個人賣場的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

個人賣場的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦丹尼斯.普林斯寫的 eBay網路拍賣實作手冊 可以從中找到所需的評價。

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國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 許英傑所指導 黃偉倫的 傳統食品經銷商轉型倉庫零售-以H公司為例 (2020),提出個人賣場關鍵因素是什麼,來自於食品經銷商、消費意識、生鮮超市、便利商店、量販店、企業轉型。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 黃奕寧的 電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例 (2020),提出因為有 電子商務、行動商務、電子商務平台、平台、商業模式、服務創新的重點而找出了 個人賣場的解答。

最後網站個人賣場月成交額40 億!PChome 笑看蝦皮24 小時「五成都 ...則補充:PChome 商店街總經理蘇芸分享,商店街個人賣場商品數已破2 億,2018 年1 月份成交額破40 億台幣。儘管商店街2017 年因參戰免運補貼虧損燒掉了10 億, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了個人賣場,大家也想知道這些:

eBay網路拍賣實作手冊

為了解決個人賣場的問題,作者丹尼斯.普林斯 這樣論述:

  你是否真的很想嘗試網路拍賣,卻總覺得沒有時間去搞懂這個新玩意?這是一本能夠讓你快速上手網路拍賣的實作手冊,只要花不到一小時,你就能立即享受到網路拍賣的無限商機。  1小時就輕鬆上手網路拍賣!今天,拍賣網站不再是人們一時興起,才上去尋找古董花瓶的地方--已經有很多人發現網路拍賣這個新興的賺錢商機,並利用它輕鬆開啟了一份屬於自己的事業。你是否還在浪費時間觀望,只因為不知從何下手?只要一個小時,這本實用的手冊將協助你立刻上手網路拍賣。  本書將教你如何設定與管理一個俐落、條理分明、成功的線上賣場。本書以拍賣網站龍頭eBay為說明平台,簡明清楚地說明從入門到進階的步驟,還有各種實用的工作表格與有效

工具,包括存貨追蹤工具、銷售試算表、獲利算式及好用的檢查清單,讓你立即就能上手,在拍賣網站上無所不賣、無往不利。本書將告訴你如何在一小時內就能:�迅速熟悉拍賣網站、拍賣形式與商品細節。你將了解到哪些部分最實用,而哪些部分可以先忽略不理。�成為一位卓越的買家,了解並運用行家的訣竅與技巧。要當個出色的賣家,得先成為專業的買家。�在賣場蒐集資訊,知道什麼產品熱門或冷門,學習像專業賣家一樣刊登、銷售、獲利的訣竅與技巧。�當你要拓展營運時,如何架設個人賣場及網站,並增加產品以提高獲利,同時避免不正當的詐欺行為。作者簡介丹尼斯.普林斯 Dennis L. Prince  普林斯是公認的eBay權威,曾獲得

AuctionWatch評選為「線上拍賣十大推手與鼓動者」之一,著有8本以eBay為主題的暢銷書,包括《eBay網路拍賣完全賺錢指南》、《eBay子都賺錢的網路拍賣指南》等書。譯者簡介洪慧芳  國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行,目前為專職譯者。譯作甚豐。 導論第一章eBay速覽第二章註冊開始買賣第三章輕鬆搜尋第四章了解拍賣模式第五章高手下標策略第六章完成購買第七章判斷eBay的冷熱門商品第八章在eBay上刊登物品第九章迅速簡單的圖片相關技巧第十章建立你的銷售政策第十一章專家級的銷售策略第十二章完成銷售第十三章管理多重刊登第十四章管理你

的存貨第十五章輕鬆運送第十六章對付不正當的詐欺行為第十七章設置拍賣辦公室第十八章架設簡單的網站第十九章獲得非凡的線上評價第二十章你在網路拍賣的未來發展

個人賣場進入發燒排行的影片

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傳統食品經銷商轉型倉庫零售-以H公司為例

為了解決個人賣場的問題,作者黃偉倫 這樣論述:

在交通的便利性加強以及消費意識抬頭下,消費者更願意去明亮乾淨且整潔的現代連鎖超市或便利商店消費,或是方便停車且能一次購足的大型量販店。後來自千喜年開始隨著網路習慣的普及化,電子商務開始崛起發展並興盛,也開始分食掉實體店的消費市場,目前除了購物平台外更有的是購物平台開放個人商店給一般民眾去經營自己的個人賣場,尤其在2020年初COVID-19病毒造成全球疫情大流行,在此情況下消費者更減少出門機會而依賴電子購物平台,使得整體電商市場更加速性的爆炸式成長。綜上所述,整個消費習慣已經逐漸轉往全國性連鎖生鮮超市、便利商店、量販店、精品美妝店或是電商等通路。此外之其他區域性商店無論是連鎖或是個體經營等終

將為市場所淘汰。 此研究個案H公司成立於1985年,目前已逾36年,年營收達2億左右,是一間以高屏區為市場的零食餅乾食品經銷商,以偉昶食品股份有限公司為其公司名在市場銷售零食餅乾等食品,於2018年又另外設立生活百貨用品公司,以偉昊企業有限公司為作為經銷公司,於市場銷售口腔用品與清潔用品。其銷售客群主要以區域性連鎖店與個體店為主要經營對象,然而在市場消費結構轉變下客戶逐漸一間間的關閉經營,使得年營收開始出現下滑趨勢而意識到經營危機,自此開始思考轉型可能。因而開放營運倉庫給一般消費大眾進倉採買為轉型方向,希望藉由身為經銷商能利用規模經濟的極具競爭力進貨價格優勢吸引顧客前往消費,除

了多一個營收管道外,商品零售所帶來的營業利益更高於B to B,同時藉此探討該轉型方向之效用以及其未來延續性。

電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例

為了解決個人賣場的問題,作者黃奕寧 這樣論述:

在變動快速與劇烈的全球經濟中,平台模式快速崛起且充斥於人們的日常生活當中。然而當企業達成有效的平台模式後,若想在同性質平台中保有競爭優勢,進行服務創新應是重要手段之一。過往對於平台企業的相關研究,多著重於成長策略和商業模式等觀點的觀察與分析,對其開發新服務的影響因素或開發的流程則甚少著墨,特別是電子商務平台的相關文獻中,過往學者也僅進行商業模式、資源與能力上的盤點,並未以服務創新的觀點深入探討之。緣此,本研究透過平台關鍵活動、新服務傳遞系統、商業模式以及服務創新等四構面的架構,來分析電子商務平台企業進行服務創新的流程與關鍵影響因素。本研究選擇台灣具代表性的電子商務平台「momo購物網」以及A

公司做為深入研究之個案對象,所得到的主要結論如下:1.電子商務平台的付費方為商家、受補貼方為顧客和具備成長潛力的商家,其中對於具備成長潛力的商家,會提供正式的培訓與非正式的輔導計畫,以扶植其成長,並增強正向跨邊網路效應。2.電子商務平台對顧客,會透過新服務、新顧客介面與內容的提供,來增加平台吸引力,並減少補貼金額和頻率。3.電子商務平台對付費方,會透過新收費模式與新用戶介面的提供,以及分級制度與實質排他權的運作,來降低負向同邊網路效應,也會介入其與顧客的交易,以強化品質的控管。4.電子商務平台在發展服務創新時,除了會透過外部相關產業的觀察以及與合作夥伴的連結之外,也會透過內部鼓勵創新的組織文化

、有效結合組織目標的資源考量,以及頻繁的跨部門協調與溝通,來提升創新的成效。本研究最後提出對學術上與實務上的意涵以及對後續研究的建議。