元智資管所的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

挑戰你的邏輯力.聰明頭腦益智遊戲 1+2

為了解決元智資管所的問題，作者NatašaBucik 這樣論述：

用智力測驗題型來訓練腦力的多元智能遊戲書 【這兩本書是給所有想加強或維持頭腦靈活度的兒童、青少年與成年人】 大腦就像肌肉一樣，不使用就會退化！ 本套書集合各種能發展不同心智能力和激發智力和創造力潛能的益智遊戲， 對孩子的大腦有所助益，也對成人、老人家保持年輕的心智狀態有所幫助， 是「訓練和發展大腦肌肉的健身房」！ 　　【全套兩冊】 　　第一冊： 　　《挑戰你的邏輯力．聰明頭腦益智遊戲1：聚斂性思考篇》 　　→第1本有560題聚斂性思考遊戲，能讓你發現思考的盲點，防止思維僵化喔！ 　　→貓頭鷹蘇菲和柏拉圖會陪伴你發展「理解、評估與推論」能力，訓練思考和策略技巧，增進與維持頭腦靈活度！ 　

　第二冊： 　　《挑戰你的邏輯力．聰明頭腦益智遊戲2：擴散性思考篇》 　　→第2本有訓練擴散性思考的創意遊戲，能讓大腦更靈活、更有創造力！ 　　→貓頭鷹蘇菲和柏拉圖會陪伴你挑戰更難的遊戲，激發邏輯推理、創造力和開放性思考能力！ 　　【系列特色】 　　◎ 由斯洛維尼亞一群精通智力與心理測驗的心理學家與插畫家所合力創作。 　　◎ 第一冊著重於發展比較、聯結和觀察共同特質或差異的方法，訓練正確且精準的感知、記憶和回想的能力。 　　◎ 第二冊著重於用更複雜的題型來訓練心智能力，以及用開放的心態，找出更多、具有原創性的解決方案。 　　◎ 藉由挑戰各式各樣聚斂性思考與擴散性思考的練習題，訓練思考技巧和策

略，激發創造力和開放性思考的能力。 　　◎ 題目都是圖形遊戲，四歲以上的幼兒就可以完成書中最簡單的練習題。 　　◎ 最困難的練習題，對希望維持靈活頭腦及敏銳思考的成年人，可能都是種挑戰！ 　　◎ 隔一段時間再重複挑戰，可以評估自己進步的程度。 　　【內容介紹】 　　第一冊《聚斂性思考篇》 　　＊560題聚斂性思考遊戲 　　★ 挑戰：觀察力、邏輯判斷、思考力！ 　　★ 腦力訓練：激發腦力、心智力，增進與維持頭腦靈活度！ 　　＊單元介紹： 　　•前言：使用說明 　　•專家導讀：美國賓州州立大學語文教育博士 周婉湘撰寫 　　•玩家懶人包：「成功解鎖益智遊戲」說明有效的解題技巧 　　•多元智能遊戲：

包含13章，560個各式各樣的腦力訓練題 　　•心理學家專文：「智力、天賦、創造力」解說單元 　　★ 本書著重於刺激基本智能發展的多元智能遊戲，鼓勵找出一個正確或最正確的解答，有助於發展聚斂性思考，這種訓練對於智力發展有關鍵的重要性。 　　★ 貓頭鷹蘇菲和柏拉圖會為大家解釋每一章腦力訓練題型的目的與多元智能的關聯。 　　•蘇菲（Sophie）的名字來自於希臘字Sofia，是智慧的意思。 　　•柏拉圖（Plato）的名字取自一位古希臘的偉大哲學家。 　　第二冊《擴散性思考篇》 　　★ 150多題擴散性思考遊戲 　　★ 挑戰：數學力、邏輯推論、創造力！ 　　★ 腦力訓練：激發智力、創造力，強化大

腦靈活度！ 　　＊單元介紹： 　　•前言：使用說明 　　•專家導讀：美國賓州州立大學語文教育博士 周婉湘撰寫 　　•多元智能遊戲：包含12章，150多個各式各樣的腦力訓練題 　　1~9章是聚斂性思考的題目；10~12章是擴散性思考的創意題 　　•玩家懶人包：「成功解鎖益智遊戲」說明有效的解題技巧 　　★ 本書建立在前一本書的基礎上，引導讀者挑戰更困難的聚斂性思考遊戲，以及擴散性思考遊戲，也就是激發創造力和開放性思考以尋求新的、原創性的解答訓練。 　　★ 貓頭鷹蘇菲和柏拉圖同樣會為大家解釋每一章腦力訓練題型的目的與多元智能的關聯。 　　•蘇菲（Sophie）的名字來自於希臘字Sofia，是智慧的

