全 聯 成本結構的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

全 聯 成本結構的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦한상완寫的 疫後經濟大崩盤:通膨海嘯後崩盤的市場與新商機 和林佳龍洪振義的 新政治經濟學:理論與政策的解析都 可以從中找到所需的評價。

另外網站全聯併大潤發,公平會有條件通過! - 行政院消費者保護會也說明:各界矚目全聯公司擬取得大潤發公司95.97%股份之結合案,公平會在111年7月13日第1607 ... 但非因參與結合事業之原因,例如供貨商本身成本結構改變之漲價等,不在此限。

這兩本書分別來自高寶 和釀所出版 。

國立體育大學 體育推廣學系 牟鍾福所指導 黃永偉的 國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例 (2021),提出全 聯 成本結構關鍵因素是什麼,來自於跆拳道館、經營模式畫布、創新管理。

而第二篇論文國立屏東大學 企業管理學系碩士班 曾志弘、陳亮都所指導 陳怡安的 新冠肺炎對寵物旅宿業商業模式影響之探討 (2021),提出因為有 寵物旅宿業、新冠肺炎、創新商業模式、個案分析的重點而找出了 全 聯 成本結構的解答。

最後網站公平會有條件通過全聯併大潤發,未來維持雙品牌營運 - 財經新報則補充:針對全聯福利中心斥資115 億元收購大潤發一案,公平交易委員會在13 日 ... 外界疑慮,包括除了供應商本身成本結構改變以外全聯不得任意調漲價格,全台 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全 聯 成本結構,大家也想知道這些:

疫後經濟大崩盤:通膨海嘯後崩盤的市場與新商機

為了解決全 聯 成本結構的問題,作者한상완 這樣論述:

2022年,前所未有的惡性通膨即將出現, 為了不讓貨幣價值崩壞,各國央行必須升息,而房地產將首當其衝。 2008年次貸危機後未被修正的房地產市場如今將加倍奉還, 2023年經濟的巨大泡沫即將全面崩潰! 留住資產、未來獲利,此時此刻你一定要看的書。   2020~2021年,全球股市歷經大怒神般的自由落體,接著又乘著雲霄飛車直衝天際,你是不是有搭上這波甜蜜衝刺呢?   當全世界都在享受這場獲利派對,就是該、離、開的時候了!   本書從2008年發生的次貸危機和歐洲財政危機開始分析全球市場,從不動產開始,延伸至股市、利率,以多種角度審度局勢。   作者統整出,因次貸危機實行的

量化寬鬆,到了要升息回收的時刻卻遇到covid-19大流行,全世界經濟負成長,為了挽救經濟,只能繼續採取量化寬鬆政策。連續的量化寬鬆導致熱錢過多,房地產和股市爆漲,又遇上十年一次的原物料超級循環,作者大膽預測,2023年全世界將會迎來惡性通貨膨脹,造成房地產和股市泡沫化。   如何在這場泡沫危機中成為贏家?   了解升息策略,執行不動產避險       小心投資比特幣   以三個原則選擇產業個股   丟棄舊時代錯誤的金錢觀   投資美國市場有利無害   世界經濟會反覆出現泡沫化,經濟循環像鞦韆一樣,五到十年一循環,如果懂得利用,20年後就可以晉升為富人之列。 專家學者一致推薦   孫

明德主任/台經院景氣預測中心   謝金河/財信傳媒集團董事長   謝劍平/台灣科技大學財金所教授    

全 聯 成本結構進入發燒排行的影片

史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》

如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?

做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。

肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。

地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。

對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。

有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk,
https://www.facebook.com/paragoninasia/

#paragonasia #做生意的九大元素

全文內容:

做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。

肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。

我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.

(1) Value Propositions 價值主張

做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?

我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。

Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。

記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]

你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?

(2) Key Activities 關鍵活動

要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...

記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。

Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。

(3) Customer Segment 目標客群

邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?

個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?

我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。

你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?

(4) Channels 通路

你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。

你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?

(5) Customer Relationships 客戶關係。

你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?

好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?

你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?

(6) Key Partners 關鍵合作夥伴

你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?

我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。

你呢? 你同 key partners 又夾成點?

(7) Key Resources 關鍵資源。

做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?

知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?

如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。

但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?

你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?

(8) Cost Structure 成本結構

你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?

老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?

(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。

你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?

我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?

記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。

無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?

記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.

有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!

Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png

國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例

為了解決全 聯 成本結構的問題,作者黃永偉 這樣論述:

本研究旨在探討國內跆拳道館的產業發展環境及營運現況,並探討跆拳道館的經營模式與創新管理策略,運用文獻分析及半結構式訪談法。以Osterwalder與 Pigneur提出的經營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論基礎,其中價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面以及創新管理中策略創新、組織創新、行銷創新、市場創新、產品與服務創新、方法創新、環境設備創新,七個構面擬定訪談大綱,據以探討國內跆拳道館的經營模式與創新管理。所得結論如下:一、跆拳道館的經營理念上較為傳統,大都為武藝技能及道德的傳承。大環境而言跆拳道

館的設立已趨於飽和,其招生都偏向中小學為主,少子化因素,故學生數量逐年遞減。他項才藝或其他運動相關業者眾多,導致運動相關業者形成了一定的競爭力。二、跆拳道館經營者將產品導入優化,並提供優質服務,且訴求跆拳道品德,做為該產業特有之理念,跆拳道館拓展能力,善用通路資源,且在提供體驗者人才培育規劃。三、跆拳道館部分具備創新的管理策略及培養組織執行人員應用新式器材設計專業的課程,能使實際付費者感到經營者的用心,並善用亮麗醒目的門面優化跆拳道館的行銷效應。

新政治經濟學:理論與政策的解析

為了解決全 聯 成本結構的問題,作者林佳龍洪振義 這樣論述:

  「政治經濟學」,許許多多您曾聽過的名詞,都與它息息相關:   「國際貿易」為何存在各種限制?課以「關稅」的目的又是為何?   為什麼政府會重視「國民所得」?而「貨幣政策」又與「財政政策」有何關聯?   政府與經濟活動之間存在著一定關係,因此政治經濟學經常扮演推動經濟發展的重要角色。本書以政治經濟學的角度介紹經濟理論的基礎,並順應政治體制與國際環境變化──COVID-19疫情大流行與新興科技產業發展,創造出新的時代、新的世界以及我們的新台灣──是故,新時代的政治經濟學理論也適度調整,提升到「新・政治經濟學」層次。   本書作為經濟學的教科書或考用書,囊括早期、古典、近代的經濟學理論,並因

應新時代,完整闡述全新層次的「新・政治經濟學」!全書採用豐富的圖表式、系統式統整,有助理解與吸收。除學科理論,亦有豐富的試題練習,為使用者做應考上的補強,不再害怕應試!   ★理論完整.教學考試雙用寶典★   ★陣容最強.專家作者堅實後盾★   ★貼心提示.補強各類練習題★   ★精選試題.充實應試技巧★ 本書特色   1. 理論完整,專家作者合作編著,教學考試雙用寶典!   2. 豐富圖表、系統化統整,輔以精選試題,有效強化應試準備! 作者簡介 林佳龍   學歷:   耶魯大學政治學博士   經歷:   聯合國大學高等研究所訪問學者   國立中正大學政治學系助理教授   國安

會諮詢委員   行政院新聞局長   總統府副祕書長   立法委員   台中市長   交通部長   現職:   中華民國無任所大使   財團法人台灣智庫、大肚山產業創新基金會、光合基金會、青年基金會共同創辦人   主要著作:   奔海:台灣智庫二十年(2021,總策劃)   李登輝學與學李登輝:民主台灣的時代精神、歷史意識與政治領導(2021,總策劃)   交通彩繪家:林佳龍與人本交通的創新治理(2021,增修版)   城市裁縫師:改變臺中的15個關鍵決策(2018年,編著)   零與無限大:許文龍360度人生哲學(2018,修訂版)   以民為本的創造性財政(2014,主編)   打破悶經

濟:新區域主義的動力學(2013,編著)   未來中國:退化的極權主義(2004,編著) 洪振義   學歷:   東京大學農業暨資源經濟學博士   經歷:   日本早稻田大學台灣研究所東亞區域研究團隊   台灣綜合研究院研究顧問   現職:   朝陽科技大學財務金融系副教授   主要著作:   “Rebound effect with energy efficiency determinants: a two-stage,” Sustainable Production and Consumption (SSCI).   “Taiwanese Consumers’ Willingne

ss to Pay for Broiler Welfare Improvement,” Animals (SCI-E).   “On Measuring the Effects of Fiscal Policy in Global Financial Crisis: Evidences from an Export-oriented Island Economy,” Economic Modelling (SSCI).   “An Industry-related Spillover Analysis of the impact of Chinese tourists on the Taiwa

nese economy,” Tourism Management (SSCI).   “Effects of unusual R&D expenditures on stock returns-evidences from TAIEX-listed companies,” Applied Economics Letters (SSCI). 自序 編著者簡介 【Part 1 緒論】 [Chapter 01 序論:新政治經濟學的視野] 1.1 三套經濟學系統的基礎理論 1.2 三套政黨政治系統的新經濟時代來臨 1.3 後疫情時代我國產業創新的新思維 1.4 未來展望:數位

