方式 104 3.3.5 如何利用PPT 製作有吸引力的課件 107 3.3.6 如何塑造自己的專業形象 109 3.3.7 如何應對臺上的緊張心情 110 3.3.8 什麼樣的演講開場白最能吸引人 111 3.3.9 如何營造良好的課堂氛圍 111 第 4 章 績效：員工業績考評與實施 4.1　績效體系：績效管理系統的構成是什麼 114 4.1.1 如何制定績效考核管理制度 115 4.1.2 如何進行員工績效回饋面談 118 4.1.3 如何制定員工績效改進方案 120 4.1.4 如何制定績效結果申訴流程 12

3 4.2　指標設計：如何設定與分解績效考核指標 125 4.2.1 績效考核指標有哪些分類 126 4.2.2 如何分解績效考核的指標 128 4.2.3 設計關鍵績效考核指標的流程 132 4.2.4 什麼樣的績效考核週期最理想 133 4.3　績效計畫：如何實施績效計畫工作 135 4.3.1 如何進行績效計畫的溝通與審核工作 136 4.3.2 如何對績效計畫進行跟蹤與調查 139 4.3.3 績效計畫實施過程中需要注意些什麼 140 4.4　員工考核：這些績效考核方法你都擅長嗎 141 4.4.1 如何實施企業目標管理法 141 4.4.2 如何實施KPI 績

效考核法 143 4.4.3 如何實施360 度考核法 144 4.4.4 如何實施平衡計分卡 146 第 5 章 薪酬：設計員工的薪酬方案 5.1　薪酬要素：薪酬由哪些部分構成 149 5.2　崗位評價：這些評價方法HR 一定要會 152 5.2.1 如何通過要素記點法建立職位等級 152 5.2.2 專業技術等級分級的標準有哪些 154 5.3　薪酬調查：這些管道可以調查薪酬水準 156 5.3.1 薪酬調查的作用與注意事項 156 5.3.2 薪酬調查的基本程式有哪些 158 5.3.3 如何進行員工薪酬滿意度調查 161 5.4　體系設計：如何設計薪酬水準與構成

項目 164 5.4.1 根據企業狀態制定薪酬水準策略 164 5.4.2 掌握薪酬構成項目的主要功能與適用性 166 5.4.3 如何設計月薪薪資構成體系 169 5.4.4 如何確定企業的績效工資部分 169 5.4.5 企業高管的年薪應該如何設計 171 5.5　員工激勵：中長期薪酬的激勵方式 172 5.5.1 如何操作股票增值權計畫 173 5.5.2 如何操作利潤分享計畫 173 5.5.3 如何操作員工持股計畫 174 第 6 章勞動關係：防範各種用工風險 6.1　招聘風險：招聘過程中應掌握的相關勞動法律知識 177 6.1.1 搞清招聘物件的問題 177

6.1.2 關於招聘啟事的問題 179 6.1.3 關於應聘登記表的問題 180 6.1.4 關於錄用前審查的問題 182 6.1.5 關於錄用通知書的問題 183 6.1.6 關於勞動合同簽訂的問題 184 6.2　培訓風險：培訓過程中應掌握的相關勞動法律知識 185 6.2.1 員工手冊簽收及規章制度合理性的問題 186 6.2.2 企業出資培訓如何規避人才流失風險 186 6.3　在職風險：員工任用過程中應掌握的相關勞動法律知識 188 6.3.1 關於工作時間的問題 188 6.3.2 關於帶薪假與法定節假日的問題 189 6.3.3 關於社會保險的問題 19

1 6.3.4 關於病假（醫療期）的問題 193 6.3.5 關於薪酬方面的風險問題 194 6.4　合同風險：相關特殊問題的處理方法及措施 197 6.4.1 關於競業限制協議的問題 197 6.4.2 關於勞動合同變更的問題 199 6.4.3 關於解除勞動合同的問題 201 第 7 章 員工管理：崗位調動與激勵 7.1　異動管理：員工晉升、調動、降職管理 204 7.1.1 如何選擇晉升物件 204 7.1.2 員工晉升的流程是怎樣的 205 7.1.3 如何對員工進行平級調動 207 7.1.4 如何對員工進行降職管理 210 7.2　豐富崗位：如何提高員工的

