傳產找不到人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦范永銀寫的 【作者限量親簽】MEDDIC世界一流的銷售技術 和范永銀的 MEDDIC世界一流的銷售技術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站黃仁勳永遠有新願景的夢想家!不斷尋找下一個問題不斷 ... - 財訊也說明:輝達(Nvidia)的創辦人黃仁勳,再次開啟台灣電腦產業的黃金時代。 ... 但市場根本不存在,「剛開始的時候,CUDA找不到應用,只有學校教授願意採用。
這兩本書分別來自方智 和方智所出版 。
國立高雄科技大學 科技法律研究所 周天所指導 曾冠傑的 新冠肺炎期間防疫措施與個人資料保護之權衡—比較歐盟與我國個人資料保護法 (2021),提出傳產找不到人關鍵因素是什麼,來自於個人資料保護、GDPR、COVID-19、疫情調查、個人資料保護法、病患隱私權、接觸者追蹤、傳染病防治法。
而第二篇論文國立陽明交通大學 管理學院工業工程與管理學程 張永佳所指導 楊雅文的 台灣中小企業面臨之人才挑戰與訓練品質體系建構-以S公司為例 (2020),提出因為有 台灣訓練管理品質系統、服務金三角、微笑曲線、人才流失、時間管理矩陣、衝突管理的重點而找出了 傳產找不到人的解答。
最後網站傳產老闆的習慣 - Homin's Library則補充:傳產 老闆的習慣 · 抱怨找不到人才, 口頭上說著, 真的有人才, 一定拿的出來, 結果, 實際給一位在產業二十年經驗的人才待遇, 不到半導體業新人的起薪。
【作者限量親簽】MEDDIC世界一流的銷售技術
為了解決傳產找不到人 的問題,作者范永銀 這樣論述:
★限量祝福親簽版, 范大一筆一畫寫下專屬你的暖心鼓勵金句! (客製化簽名本本不同,隨機出貨) 全球大企業使用並驗證超過30年, 最實用、有效的業務開發工具MEDDIC, 華文世界第一本專書,終於上市! 25年來成功銷售的客戶超過1,000家公司, 上市企業客戶超過上百家的范大, 親自實戰解說,各界銷售菁英一致好評! 絕對成交關鍵6問 ╳ MEDDIC概念解析與實戰應用 助你找到客戶的痛點、找對窗口和決策者、掌握訂單決策流程, 取得銷售主導權,賣什麼都成功! 在銷售過程中,你最常遇到的狀況是什麼? ‧面對新客戶不知道要講
什麼,也不知如何讓老客戶持續回購。 ‧每筆訂單成交金額太小,老是拿不到績效獎金。 ‧前期和窗口溝通都很順利,最後往往被他的上司駁回。 ‧競品太多,不知如何突破,讓客戶買單。 ‧因為訂單延遲成交,業績常常跑到下一季,導致未達標。 MEDDIC是一套讓銷售過程變得可預測且有效的業務技巧, 這些問題,MEDDIC都能幫你解決! ★結合理論與實務經驗,逐一拆解業務力武功祕笈! 本書作者是台灣第一位短時間從業務員成長為大中華區總經理的菁英銷售主管,成功打破「頂尖銷售≠好主管」的魔咒,培訓並帶領銷售團隊年年超標,指導過的業務員也都成為各大產業的經理人。 他以
