公司營業項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

IMB老闆的寶藏

為了解決公司營業項目的問題，作者劉志勇葉智源 這樣論述：

　　挖掘自己沒發現的寶藏，也開發身邊潛在的寶藏。 　　人脈與創新是翻身最重要的一條繩索， 　　IMB要降低人脈的成本與創新的成本！ 　　如果你已經是老闆或即將成為老闆，IMB是一個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向與能力，是個完全為你所運用的工具。 　　人脈已成了另一種看不到的珍稀資源，建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功。 　　在IMB的世界裡，任何企業主都有機會找到自己的貴人或成為別人的貴人，只要遇到貴人的機率提高，成功的機率也會跟著提高。   作者簡介 劉志勇 　　IMB創辦者。 　　2005年

時，從逢甲大學企管系一年級休學，並創立了自己第一間公司，當時20歲。目前經營海內外數間公司，營業項目包含金屬製造、模具開發、國際貿易、交通工程等。作為第一線的務實工作者，完全能理解青年創業者、新創業者、中小企業在尋求資金或資源時的困境，以及人脈資源的珍貴。有鑑於此，創辦新形態的IMB企業社交模式。 葉智源 　　IMB共同創辦者。 　　七年級中段班，人生花了大半的時間在半導體領域打滾，本業是為研究領域開疆闢土，副業是不斷追求人生挑戰。喜歡分享所學、熱愛教學，更喜歡跨界學習，奉行殘酷才是青春，吃苦才是人生的哲學，不斷為自己人生的道路開啟各種挑戰。最近的一次挑戰就是成為IMB的創辦人，期許自己

不只在業界，也能夠在學研界發揮IMB的精神，用星星之火引燃每一個年輕世代的發展。   作者序   ．一心 什麼是IMB？ 為什麼要建立IMB？ IMB的核心價值 老闆的使命 老闆的寶藏 老闆的創新 老闆的實踐 IMB的十用   ．十用 一、非命 二、非樂 三、尚同 四、尚賢 五、明鬼 六、天志 七、節用 八、節葬 九、非攻 十、兼愛 IMB十用結語   ．五獲 一獲  核心價值／認識自己 二獲  商業模式／確認使命 三獲  顛覆框架／激發創新 四獲  個人董事會／執行實踐 五獲  迷你創投會／尋找寶藏   ．積 累積  我的使命、我的寶藏   作者序 　　《IMB老

闆的寶藏》不是心靈雞湯，也不是勵志書籍。A咖是不需要激勵的！當你決定做個老闆的時候，相信你已經做好心理準備了！當老闆的只能靠自己激勵自己，用左手溫暖右手，所以這裡不是要讓你看到別人成功的勵志故事，而是讓你能遵循自己的信念，運用、發揮、借力使力，成就一個屬於自己持續成功的故事。 　　在紛亂的商業環境中，股東、客戶、競敵、夥伴、獲利、目標、危機、未來，太多太多因素與騷動一直影響著我們的想法與方向，導致身為老闆的我們目光越來越短淺、對成功的定義狹隘，甚至失去了當初開創事業或經營公司的初心與理念。《IMB老闆的寶藏》絕對不只是一本書，是個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向；是個完全

為你所運用的工具，只有當你能好好運用這個工具的時候，才能看見書以外的內容、自己的內容，將你的寶藏徹底發揮。 　　◎筆者看到的世界 　　．天時 　　在不同的時空環境背景下造就了不同的企業家、商業鉅子。20世紀下半葉，世界上任何角落都充滿著時代的紅利。二戰結束後的嬰兒潮世代，是人類歷史上絕無僅有的經濟與技術快速成長時期，全世界各地的企業與企業家也靠著自己的實力飛快成長。不可否認，這群優秀的企業家把握著絕大部分的資源與金錢，因為機運，讓資源分配的懸殊比例越來越嚴重。在那個紅利爆發的年代，依然有人會失敗，但成功的機會相當廣泛。 　　過去幾十年來的創業家所擁有時代的紅利與機會，讓他們即使一敗塗地，

都還有絕地大翻身的機運。但近年以來，創業的成本與代價越來越高，對現今的青創者、創業者、中小企業家也越來越困難。不過時空與大環境是無法改變的，這種機運與機會將越來越珍稀。 　　．地利 　　虛擬的領地——資訊；實體的領地——土地。掌握資訊與土地，幾乎就等於擁有了源源不絕的財富。依靠著資訊落差，賺取著買與賣的差價，這是人類有交易紀錄至今不變的歷史，但隨著資訊的進步與富者恆富的馬太效應，資訊的流量勢必無法平均分配，終將歸附到少部分人的手上，進而讓資源分配更懸殊。 　　有土斯有財，對於實體能看到的不動產，富者恆富的效應更劇烈。以地養地再買地，地主的獲益甚至比企業還大，也促使了許多企業主變成地主。對於

