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做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜

為了解決全家冷凍店到店多久的問題，作者郭艾珊 這樣論述：

　　「即使菜，讀完這本書，也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔 　　「我第一次寫推薦序寫到，希望這本書馬上就出版，一頁一頁停不了。」——莊舒涵（卡姊） 　　你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？ 　　◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。 　　◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。 　　◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。 　　作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士， 　　一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作， 　　開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育： 　　上班，就是踩

著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」； 　　擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議； 　　幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。 　　郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是： 　　「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。 　　她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理 　　──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。 　　曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後， 　　則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號

，讓歐蕾保養品重返市占率第一。 　　職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業， 　　共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 　　她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。 　　但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 　　◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」 　　面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。 　　想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。 　　盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。 　　工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人

想變得更好。 　　◎江湖在走，打算要有 　　只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！ 　　表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天， 　　真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？ 　　真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳； 　　不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。 　　郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上， 　　這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、 　　再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。 　　她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失

事迫降。 　　最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。 名人推薦 　　知名作家、編劇／劉梓潔 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 　　出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊） 　　S風格社群工作室創辦人／思葒（S編） 　　蝦皮網路行銷部長／何芮德

全家冷凍店到店多久進入發燒排行的影片

消費者對CAS認證漁產品認知與消費行為之研究—以大台北地區家庭為例

為了解決全家冷凍店到店多久的問題，作者林素連 這樣論述：

行政院農委會自2004年起統合國內過去推動的各項優良農產品標誌與標章，共同使用CAS標章來推廣，以利消費者辨識。2005年起更整合推廣至漁產品，本研究目的在於瞭解消費者對CAS認證漁產品的認知、熟悉程度、購買意願及願付價格等消費行為，以提供相關單位參考依據。本研究由於經費上的限制，僅能針對大台北地區家庭進行電話訪問之調查，有效樣本共計316戶。調查結果如下：家庭買菜的頻率以一個星期一次的比例最高；全家平均每星期購買漁產品的費用多數在1,000元以下；大部份皆為每天食用漁產品；最常購買冰、冷藏漁產品的形態；消費者購買漁產品的主要場所以傳統菜市場為主，其次為超級市場、量販店；消費者在購買漁產品時

的主要考慮因素為「新鮮度」；消費者對漁產品的認知正確率頗高；有77.8%消費者在最近一年內「有」聽過漁產品衛生安全出問題的新聞或消息；認為目前漁產品衛生安全屬嚴重情況佔有五成七之比例；「電視」是大部分消費者對漁產品衛生安全知識的最主要來源；消費者在購買漁產品「會」注意到安全認證的標章者未達五成之比例；消費者「有」聽過CAS優良食品認證的比例高達92.3%，但消費者的印象中有CAS認證標示的產品仍大多停留「肉類產品」；消費者購買標示有CAS認證產品的考慮因素以「衛生安全」的比例最高；消費者大多數「不知道」CAS標章的主管機關是哪個單位；消費者多「願意」花錢來購買有CAS認證標章的漁產品。本研究問

卷係應用採條件評估法之雙界二分選擇法向消費者詢問購買意願，再利用存活模型進行願付價值之估計。結果顯示，顯著影響消費者對有CAS認證之冷凍鯛魚片及冷凍虱目魚丸願付價值的變數包括每星期購買漁產品的費用、漁產品的購買地點、漁產品的購買型態、對漁產品的認知、對漁產品安全問題的認知、性別、年齡、教育程度及所得。實證結果推估，得知若廠商將「有CAS認證冷凍鯛魚片」之產品價格定於平均數每台斤240元，將有46.3%的消費者願意購買；若廠商將產品價格定於中位數每台斤234元，則將有50%的消費者願意購買。若廠商將「有CAS認證冷凍虱目魚丸」之產品價格定於平均數每半公斤92元，將有48.6%的消費者願意購買；若

廠商將產品價格定於中位數每半公斤90元，則將有50%的消費者願意購買。CAS認證標章自2005年起整合推廣至漁產品，推行至2006年10月止，已有27家驗證廠家數，120項驗證品項數，產量達23,281公噸，產值達192,849萬元，產量及產值分別佔各品項之3.37%及4.58%。經本研究調查結果顯示，消費者的印象中有CAS認證標示的產品仍大多停留「肉類產品」，且大多數「不知道」CAS標章的主管機關是哪個單位？但消費者多「願意」花錢來購買有CAS認證標章的漁產品。由於CAS標章具有讓消費者容易辨識的優點，符合簡單認知原則，建議政府相關單位應持續推動及加強宣導。

一個人住第5年(贈品版)

