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跟凱因斯學價值投資，成為散戶贏家：巴菲特的投資啟蒙者，最偉大的經濟學家和操盤手，打敗大盤的高績效投資，穩健致富

為了解決入金 要多久的問題，作者賈斯廷‧華許 這樣論述：

　　在眾人恐懼時貪婪，在眾人貪婪時恐懼。──凱因斯 　　凱因斯不只是改變世界的經濟學家，更是有史以來最精明的選股者。 　　他是巴菲特和葛拉漢的投資啟蒙者，以非正統的方式，在股市中無往不利， 　　累積資產相當於現今的 3,000萬美元以上，是當時的超級富豪。 　　由他操盤的劍橋大學國王學院基金增長了12倍，同期標普500報酬率幾近於0。 　　無論你是股市初學者、追著趨勢跑的投資人，或是想突破理財盲點， 　　在這個反覆無常的喧囂年代，更需要了解凱因斯久經考驗的投資心得。 　　凱因斯是總體經濟學之父，也是國際貨幣基金與世界銀行的催生者。當全球金融危機和疫情肆虐時，各國政府都將凱因斯的觀點奉

為權威信條，冀望重啟垂死的經濟。不只如此，凱因斯的獨門方法使得財富不斷增加，各類投資都有驚人報酬率。長年以來由他管理的劍橋大學國王學院基金，以高度集中且逆勢操作的投資策略讓價值大幅增長，甚至其他學院的財務主管都要定期聆聽他傳授理財金律。 　　●投資策略簡單易懂、禁得起時間考驗 　　如今凱因斯的見解還有用嗎？他操盤的時代遭逢華爾街大崩盤、大蕭條，以及二戰，遠比此刻更加動盪。即使經過數十年，現在的群眾心理並沒有不同，如今的過動市場反而擴大了不理性行為，聚焦在極短期的波動，狂熱與崩潰的現象甚至更為顯著，而凱因斯最擅長的就是在混亂情勢下，用最聰明安全的方法讓財富劇增。 　　●時間是最好的朋友，善用

股市週期性的非理性 　　凱因斯身為價值投資概念的先驅和實用主義者，他每年都嚴苛的分析自己的投資績效。本書作者從當前的市場趨勢、近年劍橋大學的實證研究，以及書信和備忘錄，萃取出凱因斯的投資哲學，我們可以從書中知道： 　　◎世界上最成功的投資者們，從凱因斯身上學到哪些技巧。 　　◎凱因斯如何逆轉落後績效？如何洞悉群眾心理，早一步下手？ 　　◎注重企業分析，避開股市躁鬱症，只選出自己心目中的超級尤物。 　　◎「七二法則」和強大的複利運作、制定投資架構、建立足夠的安全邊際、「由下而上」選股法、股票的厚尾效應和離群事件的機率。 各界熱烈推薦 　　Mr. Market市場先生｜財經作家 　　安納金｜財

經作家、CFA特許金融分析師 　　雷浩斯｜財經作家、價值投資者 　　楊斯棓醫師｜《人生路引》作者 　　羅伯‧史紀德斯基｜《凱因斯傳》作者、英國上議院議員、政治經濟學教授 　　馬克‧安德里森｜Netscape共同創辦人、矽谷創投傳奇人物 　　（依照姓氏筆畫排列） 　　如何識別機會？如何了解持久不衰的投資原則？都在這本書中。我和多數人一樣，在看這本書之前，對凱因斯並不了解，只知道他是一個經濟學家。當我看了這本書後，無可避免地喜歡上凱因斯，我也希望讀者能無可避免地喜歡這本書。── 雷浩斯，財經作家、價值投資者 　　凱因斯不只是位優秀的學者，也是一位成功的商人和投資人。重視人性，也許就是他能在經濟

理論及財務上都更加成功的原因。── 市場先生，財經作家 　　不拘泥於理論與教條，有充分的靈活彈性，並且透析群眾心理。他彷彿是一位遊走於經濟學院、心理學研究中心，以及證券營業大廳的投機家，卻又能站上學術殿堂之巔，引領著當時的經濟學術發展以及政策風向，堪稱是曠世奇才。── 安納金，《散戶的50道難題》、《高手的養成》系列暢銷書作者 　　一本攸關投資的好書通常對我們有兩種意義：校正我們的看法或堅定我們的想法。活讀本書筆下的凱因斯，必須從他踩過的坑學到教訓，他替我們涉過的險，我們不必多笨一次。我們應該細細品讀，據此微調（或更堅定）自己既定的投資航道，航向屬於自己的金銀島。── 楊斯棓，醫師、《人生