土地及不動產的書籍與理論多如牛毛，就不在此贅述了。當現今地利資源加速分配到幾乎要分配完畢的時候，下一個方向在哪裡？ 　　．人和 　　那人和呢？有用的人脈已成了另一種看不到的珍稀資源。金字塔頂端的社會菁英，他們早已建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功，但是……對於一般的老闆呢？ 　　現在獲取人脈的方式五花八門，可以認識到的人很多，但要能獲得有用的人脈卻相當困難，透過有用的人脈而轉化創造出新機會、新市場更是可遇不可求。進入高速運轉的時代，人與人的交流互動必須更務實、更有效率，才能為自己創造更多的價值，為社會帶來更大的貢獻，這就是筆者所看到

的世界。 　　天時無法改變，地利亦然。有用的人脈跟人與人所激盪出的創新，是翻身僅存的最後一條繩索，IMB就是要降低人脈的成本與創新的成本！就是要增加有才能者的成功機率！ 　　試著找到自己的寶藏吧！   IMB的核心價值 IMB核心價值是以自己為中心，建構出專屬自己的要塞堡壘。不論你信仰的是哪一個宗教？更重要的是，記得要相信自己，持續對自己保持熱忱！當你不重視自己，他人就不會重視你，唯有你自己才是真正迎接挑戰與實踐目標的主要角色。貫穿IMB的核心價值圖，正中央是以自己為本，沒有什麼事比清楚自己的核心價值更重要。中間圈是內在思考的價值觀，能確認自己使命，才會找到自己想要的寶藏，運用顛覆的創

新一步步實踐。最外圈是外在表達的傳達方式，明白自己的使命、了解自己的貢獻，確定了需要的寶藏而前去獲得，進而用創新的方向得到利益，再用實踐的方式確實力行。從價值圖中可以發現，所有的一切都是以自己為出發點才有辦法繼續，對自己的認識就是一個作為老闆最基本的條件。所有的老闆都一定會有貪婪、助人兩個面向，只要是人都會如此，這就是人性。對於與自身利益相關的事物決不退讓，而與自身利益不相關的事物便可以樂善好施，處於現實的社會，這本來就是理所當然的事情，我們並不需要自命清高地擺出一副道貌岸然的樣子。 我們絕對無法阻止人們進步（貪婪），只希望更多人都能擁有進步的權利，並且在進步與成功的道路上，因為得到收穫而產生

更多願意付出助人的善念。IMB的核心價值就是希望讓更多的老闆，在不影響自身利益情況下找到能做出更多貢獻的方式。付出與收穫永遠是相對的，不奢求人人可以成為聖人，但希望人人都是貴人。  

公司營業項目進入發燒排行的影片

醫療機構連鎖藥局經營之可行性

為了解決公司營業項目的問題，作者劉佩如 這樣論述：

目錄中文摘要 i英文摘要 ii目錄 iv圖目錄 vi表目錄 vii第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 6第三節 研究架構與流程 6第二章 相關理論與文獻回顧 8第一節 藥局發展史 8第二節 連鎖店相關探討 11第三節 醫療機構的收入 23第四節 利潤中心制度 24第三章 研究方法 30第一節 研究設計 30第二節 研究對象 34第四章 醫療機構連鎖藥局經營之預期效益 37第一節 醫療機構連鎖藥局商業經營模式 37第二節 醫療機構連鎖藥局經營之影響 42第五章 利潤中心設立條件、成本效益分析與醫療成本變動 47第一節 利潤中心設立條件 47第二節 G醫藥公司的成本

效益評估分析 51第三節 醫療服務成本之變動 58第六章 實務管理意涵、結論與建議 60第一節 實務管理意涵與結論 60第二節 研究的限制與後續研究之建議 61參考文獻 63圖目錄圖1-3、歷年藥局家數及藥事人員數 5圖1-4、G醫藥公司藥局家數及成長率 5圖2-1、醫藥分業發展簡史 9圖4-1、醫療機構連鎖藥局的商業模式圖 41圖4-3、因應疫情視訊診療慢性病連處領藥流程 44圖4-4、因應疫情視訊診療慢性病連處領藥流程 44圖5-5、個案的年度營業收入 54圖5-6、個案的年度營業利益率 55圖5-7、個案的年度營業毛利率 56圖5-8、個案的每股盈餘(EPS) 57表目錄表 1-1、依2

019年醫療院所整體收支結餘排名，其2017年~2019年醫務收入 3表 1-2、2017~2019年19家醫學中心之醫務收入 4表 2-2、各機構與協會對連鎖的定義 12表 2-3、學者對連鎖的定義 13表 2-4、連鎖藥局的定義 14表 2-5、國內連鎖藥局議題之研究 15表 2-6、醫療機構收入來源定義及項目內容 23表 2-7、各類型責任中心的比較 25表 3-1、不同研究策略的相關狀況 31表 3-2、個案研究法之定義 31表 3-3、個案研究的四種設計類型 32表 3-4、 S、M及G公司營業項目 34表 4-2、個案G醫藥公司近兩年營業毛利率 42表 5-1、獎勵辦法執行之三要件

及說明 49表 5-2、個案G公司各年度獲利指標 51表 5-3、財報評比之類別及評分項目 52表 5-4、個案G公司2020年財報評比 53表 5-9、血管阻塞術成本分析表 59

LOGO設計的技術：LOGO愈是簡單，愈是不簡單!

