健保費率的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

二○三○ 健保大限

為了解決健保費率的問題，作者張鴻仁 這樣論述：

　　疫情過後，下一個超前部署 　　面對全民健保，阿中部長唯一能做的選擇 　　歷練藥政、防疫、健保、生技，無疫不與的張鴻仁   　　寫給兩千三百萬人的關鍵報告 　　全面分析「世界第一」的台灣健保，榮光背後的坎坷與挑戰 　　如果我們不認真的支持全民健保，等到2030年就來不及了！ 　　面對席捲全球的武漢肺炎，台灣抗疫團隊先發投手陳時中投滿六局，已經取得勝投候選人的資格。不過，誠如美國棒球名人尤吉．貝拉（Yogi Berra）所說：「在比賽結束之前，都不算結束！」 　　而二十五歲的全民健保，在世界的歷史上，還非常年輕。我們苦熬了這麼久，拿到許多「世界第一」，接下來會怎麼樣？有賴我們一同尋找

答案。 　　．健保的價值：免於貧病交破的恐懼。 　　．用藥與看病迷思：都是別人在浪費？ 　　．世界各國健保制度大比拼，只有非常貴、很貴、貴到普通貴，俗擱大碗的台灣健保，正面臨鍋子破洞的危機。 　　．全民健保是社會集體意志的呈現，責任也需由全民承擔。誰都不希望健保倒，但是集體的「善意」卻有可能讓我們走向地獄之門。 　　．醫療浪費不是問題，下一代的醫護人力才是問題。 　　．公共衛生界的玩笑話：「只要健保調保費，行政院要準備三個衛生署長才夠用！」 本書特色 　　2030年是健保大限嗎？前中央健保局總經理張鴻仁歷二十年觀察研究的改革建議： 　　(1)比較世界各國健保制度利弊，世界第一的台灣健保，

如何保持領先優勢？ 　　(2)測試台灣的團結智商，全民互助是我們一致認同的價值嗎？ 　　(3)從觀念到制度，從基層醫療到費率制訂，帶你認真面對抗疫戰場之外，下一個護國防線。 權威推薦 　　葉金川（慈濟大學公共衛生學系教授）   　　郭旭崧（國立陽明大學校長） 

健保費率進入發燒排行的影片

勞保年金財務評估之探討

為了解決健保費率的問題，作者蕭錫利 這樣論述：

勞保年金有破產的疑慮一直是所有勞工關心的重要議題，因為年金給付造成勞保退休金給付金額不斷的上升，本研究根據2009年至2021年10月的勞保收入及給付的各月份資料進行分析，驗證是否有破產的問題，並找出如何讓勞保年金能永續經營及照顧到老年經濟。 經過驗證勞保基金確實存在破產的問題，建議從漸進式調高普通費率、提高退休年金平均投保薪資計算的月數及政府撥補能持續且逐年增加的方式等三方面改善。

企業營運節稅帳本(三版)

為了解決健保費率的問題，作者林隆昌 這樣論述：

　　企業能降低稅負，就等於節省支出成本，形同增加獲利。 　　本書二版早已售罄，幾近三年遲未改版，乃因租稅環境處在多變的時代，以股票交易所得課稅與否為例，三年內即歷經數次翻修。 　　二至三版期間，總計與稅務相關的法規修改項目包括： 　　一、股票交易所得修訂免稅。 　　二、物價指數調整免稅額。 　　三、房地合一課稅。 　　四、二代健保費率修訂。 　　五、富人加稅。 　　六、勞工退休金適用與提撥。 　　七、營業稅漏開發票處罰改變。 　　八、人壽保險年金保險全面實質課稅。 　　上列法規變動勢必對企業租稅申報實務及規劃造成相當程度的影響，身為企業主或內部財會人員，如何為您的企業

合法節稅、看緊荷包？「知己知彼」才是王道！本次改版，即由作者根據最新規定，詳盡說明企業各項稅負的申報要領、節稅規劃與稅務風險，期使讀者重新檢視企業帳本，與時俱進，扣緊趨勢脈動。 　　全書內容涵蓋八大章──一、企業營業節稅；二、擴大書審企業的稅務風險；三、企業的內外帳資金與稅務風險；四、企業主資金與所得查稅；五、企業退休金與職工留才規劃；六、企業所得計算與股利節稅；七、股票交易所得免稅與股權移轉規劃；八、海外所得節稅與境外公司應用等。 　　企業營運大不易，「做好節稅帳本」是為基本功，如果您還茫無頭緒，本書給您最佳參考。

醫療產業線上醫學會議之顧客互動與服務 -以 P 公司南區為例

為了解決健保費率的問題，作者張瑞生 這樣論述：

醫學會議對於藥廠在行銷中扮演著很重要的角色，透過這些會議可以提供產品療效與安全性的詳細說明，對於臨床端在處方開立上是很重要的一環。此外，藉由這些會議讓醫療相關人員有機會彼此經驗交流與討論，亦可增進對於疾病的治療經驗累積，更可以間接地提升醫病關係。2019 年 COVID-19 疫情從中國開始蔓延到全世界，並造成巨大的經濟損失與影響，亦間接改變很多行業的經營方式，其中 P 公司過去常見的實體醫學會議也因此而被迫改變，線上醫學會議正是在目前疫情下的最佳解方。然而線上醫學會議是讓遠端的與會者透過網路以視訊方式進行討論，因此與會者的硬體設備、視訊軟體的操作熟習度、主辦單位提供的資訊與協助，都會直接與

間接地影響到與會者的感受與會議品質。本研究透過科技接受模式(TAM)及服務品質的角度，採用深入訪談的方式，針對南部醫療相關人員對於 P 公司舉辦線上醫學會議的看法與體驗進行資料收集，分析回饋後進行彙整，並且找到能吸引更多醫療相關人員上線與提升服務品質的建議。根據分析結果，亦希望提供其他藥廠未來舉辦線上會議的策略方向。