路引》作者 　　凱因斯可說是有史以來最精明的投資賽局觀察家，本書讓讀者有機會探究其原因。——《金融時報》（Financial Times） 　　本書細述凱因斯的投資生涯，內容引人入勝。它說明了凱因斯作為投資人的經歷，以及市場投機活動和個人的理論之間的關聯性。凱因斯在參與投資活動後，愈來愈了解市場的不確定性與波動性。──羅伯‧史紀德斯基（Robert Skidelsky），《凱因斯傳》作者，英國上議院議員，華威大學政治經濟學教授 　　引人入勝的傑作！它說明了作為捐贈基金經理老前輩的凱因斯值得現今眾多捐贈基金經理人學習的一切。── Netscape共同創辦人、矽谷創投傳奇人物，馬克‧安德里森

（Marc Andreessen）

入金 要多久進入發燒排行的影片

司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析

為了解決入金 要多久的問題，作者施品竹 這樣論述：

社會變遷多數婦女走入職場，讓居家保母的需求增加，家長對於保母有更多的要求，但居家保母在家照顧過程中因疏忽或情緒不穩導致不當管教的意外事件，卻沒有因著居家保母系統管理與訓練而停止。因此本研究透過「司法院法學資料檢索系統」的判決書，針對民國100年1月1日至109年5月28日居家保母與嬰幼兒事故傷害之108筆案件進行分析，共有109位受害者與118位被告，其中被告有69位受傷、40位死亡。結果發現本研究受害者當中，男童多於女童；年齡為1歲(含)以下之嬰幼兒的比例最高；過程當中有哭泣的比例較多；案件中有七成是領有保母證照；高中以上的比例佔八成，學歷越高導致嬰幼兒死亡的比例越高；收托月費為2萬(含)

以下之案件最多；托育總時數長達24小時之案件比例最高，與受害者是否死亡存在顯著性關聯，托育時間越長意外傷害越容易發生；而被告照顧嬰幼兒1個月到6個月(含)導致受傷與死亡率較高；案件最多發生於早上9:00-11:59之間，且於室內的臥室的受傷與死亡案件比例較高，其中於睡眠中死亡之案件較多，更要多留意；發生現場有第三個人在場的案件較多；被告收托2位以下嬰幼兒發生事故的機率較高。判決結果118位被告當中共有64位(54.2%)被處有期徒刑，有40位被判刑11個月以下之有徒刑；有13人遭處拘役，遭處50天拘役的比例最多；有28人緩刑，予以緩刑之案件73.1%被判刑11個月以下有期徒刑；有13筆案件有支

付和解金，其最低一萬元，最高金額達四百五十萬元。

作業基礎成本管理的第一本書

為了解決入金 要多久的問題，作者彼得‧騰尼 這樣論述：

　　訂單接不完，接越多卻賠越多；殺價衝高銷貨量，賣越多卻賺越少；預算額度直追加，加碼越多卻績效越差；大力削減研發費用兼裁員，長期營運成本卻不降反升……。為求立時解決這類經營上的難題，你急需利用科學化數據資料，進行適切的成本管理與決策，而這本詳述作業基礎成本與管理（ABC∕ABM）的實用好書，正是你所處各型態組織的解危靈藥。 解決傳統成本管理盲點，建立具實效的決策制訂系統 　　透過良好的成本資訊方案設計與執行，能夠有效協助決策者警覺到組織目前正面臨哪些應克服的問題，而且可以察覺潛藏的獲利機會。但糟糕的是，傳統財務資訊來源不但無法提供協助，甚至可能造成反效果。傳統財務資訊不但隱藏或曲解問題，也無法

幫助決策者找出機會所在，最後引導決策者做出無效、甚至危險的解決方案。 　　本書將告訴你作業基礎成本（ABC）制度和作業基礎管理（ABM）如何幫助你正確制訂有關顧客與產品組合、行銷通路配置，以及績效改善等決策。《作業基礎成本管理的第一本書》將帶領你逐步檢視組織內整體流程的每項作業，提供你必要的工具，引導你精確分辨、分配，以及報導每個顧客、產品或服務的實際成本，提升組織流程的效率和獲利率，增進顧客價值對企業的貢獻度。 　　ABC∕ABM大師彼得?騰尼在書中列舉奇異、惠普、Deluxe公司、美國陸軍、南達科達州運輸部，和其他數百家組織的案例，範圍涵蓋製造業、服務業和政府機構，從金融到電信、軟體到醫療

