公司聚餐的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

日本5ch戰神的回嘴技術

為了解決公司聚餐的問題，作者とつげき東北 這樣論述：

★★★叱吒日本5ch的戰神回話術★★★ 回嘴吞吞吐吐沒想法？對照「歪理金句」討說法 讓各種歪理別再「懟」你使壞 　　網友說：「不然你還有什麼意見？你說說看呀！」 　　老闆說：「如果你對公司有任何不滿，歡迎另謀高就！」 　　長輩說：「等你老了就知道！」 　　男（女）朋友說：「是我笨對你有所期待！」 　　你曾在生活中聽過這些話嗎？ 　　這些話是否讓你滿腹委屈卻又百口莫辯， 　　別懷疑，它們就是歪理！ 　　◎「歪理」是什麼？ 　　歪理指的是「看似合理但其實是謬誤的邏輯」，也就是近乎狡辯但又偽裝成合乎情理的說法。生活中處處都藏有歪理，人們使用歪理的理由不外乎是為了達成自己的目的，像是「訴諸情

感」用情緒勒索來控制他人；有時也藉此來掩蓋自己的不足以取得優勢地位；而可怕的是歪理還具有欺騙作用，就像是電視廣告中利用名人代言、群眾效應，但卻未考慮到是否適用於所有人一樣。面對看似無害其實在帶風向的各種歪理，我們究竟該如何回嘴來保護自己？ 　　◎戰神教你最實用的回嘴3步驟，和討人厭的歪理說掰掰！ 　　作者突擊東北從母親歪理管教的壓迫，以及與網友辯論交流的經驗，統整出三個步驟，只要跟著做，包準矯正歪理讓它不做怪： 　　【步驟1】啟動偵錯雷達：當聽見某句話「怪怪的」的時候，很有可能當中就藏有歪理。 　　【步驟2】見招拆招：利用回嘴技術，來反擊對方的歪理。 　　【步驟3】以其人之道還治其人之身：學

會使用歪理，搶占先機堵得對方無法回嘴。 　　◎打敗歪理金句，靠回嘴技術贏得話語權 　　‧技巧1：濫用「辛納屈關卡」來達成目的 　　惡同事這麼說：「別只在旁邊看，一起來幫忙啦」 　　你可以這樣回：「你那麼聰明、這麼有經驗，這點工作小菜一碟不需要我啦！」 　　‧技巧2：以法律對抗道德說法 　　路上長輩這麼說：「你給我讓座。」 　　你可以這樣回：「讓座只是捷運局的建議，沒有法律要求一定要讓座給年長者。」 　　‧技巧3：順著對方的前提，引導出矛盾 　　惱人親戚這麼說：「看手機對你的人生沒有幫助，不要再看啦！」 　　你可以這樣回：「發長輩圖也是在看手機，所以也對人生沒有幫助，不要再發了！」 　　‧技巧

4：要求出示證明或依據 　　推銷員這麼說：「這個產品很好是林志玲代言的，你體驗一次就知道了。」 　　你可以這樣回：「很好的定義是什麼？可以證明是哪裡好？林志玲是名人但她有相關知識嗎？」 　　‧技巧5：用與對方相同的邏輯，引導出矛盾 　　酸民這麼說：「我要說什麼是我的自由，別把你的價值觀硬套在我身上！」 　　你可以這樣回：「我要把價值觀套到誰身上也是我的自由，你別控制我。」 　　‧技巧6：質疑可行性及現實程度 　　慣老闆這麼說：「只有你一個人有好績效有什麼用，公司注重的是整個團體。」 　　你可以這樣回：「那我只要和大家一樣，沒有創造出業績也沒關係嗎？」 　　本書還有更多技巧，等著你跟著回嘴說，

　　一起體驗不再心悶委屈、啞口無言的暢快人生！ 本書特色 　　1. 將本書分為三大部分，漸進式的從覺察歪理→破解歪理→操控歪理，讀者可以依據自身思維能力，挑選章節閱讀。 　　2. 以口語又讓人印象深刻的實際對話為案例，穿插針對這些話語背後思索邏輯的分析，幫助讀者迅速理解該如何思考。 　　3. 收錄「歪理金句」的附錄，條列眾多尋常生活用語，並精簡整理邏輯脈絡，讓讀者隨時可以對照運用 名人推薦 　　宋尚緯／作家 　　張忘形／溝通表達培訓師 　　鄭匡宇／激勵達人 　　劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長

公司聚餐進入發燒排行的影片

飲食陪伴玩偶和機器人的社會臨場感對高齡者情緒、行為、社會支持感影響

為了解決公司聚餐的問題，作者許瓏瀞 這樣論述：

現今高齡者常獨自吃飯，這些可能會造成高齡者負面的情緒，缺乏社會支持感，或是減少飲食的攝取。本研究提供共食機器人的方案。本研究以社會存在感、社會支持感、情緒和飲食改變等面向設計一個機器人吃飯情境，並請59到 74 歲的獨居或與配偶同居不和孩子同住的長輩，透過實驗執行來評估該經驗。實驗使用自己評估、行為指標和訪談等方法。和玩偶比起來，共食機器人對於受試者感受到的社會支持和飲食時間有顯著的影響。然而因為機器人功能尚未能符合受試者的期待，受試者對於共食機器人和玩偶情緒反應和吃的食物份量沒有顯著差別。整體研究提供機器人與高齡者共食的相關設計與建議。