工作積極性 212 7.2.1 對員工的職業規劃進行管理 212 7.2.2 説明員工設定工作目標 213 7.2.3 實行員工的工作輪換、輪崗 214 7.2.4 擴大崗位工作內容的方法有哪些 215 7.3　援助計畫：如何解決員工的問題，增強穩定性 216 7.3.1 如何管理好員工的情緒 216 7.3.2 給員工提供多種釋放壓力的方式 219 7.3.3 對員工的申訴進行跟進與回饋 221 7.4　管理技巧：如何有效管理“90 後”“00 後”員工 222 7.4.1 “90 後”“00 後”員工的職業觀是怎樣的 222 7.4.2 管理者如何調整自己的管理觀念

225 7.4.3 強化員工的招聘與培訓工作 228 7.4.4 設計具有競爭力的薪酬體系 229 7.4.5 培養員工的團隊協作精神 230 7.4.6 管理“90 後”“00 後”的小技巧 230 第 8 章 離職：員工的辭退與離職管理 8.1　離職現狀：任性離職的員工比比皆是 233 8.1.1 為什麼裸辭的員工越來越多 233 8.1.2 不經公司批准，員工能辭職嗎 235 8.1.3 如何面對員工虛構的離職原因 236 8.2　離職管理：如何有效管理員工的離職 238 8.2.1 如何應對員工提出的離職申請 238 8.2.2 員工離職管理的程式有哪些 240

8.2.3 與員工進行離職面談的技巧有哪些 241 8.2.4 員工離職前應該進行哪些工作交接 243 8.2.5 如何處理員工辭職要求的經濟補償金 244 8.3　離職風險：這些辭退技巧很有用 245 8.3.1 員工兼職能成為被辭退的理由嗎 245 8.3.2 被拘留後的員工能辭退嗎 246 8.3.3 正式員工不能勝任崗位應該如何辭退 248 8.3.4 醫療期內的員工哪些情形可以解雇 249

零起點學出納

為了解決公司變更事項登記表的問題，作者會計實操輔導教材研究院 這樣論述：

主要根據出納實際工作編寫而成，書中內容不僅涵蓋了出納應具備的基礎理論知識，還針對打算做出納或剛開始做出納的新手，介紹了出納實操業務的處理。書中提供的案例、對話、行家點撥、疑難排解等均來自於工作實踐，對讀者有實用的參考價值。 《零起點學出納》共分為三篇，第一篇為“出納的初認識”，主要介紹什麼是出納、出納應具備的職業意識、出納的職責以及出納的素養等基礎理論；第二篇為“出納業務操作”，主要介紹出納工作的實操技能，包括出納必備的業務技能、出納現金業務操作、出納銀行結算業務操作、票據結算業務操作、報銷核算業務操作和出納涉稅業務操作；第三篇為“出納實戰訓練”，主要是對出納工作內容的鞏固與練習，包括單據填

寫訓練、記帳憑證填寫訓練、日記帳登賬訓練、出納工作交接訓練等。 《零起點學出納》不僅適用出納新手和想要轉行從事出納工作的人員閱讀，同時也非常適合已經從事出納工作想要進一步提高的人員閱讀。《零起點學出納》還可作為中高職院校財會專業及相關會計出納培訓機構的參考用書。 會計學堂，致力於為廣大會計從業人員提供高品質的會計實操、稅務實操、財務軟體、職稱考試、高端財務等各類培訓。成立至今已擁有超500人的優xiu師資團隊，開發了涵蓋80多個行業、30000課時的實操，並且贏得了150萬學員的信賴，打造以“內容+服務”為核心鏈條的教學體系，是國內領先的會計實操考證線上培訓機構。

前言 第一篇 出納的初認識 第1章 出納≠會計 1.1 什麼是出納 1.1.1 對出納的幾種理解 1.1.2 出納做什麼 1.1.3 出納與會計的區別 1.2 怎麼做出納 1.2.1 每家企業的出納一樣嗎 1.2.2 出納煩心事 1.2.3 出納應怎麼入門 1.2.4 出納經驗怎麼積累 1.3 如何成為一名優秀的出納 1.3.1 業務知識要過硬 1.3.2 道德法規要遵守 1.3.3 關係處理要得當 1.4 新手加油站 1.4.1 從事出納工作的注意事項 1.4.2 出納常接觸的憑證 1.5 學以致用 1.5.1 配備出納人員 1.5.2 會計崗位設置 第2章 出納的職業意識 2