，以及運輸到軍事等各個產業的實務運作。本書將揭露如何採用劃時代的ABC∕ABM方法，有效改變企業資源運用的效率與分配方式，在訂價策略、產能管理、產品與服務組合、鎖定具顧客價值的客戶與目標市場、制訂適當的採購決策等方面，透過改善獲利能力、降低隱藏成本，使你不論身處哪類組織、扮演何種角色，都能具備成本意識，知道資源消耗與作業流程的成因及成效，由下而上或由上而下，使組織內部充滿一種自發的績效改善氣氛，進行整體企業的變革，運用企業資源規劃和積極的行動，持續改進組織作業的執行成果，增加對客戶的附加價值，將原先弊病叢生的企業，改造成一個世界級組織。 專業推薦 《會計研究月刊》社長、台灣大學會計學系教授

蔡揚宗 資誠會計師事務所 會計師 杜佩玲 　　了不起！騰尼是一位實實在在的作者……，我為他深深著迷。好極了！ 　　──管理大師 湯姆?彼得斯（Tom Peters） 　　著有暢銷書《追求卓越》 　　對所有高階管理人士而言，本書是他們試著考慮公司應著重的成果焦點及顧客滿意度時的絕佳資源。 　　──凱斯．龐恩（Keith Barnes） 　　Electroglas, Inc.董事長暨執行長 　　彼得?騰尼以他平實的寫作風格，描述勾勒其原則為何經得起時間的考驗，仍舊立於今日全球管理行動創舉中最重要的位置。任何想要簡化企業流程、削減成本，或是提升獲利的組織，都可以從本書獲得效益。 　　──克里斯．

派普（Chris Pieper） 　　FormRouter, Inc.董事長暨執行長 　　這是一部由傑出的作者所寫的值得注意的書。《作業基礎成本管理的第一本書》使ABC成為任何人都有辦法適用於其個別情境。要是我們的政府單位能夠在15年前彼得?騰尼出第一版時就採用他書裡的方法，今天我們肯定可以少繳一些稅。 　　──羅克薩恩．萊斯（Roxanne Rice） 　　南達科達州交通處，財政與公眾事務副處長 　　對所有高階管理人士而言，本書是他們試著考慮公司應著重的成果焦點及顧客滿意度時的絕佳資源。 　　──羅傑．納葛（Roger Nagel） 　　勒海大學（Lehigh University）Wagn

er教授 　　暨艾科卡研究院（Iacocca Institute）名譽退休院長、 　　《Agile Competitor and Virtual Competition》作者 　　應用彼得?騰尼原則的企業，將會發現驅動成長的新契機。他們將能熟練地運用策略槓桿，極大化產品、服務與顧客的獲利率，因而建立有意義的股東價值。 　　──勞拉．布拉克（Laura Black） 　　Needham & Company管理總監 本書優勢 　　1.專家名家推薦：本書獲得資誠會計師事務所會計師杜佩玲、《會計研究月刊》社長、台灣大學會計學系教授蔡揚宗先生的專業推薦，並與《會計研究月刊》合作，在書籍封面印上其LOGO

聯合推薦。在國外，更有暢銷書《追求卓越》的作者──管理大師湯姆?彼得斯，以及各企業與政府領導人、大學院長等的強力推薦，備受各界讚譽，是一本不可多得的好書。 　　2.隨著產業界在ERP、六標準差、精實生產、策略地圖、平衡計分卡、企業流程管理、外包、績效預算……等等的應用逐漸普遍，建構作業基礎成本（ABC）制度與作業基礎管理（ABM）的組織更形重要。本書旨在提供ABC與ABM的理論、實作，以及如何執行並產生成果的方法，幫助各類企業或組織，更易於採集、分析、彙整與傳遞有效的財務資訊；控制並降低各類有形或無形的成本，進而呈現最佳的經營實績與成效。 本書特色 　　1.作業基礎成本制度（ABC）領域的經典

之作。本書第一版著重製造業，包括IBM、AT&T、朗訊科技，以及克萊斯勒在內的各大企業，都以本書為藍圖，導入ABC與作業基礎管理（ABM）的方法，並且獲致高績效的財務與經營成果。如今，《作業基礎成本管理的第一本書》因應世界局勢的轉變與資訊科技的精進，以及ABC∕ABM的成熟發展，新的修訂版本已為各式組織如：財務服務業、公用事業、通訊業、航太產業、國防工業、供應鏈產業、包裝業、物流業、軟體業、健康照護、政府機關，甚至軍隊所採用。 　　2.能替組織解決以下各種疑難雜症。包括：訂價錯誤、銷售錯誤的產品和服務、鎖定錯誤的市場、服務錯誤的顧客、設計出成本高昂的產品和服務、努力削減成本但卻無法真正降低成本