二十多年的實戰銷售和培訓經驗為例,說明MEDDIC的每一個步驟。無論你處於銷售世界的哪一個階層,在任何情況下都能透過這套銷售絕學,成功開拓客戶、贏得大訂單! ∣本書適用對象∣ ‧如果你是新手業務,本書助你有系統地掌握銷售技巧,盡快上手。 ‧如果你是資深業務,本書告訴你如何拿大單,業績更上一層樓。 ‧如果你是銷售團隊主管,本書助你突破好業務無法成為好主管的魔咒,帶領團隊業績超標。 ‧如果你是企業老闆,本書提供的系統化銷售管理工具助你培養頂尖團隊,並讓每個團隊都達標。 頂尖推薦 許景泰/大大學院創辦人 謝文憲/企業講師、作家、主持人 張敏敏/JW智緯管理
顧問公司總經理 鄭名傑/LnData共同創辦人 鄭翊汎/RECO美國廚衛精品董事長 各界銷售菁英一致好評! 「范大教授的這套系統化實戰經驗,讓我們在開發客戶、維繫客戶、延伸客戶上從此都有經驗與方法可循。」錠嵂保經業務經理/Arthur 「MEDDIC是一個可以協助企業更有效傳承銷售知識及促進團隊溝通的系統性作法,令人耳目一新。」玉山商業銀行企業審查部經理/江岳龍 「銷售是不是一門可以系統架構化的技能?我在范大的MEDDIC課程中找到了解答。它不僅是讓銷售生手快速上手的工具,也是幫銷售熟手打通任督二脈的一道真氣。」IOT AR SaaS/曾阿金名 「M
EDDIC是一套協助公司業務成功銷售的關鍵方法,運用這套系統化的邏輯結構和執行技巧,業務能更高效地進行銷售。范大傳授的MEDDIC銷售法,除了協助業務更全面、具體地分析工作專案的狀態,更讓我們學習掌握重要的關鍵因素,達成工作任務!」惟傑科技顧問/謝雅玉 「感謝范大帶給我們如此完整的銷售系統方法──MEDDIC,搭配TPD分析,判斷銷售對象的思路,幫助自己切換最適合的應對模式。拿大單、穩訂單、搶好單,讓過去只能靠『師唬步』錯中學,件件是特例的點對點銷售,轉換成具有全局觀的菁英銷售!」傳產打工仔/坦克豪爾 「過去讀了非常多關於銷售的書籍,但是都沒有范大的課程來得完整且扎實,釐清了我
過去許多觀念盲點,也清楚地讓我們知道原來銷售是有系統化的學習方法。」LnData產品經理/陳炳章 「MEDDIC提供了一個有組織系統性的業務檢查方式,幫助銷售了解當下到了哪個階段,還有哪些資訊沒有評估到,才能有效管理自己的案子。」力新國際文件自動化處/Phyllis 「過去我們說的師徒制,一切都須手把手教學,只能意會無法言傳,有了MEDDIC後一切都解決了。它可以幫企業建立一套可傳承及依循的方法論,透過這套篩選機制可在最短的時間內結案,只能說真可惜沒早點學到這個系統。」法商科法斯產險台灣分公司總經理/張育立 「范大的課程是B2B的救星。MEDDIC的運用和案例,甚至是眉
角都完全無私地教導。」學員/Ady Chang 「在還沒有遇見范大之前,銷售可謂是一團漩渦;遇見范大後,才真正見識到何謂銷售的救世主。」學員/彥彤
傳產找不到人進入發燒排行的影片
本集主題:「2030轉職地圖:成為未來10年不被淘汰的國際人才」介紹
訪問作者:Sandy Su(蘇盈如)
內容簡介:
第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】
職場上的你是否──
✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展
10大關鍵技能+8大軟性技能+32則真人職涯路徑,
國際獵頭教你跳脫框架,漂亮轉職!
