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國立政治大學 科技管理研究所 吳思華所指導 楊舜慧的 財產權的設計對事業成長發展的影響－以多店組織企業為例 （2010），提出全聯分店統一編號關鍵因素是什麼，來自於財產權理論、財產權設計、事業成長發展、組織寬裕資源、多店組織企。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 邱光輝 博士、方文昌所指導 茆坤鴻的 餐飲與烘焙食品業通路的環境知覺、策略導向對業態創新之影響研究 （2006），提出因為有 環境知覺、策略導向、企業業態創新的重點而找出了 全聯分店統一編號的解答。
全聯分店統一編號進入發燒排行的影片
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志銘與狸貓：
「這是瑪瑪信箱，蒐集阿瑪子民給奴才或後宮貓咪們的信件，可以分享對我們想說的話、對貓咪想說的話、自家貓咪的故事、心情瑣事等等……因為時間比較長，有興趣的人可以當成錄音檔或非專業廣播來聽聽喔，近期都會在Youtube直播開信喔！」
瑪瑪信箱90:2021/1/12
1104 凱婷
1105 Molly
1106 小F(香港)
1107 賣雞肉攤糟老頭
1108 阿煥
1109 天然大蜜汁
1110 詹小瑜
1111 歐陽
1112 育琪
1113 入江里美、鈺中
1114 控(香港)
1115 白萩
1116 控(香港)
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傅曉雅
本集信件寄件者編號與時間點：
0:00「閒聊」
5:55「2021阿瑪紅包袋、阿瑪生日小卡介紹」
16:00「與流浪狗-小黑的故事」凱婷 1104
22:15「中樂透要怎麼用」Molly 1105
30:46「沉重的負擔與壓力」小F 1106
37:55「辱罵志銘的信件」賣雞肉攤糟老頭 1107
46:35「抽中爬玉山的資格」阿煥 1108
51:15「家中的可怕兩位主子」天然大蜜汁 1109
56:18「阿瑪新書介紹」
1:16:46「無法購買商品的子民」詹小瑜 1110
1:19:35「手繪小花明信片」歐陽 1111
1:26:17「黑貓明信片」育琪 1112
1:31:16「手腳受傷的學姐、學弟」入江里美、鈺中 1113
1:35:42「近期Cosplay的經驗」控 1114
1:44:27「負能量的告解」白萩 1115
1:46:16「香港著名景點明信片」控 1116
1:52:06「台中巡迴店資訊」
2:00:06「阿瑪聯名文具用品介紹」
2:05:19「Ｑ＆Ａ時間」
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【瑪瑪信箱，徵件企劃】https://goo.gl/gjt676
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22099 新北市板橋莒光郵局第38號信箱
許志銘 收（一定要寫許志銘收，不然會被退信喔！）
P.O.BOX 38 Banqiao Juguang
New Taipei City 22099
Taiwan (R.O.C)
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阿瑪x清心福全 聯名合作
即日起到今年12月陸續會有不同杯款登場～
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《不想運動運動會 扭蛋巡迴店》
台北 7/16(四)-8/9(日) 統一時代百貨 7樓 （原阪急百貨）
高雄 9/10(四)-10/21(三) 統一夢時代 8樓 時代會館
台南 12/2(三)-2021/1/4(一) 新光三越西門店本館 6樓
台中 2021/2/9(二)-3/10(三) 新光三越 中港店 10樓
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■棧貳庫旗津航線：假日與國定假日，下午一點至晚上七點半
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財產權的設計對事業成長發展的影響－以多店組織企業為例
為了解決全聯分店統一編號 的問題，作者楊舜慧 這樣論述：
在臺灣經濟發展的過程中，中小企業的蓬勃發展，對臺灣經濟的成長有著實的貢獻。但是，中小企業的規模和資源有限，如何在維繫企業生存之後，妥善協調和分配現有資源和組織內外未充分利用的寬裕資源，追求企業成長發展，將是企業經營者必須面臨的重大挑戰課題。本研究採用質化研究方法，經由實證型（Positivist）的個案分析，深入地探討「組織寬裕資源的組合」與「事業成長發展的績效」之間複雜的關係。研究對象是以「多店組織企業」（Multiunit Enterprise）為研究標的，從企業集團和新餐飲品牌事業部的研究視角，將每開展一家新分店視為一個新事業的成長擴張，觀察其新分店的「組織寬裕資源的組合」過程。本研究