、未能控制政府支出、制訂錯誤的採購決策。 　　3.闢有「關鍵用語」專欄。針對ABC∕ABM的關鍵知識，精要解析各關鍵詞彙的意義。 　　4.實用的輔助案例說明。包括各行各業執行ABC∕ABM實務的最佳典範。 讀者鎖定 　　1.想要確實削減營運成本，提升組織績效的領導人與管理階層。 　　2.鼓勵全組織完整具備成本意識，引導第一線工作人員、各中層主管都能認同ABC∕ABM實務，加速導入的成效。 　　3.致力於創業的商務人士、產品或服務的設計者、行銷者、生產者。 　　4.任職政府部門、民間企業，或非營利機構的領袖：都會發現這本書既實用又有效。 　　5.針對在大學修習成本會計、管理會計的學生，以及授課的

教師，本書是最佳輔助參考書。 作者簡介 彼得?騰尼 Peter B.B. Turney 　　騰尼博士是成本科技（Cost Technology）公司的總裁兼執行長，同時也是維吉尼亞大學達頓研究所（Darden Graduate School at the University of Virginia）的兼任教授。騰尼博士首倡作業基礎成本制度（ABC）與作業基礎管理（ABM），並已成功地在全球製造業、服務業和政府組織內施行其計畫。他經常在各管理團體擔任發表人，文章則見於《哈佛商業評論》（Havard Business Review）、《史隆管理評論》（Sloan Management Revie

w）、《成本管理期刊》（Journal of Cost Management），以及其他領導刊物。 譯者簡介 陳儀 　　目前任職於投顧公司的投資部主管，投入金融理財領域達十年以上，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯有《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《財務管理 立即上手》、《聰明理財的第一本書》、《識破財務騙局的第一本書》等。 前言 推薦序 第1部 為何你需要ABC作業基礎成本制度 Chapter 1 對於ABC資訊的需要 Chapter 2 仰賴成本資訊來管理的限制 第2部 為何ABC作業基礎成本制度能成為解決方案 Chapter 3 作業基礎成本制

度的創新 第3部 什麼是ABC作業基礎成本制度 Chapter 4 ABC模式 Chapter 5 ABC建構模組 Chapter 6 資源規劃與時間基礎的ABC 第4部 ABM作業基礎管理 Chapter 7 作業基礎改善 Chapter 8 作業基礎管理的工具 Chapter 9 建構世界級的組織 Chapter 10 顧客獲利率 第5部 如何成功執行ABC與ABM Chapter 11 說服管理階層改革 Chapter 12 發展計畫 Chapter 13 採集資訊 Chapter 14 設計模式 第6部 如何維繫ABC與ABM成功不墜Chapter 15 掌握從AB

C而來的持續性成果 　　《作業基礎成本管理的第一本書》出版自1991年。作業基礎成本制度（Activity-Based Costing, ABC）與作業基礎管理（Activity-Based Management, ABM）等經營管理方法在1980年代末期被提出來以後，就引發各界的高度興趣，而《作業基礎成本管理的第一本書》一書就是在這樣的環境下問世的。 　　《作業基礎成本管理的第一本書》掌握了當時那個先驅年代的精神和真義，書裡納入了大量的個案研究，以及從1986年到1991年間實施ABC專案的成果。由於本書以這些經驗為基礎，因此也成為第一本同時涵蓋ABC和ABM理論、實務運作和成果的書籍。

　　經過14年來7次再刷，我可以很有自信地宣稱：《作業基礎成本管理的第一本書》是部經典之作。這本書激發很多機構起而追求ABC績效的突破。我知道IBM、AT&T、朗訊科技和克萊斯勒等大公司的高階主管都廣泛使用這本書，這不足為奇，畢竟本書第一版裡介紹的多數範例都是和製造業公司有關，而且藉由ABC制度的推動，美國製造業公司才終於得以拉近和日本製造業之間的鴻溝。 　　不過當我發現非製造業公司也開始使用《作業基礎成本管理的第一本書》，可就有一點訝異了。舉例來說，駐地位於萊利堡（Fort Riley）的美國陸軍利用《作業基礎成本管理的第一本書》一書作為引導他們落實ABC的基礎。 　　其實我不應該覺得訝異