人人都在問:「未來工作在哪裡?」你是不是也經常自我懷疑:「再不換工作我就沒機會了!」即使心有疑慮,仍舊舉棋不定,深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……
【獵頭觀點1:搭上國際趨勢,才能卡到好位置】
■「我是不是該轉職了?」──掌握去留的時機,保持隨時可加入新東家的狀態
①關注業界競爭對手的人事動向。
②設定停損點,檢視自己的成長與資方的承諾。
③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。
■「我的下一步該怎麼走?」──善用領英的轉職計畫
①經常更新個人檔案。
②主動向獵頭、業界人士建立關係,拓展「#專業人脈網」。
③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。
■「這家公司好嗎?適合我嗎?」──正確判斷公司,避免匆促簽下賣身契約
①投履歷前,研讀「公司內部組織圖」。
②面試中主動出擊:「請問貴公司有『接班人計畫』嗎?」
③想快速升遷,瞄準正在積極擴點的公司。
■「有面試攻略寶典嗎?」──丟掉攻略,設計出色的個人履歷與面試作答
①調查企業主是二代接班還是傳統世代。
②運用「職業性向測驗」,置入個人履歷與面試作答。
③主動蒐集業界競爭對手的消息,向面試官分享。
【獵頭觀點2:未來不被取代的8大「軟性技能」】
❶持續學習(Continuous Learning)
❷創造力(Creativity)
❸自發性(Initiative)
❹領導力(Leadership)
❺批判思考(Critical Thinking)
❻問題解決能力(Problem Solving)
➐人脈網(Networking)
➑狼性(Aggressive)
【獵頭觀點3:32則真人真事轉職案例與分析】
■人資➜公關:在第一份工作中讓自己被看到。
■人資➜金融:跨出十年的舒適圈,成功轉換跑道。
■筆譯➜建築師:走出親情綑綁,利用現有資源達成內部升遷。
■生科➜金融:三十歲的背水一戰,讓每段轉職歧路都沒有白走。
■主播➜AI:展現可塑性,沒有理科背景也能跨進AI領域。
■非洲➜日本:串聯跨國「#人脈網」,三十歲以前被日企挖角。
■日本➜新加坡:在對外國人與女性不友善的日本職場中,找出突破口。
■英國➜瑞典:從被二百多家公司拒絕,到晉身為國際面試官。
作者簡介:Sandy Su(蘇盈如)
國際獵頭。海外職涯專家。英國布里斯托大學(University of Bristol)企業管理系碩士。英國倫敦大學亞非學院(School of Oriental and African Studies, SOAS)日文系與企管系雙修學士。
國一時離開臺灣,獨自前往英國求學,求學期間嘗試各項打工與接案:移民簽證的律師事務所、零售百貨業、餐飲業、房仲業,還曾協助臺灣公司在英國創業。為了增加自我競爭優勢,大學選擇念日文系,學習第三種外語能力;碩士則就讀企管系,增進商管知識。畢業後前往日本從事獵頭與企業人資的工作,接觸產業涵蓋金融、IT、醫藥、傳產、快消、教育。目前海外生活與工作經驗已經步上第二十二個年頭。
從事與「人」相關的工作以來,接觸形形色色的人事物,理解臺灣人在海外生活與工作的不易,因此開始經營部落格「Sandy's Recruitment note」,撰寫國際職涯專題報導,日本工作趨勢相關文章也投稿於Worklife in Japan、商周等平台。
海外生活的自我探索經歷、危機管理的決策力,以及人脈網,成為職涯上的重要武器。興趣是不間斷地參加各種聚會,不定期出席各式工作分享會,希望將國際實戰經驗分享給在職場上奮鬥的迷惘年輕人。
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新冠肺炎期間防疫措施與個人資料保護之權衡—比較歐盟與我國個人資料保護法
為了解決傳產找不到人 的問題,作者曾冠傑 這樣論述:
