工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
公司出貨流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
公司出貨流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和范永銀的 【作者限量親簽】MEDDIC世界一流的銷售技術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站和銷貨(出庫)連結的理貨單及出貨管理 - Ecount ERP也說明：當銷貨地點和倉庫距離遙遠時，需要透過倉管人員整理貨品並處理出貨業務。 透過ECOUNT的出貨管理功能的好處是，可以直接將銷貨資料帶出並整理成理貨單及出貨單據， ...
這兩本書分別來自聯聖 和方智所出版 。
中原大學 企業管理研究所 廖秀莉、李雨師所指導 鄭勝雄的 鋼鐵產業出貨流程智能化之研究－以W公司為例 （2018），提出公司出貨流程關鍵因素是什麼，來自於IOT、RFID、DIO控制器、出貨流程智能化、無人地磅。
而第二篇論文長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班資訊管理組 黃莉婷所指導 陳嘉琳的 探討企業流程再造在ERP導入中的角色 - 以Ｊ公司為例 （2014），提出因為有 企業資源規劃、企業流程再造、關鍵成功因素、效益分析、組識效益的重點而找出了 公司出貨流程的解答。
最後網站成品出貨流程 - 三度漢語網則補充：所有公司產品的出貨管理。 3.0 職責. 3.1 倉庫負責產品物質進出的管理;負責賬目管理並向相關部門提供相關的資料、報表等資訊。 3.2 質 ...
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決公司出貨流程 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產
品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
公司出貨流程進入發燒排行的影片
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
鋼鐵產業出貨流程智能化之研究－以W公司為例
為了解決公司出貨流程 的問題，作者鄭勝雄 這樣論述：
製造業現今面臨的巿場環境為產品生命週期更短、全球供應鏈布局、快速滿足當地需求等競爭環境下，因此製造業需要面臨的是大量客製化、少量多樣產品需求、交貨期短..等靈活多變的需求。隨著巿場環境的變化，為滿足多樣化的出貨要求以往依賴人工作業方式出貨管理模式將帶來更大的工作負荷，客戶要求更加準確之交貨時間、多種之包裝方式、分散之倉庫..等，因此出貨管理人員將面臨更多樣之作業要求，如何在更短的時間內將貨物準時運送至指定地點。本研究以透過IOT(Internet of Things)相關技術透過RFID(Radio Frequency Identification)與DIO(Digital Input Ou
tput)控制器等設備之建置，搭配軟體程式與網路串接，實現無人地磅系統建置。建置多樣之行動裝置APP(Mobile Application)，將成品儲位管理、出貨理貨/撿貨、裝車作業等作業，提供作業人員隨時利用行動裝置進行即時資料維護、確認與記錄，達到出貨實務作業與資訊系統資訊同步。綜合研究結論： 出貨流程智能化除了增加廠內出貨效率外，因無人地磅系統建置，大幅降低了運輸廠商車輛等待過磅時間，尤其在進出廠車輛高峰期間時效果更加明顯。因資訊系統行動化程度提升，加強了物流與資訊流的一致性與資訊透明度，因隨時能掌握出貨車輛目前所在位置，能提供予銷售服務人員或客戶更加準確之預計到達時間，提升了資訊
服務品質與效率。
【作者限量親簽】MEDDIC世界一流的銷售技術
為了解決公司出貨流程 的問題，作者范永銀 這樣論述：