新南向政策的經濟新契機 [Chapter 02 政治經濟學的課題與方法] 2.1 生活中的政治經濟學 2.2 經濟學的課題 2.3 經濟社會的中心問題 2.4 經濟學研究方法 2.5 經濟學分析:個體經濟學與總體經濟學 2.6 經濟政策的理論 [Chapter 03 政治經濟學的分析基礎] 3.1 經濟學基本法則 3.2 政治經濟學基礎工具 3.3 政治經濟模型 【Part 2 需要與供給的市場經濟理論】 [Chapter 04 市場的供給與需求] 4.1 需求曲線與需求函數 4.2 需求的價格彈性 4.3 供給曲線與供給函數 4.4 供給彈性 4.5 市場均衡的分析 4.6 供給曲線

與需求曲線的移動 [Chapter 05 消費者行為的分析] 5.1 效用與消費者剩餘 5.2 無異曲線基本假設與特質 5.3 預算限制線與消費者最適選擇 5.4 消費者行為選擇的變化 5.5 所得效果與替代效果 [Chapter 06 生產者行為與成本結構] 6.1 長期與短期的生產函數 6.2 廠商的長期生產活動 6.3 廠商成本的最小化條件 6.4 廠商的成本結構 【Part 3 個體政治經濟學的展開】 [Chapter 07 完全競爭市場的廠商] 7.1 完全競爭市場的特徵 7.2 市場的均衡 7.3 廠商的短期均衡 7.4 廠商的短期供給曲線 7.5 廠商的長期均衡 7.6

市場的長期供給曲線 [Chapter 08 獨占市場的廠商] 8.1 獨占市場廠商的特徵 8.2 獨占廠商的短期均衡 8.3 獨占廠商的長期均衡 8.4 獨占廠商的差別定價 8.5 完全競爭市場與獨占市場的比較 8.6 獨占廠商的管制 [Chapter 09 寡占市場的廠商] 9.1 寡占市場的特徵 9.2 寡占模型 9.3 拗折需求曲線 [Chapter 10 生產要素市場] 10.1 最適生產要素雇用 10.2 完全競爭的勞動市場 10.3 不完全競爭的勞動市場 [Chapter 11 市場失靈與政府角色] 11.1 市場失靈與其原因 11.2 公共財的存在 11.3 外部效果的存

在 【Part 4 總體政治經濟學的展開】 [Chapter 12 國民所得的定義與衡量] 12.1 國民所得的定義 12.2 國民所得的衡量方法:三面等價原理 12.3 國民所得與其他經濟指標 [Chapter 13 簡單凱因斯模型分析:45 度線分析法] 13.1 國民所得決定機制 13.2 總合支出函數 13.3 簡單凱因斯模型 [Chapter 14 IS-LM 模型的國民所得水準決定] 14.1 IS 曲線的意義與導出 14.2 LM 曲線的意義與導出 14.3 IS、LM 曲線同時決定國民所得與利率 14.4 IS-LM 模型的政策分析 [Chapter 15 AD-AS

模型的國民所得水準決定] 15.1 總合需求曲線 15.2 總合供給曲線 15.3 貨幣學派與凱因斯學派的政策爭論 [Chapter 16 失業與通貨膨脹之間的關係] 16.1 失業 16.2 通貨膨脹的意義與形成原因 16.3 通貨膨脹的影響 16.4 通貨膨脹的因應對策 16.5 失業率與通貨膨脹 [Chapter 17 中央銀行角色與貨幣政策工具] 17.1 貨幣的重要性 17.2 中央銀行 17.3 貨幣的創造 17.4 中央銀行規劃貨幣總量的理論 [Chapter 18 貨幣創造理論與貨幣政策的應用] 18.1 貨幣乘數與貨幣供給的決定因素 18.2 主要的貨幣政策工具 18