本文係比較歐盟《一般資料保護規則》與我國《個人資料保護法》,在嚴重特殊傳染性肺炎疫情期間之防疫措施,藉由比較法規範分析個人資料保護與防疫措施之平衡。透過歐盟與我國,於過去傳染病防治法制發展,進行文獻回顧,並以地理空間作為分界,針對兩區域內之個資保護法規範,進行探討與案例分析,再以2020年作為嚴重特殊傳染性肺炎疫情的分水嶺,進行過去與現在的比較與評析。藉由歐盟隱私權之發展,以研究個資保護之法規沿革,並著重於敏感性個人資料,以相關外洩事件進行案例研究,進而推展至嚴重特殊傳染性肺炎期間,各項防疫措施與《歐盟一般資料保護規則》之權衡;在我國方面,透過司法院大法官會議解釋及相關案例梳理個資保護之歷史
脈絡,從隱私權至資訊自主決定權的肯認,乃至於重視病患隱私權,亦透過敏感性個人資料的制定與相關案例進行分析。透過歐盟與我國針對傳染病防治的相關法制規範,梳理自嚴重特殊傳染性肺炎爆發以來與個人資料保護之相關案例,並進行論述及評析。借鏡歐盟之法規範,建議我國政府設立個資保護專責機關,同時輔導成立個資保護公司,並於法規明確規範資料控管者之責任以及明定特殊情事之敏感性個人資料蒐集、處理與利用之規定。
MEDDIC世界一流的銷售技術
為了解決傳產找不到人 的問題,作者范永銀 這樣論述:
全球大企業使用並驗證超過30年, 最實用、有效的業務開發工具MEDDIC, 華文世界第一本專書,終於上市! 25年來成功銷售的客戶超過1,000家公司, 上市企業客戶超過上百家的范大, 親自實戰解說,各界銷售菁英一致好評! 絕對成交關鍵6問 ╳ MEDDIC概念解析與實戰應用 助你找到客戶的痛點、找對窗口和決策者、掌握訂單決策流程, 取得銷售主導權,賣什麼都成功! 在銷售過程中,你最常遇到的狀況是什麼? ‧面對新客戶不知道要講什麼,也不知如何讓老客戶持續回購。 ‧每筆訂單成交金額太小,老是拿不到績效獎金。 ‧前期和窗口溝通都很
順利,最後往往被他的上司駁回。 ‧競品太多,不知如何突破,讓客戶買單。 ‧因為訂單延遲成交,業績常常跑到下一季,導致未達標。 MEDDIC是一套讓銷售過程變得可預測且有效的業務技巧, 這些問題,MEDDIC都能幫你解決! ★結合理論與實務經驗,逐一拆解業務力武功祕笈! 本書作者是台灣第一位短時間從業務員成長為大中華區總經理的菁英銷售主管,成功打破「頂尖銷售≠好主管」的魔咒,培訓並帶領銷售團隊年年超標,指導過的業務員也都成為各大產業的經理人。 他以二十多年的實戰銷售和培訓經驗為例,說明MEDDIC的每一個步驟。無論你處於銷售世界的哪一個階層,在任何情況下都
能透過這套銷售絕學,成功開拓客戶、贏得大訂單! ∣本書適用對象∣ ‧如果你是新手業務,本書助你有系統地掌握銷售技巧,盡快上手。 ‧如果你是資深業務,本書告訴你如何拿大單,業績更上一層樓。 ‧如果你是銷售團隊主管,本書助你突破好業務無法成為好主管的魔咒,帶領團隊業績超標。 ‧如果你是企業老闆,本書提供的系統化銷售管理工具助你培養頂尖團隊,並讓每個團隊都達標。 頂尖推薦 許景泰/大大學院創辦人 謝文憲/企業講師、作家、主持人 張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理 鄭名傑/LnData共同創辦人 鄭翊汎/RECO美國廚衛精品董事長 各界銷售菁英一
致好評! 「范大教授的這套系統化實戰經驗,讓我們在開發客戶、維繫客戶、延伸客戶上從此都有經驗與方法可循。」錠嵂保經業務經理/Arthur 「MEDDIC是一個可以協助企業更有效傳承銷售知識及促進團隊溝通的系統性作法,令人耳目一新。」玉山商業銀行企業審查部經理/江岳龍 「銷售是不是一門可以系統架構化的技能?我在范大的MEDDIC課程中找到了解答。它不僅是讓銷售生手快速上手的工具,也是幫銷售熟手打通任督二脈的一道真氣。」IOT AR SaaS/曾阿金名 「MEDDIC是一套協助公司業務成功銷售的關鍵方法,運用這套系統化的邏輯結構和執行技巧,業務能更高效地進行銷售。范
大傳授的MEDDIC銷售法,除了協助業務更全面、具體地分析工作專案的狀態,更讓我們學習掌握重要的關鍵因素,達成工作任務!」惟傑科技顧問/謝雅玉 「感謝范大帶給我們如此完整的銷售系統方法──MEDDIC,搭配TPD分析,判斷銷售對象的思路,幫助自己切換最適合的應對模式。拿大單、穩訂單、搶好單,讓過去只能靠『師唬步』錯中學,件件是特例的點對點銷售,轉換成具有全局觀的菁英銷售!」傳產打工仔/坦克豪爾 「過去讀了非常多關於銷售的書籍,但是都沒有范大的課程來得完整且扎實,釐清了我過去許多觀念盲點,也清楚地讓我們知道原來銷售是有系統化的學習方法。」LnData產品經理/陳炳章 「M