.1 法律意識——牢記“國法”與“家規” 2.1.1 什麼是“國法” 2.1.2 出納應銘記的8部“國法” 2.1.3 單位“家規”有哪些 2.1.4 “家規”處處有體現 2.2 安全意識——賬、財保護要周全 2.2.1 嚴守公司資料資料 2.2.2 保障資金安全 2.2.3 做好自我保護 2.3 憑據意識——現金收支留下證據 2.3.1 出納不是有求必應 2.3.2 出納到底聽誰的 2.3.3 執行指令憑什麼 2.4 準確意識——數字核對須準確 2.4.1 出納數據不孤立 2.4.2 怎樣減少資料出錯 2.5 溝通與協調意識——主動溝通與協調 2.5.1 善於和上級搞好關係 2.5.2 同事

間業務溝通要順暢 2.5.3 用款衝突需協調 2.6 新手加油站 2.6.1 有邏輯地處理錯誤資料 2.6.2 培養職業意識 2.7 學以致用 2.7.1 出納可以將單位的錢借給員工個人嗎 2.7.2 無法聯繫出納誰之過 2.7.3 資金周轉不開了 第3章 出納的職責 3.1 出納的工作職權 3.1.1 出納的工作職能 3.1.2 出納的權力 3.2 貨幣資金管理 3.2.1 管好現金收、支、存 3.2.2 日清月結 3.2.3 銀行業務對接 3.2.4 辦理外匯收支業務 3.3 資料保管 3.3.1 管好“兩本賬” 3.3.2 單據資料分類歸檔 3.3.3 票據管理 3.3.4 保護印章、印

鑒的安全 3.4 新手加油站 3.4.1 出納是否可以分擔會計的部分工作 3.4.2 出納應負責開票或報稅嗎 3.4.3 常用印章及其用途 3.5 學以致用 3.5.1 付款沒有付訖章，報銷應該怎麼做 3.5.2 已裝訂的出納檔案脫落一頁怎麼辦 3.5.3 錢比賬多怎麼辦 第4章 出納的會計素養 4.1 紮實的會計理論基礎 4.1.1 會計物件、會計要素、會計科目一點通 4.1.2 會計核算的基本規範 4.1.3 編制會計分錄 4.2 出色的實操歷練 4.2.1 憑證填制遊刃有餘 4.2.2 日記帳登記了然於心 4.3 新手加油站 4.3.1 出納審核原始憑證應注意的事項 4.3.2 賬頁的不

同格式 4.3.3 會計帳簿的登記要求 4.4 學以致用 4.4.1 會計科目歸類 4.4.2 填制記帳憑證 第二篇 出納業務操作 第5章 出納必備業務技能 5.1 出納業務處理有程式 5.1.1 出納工作的基本流程 5.1.2 出納工作需交接 5.2 出納實操能力的培養 5.2.1 假幣的鑒別 5.2.2 增值稅發票真偽鑒別 5.2.3 計算器、點鈔機、支票印表機的使用 5.3 財務書寫規範 5.3.1 大小寫數位的書寫規範 5.3.2 日期、金額的書寫要求 5.3.3 常用會計符號的書寫 5.4 新手加油站 5.4.1 出納每月、每年的固定工作 5.4.2 出納點鈔方法 5.4.3 增值

稅發票的種類 5.5 學以致用 5.5.1 填寫票據日期與金額 5.5.2 點鈔可以按捆點嗎 5.5.3 出納工作沒有交接，出了問題誰負責 第6章 出納現金業務操作 6.1 現金管理制度 6.1.1 現金不僅僅是保險櫃中的現金 6.1.2 現金應該怎樣使用 6.1.3 備用金管理 6.1.4 出納必知的“三金” 6.2 現金收支業務實操 6.2.1 現金的使用範圍與額度的確定 6.2.2 現金收支業務的一般操作流程 6.2.3 收據、現金進帳單與現金支票的填寫 6.3 現金收支業務的會計處理 6.3.1 現金收入業務的會計處理 6.3.2 現金支出業務的會計處理 6.3.3 記帳憑證的編制 6

