全民健保簡介的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

醫護法規(9版)

為了解決全民健保簡介的問題，作者曾育裕 這樣論述：

　　本書主要針對醫護人員切身法律問題加以介紹分析。全書共分七章，從生死的法律觀、安樂死、自然死、安寧緩和醫療等問題出發，進而論述醫護人員的權利義務與業務分際，再進入醫護糾紛的主軸即醫護人員法律過失責任的探討，個論層面包含臨床及公共衛生等各類法律問題，並伸及新醫學科技的發展與法律倫理的關連，最後則研析醫護機構的相關法律問題以及全民健保法制等。全書除學理的論述外，亦側重相關實務運作、判決的兼顧，故引用不少實務案例，以方便讀者參照法規範內涵之解析。尤其，區別醫護臨床與公共衛生常見的法律問題，予以分類探討，體系分明，內容豐碩，深入淺出，行文簡潔，可供授課研究之用。

全民健保簡介進入發燒排行的影片

全民健康保險強制門診減量的因應策略：分析臺大醫院的作法

為了解決全民健保簡介的問題，作者賴逸儒 這樣論述：

背景 門診減量是台灣健保署在民國107年為了落實分級醫療與轉診制度所實施的一項強制政策，要求醫學中心與區域醫院(簡稱醫中與區醫)以106年的門診件數為基準，每年需減少2%門診數量，超出額度的門診服務均不予給付，醫院須自行吸收成本。預期在5年後達成醫中與區醫門診減量10%的目標。臺大醫院係台灣歷史最悠久的大型公立醫學中心，門診營收占其總業務收入的55%。在107年第四季因門診減量未達標準而被健保核扣40,248,573點。若減量措施不當，影響所及包括(1)營收與績效損失; (2)市場占率變動; (3)社會責任壓力等。本研究係針對臺大醫院因應強制門診減量的策略，進行回溯性的資料收集，策略分析與結

果討論。方法 臺大醫院成立門診減量小組，規劃以(1)成立雙向轉診平台，優化分級醫療轉診效能；(2)爭取有利的減量計算方式兩大主軸因應。實際的做法包括(1)優化星月計畫轉診平台，提升轉診便利與資訊共享；(2)溝通與獎勵轉出輕症病患到基層；(3)爭取按年度而非按季計算減量結果；(4)爭取增加可排除於減量計算的項目等。結果 經過上述努力，轉出至基層院所與體系分院的輕症患者明顯增加，臺大醫院在108年達成門診輕症減量4.21%的目標，並且維持門診營運成長。結論 臺大醫院以優化轉診、爭取有利政策的策略達成民國108年的門診減量4%目標。然而，面對未來更高的減量要求，除強化與基層院所合作、善用體系分院外，

仍需提升保險者(病患)的健康識能，爭取健保署的政策配套與獎勵，方能實現分級醫療理想並追求醫療體系的成長。

追劇商戰：解密Netflix、迪士尼、蘋果、華納、亞馬遜的串流市場瘋狂爭霸

為了解決全民健保簡介的問題，作者DadeHayes 這樣論述：

第一本！全方位剖析串流追劇產業大趨勢   深入線上串流、在家追劇的億萬商機， 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策內幕，上一堂價值連城的商業課！ 無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。   ★誠品書店選書‧知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書★   　　追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！ 　　當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案， 　　這場空前絕後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼啟發？   　　◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？ 　　◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五

億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？ 　　◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀眾陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？ 　　◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到內容產業，為何成了開創新局的最大障礙？ 　　◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？ 　　◎當「訂閱疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗嗎？   　　在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。本書作者深耕影視產業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫

下全方位的紀錄。   　　他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業內幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、內部文化的衝突與掙扎，以及市場、股價和觀眾最真實犀利的回應，揭開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。   　　這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。面對新的趨勢，我們總是一腳踩進未來，另一腳還在過去，步步為營地尋找新的突破與平衡。無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的啟發。   　　★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，你將從中學到： 　　◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識 　　◎在各家競爭

者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價 　　◎迪士尼執行長在《我生命中的一段歷險》之外，其他未曾公開的決策內幕 　　◎什麼樣的商業提案值得賭上企業的根基砸錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？   　　★書中精采趨勢洞察： 　　◎任何撼動現狀、把企業帶向未來的專案，都會面臨內部排山倒海的反對。 　　 　　◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。不過，震驚華爾街的消息，在Netflix內部卻幾乎沒引起什麼漣漪。它的回應是：迪士尼，你怎麼會拖了這麼久？ 　　

　　◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳脫創新者困境。但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。   　　◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的娛樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自詡的頂級消費品牌。   　　◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。HBO的串流版本，就像娛樂產業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。   　　◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼

計畫要建立一個以娛樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的跑程，正式鳴槍開始。艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。 　　 好評推薦   　　王師（牽猴子股份有限公司共同創辦人） 　　馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）   　　盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授） 　　誠摯推薦 　 　　這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的娛樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆產值的商機流動。台灣的內容產業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，絕對必讀。──牽猴子股份有限公司共同創辦人 王師

  　　劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵擋的商業力量推移。無論是關心影視產業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到啟發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。 　　本書詳細記錄了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線

，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂戶數量和股價都開始飆漲。不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰 

健保制度下基層診所經營模式 —以『明安聯合診所』為例

為了解決全民健保簡介的問題，作者官振傑 這樣論述：

全民健保施行二十年來逐漸改變台灣的醫療環境，基層診所的經營環境日趨嚴峻。過去診所醫師只要專注看診，現在還得面健保給付不合理與同業競爭壓力。因此，基層診所的經營者如何在全民健保制度下發展一套能複製的經營模式，並能在市場競爭中持續發展就顯得相當重要。本研究以『明安聯合診所』為研究對象。明安聯合診所設立於2009年，是一間以耳鼻喉、小兒科、家醫科、內科與婦產科為主的聯合診所。目前共有12間診所，主要位在新北市與台北市。在回顧全民健保發展、分析基層醫療產業現況、分析個案診所經營模式與個案診所內部優劣勢、外部機會與威脅後，本研究歸納出「醫病關係的經營、類連鎖加盟展店策略留住優秀醫師、經營自費門診」三個

關鍵成功因素讓個案診所能在競爭激烈的基層醫療環境中得以成功複製其經營模式，並在七年間由一間診所擴展至十二間診所規模。此外，本研究也提出下列結論供基層診所經營者診所營運參考：(一)基層診所經營日趨艱辛，需謹慎規劃發展策略與經營模式、(二)採取以病患為心中的經營模式、(三)診所經營需要全方面人才以面臨挑戰。藉以此研究分享給基層診所經營者未來發展方向之參考。