.3 其他的貨幣政策工具 18.4 貨幣政策運作目標和執行步驟 18.5 貨幣政策之時間落後問題 【Part 5 國際政治經濟學】 [Chapter 19 自由化、國際化以及全球化的國際貿易] 19.1 國際貿易的特徵 19.2 國際貿易發生的原因 19.3 絕對利益理論與比較利益理論 19.4 要素稟賦理論:Heckscher-Ohlin 模型 19.5 貿易條件的決定 19.6 關稅的經濟效果 [Chapter 20 國際金融與金融危機的爆發] 20.1 國際收支 20.2 外匯與匯率 20.3 現行匯率制度的種類 20.4 匯率的決定理論 20.5 影響匯率的因素 20.6 金融危

機的爆發 [Chapter 21 政治經濟思潮的考察:從古典學派到凱因斯革命] 21.1 古典學派形成之前的政治經濟學 21.2 古典學派的政治經濟學 21.3 馬克思學派:政治經濟學的旁流 21.4 邊際效用革命:新古典政治經濟學的誕生 21.5 新古典學派的確立與發展 21.6 凱因斯革命:總體政治經濟學的開啟 21.7 政治經濟學的未來:新政治經濟學的到來 索引 自序   兩年來的國際局勢產生巨大的變化,其中以美中貿易戰和COVID-19大流行影響最鉅,前者改變了國際分工體制,後者造成對全球經濟與生命健康的重大威脅。台灣雖然處於動盪不安的環境當中,但對於COVID-19的有效控

制減輕了國內經濟損害,以及創造產業安定的生產條件,適時提供國際上的貿易需求,進而帶動我國的經濟成長,甚至成為全球經濟表現的角落生物。   佳龍有幸參與其中為國家效力,在取得美國耶魯大學博士學位後,經歷國立中正大學教職,並長期服務於公部門,將畢生所學專業致力於台灣經濟社會的發展。從大學時代及留學期間除了建立政治學專業之外,更在陳博志教授的提攜以及已故經濟學家林鐘雄教授的指導下,涉及各家學派的經濟學理論,並醉心於經濟思想的哲學世界,也因為深刻體認政治學與經濟學密不可分的交互關係,故在耶魯大學攻讀博士學位期間選讀政治經濟學為輔修學門。   本書的出版起源於2019年2月起與志同道合的洪振義教授及

台灣智庫同仁組成了「政治經濟研究室」,起初是以「讀書會」形式討論關於當今的政治與經濟議題,思考如何以計量模型或是數理模型分析政治與經濟政策。直到2020年初的疫情爆發,深感這將對未來的台灣經濟產業將帶來重大變化,經過幾次討論,決定以「政治經濟研究室」為學術發展基地,將討論成果依序出版成書或以期刊形式發表,這本書是其中的一部分,並作為建構新政治經濟學的起跑點。   經濟學的學習魅力在於理論的多樣性,嚴密的邏輯性以及生活的實用性。蘇格蘭的經濟學家亨利(Henry Dunning Macleod, 1821-1902)甚至稱經濟學為「社會科學的女王」。在日常生活當中,我們可以從經濟理論觀察到一個經

濟現象背後存在著眾多經濟因素,也能夠從單純因素裡推論出包含著各種的現象反應。誠如劍橋經濟學家馬夏爾(Alfred Marshall, 1842-1924)在《Industry and Trade》(1919)書中所言:「The Many in the One, and the One in the Many」,我們認為理論是建立實務理解的基礎,學生透過經濟學理論的學習過程,做為日後分析實際課題的重要工具是極為重要的訓練,這也是作者開始撰寫本書的重要目的之一。為了讓讀者能夠有系統的了解經濟學理論,故將本書內容分為以下六大部分:   Part1「緒論」:主要說明政治經濟學的視野,研究課題以及分析

基礎工具。   這個單元介紹過去的政治與經濟的變化過程,加上近年國內外政治經濟環境的劇變,顯示台灣已經面臨一個新時代的挑戰。在這裡我們強調在學習傳統經濟理論之際,需明白我們已經進入一個嶄新的政治經濟框架內,有其必要具備「新政治經濟學」的視野來理解理論架構。   Part2「需要與供給的市場經濟理論」:說明市場機制以及消費者和生產者的最適選擇行為。   經濟學理論的核心在市場機制,本書在這個單元從介紹供需曲線開始,再進一步分析兩條曲線背後的消費者與生產者如何在有限資源之下做最適當的選擇行為。價格機能是引導市場機制的「飛行石」,讀者透過馬夏爾的「黃金十字架」的學習將可以應用在各種市場的分析,