.3.4 庫存現金日記帳的登記 6.4 現金收支業務的檢查 6.4.1 庫存現金日記帳的對賬 6.4.2 庫存現金日記帳的結帳 6.4.3 現金的盤點 6.5 新手加油站 6.5.1 保險櫃如何保管 6.5.2 使用現金支票的重要提示 6.5.3 支付密碼器如何使用 6.5.4 憑證和賬頁填錯了怎麼補救 6.6 學以致用 6.6.1 登記庫存現金日記帳 6.6.2 對庫存現金日記帳進行結帳處理 第7章 銀行結算業務操作 7.1 銀行結算業務基礎知識 7.1.1 銀行結算帳戶簡介 7.1.2 如何開立銀行結算帳戶 7.1.3 銀行結算帳戶的使用與管理 7.2 銀行結算業務實操 7.2.1 9種主

要的銀行結算方式 7.2.2 辦理銀行結算業務的基本要求 7.2.3 票據的填寫 7.3 銀行結算業務的會計處理 7.3.1 銀行存款收入業務的會計處理 7.3.2 銀行存款支出業務的會計處理 7.3.3 銀行存款日記帳的登記 7.4 銀行結算業務的核查 7.4.1 與銀行進行對賬 7.4.2 銀行存款日記帳的結帳 7.4.3 銀行存款餘額調節表的編制 7.5 新手加油站 7.5.1 借款利息的計算 7.5.2 銀行帳戶的開立方式 7.5.3 銀行存款餘額調節表由誰編寫 7.6 學以致用 7.6.1 從哪個銀行帳戶提取現金 7.6.2 編制銀行存款餘額調節表 7.6.3 登記銀行存款日記帳 7

.6.4 對銀行存款日記帳進行結帳處理 第8章 票據結算業務操作 8.1 票據使用的一般規定 8.1.1 票據的特徵與功能 8.1.2 票據的當事人及其簽章 8.1.3 票據行為 8.1.4 票據權利與票據責任 8.2 支票的使用 8.2.1 支票的基本概念 8.2.2 支票的簽發 8.2.3 使用支票的注意事項 8.3 匯票的使用 8.3.1 匯票的基本概念 8.3.2 辦理銀行匯票結算 8.3.3 辦理商業匯票結算 8.4 銀行本票的使用 8.4.1 銀行本票的基本概念 8.4.2 辦理銀行本票業務 8.5 其他結算方式 8.5.1 銀行卡 8.5.2 匯兌 8.5.3 委託收款 8.5.

4 托收承付 8.5.5 網上支付 8.6 新手加油站 8.6.1 怎麼購買支票 8.6.2 票據喪失應如何補救 8.6.3 本票與支票、匯票的聯繫與區別 8.6.4 手機銀行 8.7 學以致用 8.7.1 存完轉帳支票就可以登賬嗎 8.7.2 支票丟了怎麼辦 8.7.3 填寫信匯憑證 8.7.4 填寫委託收款憑證 第9章 報銷核算業務操作 9.1 費用報銷的基本內容 9.1.1 什麼是費用報銷 9.1.2 費用報銷管理制度 9.1.3 費用報銷的一般流程 9.2 費用報銷憑證 9.2.1 常見的費用報銷憑證 9.2.2 費用報銷票據的填寫與粘貼 9.2.3 報銷憑證的審核 9.3 發票基本常

識 9.3.1 發票的種類 9.3.2 發票的非法行為及處罰 9.3.3 如何鑒別虛假發票 9.4 費用報銷的會計處理 9.4.1 報銷差旅費的會計處理 9.4.2 報銷招待費的會計處理 9.4.3 報銷辦公費的會計處理 9.5 新手加油站 9.5.1 差旅費報銷標準 9.5.2 發票的領購與繳銷 9.5.3 費用報銷單的用印 9.5.4 從外單位取得的原始憑證上的印章的法律效力 9.6 學以致用 9.6.1 先填憑證還是先付款 9.6.2 跨年報銷可以嗎 9.6.3 根據費用報銷單進行會計處理 第10章 出納涉稅業務操作 10.1 稅務登記 10.1.1 設立稅務登記 10.1.2 變更稅務