EDDIC提供了一個有組織系統性的業務檢查方式,幫助銷售了解當下到了哪個階段,還有哪些資訊沒有評估到,才能有效管理自己的案子。」力新國際文件自動化處/Phyllis 「過去我們說的師徒制,一切都須手把手教學,只能意會無法言傳,有了MEDDIC後一切都解決了。它可以幫企業建立一套可傳承及依循的方法論,透過這套篩選機制可在最短的時間內結案,只能說真可惜沒早點學到這個系統。」法商科法斯產險台灣分公司總經理/張育立 「范大的課程是B2B的救星。MEDDIC的運用和案例,甚至是眉角都完全無私地教導。」學員/Ady Chang 「在還沒有遇見范大之前,銷售可謂是一團漩渦;遇見范大後
,才真正見識到何謂銷售的救世主。」學員/彥彤
台灣中小企業面臨之人才挑戰與訓練品質體系建構-以S公司為例
為了解決傳產找不到人 的問題,作者楊雅文 這樣論述:
在業界,教育訓練通常不是放在人資單位工作中最優先的位置,因為它沒有急迫性、也無法立即看到成效,往往站在老闆的立場就可有可無;以中小企業來說,儘管主管們普遍認為管理各面向的重要性如生產、行銷、研發、財務、資通訊,需打下紮實基礎,但往往對公司最致命的,其實是人力資源功能於訓練整合的缺乏,造成公司用人留才的風險,人力資源管理的知識不足,就如同溫水煮青蛙,長期來看,忽視人才品質系統,無形中將種下未來組織各種問題的根源。我們將透過S公司的個案,了解管理高層訓練分權政策下,缺乏完整訓練規範將對各單位造成多大麻煩,也間接形成中小企業結構性的人才外流問題;人資單位作為服務單位,究竟是作為上司的管理庶務左右手
的服務各部門,抑或應該先轉型服務型思維,來主動優化並幫助組織共好,提供改善策略,是可以思考的重點;而在訓練系統建構上,人資單位可透過參考許多理論設置的TTQS系統,來確保執行單位從系統面上,未來在新人訓練上,可依循從訓練規劃面Plan、課程設計Design、訓練執行面Do、課程評鑑面Review、訓練成果面Outcome來完成所有品質項目,以完善管理系統。從個案中也將會看見以下特色:1.台灣傳統機械製造業內部資深主管與新任Z世代主管對於訓練的看法。2.需創新的研發單位,與需標準化的製造單位對訓練策略的不同之處。3.核心高層創業以來對人資單位策略定位的改變。4.人資單位內部如何從服務型單位出發,
協助員工發揮個人價值。本個案希望透過發現中小企業管理體質上的盲點,降低企業內人才外流的推力,使高階管理者選擇訓練管理品質系統的手法,進一步對現行從無到有的訓練辦理流程、課程規劃執行面進行品質優化,進而強化公司人才競爭力的基礎,有機會提供其他中小企業訓練單位參考。
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#3.黃仁勳永遠有新願景的夢想家!不斷尋找下一個問題不斷 ... - 財訊
輝達(Nvidia)的創辦人黃仁勳,再次開啟台灣電腦產業的黃金時代。 ... 但市場根本不存在,「剛開始的時候,CUDA找不到應用,只有學校教授願意採用。 於 www.wealth.com.tw -
#4.傳產老闆的習慣 - Homin's Library
傳產 老闆的習慣 · 抱怨找不到人才, 口頭上說著, 真的有人才, 一定拿的出來, 結果, 實際給一位在產業二十年經驗的人才待遇, 不到半導體業新人的起薪。 於 onway2017.wordpress.com -
#5.【傳產慣老闆現形記】我去4家公司應徵,只有1家願意給 ... - 報橘
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然而台灣橡膠公會理事長洪宗錄說,這個產業還是缺工,年輕人不肯進工廠,實際上,傳統產業包括水電、黑手仍然大缺工。 104人力銀行職涯事業處副總經理 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