意思。 　　•柏拉圖（Plato）的名字取自一位古希臘的偉大哲學家。 　　＊適讀年齡：4歲以上  

元智資管所進入發燒排行的影片

振興三倍券輿情分析 -以 Facebook 新聞粉絲專頁為例

為了解決元智資管所的問題，作者許瑛倢 這樣論述：

隨著資訊獲取管道逐漸增加，傳統主流媒體也逐漸跟上時代腳步，從原本 的紙本報紙及電視，如今發展出許多新穎的溝通管道，如電子報、官方網站、 Line、YouTube、Facebook、Instagram 及新興媒體平台等。與過往管道相比， 新興管道在獲取資訊上更加快速;有些管道更具互動性，讓民眾可以即時且大 量開啟彼此的想法與對話，而非過去須透過讀者投書或電話 Call-in 等方式。 在這類新型態與使用者互動的大量資料，逐漸被企業或政府用於輿情分析，以 了解民眾想法，調整未來方向。本研究利用在 Facebook 上，傳統主流媒體粉絲專頁在三倍券政策期間， 傳遞與政策有關的文章以及網友的留言，經

由文字探勘技術將其分成不同主題 和情緒，透過統計分析結果來觀察政策期間輿論的關鍵主題及情緒變化，最後 試圖找出貼文與留言間的重要關聯規則，以了解此政策的輿論反應，作為不同 政策間熱議主題以及不同面向的比較與差異，未來在進行有關政策時能做為參 考依據。

退休基金革命

為了解決元智資管所的問題，作者彼得．杜拉克 這樣論述：

　　本書於1976年首次出版，而當書的書名為《看不見的革命》(The Unseen Revolution)，杜拉克在本書中進行了種種的預測，他預言： 　　․老年人的扶養將是一大問題； 　　․長壽將成為健康照護的一大議題； 　　․退休金和社會安全保險將成為美國經濟和社會的重心； 　　․退休年齡將延長； 　　․美國整體政策將愈加受到中產階級議題和老年人價值觀所左右。 　　儘管這樣的論述難容於1976年的時代浪潮，但經過了近半世紀，我們再重溫此書，當時所提出之退休基金相關議題、現象及見解，與現今發展趨勢不謀而合。我們不得不佩服這位國際公法博士出身的「現代管理學之父」，他的高瞻遠矚及真知灼見。

  作者簡介 彼得‧杜拉克 　　彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。 　　杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別

是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。 　　杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。 　　杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的

變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。 譯者簡介 許貴運 　　台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並先後擔任淡大、政大、東吳、元智大學講師。已出版英譯中著作七十餘本，主要有《樂在溝通》、《與成功有約》、《反挫》、《大外交》（合譯）、《逆齡社會》、《會說才會贏》、《簡單讀懂 麥可．波特》、《最嗆的貿易史》等。近作有《季辛吉1923-1968 年理想主義者》。   總

序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍 導讀 近半世紀前的退休基金先知─ 彼得．杜拉克 薛明玲   序言   第 1 章 無人注意的革命     退休基金社會主義的實現／退休基金的未竟之業／人口結構的巨變／無人注意的革命   第2 章 退休基金社會主義：成功帶來的問題   成功的危險性／人口動態、出生率、扶養比／退休基金社會主義的經濟問題／退休基金社會主義的政治問題／所需的改革／社會安全保險的未來   第3 章 退休基金社會主義下的社會機構與社會議題 新的需求／對經濟成就的要求／成長管理的需求／工作和工作者：社會的需求／工會能在退休基金社會主義下存活嗎？／財

產的新意義／退休基金社會主義和第三世界   第4 章 退休基金社會主義的政治教訓和政治議題 那些「主義」的結果如何？／非政府政策的效能／富裕的迷思／福利社會對上福利國家／平等對上平等／通貨膨脹對上失業：何者為害較輕？   第5 章 美國政治的新陣營   1995 年後記：公司的治理   導讀 近半世紀前的退休基金先知── 彼得．杜拉克 　　彼得．杜拉克於1976 年出版的「看不見的革命」（TheUnseen Revolution），20 年後以「退休金革命」（The PensionFund Revolution）再版，序言中提到，此書談論的皆為既成的事實，然而並不見容於1976 年的時