這有助於對日常生活,事業經營以及投資理財等活動的邏輯思考,作為建立自身的組織力與判斷力之基礎。   Part3「個體政治經濟學的展開」:分析各種市場型態特徵與市場失靈的原因。   延續Part2的市場供需理論,本單元將依不同的競爭條件區分市場型態。現實的生活當中,不管是消費者或生產者都必須面對各種不同型態的市場,市場價格是左右市場活動的信號燈,價格理論成為分析個體經濟學最主要的分析手法。讀者在本單元學習價格理論可以提高對不同市場型態的認知,這將有助於制定決策的參考資料。另一方面,價格機能有時候並非萬能,有時候市場機制無法有效解決或是無法順利提供必要財貨,這將造成市場失靈。本單元將探討市場失

靈的問題將如何看待?政府將如何處理這類問題?這些問題往往都與我們的生活密切相關,透過理論的分析將可以明確相關參與者的社會責任。   Part4「總體政治經濟學的展開」:介紹各種決定國民所得理論模型的適用性。   本單元的重點在於整體社會與國家的國民所得和經濟發展,這是近代政治經濟學的發展重心。在民主體制下的政黨政治所關心的是一國就業人數,所得水準以及經濟成長,這些都是政治體系中提出的各種經濟政策目標。總體經濟理論的重心在就業規模,而所得水準高低決定就業人數的多寡,所以本單元介紹的主要內容為國民所得決定理論。在不同條件前提假設下,國民所得決定理論包含了45度線分析法、IS-LM模型以及AD-

AS模型三種,讀者可以利用這些模型分析經濟政策效果,再結合Part2的市場分析結果作為推估未來市場發展的判斷資訊。   Part5「國際政治經濟學」:討論國際貿易與國際金融的形成理論與現狀。   經濟發展受到國內外的影響,前面4 個單元分析範圍主要是針對國內的經濟社會活動,而本單元則是延伸到國際市場的貿易與金融。近20 幾年來的全球化潮流,使得我國經濟結構偏向對國際市場的依賴,讀者具備個體與總體的政治經濟理論的訓練之後,比較能夠理解國際貿易與國際金融的理論形成,例如匯率市場,國際資本移動等經貿活動產生的影響。Part4與Part5的學習將形成總體政治經濟理論的一體化,從封閉的經濟體制到開放

的經濟體制的充分掌握。   Part6「政治經濟學說史」:介紹主要經濟學理論的發展與演變。   一套經濟理論的形成是建立在經濟學家一生的成長過程,這包含了家庭背景、教育學習以及職涯生活等階段,不同時期的經歷都可能影響其經濟思想及其理論主張,所以「政治經濟學說史」也可以說是經濟學家的「政治經濟思想史」。本單元除了介紹傳統政治經濟學家之外,也選擇具有代表性其他流派經濟學家做比較說明,讀者經過Part1到Part5的理論學習之後,本單元希望透過經濟學家的成長過程所形成的思想與理論之間的介紹,讓讀者能夠感受到冷冰冰的理論之下還是有溫暖人性的一面。同時能夠讓讀者對政治經濟學理論產生較有體系化的掌握。

  佳龍回想撰寫此書過程中,常回憶起自己歷經了台灣的經濟起伏,90年代初期市泡沫的市場衝擊,2000年初期生產據點外移的產業空洞化,2008年的金融風暴,乃至現今的COVID-19危機,這些都實實在在對我國經濟社會產生重大的傷害,政府為了降低衝擊也都提出各種的經濟政策因應。我們認為經濟政策的背後都存在著理論邏輯,因此希望學生可以應用政治經濟理論分析政策,具備以理論解釋時事的分析能力,這也是本書對台灣年輕人的期許。   本書大部分是在佳龍與洪教授的工作空檔之餘討論,其間參考洪教授曾經出版的《經濟學――理論與生活橋樑》(2012)一書的內容,但畢竟是在時間匆匆的兩人三腳合作下完成的,總是有些

不盡人意的地方,內容如有錯誤與疏漏之處,尚祈讀者先進,不吝指正。 林佳龍 謹誌 2022 年1 月於台灣智庫 Chapter 16 失業與通貨膨脹之間的關係(節錄) 【16.1 失業】 早期的古典經濟學對「失業」這種現象並不友善,將「失業」視為是勞動者的「懶惰」、「貪婪」所造成的結果。凱因斯為勞動者的「失業」平反,認為非自發性失業的普遍存在是政府的責任,主張透過財政政策解決失業現象,這也成為現代的民主國家必須直接面對人民且無法迴避的經濟問題。 失業並非單指沒有工作的人,可能有些人從頭到尾根本就不想工作。只具有勞動力(labor force)且願意工作的人口中,但卻無法找到工作的人才