挑選具有代表性的成長企業，臺灣本土餐飲業龍頭「王品餐飲集團」進行分析，觀察其「財產權設計」對「組織寬裕資源組合」的影響，並且對照另一個臺灣餐飲公司「展圓國際」作為比較，驗證理論架構和進一步歸納推論提出研究假說。本研究發現，「組織寬裕資源」無法客觀衡量，必須透過組織資源「潛在效能」的再利用，才能顯示出「寬裕」資源的概念和使用價值。在新事業的資源組合過程中，「組織寬裕資源」經由「財產權設計」，提供資源擁有者適當的報酬誘因，將資源由「支出的費用」轉變為「投入的資本」，可以改變不同資源類型的「資源屬性」和「交易屬性」，有效率地組合組織內外未充分利用的寬裕資源，降低事業成長擴張所需資源的取得和建構成本。
然而，新事業的資源組合方式千變萬化，若「財產權的設計」可以同時考量「資源財產權的劃分」和「組織財產權的界定」，使得構成組織統治權的正當性來源之三種資源（實體和金融資源、人力資源和知識資源）愈容易「相結合」於組織成員，達成共同統治組織資源的形式，將有利於驅動事業的成長發展。本研究的理論貢獻在於整合「資源基礎理論」和「交易成本理論」的觀點，提出「財產權理論」的整合性架構，並且連結「資源財產權的劃分」和「組織財產權的界定」，這兩個財產權分析層次的研究缺口，說明「財產權設計」對「組織寬裕資源組合」和「事業成長發展」的影響。本研究的實務貢獻在於，提出「財產權設計」的原則，可以應用到企業的資源締約和組織治
理結構的安排。
餐飲與烘焙食品業通路的環境知覺、策略導向對業態創新之影響研究
為了解決全聯分店統一編號 的問題，作者茆坤鴻 這樣論述：
論文提要內容：本研究探討國內餐飲與烘焙食品業通路在面臨競爭環境下該如何因應。藉由分析國內食品業對外部競爭環境的知覺感受，是否會對業態(事業)創新的策略有何不同配適。透過業態(事業)創新找出企業合適的經營模式。隨著時代的改變，社會大眾對餐飲、烘焙業的觀感也漸入佳境，不再是過去傳統產業。國民所得提高，生活型態不斷改變，追求生活品質的欲望有增無減，加上經濟部商業司與中小事業處大力推廣與輔導，以及多項有利觀光事業的開發與措施，以上種種都能替餐飲、烘焙業帶來不少的商機與無窮的發展空間。過去，多半只有大企業才能建立龐大的連鎖體系，而且以直營店為主。而近年來興起利用加盟的方式來進行連鎖，使得各行各業得以快
速擴充店數。連鎖加盟系吸引社會上大量的人力、物力和資金，卻可能在旦夕間崩解，恐造成嚴重社會問題，此種問題又最常發生在餐飲、烘焙連鎖體系中，如之前的蛋塔、湯包效應，甚至50元披薩的熱潮也在只維持7－8個月的壽命。企業產業生命周期豈只有這麼短的壽命，建構食品業生存的創新模式，便是眾所努力探索的。為因應產業型態與環境之轉變，使保有業界競爭力，多數傳統餐飲、烘焙業開始致力於經營模式改變、提高店家裝潢、產品特性、銷售組合及目前消費最重視之服務品質等各方面之新創管理的轉型。台灣中小企業的韌性與求生存意志也是奠定台灣經濟發展長期穩定的局面。面對環境變化企業的策略導向是如何形成，Manu and Sriram
(1996)就策略導向加以定義：企業組織運用策略來適應或是改善達到對產業環境所期待的利益目標。Garcia-Pont and Nohria(2002)就指出企業必須擬定策略對產業環境的變動與于回應，才能在未來創新更為聚焦與獨立行動。Miles and Snow(1978)就針對企業發展的策略型態有四種：防禦者，探勘者，分析者，以及反應者。學者在研究結論指出只有防禦者（Defenders），探勘者（Prospectors），分析者（Anylysers），三種策略形態才具有能力領導企業組織在競爭產業環境中獲得利益。而企業面對的知覺環境在過去文獻中，Naman ＆ Slevin ( 1993)提出
環境知覺的兩種型態：穩定環境（Stable Environment ），變動環境（Turbulent Environment）。Evan＆Black (1967), Draft (1978)將企業組織創新分為技術創新與管理創新。用不同角度來探討創新，本研究採用此創新理論作為研究重點。業態(Type of Operation)：係指經營的方式或型態來劃分的行業。係以滿足顧客需求為目的，結合商品和服務。業態創新就是提供不同產品與服務組合的經營型態。 本研究主要的目的是在驗證我國中小企業，尤其是餐飲與烘焙食品業通路在面對不同環境會選擇哪些業態創新，不同的策略導向會選擇哪些合適業態創新。在運用質化深度
訪談對象以烘焙業與餐飲業事業負責人與決策高階主管為主。進而了解國內食品界企業之組織創新的能力與水準，並透過消費者問卷調查One-Anova統計分析之結合，作為企業改善與指導方針。最後研究結論：一、食品業在變動環境中選擇探勘者策略是易於發展技術創新二、食品業在變動環境中選擇防禦者策略是易於發展技術創新三、食品業在穩定環境中選擇探勘者策略是易於發展管理創新四、食品業在穩定環境中選擇防禦者策略是易於發展管理創新五、食品業的環境知覺中選擇分析者策略是易於發展技術與管理創新關鍵詞：業態、企業組織創新、環境知覺、策略導向、流通業、通路