為了解決全家冷凍店到店多久的問題，作者高木直子 這樣論述：

＼慶祝熱銷 限量筆記贈品版／ 限量筆記本：特殊橫式裝訂／空白內頁／64頁100磅道林紙／厚實細膩、書寫滑順 　　送給一個人住與曾經一個人住的你！ 　　一個人的生活輕鬆也寂寞，卻又難割捨。 　　剛開始一個人住的時候， 　　也想有過「想把房子弄得很可愛」「想過著很時髦優雅的生活」「每天過的開開心心」等的夢想和理想， 　　但實際一個人住了一段時間之後，終究還是以生活為最先的考量。 　　一個人住不用跟家人搶浴室、洗澡愛洗多久就洗多久、 　　一個人住偶爾不小心看了恐怖電視而害怕的睡不著覺、 　　一個人住感冒的時候孤單寂寞的心情如潮水般的湧上心頭、 　　一個人住到超商去買菜還會會貨比三家、 　

　一個人住會努力想記帳，卻因為偷懶而想出每天存「50元」的計畫、 　　一個人住常會想像或許變換擺設也是不錯而忙到凌晨三點， 　　有點自由隨性卻又有點苦惱，這就是一個人住的生活！ 本書特色 　　透過可愛的圖畫搭配生活化的文字描寫一個人住的生活點滴， 　　分享又寂寞又美好的單身生活， 　　只要你曾經一個人住過，一定會有深刻的感覺！ 讀者五顆星好評推薦 　　「離開家鄉工作，如此書內容一樣邁向第五年了，很貼近人心，不管是生活上，亦或者是她的內心世界，都讓我很有感觸！」─讀者 Lin 　　「看完這本書後，才了解到自己和父母住在一起是如此的幸福～不用擔心任何開支，但心中也有點泛起想一個人住的念頭

～好矛盾啊！」─讀者 杜杜 　　「高木直子的觀察很細膩，對微妙細節的陳述也有獨道之處，是一本有趣又有感情的圖文書。」─讀者 玫伶 　　「每回心情低落時看看此書都會哈哈大笑，掃去我不好的情緒。」─讀者 大布丁 　　「從來沒有住在外地的我，看了這本書後也想試著一個人獨立住看看。」─讀者 楊慧貞

消費者認知與冷凍鰻魚片願付價值

為了解決全家冷凍店到店多久的問題，作者何惠茹 這樣論述：

台灣鰻魚產業自1968年外銷蒲燒鰻至日本起，生產量與養殖面積迅速大幅增加，1980~1990年間成為世界最大鰻魚出口國。1979年後，受到大陸市場競爭，外銷量持續劇減24％，廠商才逐漸嘗試開拓國內內銷市場。面對國內與日本消費者消費習慣不同，為有效開拓國內鰻魚市場，國內加工廠推出一包100公克未經蒲燒直接小包裝冷凍的新產品—冷凍鰻魚片，為找出主要消費群並訂定冷凍鰻魚片之價格，本研究應用台灣區鰻魚發展基金會於2003年委託海洋大學應用經濟研究所所蒐集之電訪資料，針對不同屬性的消費群來進行市場區隔、估計冷凍鰻魚片之願付價值，進而提出鰻魚產品行銷策略。本研究應用條件評估法，以雙界二分選擇問卷建立支出

函數模式，並以存活函數模型估計消費者對冷凍鰻魚片之願付價值。結果顯示，影響消費者對冷凍鰻魚片願付價值的變數包括全家每星期的外食費用、上次食用鰻魚產品的時間、對於上次食用鰻魚產品的滿意度、最常購買鰻魚產品的地點、偏好蒲燒鰻或冷凍鰻魚片的包裝規格、對鰻魚產品的認知、性別、年齡、教育程度、居住地區及起價金額。實證結果推估消費者在面對蒲燒鰻魚片一片100公克50元時，對冷凍鰻魚片的平均願付價值(WTP)為每百克36.055元，中位數為每百克33.279元。若廠商將價格定於平均數或中位數，則將分別有41％及50％的消費者願意購買冷凍鰻魚片。若針對不同居住地區的消費者來估算其對冷凍鰻魚片之WTP，不論是從

平均值或中位數來看，皆為居住在中部地區消費者的WTP最高，分別為每百克40.918元與35.728元。由於國內的鰻魚產量有季節性變動，導致加工廠製作冷凍鰻魚片之成本會因鰻魚產地價格的變動而有所調漲。故建議廠商可在夏秋季產地價格低時，購入大量原料製成成品後，提供冬春季消費量大的季節以較高的價格來銷售，如此不但能使廠商的利潤維持在一定的水準以上，也可以在日本進口量減少時，國內的鰻魚市場價格依然保持穩定的狀態。