的，因為ABC確實適用於各種型態的機構以及價值鏈上的每個環節。由於《作業基礎成本管理的第一本書》和ABC具備了如此多元化的利益，因此促使我下定決心修訂這本書。 　　我很輕易就決定撰寫《作業基礎成本管理的第一本書》的修訂版，原因是這本書依舊很暢銷，而且從1991年到目前為止，這本書介紹的概念和方法的重要性未曾改變，但是，經過多年，整個世界卻已經改變，顯然，如果可以適度修訂，對本書而言將會是比較好的。 　　在1991年時，我的重點放在「世界級企業」和日本式的管理運作模式。而現在的管理議題則包括策略地圖、平衡計分卡、精實製造、六標準差、企業流程管理、委外加工（外包）、資訊科技支出帶來的財務報酬、控制

政府支出、績效預算等等。這一切先導計畫都和今日的ABC有關，而我將藉由《作業基礎成本管理的第一本書》來解釋箇中原因。 　　現在，ABC比以前更普及。在1991年時，這套制度主要使用於製造業，目前，這套制度已經廣受各類機構採用，包括金融服務、公用事業、電信、航空與國防、供應鏈、套裝商品、物流、軟體、健康醫療、政府機關，以及軍隊等。這本修訂版裡也有包含這些產業的範例。 　　自從1991年以來，資訊科技顯著發展，很多機構已經實施可以提供財務與非財務資訊整合資料庫的企業資源規劃（enterprise resource planning, ERP）系統。這些系統當中，有一部份更能提供強化的分析與報導功能

。網路運用的普及是另一個重大的變化，這個變化使得人們可以更順利在ABC系統裡收集並傳遞資訊。 　　ABC當然也受惠於這些科技的發展。現在，ABC已經成為企業資料庫分析的頂尖工具。這套系統從資料庫裡擷取出財務和營運資料，模擬這些資料的關係，並把財務商業情報提供給經營階層。這也讓ABC系統的運用將更持久，且更易於理解。 　　和ABC方法有關的發展當中，最令人振奮的是它的運用──企業資源規劃、作業基礎預算、時間基礎的ABC、顧客獲利率系統，以及ABC分析等，都是過去10年來新發展出來或經過強化的方法。這些發展藉由增加新的應用、建立提升獲利或降低成本的新方法，以及降低實施成本與時間等，進一步強化了AB

C的價值主張。這本修訂版也將納入有關這些主題的新內容。 　　從單獨的ABC系統演變成目前的整合性績效管理系統，是一個延續性的轉換進程。ABC對這些新系統的貢獻並不僅止於提供有助決策制訂的歷史資訊，這些新的運用包括為平衡計分卡提供績效衡量指標、為設備管理系統提供成本資訊、支援詳細的流程分析以及模擬各項決策的財務與流程影響等。最後，本書最終章將預告一些新的績效管理系統。 　　不過，不可避免的問題是：ABC的發展和運用已經達到滿足點了嗎？抑或是還有繼續發展的空間？關於這個問題，我要用1988年的一個故事來回答。當時我剛結束一場研討會的簡報，坐著一輛豪華大轎車朝機場的方向前進。我和曼斯菲爾德教授（Pr

ofessor Mansfield，已故）一同坐在這輛豪華轎車的後座，當時他擔任賓州大學的正式教員，也是科技傳播領域的世界級權威之一。當我們一同坐在後座時，他對我說：「彼得，現在是1988年，你才剛開始這項ABC工程。你認為這個制度要多久的時間才會廣受世界各地採用？」我看著他，隨口說：「10年嗎？」他回答：「彼得，你錯了，要花20年的時間。」 　　在曼斯菲爾德教授發表這個先知卓見的15年後，我必須承認他是對的。關於這個領域的發展，我們至少還要5到10年才能如釋重負地說：「任務完成。」如果你認為我這一席話代表《作業基礎成本管理的第一本書》將會再出修訂版或續集，那麼，你可能是對的！

美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決入金 要多久的問題，作者楊中元 這樣論述：

美國總統川普自2018年起以國家安全為由，陸續對中國發起科技制裁，以採取全政府的遏制戰略，透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施，並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心，結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等，在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢，基此，本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段，對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中，以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效，「限制人員交流」政策次之，「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外，由於美國對華為的制裁，亦導致全球半導體產業走向區域化，鑑此，台灣應及早因應及擬定預備方案，以強化整體半導體產業與多元發展。