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雲林某化工廠傳出,聘請茶水工讀生,替辦公室貴賓倒水,年薪竟然高達80萬,讓人不禁想問,這到底是哪家 傳產 公司這麼大方,網友也在臉書解答試算, ... 於 www.youtube.com -
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#31.傳產小開真的常衝動鬧事?在家受委屈在外當「董欸」 網紅批
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#32.傳產老闆開30K仍怨缺工「我才過勞死」網友起底真實薪資打臉
消息一出,引發網友熱烈討論,多數網友認為「月薪30K是加班吧?什麼時候不加班可以30K再來說」、「待遇若高,還怕搶不到人?」. 於 fnc.ebc.net.tw -
#33.Re: [問卦] 傳產老闆:請不到人8年級都在哪工作- 看板Gossiping
, 1 · 低薪你可以找猴子啊 ;, 2 · 用外勞啊沒人要做外勞搶著做 ;, 3 · 真的不合理傳產文化學長學弟制真的有 ;, 4 · 這種台灣不做的就開放外勞成本又低 ;, 5 · 企業利潤更高我開 ... 於 www.pttweb.cc -
#34.「新聞」年輕人寧領22K不吃苦傳產大缺工
就業服務中心指出,金融海嘯後,景氣去年底逐漸回溫,今年更「熱」到不行,近半年各地就業服務站幾乎天天被廠商追著跑,要求協助找人,就服人員被追到頭皮發麻,因為「人真 ... 於 forum.jorsindo.com -
#35.CEO是友達前廠長、經理來自台積電!吊鉤工廠用「半薪」
所以,傳統產業不需要像半導體業24 小時待命、相對合理的工作壓力,只要能提供讓科技人兼顧家庭與健康的配套,就有機會搶到人。 於 www.managertoday.com.tw -
#36.傳產難留人,環境差與壓力較大
製造業薪資雖比服務業高,但沒有高到吸引年輕人入行,這些日語俗稱的三K產業(辛苦、骯髒、危險),也因找不到工人,政府才會開放大量外籍移工, ... 於 www.digorlon.com -
#37.年輕人都在哪工作?老闆抱怨缺工,8年級生1理由嗆翻
原PO分享,他之前面試某傳產,慣老闆説年輕人都跑去做服務業,不來做 ... 也有不少人指出年輕人心態已改變,薪水低找不到人才,「整天喊著年輕人不 ... 於 today.line.me -
#38.傳統產業真的徵不到人? - 工作甘苦談 - 聚財網
這才是為什麼一堆傳產到後面都是台灣人被排擠掉. 老闆吃香喝辣開賓士~要求員工比照外勞薪水~ = =憑良心問~一萬八活得下去嗎?員工能養家活口嗎? 於 www.wearn.com -
#39.「傳產」找工作職缺|2023年6月 - 104人力銀行
正職工程師、實習工程師招募. 歡迎對技術有熱情有追求的你加入. 薪優、職能培訓機會多,學習不中斷! 成為程式開發高手 ... 於 www.104.com.tw -
#40.年輕世代不出走,機械業家族傳承成慣例 - 財經新報
傳統產業 不僅面臨轉型升級挑戰,許多企業更苦於找不到接班人,辛苦打拚的江山無從交付;然而,這些困境不曾在機械業發生,上銀、友嘉、程泰、東台、 ... 於 finance.technews.tw -
#41.7都平價購屋熱區千萬有找,房價僅高價區一半 - MoneyDJ理財網
進一步觀察各都最高價區與最低價區的價差,可發現平價熱區的平均鑑估值,幾乎都不到高價區的一半,在高價區買一間房子的預算,到平價區能買兩間還有 ... 於 www.moneydj.com -
#42.薪水28K找不到學徒台中傳產老闆嘆「現在年輕人不肯做」
現在人找到好工作很難,遇到好老闆更是難,台中有傳產老闆抱怨,薪水開出28K的職缺,卻找不到30歲年輕人願意來做,並感嘆寫道:「現在的年輕人都這麼不肯 ... 於 ctinews.com -
#43.關於工作,傳產-工人-新產業的差別-新工作有點無聊-受虐狂 ...
