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國立臺灣科技大學 工業管理系 曹譽鐘、林希偉所指導 邱稟權的 配電系統施工管理績效評比 （2019），提出億泰電線電纜股份有限公司年報關鍵因素是什麼，來自於資料包落分析法、技術效率、台電公司、配電系統、規模效率、生產效率、規模報酬。

而第二篇論文國立成功大學 機械工程學系 陳家豪所指導 陳聖倫的 未來循環經濟評估指標與方法研究 （2019），提出因為有 循環經濟、指標、企業社會責任、產品、商業模式的重點而找出了 億泰電線電纜股份有限公司年報的解答。

最後網站年报行情提前打响，电缆龙头业绩大幅预增，5天4个涨停！板块 ...則補充：通达股份主营电线电缆和航空零部件精密加工；公司近日发布2022年度业绩预告，归母净利润0.9亿元~1.2亿元，同比上升268.66%~391.55%；主要原因系公司主 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了億泰電線電纜股份有限公司年報，大家也想知道這些：

配電系統施工管理績效評比

為了解決億泰電線電纜股份有限公司年報的問題，作者邱稟權 這樣論述：

本研究係利用包絡分析法(DEA)來分析探討台電公司配電系統轄下的24子單位施工管理績效的評比，本研究經透過DEA計算分析後，發現有11個子單位生產效率未達1，亦即表示這11個子單位不具生產效率。有9個子單位技術效率未達1，亦即表示這9個子單位不具技術效率，綜上，規模效率未達1的共有11個子單位。所有不具效率的子單位可以透過減少投入項目來改善，如減少配電線路、人事管理費用、承攬商施工管理費用、承攬商材料費用、變壓器容量或變壓器數量等來改善，而從規模效率分析顯示，配電系統轄下24個子單位的技術效率總平均低於規模效率總平均，顯示配電系統生產效率有很大改善的空間；另外，由規模報酬的結果來分析，有9個

子單位有進步的空間，可以擴大規模來投資。承上述，根據本研究分析結果，配電系統轄下的24個子單位所管轄的區域有所不同，若轄區內若涵蓋山區面積較多的單位，其規模報酬值有較大的機率大於1，所以本研究建議上述子單位可以透過調整投入項目數量或擴大規模方式，來提升規模效率值，又或者在未來，也許透過組織重整的方式，來有效提升個個子單位的整體營收，進而增加台電公司的整體績效。

未來循環經濟評估指標與方法研究

為了解決億泰電線電纜股份有限公司年報的問題，作者陳聖倫 這樣論述：

自從工業革命以來，地球上的資源使用量也隨著增加，然而這些資源卻只能被視為廢棄物來進行最終處置，而不能再次被利用於人類生活與商業活動之中。為了提升資源的使用次數以及減少廢棄物的產生，循環經濟為目前許多國家以及企業推動永續的一個目標。本研究以目前學術界所提出的循環經濟指標進行彙整，並且提出了一套循環經濟的評估流程。透過此流程以及本研究所彙整的台灣企業資料庫，使用者可以經由此方法對公司進行評估並呈現該公司是否符合循環經濟的範疇，也可得知公司能從哪些面向進行改進。本研究也將上述的評估流程導入產品以及商業模式中，建立了一套循環經濟產品與商業模式的評估方法。除了將碳足跡、水足跡等產品相關指標考慮在內，本

研究亦將循環經濟所追求的廢棄物處理、再製造方式等理念納入，使用者可藉由此評估方法於產品生產前模擬在何種的商業模式下，該產品具有較好的循環經濟表現。

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