★限量祝福親簽版， 范大一筆一畫寫下專屬你的暖心鼓勵金句！ （客製化簽名本本不同，隨機出貨） 全球大企業使用並驗證超過30年， 最實用、有效的業務開發工具MEDDIC， 華文世界第一本專書，終於上市！ 25年來成功銷售的客戶超過1,000家公司， 上市企業客戶超過上百家的范大， 親自實戰解說，各界銷售菁英一致好評！ 絕對成交關鍵6問 ╳ MEDDIC概念解析與實戰應用 助你找到客戶的痛點、找對窗口和決策者、掌握訂單決策流程， 取得銷售主導權，賣什麼都成功！ 在銷售過程中，你最常遇到的狀況是什麼？ ‧面對新客戶不知道要講
什麼，也不知如何讓老客戶持續回購。 ‧每筆訂單成交金額太小，老是拿不到績效獎金。 ‧前期和窗口溝通都很順利，最後往往被他的上司駁回。 ‧競品太多，不知如何突破，讓客戶買單。 ‧因為訂單延遲成交，業績常常跑到下一季，導致未達標。 MEDDIC是一套讓銷售過程變得可預測且有效的業務技巧， 這些問題，MEDDIC都能幫你解決！ ★結合理論與實務經驗，逐一拆解業務力武功祕笈！ 本書作者是台灣第一位短時間從業務員成長為大中華區總經理的菁英銷售主管，成功打破「頂尖銷售≠好主管」的魔咒，培訓並帶領銷售團隊年年超標，指導過的業務員也都成為各大產業的經理人。 他以
二十多年的實戰銷售和培訓經驗為例，說明MEDDIC的每一個步驟。無論你處於銷售世界的哪一個階層，在任何情況下都能透過這套銷售絕學，成功開拓客戶、贏得大訂單！ ∣本書適用對象∣ ‧如果你是新手業務，本書助你有系統地掌握銷售技巧，盡快上手。 ‧如果你是資深業務，本書告訴你如何拿大單，業績更上一層樓。 ‧如果你是銷售團隊主管，本書助你突破好業務無法成為好主管的魔咒，帶領團隊業績超標。 ‧如果你是企業老闆，本書提供的系統化銷售管理工具助你培養頂尖團隊，並讓每個團隊都達標。 頂尖推薦 許景泰／大大學院創辦人 謝文憲／企業講師、作家、主持人 張敏敏／JW智緯管理
顧問公司總經理 鄭名傑／LnData共同創辦人 鄭翊汎／RECO美國廚衛精品董事長 各界銷售菁英一致好評！ 「范大教授的這套系統化實戰經驗，讓我們在開發客戶、維繫客戶、延伸客戶上從此都有經驗與方法可循。」錠嵂保經業務經理／Arthur 「MEDDIC是一個可以協助企業更有效傳承銷售知識及促進團隊溝通的系統性作法，令人耳目一新。」玉山商業銀行企業審查部經理／江岳龍 「銷售是不是一門可以系統架構化的技能？我在范大的MEDDIC課程中找到了解答。它不僅是讓銷售生手快速上手的工具，也是幫銷售熟手打通任督二脈的一道真氣。」IOT AR SaaS／曾阿金名 「M
EDDIC是一套協助公司業務成功銷售的關鍵方法，運用這套系統化的邏輯結構和執行技巧，業務能更高效地進行銷售。范大傳授的MEDDIC銷售法，除了協助業務更全面、具體地分析工作專案的狀態，更讓我們學習掌握重要的關鍵因素，達成工作任務！」惟傑科技顧問／謝雅玉 「感謝范大帶給我們如此完整的銷售系統方法──MEDDIC，搭配TPD分析，判斷銷售對象的思路，幫助自己切換最適合的應對模式。拿大單、穩訂單、搶好單，讓過去只能靠『師唬步』錯中學，件件是特例的點對點銷售，轉換成具有全局觀的菁英銷售！」傳產打工仔／坦克豪爾 「過去讀了非常多關於銷售的書籍，但是都沒有范大的課程來得完整且扎實，釐清了我
過去許多觀念盲點，也清楚地讓我們知道原來銷售是有系統化的學習方法。」LnData產品經理／陳炳章 「MEDDIC提供了一個有組織系統性的業務檢查方式，幫助銷售了解當下到了哪個階段，還有哪些資訊沒有評估到，才能有效管理自己的案子。」力新國際文件自動化處／Phyllis 「過去我們說的師徒制，一切都須手把手教學，只能意會無法言傳，有了MEDDIC後一切都解決了。它可以幫企業建立一套可傳承及依循的方法論，透過這套篩選機制可在最短的時間內結案，只能說真可惜沒早點學到這個系統。」法商科法斯產險台灣分公司總經理／張育立 「范大的課程是B2B的救星。MEDDIC的運用和案例，甚至是眉
角都完全無私地教導。」學員／Ady Chang 「在還沒有遇見范大之前，銷售可謂是一團漩渦；遇見范大後，才真正見識到何謂銷售的救世主。」學員／彥彤
探討企業流程再造在ERP導入中的角色 - 以Ｊ公司為例
