工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
健康勞動力永續領航企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
健康勞動力永續領航企業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦詹姆斯‧畢德威爾寫的 破壞性創新!100個創意商業模式 和蕭萬長的 專業治國：為下一代打造台灣的太平盛世都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和天下文化所出版 。
國立暨南國際大學 資訊管理學系 陳建宏所指導 簡鈺紋的 以系統動態學探討非營利組織永續經營策略-以埔里基督教醫院為例 （2021），提出健康勞動力永續領航企業關鍵因素是什麼，來自於非營利組織、永續經營策略、募款策略、新媒體應用、系統動態學。
而第二篇論文國立政治大學 勞工研究所 成之約所指導 林宇綺的 我國中高齡勞工續留職場政策之探討 （2020），提出因為有 中高齡、中高齡者與高齡者就業促進法、穩定續留的重點而找出了 健康勞動力永續領航企業的解答。
破壞性創新!100個創意商業模式
為了解決健康勞動力永續領航企業 的問題，作者詹姆斯‧畢德威爾 這樣論述：
從共享經濟、物聯網到虛擬實境， 讓改變持續發生，才能創造更多的契機、更高的利潤！ Uber、Airbnb等第一批共享經濟的創業模式，對傳統經濟掀起一波重大革命。我們雖無法事先替這類新創產業制定計畫──但只要閱讀本書，就可帶領你提前布局。 在本書中，你可以看到100個創新點子，從智慧城市、旅遊新方式、汽車工業革命，到新零售模式，橫跨環境及教育領域。這些創新都真實存在於我們生活圈；其中有的來自物聯網(IOT)、虛擬實境、遙現、3D列印等科技驅動的創新，有的則只利用簡單的方法及材料組成。 本書呈現了點亮寂寞星球的各種奇想，讓你可以隨時帶在身邊，當你感到創意枯竭時把它當成靈感食譜
，盡情利用、模仿、改造或重新設計。書裡也設計「小撇步帶著走」單元，提供讀者更量身打造、適時適地的建議。 名人推薦： 陳凱爾 Meet創業小聚社群行銷總監 「自古至今人類實在給地球惹了不少麻煩，但是幸好還有人願意利用創新來解決一些問題。如果你也想加入改變世界的行列，可以先從了解這100個點子開始。」 周振驊 臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人 「創新更應他山之石可以攻錯。 本書涵蓋了全球各式點子，值得創新創業者決策前自省！」 各界「眼睛一亮」推薦 身為一位行政總裁，有三件事會讓你睡不著覺：團隊裡是否有正確的人才？商業成本是否夠有競爭力？另外最重要的是，我們是否與客戶
保持密切關聯？本書內闡述尋找新方式讓自身業務與市場保持息息相關的解決方案，這正是所有企業所追求的價值。然而，「破壞性創新」為我帶來的啟發就是：你無法計劃這類創新，但你必須著手組織這類創新。 閱讀本書就是讓自己更有組織的好方法。你會直接進入本書的各種點子及概念，可以直接應用本書或與你的企業一起進行。「破壞性創新」也許無處不在，但你其實很難為它定位。而我深信，你可以在本書中找到它。──JDE（Jacobs Douwe Egberts）行政總裁－皮耶．羅比耶（Pierre Laubies） 記得我自己創業的時候，有種感覺一直在腦海裡揮之不去：我覺得遭受孤立、受到誤解，在夜晚緊緊抓住當下所做
的夢，以免白天醒來時忘記那些夢境。我訂閱「激發智慧（Springwise）」平台後，那些不斷浮現的創新企業點子引發我分享的渴望。我常常想，如果激發智慧平台早一點出現，我當初是否就不會那麼孤獨。──歐舒丹（L’Occitane en Provence）創辦人－奧利維埃．博桑（Olivier Baussan） 你可以把這本書拿給任何需要大口呼吸新鮮創意的人閱讀；因為在這本書裡，你可以看到、享受到一代企業思想家跟實踐家最精華的創意。深呼吸、堅持自我、設立自己的道德中心價值然後展翅翱翔。這本書要獻給每一位期望世界開始變得不平凡的人，而且這本書將會是領航這趟不凡旅程的地圖。──伊甸園計畫共同創辦人
－提姆．斯米特爵士（Sir Tim Smit）
以系統動態學探討非營利組織永續經營策略-以埔里基督教醫院為例
為了解決健康勞動力永續領航企業 的問題，作者簡鈺紋 這樣論述：