這種服務業薪水很低,一個月薪水不到三萬,不過那個時候我剛畢業,也沒多想,只是盯著幹部的職務,時刻想升職,不過想當然,沒成功,只能說小北內部 ... 於 matters.town -
#44.傳產老闆為何找不到人? 專家廖健智:缺乏「雇主品牌」沒人 ...
傳產 老闆為何找不到人? 專家廖健智:缺乏「雇主品牌」沒人想來|行銷人 · 一、台灣環境結構改變. 從結構面來看,台灣在人才招募上所面臨的問題,其實有很 ... 於 www.1111.com.tw -
#45.為何加到7萬還留不住員工?老闆娘坦言有「5個困境」才找不到人
台北市一家知名麵線店,掛出「起薪5萬2、有經驗者佳」的徵人布條,看似薪水優渥卻依舊找不到員工,原因就在於工作辛苦、工時長,再加上沒冷氣吹, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#46.外商加碼、遠距工作、薪資上調,台灣人才超搶手!
從外商到本土企業,從科技業一路延伸到製造、傳產、服務業……, ... 「找不到人來上班啊,所以營業時間始終不能正常,」開展餐飲集團營運長李宏智 ... 於 www.etf168.com.tw -
#47.剛錄取傳產!老師傅不教還「1句」狂洗腦他心累2週閃人| 新奇
傳統產業 因為工作環境較差、技術門檻等等,往往會開出較為優渥起薪待遇來吸引人才。不過就有網友抱怨,自己到模具工廠就職,沒想到老師傅不但不願意教 ... 於 www.nownews.com -
#48.傳產老闆怨開5萬薪仍徵不到員工網一看揭這2條件才是關鍵!
論壇PTT有鄉民發文表示,他看到有台南傳產老闆在臉書抱怨,開高薪五萬還是找不到人,月休四日、 享勞健保,底薪+加班+全勤,約4到5萬元,這條件在南部 ... 於 tw.nextapple.com -
#49.傳產薪水太低找不到人上班? 網友點破原因...太中肯 - 天天要聞
傳統產業 真的找不到人才嗎?多數社會新鮮人最嚮往科技業的工作,主要是起薪高、公司福利佳等優渥條件,每年都吸引大批人求職,但相對傳產就比較少人考慮,因此讓這名 ... 於 www.bg3.co -
#50.這家傳產跟搶人怪獸台積電做鄰居如何躲過缺工潮、年年擴編15
全球晶圓代工龍頭台積電的全台擴廠、高薪搶人,讓科技業人才荒越演越烈,尤其台積電總部坐落的竹科,眾多業者感嘆,找人好難。令人意外的是, ... 於 www.chinatimes.com -
#51.關於工作,傳產-工人-新產業的差別-新工作有點無聊 - Matters
關於工作,傳產-工人-新產業的差別-新工作有點無聊-受虐狂? ... 我在配電工做的時候常常聽老闆吐槽薪水這麼高了還是找不到人,我想他們似乎不懂根源. 於 matters.news -
#52.[問卦] 傳產老闆:開高薪五萬還是找不到人 - PTT評價
剛剛看到有台南傳產老闆在臉書抱怨開高薪五萬還是找不到人月休四日享勞健保底薪+加班+全勤約4-5萬這條件在南部是不是還不錯. 於 ptt.reviews -
#53.傳產如何靠B型企業成功ESG轉型,五年業績成長四倍
6年前夫妻倆共同接班後深知守舊的傳產無法吸引年輕人才,正苦於找不到領導的方向,而B型企業的影響力商業模式吸引了他們,慢慢地使嘉澎原本「將心比心」的 ... 於 blab.tw -
#54.「年薪140+早9晚5」傳產哥曝內幕:福利好的公司104都沒有!