為了解決公司出貨流程 的問題，作者陳嘉琳 這樣論述：
目 錄指導教授堆推薦書口試委員會審定書誌謝 iii中文摘要 iv英文摘要 v目錄 vii圖目錄 x表目錄 xii第一章 緒論 1第一節、 研究背景與動機 1第二節、 研究目的 3第三節、 研究流程 4第二章 文獻探討 6第一節、 企業資源規劃 6一. 企業資源規劃系統定義 6二. 企業資源規劃系統發展歷程 8三. 導入ERP系統成本分析及關鍵成功因素 9第二節、 企業流程再造 12一. 企業流程的定義與分類 12二. 企業流程再造的定義
15第三節、 ERP與組織效益 17第三章 分析架構與研究方法 20第一節、 分析架構 20第二節、 個案公司選擇 22第三節、 資料收集 22一. 個案公司BPR進行程序 22二. 資料收集來源 24第四節、 訪談對象與訪談流程 26第五節、 資料分析方式 28第四章 個案公司分析 29第一節、 個案公司背景說明 29一. 個案公司介紹 29二. 資訊系統的應用現況 30三. 啟動BPR緣由 32第二節、 SAP ERP個案公司應用 34第三節、 個案公司ERP
流程管理缺失 38第四節、 BPR專案團隊組織架構 41第五章 個案資料分析 46第一節、 訪談內容分析 46一. 個案公司BPR方式 46二. 訪談題目說明 46三. 訪談對象 48第二節、 訪談資料彙整 49第三節、 流程再造效益分析 65第四節、 個案公司流程再造之流程運作比較 68一. 料號維護管理流程 68二. 料號品質資訊管理流程 70三. 生產良率維護作業流程 71四. MRP運行作業流程 73五. 出貨管理流程 75第五節、 流程再造過
程中之衝突 78一. 部門人員之衝突 78二. 部門與部門之衝突 80三. 系統管理與實務運作之衝突 81四. 資訊系統之限制 82第六章 結論與建議 84第一節、 研究結論 84第二節、 學術意涵與研究限制 86一. 學術意涵 86二. 研究限制 89第三節、 管理意涵 89參考文獻 91一. 中文文獻 91二. 英文文獻 94附錄 96附錄一. 訪談記錄 96附錄二. 流程再造過程中之衝突現象 125圖 目 錄圖1 企業流程
管理循環圖 3圖2 研究流程圖 5圖3 ERP各主要流程之關係圖 8圖4 ERP系統發展的歷史 9圖5 效益分析方法 20圖6 個案公司BPR專案實施流程 24圖7 訪談流程 28圖8 個案公司資訊應用現況 31圖9 個案公司以SAP ERP延伸的資訊規劃藍圖 31圖10 SAP ERP整合解決方案 34圖11 SAP ASAP導入方法 36圖12 個案公司 SAP Process Flow 37圖13 個案公司生產計劃運作模式 38圖14 個案公司出貨流程圖 41圖15 個案公司BPR專案組織架構圖 4
5圖16 資料分析時間軸 50圖17 BOM表使用時機 54圖18 生產執行流程 55圖19 個案公司BPR前之料號維護流程 69圖20 個案公司BPR後之料號維護流程 69圖21 個案公司BPR後之品質資訊記錄維護流程 71圖22 個案公司BPR後之生產良率維護流程 72圖23 個案公司之MRP主流程 74圖24 個案公司MRP流程之銷售預測流程 74圖25 個案公司MRP流程之物料需求規劃流程 75圖26 個案公司BPR前之出貨作業流程 77圖27 個案公司BPR後之出貨作業流程 77表 目 錄表1 ERP系統主要的功
能模組 7表2 ERP系統導入成本 10表3 企業流程之定義 13表4 企業流程分類系統 15表5 ERP的效益 18表6 個案公司實施再造之流程 21表7 個案公司BPR階段 27表8 個案公司特殊交易流程 33表9 訪談題目與個案公司專案問題之關連 47表10 訪談對象 49表11 料號維護管理流程訪談資料彙整 51表12 料號品質資訊管理訪談資料彙整 53表13 生產良率維護作業流程訪談資料彙整 56表14 MRP作業流程之訪談資料彙整 58表15 出貨流程管理訪談資料彙整 63表16 個案公司之流
程效益、專案期待改善與訪談者期待比較表 66表17 個案公司流程再造之關鍵成功因素 85