我們，MZ新世代：準時下班?不婚不生?奉行極簡?帶你秒懂八年級生都在想什麼

為了解決公司聚餐的問題，作者高光烈 這樣論述：

　　MZ世代，即橫跨「千禧世代」及「Z世代」， 　　本書聚焦討論出生於一九九〇年代的這群人，相當於我國的八年級生。 　　★ 第一本由MZ世代所撰寫，傳達該世代的真實想法，揭示他人未見之處！ 　　★ 著重組織管理與市場行銷，從工作哲學到購物趨勢，洞悉市場新消費主力！   　　作者企圖帶領外界了解MZ世代的文化、趨勢、思想、價值觀以及消費習慣， 　　內容提及與他們打交道的方法，以及向擁有經濟實力的他們行銷的方法。 　　他們可能是大學剛畢業的職場新鮮人、小資男女， 　　也可能是考慮成家、擔任公司幹部的而立青年， 　　重點是他們就在你我身邊，已是生活與消費的文化引領者， 　　不了

解他們就沒有未來！   　　【試舉 MZ世代的特質】 　　〔關於工作〕 　　準時下班｜如果提前30分鐘上班，就必須提前30分鐘下班，工作只是獲得穩定薪水的地方。 　　拒絕無償加班｜八年級生不是拒絕加班，而是拒絕提供免費服務。 　　避開應酬｜下班後藉由安靜地離開公司，以婉拒不必要的應酬。 　　機會短缺｜找不到好的工作，薪資收入普遍少於父母。 　　〔關於社群〕 　　獨來獨往｜喜歡獨飯、獨影、獨旅，且基於互相尊重的前提下奉行個人主義。 　　興趣至上｜學緣、地緣已非人脈組成核心，習慣跟志趣相投的人組成社群。 　　瞬變的流行｜習慣使用 Instagram，習慣創造新造語或縮略語。 　　〔關於消費〕

　　重視體驗｜花一樣的錢，與其擁有一樣東西，不如選擇十種不同的體驗。 　　習慣訂閱｜樂於付費購買好的內容，以非法軟體為榮的時代早已是過去式。 　　追隨網紅｜相較於品牌，更愛網紅推薦，經常購買自己喜歡的網紅推薦的衣服和用品。 　　日常極簡主義與一次性 Flex｜消費趨勢是「選擇和集中」，買一個奢侈品，其他用便宜貨。 　　便利付費｜即食調理包和外賣市場的成長，只要方便，再貴都買單。 　　〔關於人生〕 　　七拋世代｜戀愛、結婚、生子、買房、人際關係、夢想、希望皆已拋，決定不努力了。 　　專注當下｜否定未來，絕望於看不見階級流動的可能，好像什麼事都不可能成功 　　重視公平｜沉迷於比特幣的理由是，在新

類型的資產上獲得公平競爭的機會。 　　不婚不生｜不完全是因為沒錢所以不結婚，而是不想踏入婚姻。 　　注重過程｜擺脫結果主義，重視努力的過程，把意義聚焦在挑戰本身。   　　【MZ世代的十誡】 　　01. 上班打卡09:01很可以，但無法接受08:59 　　02. 雖然不能成為有錢人，但一定要體驗有錢人生活 　　03. 用辭職對付頻繁的公司聚餐 　　04. 電子郵件是老頑固做的事，手寫信是感性 　　05. 網路上的朋友也是朋友 　　06. 用惡搞對抗大叔笑話 　　07. 疼痛不是青春，是生病 　　08. 364天超商便當，1天名牌族 　　09. 雖然接受貧窮，但拒絕免費 　　10. 在公司進行無

言修行才是正解（在朋友面前則是多話人） 　　儘管摸不著頭緒，但一定得知道的MZ世代的真正想法！   各界好評推薦 　　末羊子｜台灣知名極簡主義 YouTuber 　　李明璁｜社會學家、作家 　　胃酸人｜資深韓文老師／YouTuber 　　姚詩豪｜大人學共同創辦人 　　黃銘彰｜《VERSE》執行主編

組織餐敘文化美學知覺、知識分享與公司忠誠度關聯之研究

為了解決公司聚餐的問題，作者劉兆婷 這樣論述：

人際關係中的「美學」知覺，近年來受到學界及實務界廣泛的討論與應用，過去美學只限於藝術展示，現今可延伸至各行各業的組織中與部門之間的互動。因此，本研究目的為探討餐敘文化美學知覺與知識分享及公司忠誠度之關聯性。以在職工作者為受訪對象，用紙本方式發放，回收共332份有效問卷，透過因素分析將餐敘文化美學知覺分為公開性及隱密性兩類，知識分享分為服務性及知曉性，與依變數公司忠誠度，採SPSS階層迴歸分析，結果顯示餐敘文化美學知覺對公司忠誠度呈現顯著正向影響，知識分享對公司忠誠度亦達顯著正向影響，而干擾效果的部分，知識分享並不具有干擾效果，但知識分享對餐敘文化美學知覺與公司忠誠度之關係則具有部分中介效果。

本研究期望在餐敘文化美學知覺層面所探討之結果，未來能在研究和發展時提供更明確的服務面向和分析。