代思維而受到漠視。經過了近半世紀，我們再重溫此書，當時所提出之退休基金相關議題、現象及見解，與現今發展趨勢不謀而合。我們不得不佩服這位國際公法博士出身的「現代管理學之父」，他的高瞻遠矚及真知灼見。 　　這本書不只是已經退休或即將退休的人士需要看，即使離退休還有段時間的上班族更應該看。因為，越早關心退休金制度並且作好退休規畫的人士，屆時就可以更安心地享受退休生活。 　　彼得．杜拉克在書中一開始生動描述美國退休基金社會主義的實現：美國工作者擁有的以投資股票為主的退休基金，已持有美國公司超過三分之一以上權益資本。意思是說退休基金已經發展成為投資「美國經濟」的強大活水，在1990 年代美國企業退休

基金及其他退休基金，持有美國公司近40％的普通股以及較大型公司約40％的中長期債券。 　　以這本書於1996 年再版時間點來看，美國的社會安全捐是退休保險的第一層支柱，是確定給付的年金制；本書所述的私人企業退休基金計畫是第二層支柱，多採確定提撥制。當時，台灣只有軍工教年金，勞保只有確定給付的一次提領，後來推出勞保年金改革，算是勞工退休保險的第一層支柱；而於2005 年推出的勞退新制，算是勞工退休保險的第二層支柱，則採確定提撥制，這些算是我們有跟上美國的地方。但是我國日前退休基金制度還是有一些要思考改進的地方，例如各項退休及養老基金如何更有效管理及監督。 　　人口老化與少子化已是時代的大趨勢

，「撫養比」正在逐年惡化中。因此，如何提高社會生產力並配合life cyle 來調整退休金的提撥與領取，以延緩撫養比的惡化，是政府及民間需要面對的重要議題。參考作者書中的精神，我們或許可以思考下列幾點： 　　（一）對於勞保年金如有提前退休領取需求者，宜以預借方式取代；而減少提領之金額宜按平均餘命重新檢視設計。 　　（二）法定強制退休年齡亦宜按平均餘命重新檢視。 　　（三）面對撫養比之惡化，制度上宜鼓勵延後退休，同時要避免領取退休金的人再去低薪就業，以減少排擠正職人員的工作機會。 　　（四）鼓勵年輕的受僱者自提6％，以壯大勞工保險的第二層支柱。 　　（五）以開放思維評估開放勞工自選投資標的可行

性；同時退休基金之投資標的，應以具有國際競爭力及重視永續發展之優質ETF 為主，讓勞工享受全球及國家長期經濟成長的果實。 　　撇開作者相當篇幅闡述美國退休基金於社會主義歷史哲學角度的辯證觀察，台灣勞工退休保險制度確實可以參考書中剖析美國私人企業退休計畫的歷史，其透過高效率的多元專業投資團隊，創造很好的績效，享受整個美國經濟成長的成果。 　　另外，值得台灣參考的是美國龐大的退休基金、各式各樣的投資基金、家族基金和校產基金，為美國培養出大量高素質的投資專業人才。以今年（2021）五月剛辭世的前耶魯大學捐贈基金最高操盤人大衞．史文森（David Swenson）為例，其於1985 年開始管理耶魯

大學捐贈基金，他使得耶魯大學捐贈基金大放異彩，獲得遠高於市場水準的長期收益。截至2020 年6 月30 日，耶魯大學捐贈基金規模從其接手時的13 億美元增長至312 億美元，並為該大學提供40％的財政支持。同時，36 年來他為全球退休基金界培訓出為數眾多的投資高手，充分體現彼得．杜拉克一生所強調的「專業知識工作者的存在價值」。摩根史坦利投資管理公司前董事長巴頓．畢格斯曾說：「世界上只有兩位真正偉大的投資者，他們是大衛．史文森和華倫．巴菲特。」 　　本書亦觀察到美國退休基金是有史以來面對人口劇烈而深沈變化的最有效回應，這個變化就是大多數人的壽命延長，其於退休後的生命期間亦更為長久。因此退休金和