政府資源的支持是很多非營利組織的重要收入來源，但隨著非營利組織數量持續增加，政府補助的資源也開始不足，為了達成使命，在面臨財務緊縮之下如何永續發展就成為每一個非營利組織必須思考的問題。而對於位在偏鄉地區的非營利組織而言，在經營上要面臨的困難會更多，諸如難以尋求人才、人才流失、勞動力不足、募款不易等問題，因此如何善用經營策略幫助非營利組織維持永續發展，是一項迫切的議題。本研究針對埔里基督教醫院，以個案研究的方式，透過深度訪談法與次級資料收集，了解個案的發展歷程，以探討影響個案在經營上的困難點。本研究以系統動態學，將此發展歷程以組織面、醫療專業面、募款面與新媒體應用四個面向進行研究，釐清四個層面
以及發展策略背後所蘊含的因果環路結構，最後綜合對個案的各個層面提出可供參考之意見。本研究發現影響組織各個面向最重要因素為組織聲望，當組織利用新媒體來提高組織聲望時，可以同時解決「開源有限」與「難以節流」的問題，提高組織在募款與醫師層面之效率。
專業治國：為下一代打造台灣的太平盛世
為了解決健康勞動力永續領航企業 的問題，作者蕭萬長 這樣論述：
一個「專業治國」者，絕對不是媚俗的政客，只會討好選民，他必須守得住原則與堅持，而且能長遠的規劃未來。 為了替台灣的下一代打造太平盛世，蕭萬長先生決定挺身而出，拿出二、三十年前，參加經貿談判那種不眠不休、纏鬥到底的勇氣與意志，希望一改過去泛政治化的治國方法，改用專業精神來治國。 他很清楚，在亞洲的國家與城市競爭中，台灣正在邊緣化，如果再蹉跎四年，台灣恐怕再也沒有競爭的機會了。 台灣是以貿易起家的經濟島，面對中國大陸這個全球矚目的新興市場和世界工廠，更要懂得借力使力，利用國際大經濟體的市場與需要，來壯大自己。 時間不會等待，只有讓專業者出頭，台灣才能急起直追，全力向前！ 作
者簡介 蕭萬長 台灣嘉義北社尾的農家子弟，政治大學外交研究所畢業後，即投入長達三十餘年的公職生涯，並曾一度擔任民選立法委員。以其長年參與國際經貿業務，並獲艾森豪獎金考察美國經濟，參與對美貿易談判的豐富經驗，培塑其前瞻的國際視野與務實的經濟策略。 在經濟部長任內積極推動台灣加入世界貿易組織（WTO）；於行政院經濟建設委員會主任委員任內提出亞太營運中心策略，以因應亞太經濟新佈局；在行政院院長任內適逢1997年東南亞金融風暴，因能沈著應變，穩固台灣金融，未受波及。 曾以卓越的經貿觀點，多次榮獲美、泰、韓與我國大學頒予經濟與管理相關榮譽博士學位。2000年卸任公職後，以過去參與亞太經合會（
APEC）領袖會議及陸委會主任委員任內對兩岸關係的深入瞭解，認為兩岸經貿關係是牽動兩岸互動的關鍵因素，遂積極倡導「兩岸共同市場」理念，期以建立兩岸經貿關係制度化與正常化，進而謀求兩岸和平發展為職志。 心路歷程 人生是奉獻的過程推薦序 從「主權國家」到「區域國家」 ;大前研一推薦序 走出困境，創造雙贏 ;劉遵義再版序 專業治國 初版序 一個冷靜的選擇
我國中高齡勞工續留職場政策之探討
為了解決健康勞動力永續領航企業 的問題，作者林宇綺 這樣論述：
我國人口正逐漸減少與老化，中高齡將成為重要勞動力。然我國勞動力具晚進早退之特徵，又早退現象比起他國更是嚴重，55歲以上之勞動力參與率明顯落後；而根據政府統計資料與文獻回顧可以得知，部分中高齡乃因企業逼退與資遣，而無法穩定續留於主要職場，然我國政策多著重於中高齡失業再就業或是退休後再就業之議題，較少有針對在職中高齡穩定續留職場之政策。故而本文以此為研究主題，透過文獻回顧與訪談分析，結論與建議如下：一、中高齡續留困境：中高齡遭逼退或資遣之因素可歸咎於「企業永續經營之成本考量」，即中高齡之生產效能無法與其薪資水準成正比，而使雇主產生此想法之原因，包含雇主對中高齡之「歧視與偏見」、中高齡之「生心理層
面之退化」、「專業技能之缺乏」，及「家庭照料面」議題。其中以專業技能為主要困境；另外，中高齡是否具持續學習之心態亦為重要關鍵因素。二、勞資政學對中高齡者與高齡者就業促進專法中第三章穩定就業措施之看法有以下五點：(一)在職訓練補助方案與過往推行之相關計畫相互重疊；(二)職務再設計過度聚焦於就業輔具之提供；(三)繼續僱用補助為治標不治本之方式，且條件過於嚴苛；(四)世代合作方案較為抽象，且中小企業未必具充分資源執行之；(五)年齡歧視需待時間改善。三、我國現行政策缺乏之處：我國目前中高齡續留困境之大部分面向皆有相對應之政策方案，然而中高齡卻仍遭資遣與逼退，落入再就業困境，問題癥結點便在於「企業成本考
量」未能有效解決，故而參考日韓新之作法，提出以下政策建議：(一)宜先以計畫之方式推行階段性退休方案；(二)搭配繼續僱用補助漸進提升強制退休年齡與勞保、就保之投保年齡上限；(三)將世代合作併入職務再設計；(四)我國宜視改善年資敘薪制度為中長期目標；(五)於各地方政府設立中高齡續航中心；(六)現行法令增修建議。