全家店到店尺寸價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決全家店到店尺寸價格的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

全家店到店尺寸價格進入發燒排行的影片

應用賽局理論探討白地策略之個案研究 －以統一超商為例

為了解決全家店到店尺寸價格的問題，作者黃菀瑜 這樣論述：

在服務業發達的時代中，許多產業競爭日趨激烈，為避免落入紅海，閃避價格競爭，廠商努力地尋求創新策略手法，以吸引消費者注意、迎合消費者需求，不斷推陳出新服務項目，改變產業內的市場競爭基礎，以和競爭業者產生拉距。近年來創新的策略發展也越來越受重視，繼Chan Kim and Renée Mauborgne提出藍海策略後，Mark Johnson也提出了白地策略的創新理論，說明創新策略發展的三個市場方向，以及商業模式發展的重要性。本研究將透過個案研究法，以統一超商的三個特殊服務發展為例，逐一探討統一超商發展三種不同的市場白地的過程和商業模式，並將賽局模式導入以便印證白地策略的成立條件之學理基礎。本研

究將根據統一超商在三個不同時期所發展出來的創新服務軌跡逐步做一探討，進一步了解這些服務的商業模式，以及在發展此三種不同的市場白地策略之下，統一超商與產業內外競爭者所延伸出來的協調賽局、對撞賽局以及完全訊息之動態賽局，並分析統一超商在這三個時期所面臨的不同賽局對奕狀況，對弈雙方是如何針對市場現況做利己決策以獲取策略性的勝利。

紙醉金迷：金庸武俠大系(附贈「絕情谷玉蜂」立體直角青銅書籤)

為了解決全家店到店尺寸價格的問題，作者楊曉斌 這樣論述：

　　「古今中外，空前絕後」，是倪匡對金庸小說的讚譽； 　　這套《紙醉金迷》，或許也是金學上的「空前絕後」！   　　金戈鐵馬，俠骨情心，傳說中的江湖世界是如此奇特瑰麗，不由我們不心嚮往之。而在這片江湖之外，金庸創造了一個更大的武俠世界，將他的15部作品以超過230多種的姿態，呈現在讀者面前，而你我，都曾在金庸筆耕不休的創作脈動中參與一角；都曾在爭奇鬥妍的書冊流變間與之邂逅。 　　讀小說，酣暢痛快，低迴不已；閱此書，眼界大開，歎為觀止。 　　讀金庸武俠，「在消遣之外，別有繫人心處」；品《紙醉金迷》，可以更自豪地說：「我是金迷！」   　　《紙醉金迷──金庸武俠大系》是怎樣的

一本書？ 　　★金學研究的蹊徑巔峰之作── 　　對金庸武俠的創作脈絡、版本源流、實書蒐集，下鋪天蓋地的本事與心力，此書為第一書。 　　★對金庸武俠經典的最大致敬── 　　金庸小說出版數量之巨、版本之多，沒有任何一部文學作品可出其右。近4000幅圖錄，是唯有「金庸」才能創造的紀錄！ 　　★金迷、藏家、研究者的超級金庸指南── 　　堪比武林中的《九陰真經》、「九陽神功」，邁向金字高手的論劍頂峰，讓你內外功力倍增的夢幻秘笈！ 　　★全覽金庸15部小說在世界各地的丰姿綻放，出版創意的最佳範例── 　　從封面到內頁，從台港到大陸，挖掘你所不知道的金書故事。 　　★高質感裝幀，與金書同步收藏──

　　「為金書而沉醉，為金庸而著迷！」《紙醉金迷》讓你的《金庸作品集》收藏更完整。   　　【典藏絕色】 　　★世界罕有，版本匯聚──作者以30多年的收藏時間，蒐羅近5000冊金庸藏書，跨地域、跨年代、跨語言、跨版次（舊版、盜版、修訂、新修），版本之齊，每一套、每一本皆有完整書影，珍稀罕有，武俠圈已流傳：「一書在手，金庸全有。」 　　★創作探源，武俠奇觀──以648頁、大16開本全彩精印，收錄近4000張圖片，包含珍貴剪報資料、各版本插畫、內頁故事，細細還原金庸小說的創作歷程與時空原貌，除親炙大師的所思所想外，在武影俠風中，品味15部經典武俠帶給我們的感動。 　　★實書為基，考證有據──書

中介紹逾230種版本，絕大部分為作者自有藏書。這些建立在實有藏書基礎上的爬梳，對於涉及的人物和事件，除查找大量的第一手資料外，也透過不同資料的相互佐證，力求去偽存真、考證有據。 　　★經典設計，閱讀饗宴──全書由遠流資深編輯團隊、金獎設計師攜手合作，精裝書盒，金與紅搭配的大器設計，圖錄般的閱讀美感，極具經典價值。 　　★融入情感，更添趣味──搶標經驗、尋書過程、藏品眼光，字裡行間盡顯一位藏家的熱血與感悟。跟隨作者收藏足跡，讀者如入「金書」的奇妙世界，知識性、趣味性、可讀性兼而有之。   　　【質感獻禮】 　　為金迷專屬打造！──「絕情谷玉蜂」立體直角青銅書籤 　　尺寸：87x28x7mm

　　材質：青銅 　　 　　故事： 　　小龍女在絕情谷石壁留下「十六年後，在此重會，夫妻情深，勿失信約」後，就此與楊過訣別。十六載悠悠歲月，終因老頑童發現玉蜂翅上的玄機而有了線索……。出自《神鵰俠侶》故事所設計的書籤，打造與書中所述玉蜂擬真比例外，翅膀上微雕「我在絕，情谷底」！拿在手中，彷彿重現小龍女翅上刻字、黃蓉等人觀字的意境。 本書特色 　　源自台灣設計師巧思創意與在地製作。直角書籤是一種新型態的專利書籤，特別適合搭配厚頁書冊使用。只要將書籤放到最靠近書背的位置，便可利用書的摩擦力固定，高雅大方，搶眼吸睛。另外，其特殊的直角結構，也可放置在書架層板等有90度直角的角落，成為你的書架上一道

美麗的風景。