登記 10.1.3 停業、複業稅務登記 10.1.4 註銷稅務登記 10.1.5 外出經營報驗稅務登記 10.2 各稅種的核算 10.2.1 增值稅的核算 10.2.2 消費稅的核算 10.2.3 企業所得稅的核算 10.2.4 個人所得稅的核算 10.2.5 附加稅費的核算 10.3 納稅申報 10.3.1 納稅申報基本操作規範 10.3.2 納稅申報的一般流程 10.3.3 主要稅種納稅申報表 10.4 新手加油站 10.4.1 不同銷售方式下增值稅的計算 10.4.2 增值稅專用發票的使用 10.4.3 年終獎怎麼計算個人所得稅 10.5 學以致用 10.5.1 填寫“變更稅務登記表”

10.5.2 計算增值稅應納稅額 10.5.3 計算企業所得稅應納稅額 第三篇 出納實戰訓練 一、單據填寫訓練 （一）填寫收據 （二）填寫現金支票 （三）填寫轉帳支票 （四）填寫銀行進帳單並進行轉帳支票背書 （五）填寫現金交款單 （六）填寫電匯憑證 （七）填寫銀行存款餘額調節表 二、記帳憑證填寫訓練 （一）填寫收款業務的記帳憑證 （二）填寫付款業務的記帳憑證 三、日記帳登賬訓練 （一）登記庫存現金日記帳 （二）登記銀行存款日記帳 四、出納工作交接訓練 （一）填寫帳簿啟用表 （二）編制會計檔案移交清冊 附錄 附錄一 出納常用內部管理範本匯總 附錄二 出納常用會計分錄集錦

兩岸公司清算制度之比較研究

為了解決公司變更事項登記表的問題，作者趙興偉 這樣論述：

【摘要】所謂完善的公司治理的機制，應包含公司最初的籌資設立、規劃營運以迄結束退場，均應建制公平的法制以供遵循，以強化公司治理並進而能提升國家整體競爭力。兩岸公司向來只著重於籌資、設立及經營面，對於公司面臨清算之退場機制，並未能給予相同之關切及實務運用。且公司在清算退場機制時，法律制度並未周延及完備，實務上見解亦紛岐。為能有更完善之退場機制，儼然已成為兩岸健全產業及發展經濟下之重要課題。早期國人大量赴大陸投資設廠，紛紛設立公司經營商業行為，面臨二十一世紀國際化及全球化之趨勢，難免經營不善，結束其營業，涉及大陸清算法律制度。兩岸公司法對於公司最終結束法人人格生命所規定之清算制度，自公司法訂立迄今

，均未重視及完善修正，我國公司法清算條文有79條，解散清算法律制度較大陸健全，而大陸公司法清算條文僅有11條，通篇以原則性規定為主，缺乏具體內容規定及違反責任之追究，完全以司法解釋即以最高人民法院關於適用公司法若干問題的規定（二）及最高人民法院關於審理公司強制清算案件工作座談會紀要等補充公司法清算制度規定之不足，實有違現代法治有關人民權利義務事項均屬「國會保留」、「法律保留」事項，須由法律或由法律授權訂之。公司清算過程中，涉及法律爭議層面甚廣，實務上我國公司法對於選派清算人選任、公司清算後董事會及董事的定位、清算人解任塗銷公司變更登記表、清算人限制出境、主管機關與法院對於清算權限、清算完結、不

實登記之撤銷等，見解仍有所紛歧。而大陸公司法對於清算組在訴訟中法律地位、未經清算公司註銷登記等見解亦不一。兩岸公司經營不善，公司解散並無進行清算，或有清算之名而無清算之實，無法終結其法人人格，名存實亡，嚴重影響公司債權人及股東合法權益，造成社會經濟關係不確定，故研究兩岸公司清算制度比較同異，俾兩岸公司能藉由清算程式能儘速消滅其法人人格，使債權人及股東權益得以保障，有助於彼此瞭解兩岸公司清算制度，並喚起社會大眾重視此議題作為日後主管機關修法之參考。