為了解決公司營業項目的問題，作者甲谷一 這樣論述：

本書特色 　　★★史上第一本LOGO設計操作手冊！★★ 　　LOGO設計的SOP步驟大揭密！ 　　連設計師都在問：真的可以公開這些步驟嗎？ 　　★★日本設計大師甲谷一，設計心法大公開！★★ 　　從了解客戶、設計初稿、細節微調、定稿應用， 　　所有的流程，都帶你走過一遍！ 　　▍LOGO設計，是有SOP的！ 　　了解客戶需求、品牌精神→概念發想→字型打印→統整→初稿→提案→調整細節→定稿→設計應用……等。 　　直擊設計現場，帶你走過所有設計流程。 　　只要照著做，就能做出好LOGO！ 　　▍LOGO愈是簡單，愈是不簡單！ 　　好的LOGO， 　　可以提升大眾對品牌的「記憶度」， 　

　更可以增加品牌的「辨識度」！ 　　用LOGO，展現出品牌的優勢！ 　　‧潮流耳機品牌Beats的LOGO，看起來是小寫的b，也代表頭戴耳機的人。 　　‧amazon的橘色箭頭，從a指向z，既表示商品種類齊全，也傳達微笑的感覺。 　　‧聯邦快遞FedEx，E和x間的箭頭符號，傳遞出動態、快速、向前的品牌精神。 　　‧Sony的VAIO，VA代表類比符號，IO指二進位數位符號，象徵Sony從類比時代進入數位時代 　　▍想做出吸睛的LOGO，就一定要注意的設計細節！ 　　品牌定位︱ 掌握客戶需求、品牌理念、目標群眾以及品牌未來的發展。 　　字體運用︱ 不設限的發想，先手繪想法，再用電腦使用多種

字體進行設計。 　　設計形象︱ 根據設計傳達的形象進行分類，再與圖像、顏色組合設計。 　　細節調整︱ 細部調整曲線、粗細、用色、字距、比例、排版等細節。 　　展開應用︱ 整理LOGO運用在名片、文件、產品、廣告上的使用方式。 　　▍LOGO設計，就是品牌建立！ 　　好的LOGO， 　　不只要表現出品牌精神， 　　更需要耐得住時間的考驗，讓人一眼就記住！ 　　‧LOGO不僅要迷人，更要具備穿透力。__三嶋康次郎（デザインノート總編輯） 　　‧LOGO是由文字去延伸後設計出來的。__高橋稔（知名設計師） 　　‧除了表現品牌的概念與理想，LOGO更要將品牌的未來發展視覺化。__栗原隆人（博報堂顧

問） 　　‧吸引人、不受時代影響、融入企業願景，就是合乎理想的LOGO。__甲谷一（知名設計師） 　　‧Logo 設計的重點，在於創造一個市面上絕無僅有的品牌形象。__David Airey（知名設計師） 　　▍學一次用一輩子的「設計必修課」！ 　　不管你是想從事品牌設計的設計師、 　　想打造自己品牌的創業者、 　　面臨企業轉型的經營者， 　　想做出（擁有）讓人看一眼記一輩子的LOGO， 　　就一定要看這本 　　《LOGO設計的技術：LOGO愈是簡單，愈是不簡單！》！

臺灣演義-解鎖臺灣木材產業的經營與傳承-以J公司為例

為了解決公司營業項目的問題，作者賴郁菁 這樣論述：

樹木是天然資源，木材之所以受人類喜愛是因為木材是一種有溫度的物質。自古人類將木材廣泛運用在生活上，木材產業因應而生。臺灣早期因為林業資源充足，臺灣樹種品質高質量，得到很好的評價，因而製材業興盛。後來，政府意識到森林保護的問題，頒布命令禁止砍伐。個案木材公司在這樣的大環境下，從第一代到第三代，也因為國內外對於林地資源保護政策的改變，而在營運模式上也歷經了些許改變。 本研究除了記錄個案公司傳承三代的故事，透過故事，明瞭個案公司因為時代環境變遷與政府政策的改變，而對於公司營運所做的變革。並且利用在學期間所學的理論套用在個案公司，對個案公司做分析，進而了解個案公司在現行產業所面對的優勢與劣勢，並給

予最後的總結與建議。 個案公司之所以能夠傳承三代，除了第一代多角化經營奠定基業，第二代憑藉智慧將危機化為轉機改變經營模式，以及第三代完成學業加入共同經營。而在經營之道上，三代傳承的經營宗旨誠信與服務，使得個案公司在業界享有人脈與商譽。 臺灣木材工藝精湛，木製家具，木製產品，品質受到國內外買家肯定，縱使近期受到新冠狀肺炎與烏俄戰爭的因素使得個案產業受到影響，相信隨著疫情趨緩，各國相繼慢慢解封，生活回歸正常，這些影響終將慢慢會被消弭。