... 至少60萬起跳,我們公司也找不到人」、「我也在傳產,需要固定配合加班,加班也是實報實銷,住公司宿舍包水電跟早餐,不收住宿費,新進能賺55萬。 於 n.yam.com -
#55.史上最大加薪時刻,企業還找不到人?員工除了錢,還有這需求
一名南科本土設備廠人資主管透露,台積、日月光這幾年大擴產,設備廠連帶也需要人設計機台,然而,需要的軟體設計、機電整合人才,卻被客戶搶走了,他只好 ... 於 www.cheers.com.tw -
#56.傳產人才需求成長逾七成,新開理工職缺卻大嘆找無人 - 遠見雜誌
台大校園徵才活動於3月5日登場,312家企業擺開陣仗招募新血,釋出2.5萬名職缺。特別的是,傳產人才需求近3年也大幅成長超過七成,卻面臨找不到人的 ... 於 www.gvm.com.tw -
#58.27年來的缺工高峰!科技大廠祭出年年加薪、員工持股福利留才
... 挖台灣科技人才、科技業向傳產找人、傳產再往服務業尋求合適的對象。 ... 有些企業可能會想,「既然在國內少子化找不到人,那我就去國外找人」。 於 meet.bnext.com.tw -
#59.Re: [問卦] 傳產老闆:請不到人8年級都在哪工作
你這問題只限定在讀企管類這種汎用科系,但我提的是某些工科相關科系就已經少人會想報,至於念到畢業,是不是找本科系就業是勞工環境和刻板印象的問題,跟 ... 於 ptthito.com -
#60.黑手起薪30K 傳產上千職缺找嘸年輕人 - TVBS新聞
職場起薪22K,大多人都覺得太低了,但是在台南有傳統產業,開出一個月3 ... 機車店老闆:「半年一年(找不到人),有時候請到的話,可能做不到一個月。 於 news.tvbs.com.tw -
#61.問題年輕人進入Z時代,傳產沒人要幹了? - 哈啦區
還是大家都神人都領6萬7萬,傳產這種低薪的下等工作根本輪不到我來做, ... 本勞願意去找政府開放外勞一樣手法結果有給到合法加班費的領7 8萬沒給到的 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#62.傳產公司急徵人「文理組雙修」 薪資引眾怒!內行見4字秒懂 ...
不過月薪僅3.2萬至4.5萬元,讓原PO大嘆,「這個條件,這個薪資,難怪找不到人!」 貼文一岀引發熱議,網友紛紛痛批,「又要理組的能力又想要文組的能力, ... 於 www.setn.com -
#63.傳產老闆喊缺年輕人!她曝「內幕」 - Yahoo奇摩新聞
隨著時代演變,許多人選擇工作的條件早已與過去不同,傳產逐漸不受到年輕人青睞。近期就有網友分享,面試工作時,曾有傳產老闆感嘆「年輕人都跑去做 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#64.傳產老闆怨「30K請不到人」害自己會過勞死 - TEEPR 亮新聞
只是這場會議的內容曝光之後,《批踢踢》上的網友們卻有不同的看法,「薪水給多一點,最好找不到人,中南部都給低薪又辛苦」、「月薪30K是加班吧? 於 www.teepr.com