社會保險亦成為美國經濟和社會的重要議題；美國政府之整體政策愈加受到接近退休和已退休這兩個群組的人，其切身利害關係及價值觀所左右。 　　本書最後附加了一篇作者於1991 年在哈佛商業評論發表題為〈公司的治理〉的文章，該文勾勒公司治理的主要趨勢，事實上就是我們正在走的路。美國的經濟制度已有重大變化，其中的管理、權力、控制等結構都有重大變革。作者強調把企業的財富創造能力弄到最大化是平衡員工、顧客和股東（即退休基金）的最佳量化指標，文中作者提到他在1954 年出版的《管理的實踐》（The Practice of Management）一書中，已為此踏出第一步，也為公司勾勒出八個主要的目標領域，這些領

域（或衍生出來的變種）依然是日本大型公司作商業規劃時的起點。這些觀點都是當今企業經營與公司治理的重要課題。   薛明玲 本文作者為資誠PwC Taiwan 聯合會計師事務所前所長   第1章  無人注意的革命退休基金社會主義的實現 如果「社會主義」的定義是「工人擁有生產手段」，而且這是正統、僅有的嚴格定義，那麼美國就是第一個真正的「社會主義」國家。 今日美國企業的員工，透過所屬的退休基金，至少擁有權益資本（equity capital）的25％，超過控制企業之所需。自僱者、公職人員、中小學和大學教師的退休基金則擁有另外至少10％股本，整個加起來，美國工作者擁有美國企業1 ／ 3 以上權益

資本。再過十年，這些退休基金的持股不可避免地將愈來愈多，到了1985 年（或許更早），他們在股本中所占的比率至少可達50％（ 甚至可能達到 60％）。十年後或 20 世紀尚未結束時，他們的權益資本（即普通股）比例應該達2 ／ 3 以上，外加美國經濟相當大的一部分（約40％）的債務資本（公債、公司債、債券）。通貨膨脹只會加速這一進程。 更重要的是（尤其是對社會主義理論而言），規模最大的員工退休基金，即1,000 家至1,300 家最大的公司和35 個產業（如大學教師和貨車司機）基金，已幾乎掌控了美國最大的1,000 家產業公司；換句話說，他們至少擁有1 ／ 3。銷售額一億美元以下的公司也在掌控之

列，按今日的標準，這類公司就算實際規模不小，但頂多只能算有相當規模。退休基金還控制「非工業」產業中的50 家最大公司，這些行業包括銀行業、保險業、零售業、通訊業、運輸業。這些是社會主義理論所謂的經濟「指揮位置」（“command position”）─ 誰掌控這些位置就能號令其他人。 確實在農業以外，美國經濟現在由美國工作者透過投資代理人（即退休基金）所擁有的部分，要比阿葉德（Allende）為了讓智利成為「社會主義國家」而收歸政府的資產還大，也大過卡斯楚（Castro）統治下古巴實際的國有化規模，或史達林主義（Stalinism）極盛時期匈牙利或波蘭的國有化程度。

企業資訊系統之策略分析-以永慶房屋為例

為了解決元智資管所的問題，作者黃士青 這樣論述：

中國人向來有「有土斯有財」的觀念，加上幾十年來台灣經濟不斷成長，國民所得提高，也反映在房地產上，購屋置產及換屋甚至將買賣房屋作為投資方式，相當普遍。然而買賣房屋，過程手續相當繁複且牽涉多領域的專業知識，其中涉及的金額相當龐大，若稍有疏失，立刻產生很大的糾紛；專業的房仲業者便在此背景下因應而生。房仲業發展至今已有二、三十年歷史，在激烈競爭與不斷汰弱換強的環境下，業者也都已經知道運用資訊系統來建立服務差異化及提升競爭優勢。本研究針對房仲業者在服務流程中資訊化的功能及其建立的競爭優勢進行分析，並深入探討進行資訊化過程中的策略考量及努力。研究發現，資訊系統可在業者的服務流程中扮演競爭武器的角色，提高

企業的競爭優勢；然而資訊系統容易被同業模仿，不容易持續保持競爭優勢，必須與結構改變結合並不斷創新資訊系統功能，甚至形成競爭者仿效的對象，如此可達到宣傳效果，並強化消費者心中的品牌印象。