算是失業(unemployment)。行政院主計處對失業有幾個定義上的要件: 一、適合工作年齡要件:凡是年滿15 歲至65 歲之間的台灣人民屬於適齡工作人口,其餘稱為非適齡工作人口*。 *在適合工作人口中,須扣除非民間人口。所謂非民間人口是指雖滿15 歲,但目前從事武裝勞動(服兵役),監管人口與失蹤人口的部分。 二、符合勞動力構成要件: (一)就業人口定義:在一定的期間內,適合工作年齡要件者從事有報酬工作的人口,或是在自己家中企業每星期從事15 個小時以上的無酬勞工作人口,皆符合此要件者就算就業。 (二)失業人口定義:在一定的期間內,適合工作年齡要件者,可以馬上工作,但是目前沒有找到工作,或是

正在積極找工作者,符合此要件者才算失業人口。 另外,雖然適合工作年齡要件但是因就學或準備升學、身心障礙,以及料理家務有能力但未尋找工作者等是屬於非勞動人口,這些非勞動人口不計算在失業人口之中。 [16.1.1 失業率與勞動參與率] 以上可知,勞動力可區分為就業人口與失業人口兩大類型。勞動力則為就業人口與失業人口兩者之和。因此,失業率可以寫成: 失業率=[失業人口/勞動力(=就業人口+失業人口)]× 100%(16.1) 相對於失業率,勞動參與率(labor participation rate)是指勞動人口占15 歲以上的勞動人口比率,也就說願意工作的人口,占可以工作人口的比例。所以勞動參與率

可以寫成(16.2)式: 勞動參與率=(勞動力/15歲以上勞動人口)× 100%(16.2)

新冠肺炎對寵物旅宿業商業模式影響之探討

為了解決全 聯 成本結構的問題,作者陳怡安 這樣論述:

  近年由於飼養寵物日漸普及、且寵物地位晉升為家人例子無所不在,使得寵物產業蓬勃發展,其中照護寵物的寵物旅館在近年因飼主需求及寵物地位提升使得寵物旅宿產業快速擴展,前途一片大好。在此同時,對於全球所有消費產業業者而言,新型冠狀病毒肺炎疫情無疑是一記沉重的打擊,加上之前中美貿易戰等地緣政治問題所產生的紛擾尚未淡化使得通貨膨脹,業者營業成本上升且消費者的信心受到了顯著的影響,全球商業模式多數變得更加保守且敏感,迫使企業須要適時調整既定營運策略及方針,以應後疫情時代之顧客消費之改變。  本研究主要透過質性分析,並選定四家經營時期分為長、中、短期之屏東寵物旅宿業者為資料蒐集對象且能囊括各經營狀況,進

而使用商業模式九宮格探討寵物旅宿業在新冠病毒疫情前後企業之改變。研究中發現,寵物旅宿業之商業模式主要受到飼主的影響,而非直接受到服務的寵物。為迎合飼主的需求,使得寵物旅宿業有各自有了表述自己專長的價值主張而延伸獨特的經營模式,而因疫情影響,導致顧客的生活模式產生變化,原先會因職業需求而讓寵物住宿的飼主,因環境因素職業生涯也受到影響,使得在家陪伴寵物時間提高,而原先較無住宿需求的醫護人員等職業,相較過去有更多的寵物照護需求,因此疫情使得住宿飼主的職業別產生了變化,再者民眾對於健康認知普遍提升,也使得寵物旅宿業價值主張及成本、收益流皆相互影響且具變化,而疫情趨緩後,寵物旅宿業為因應環境及其他競爭者

策略,進行價值主張等改變,多數皆為提升服務且不額外收取費用達到滲透行銷,最大期望先以顧客回流為主要目的滿足經濟利潤以及接觸潛在顧客,達到口碑效應。最後本研究提供三點實務建議供寵物旅宿業者參考,包括:重新擬定集中資源策略、執行同業策略聯盟、配合地方政府活動推出旅遊方案優惠。後疫情時期如何從此策略控管成本及做出最合乎該寵物旅宿業最適之差異化,是此寵物旅宿業在後續追求成長的重要議題。