保險商品平台的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決保險商品平台的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

保險商品平台進入發燒排行的影片

打造輕資產化公司與4C策略之研究-以中國大陸C公司為例

為了解決保險商品平台的問題，作者簡淑華 這樣論述：

中國大陸自從2001年正式加入WTO後，對外商投資開放政策陸續實施，外國公司大舉進入中國市場，儘管中國對加入WTO的承諾有許多並未兌現，但是中國加入WTO後，因為全球化浪潮對中國帶來的巨大利益，互聯網對中國市場也有重大的影響，互聯網就以爆炸性的速度在中國大陸全國境內快速成長。在這樣的背景下，中國大陸的消費者需求，互聯網平台在中國的發展有巨大空間與潛力與影響力，互聯網對每個人也產生巨大的吸引力與黏著度。從2012年以前的資訊互聯網時代，進化到2015年的消費互聯網時期，2015年再進行到現在移動互聯網的服務新模式，互聯網的深度運用與廣度發展，使得互聯網平台經濟在中國大陸無所不在。2015年，中

國大陸的政府金融保險監管部門，明確給出『產銷分離』政策指標，即保險公司僅需專注於保險產品研發及最終承保，其他例如保單銷售、諮詢、鑑價等業務交給保險中介機構經營。中國大陸金融保險行業，近十年平均以20%在增長，是所有產業中增長最大的，其最大的增長原因皆與互聯網平台息息相關。本研究個案背景，乃在面臨新互聯網時代來臨，因應行銷渠道互聯網化趨勢，個案公司跨產業合作，以多產品、多渠道、多平臺共建合作項目，打造互聯網+健康產業+金融保險的服務圈，以交叉行銷、數據共享模式，發揮跨產業綜效的優勢。本個案研究以邱志聖 (2014)策略行銷分析架構與實務應用之4C行銷架構，為本個案研究理論基礎，依據外顯單位效益成

本、買者資訊搜尋成本、買者道德危機成本、買者專屬陷入成本4C策略方向，分析個案公司如何降低與各個跨產業多元行銷模式合作方之間的外顯單位效益成本與內隱交換成本，彼此以優勢相乘效果為目標，使研究個案公司有效降低公司資本投入，提高資本回報率，達到輕資產化綜效。綜合本研究所探討，銀保監會在10年內持續出台法規改革保險業傳統價值鏈關係，保險中介行業『新服務價值鏈』是大勢所趨，價值鏈重構趨勢下，必定加速驅動專業中介產業發展﹔而借助互聯網化智能科技與展業模式不斷推新是中國大陸保險業未來的趨勢，互聯網化在一定程度上能有效降低獲客成本、提高銷售額與提升服務品質﹔個案公司以智能科技為核心，借助互聯網平台優化運營流

程，與其合作群即以『大健康生態圈』為主軸，善用大數據庫管理，借助移動互聯網技術，提升服務水平，切進客戶實質需求，慢病人群、健康人群得以得到不同的服務，藉以挖掘長尾保險客戶族群，在競爭劇烈及平台經濟浪潮推湧下，專業中介機構得運用智能科技互聯網鏈接各種合作夥伴的能力，強強相加，升級核心競爭力。『渠道為王、順勢而為、致勝關鍵』。

遠距成交女王銷售勝經：打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略

為了解決保險商品平台的問題，作者黃明楓 這樣論述：

《商周》封面報導超級業務黃明楓 第一本銷售心法全公開   ★憑數位工具管理與經營客戶，年度保費成長15倍★ ★業績超過3億、三級警戒後成交件數增長262%★ ★開直播辦見面會，大破地域限制，成功收穫中南部客群★   　　過去，業務員要想方設法跨進客戶家門； 　　現在，你必須靈活運用數位工具，走進客戶心門，才能持續強大！   　　只要會FB、IG、LINE，人人都學得會， 　　實戰步驟╳案例技巧、線上╳線下高效雙軌並進 　　遠距成交女王──黃明楓 　　一次公開最好學卻最難掌握的全通路整合銷售法則！   　　【誰需要這本書？】 　　☑想提

高成交效率的保險業務員 　　☑努力將全通路整合銷售SOP化的各界業務員 　　☑試圖將線上銷售納入績效考核的管理者   　　【重新定義銷售】 　　☑品牌＞產品、公司→經營個人品牌的優勢 　　☑生產力公式→增加活動量+客戶數，整合線上線下通路 　　☑增加線上工具→用FB、IG、LINE玩出經營效率 　　☑100℃成交溫度→不憑感覺銷售，用溫度量表確認客戶銷售進程 　　☑全通路銷售技巧→灑網、養客、定聯、拉長戰局 　　☑流程SOP化→重新分配工作時間，利用表格確實落實到組織   　　【輕鬆管理三大數位工具】 　　☑運用FB空戰：網羅潛在客戶名單、營造人

設、軟硬圖文攻勢…… 　　☑讓IG助攻：補漏FB的年輕客群、營造專業場景、提供圖文資訊…… 　　☑藉由LINE打地面戰：分群客戶、分層商品、定時定量餵食……   　　【100℃成交溫度：可視化6大成交步驟】 　　☑0～40℃：建立客戶名單、收集客戶資料、同步化聆聽…… 　　☑40～60℃：定量互動、建立個別需求、保溫再購溫度…… 　　☑60～80℃：提問‧提問‧再提問、探求真正需求、遞交建議書…… 　　☑80℃〜100℃：反對問題處理、激勵成交話術、評估成交率、是否回到40℃至60℃繼續加溫……   　　【銷售5大技巧】 　　找客、精準互動、經營忠誠迴路

、與客戶同步、高效對話、線上聊天技巧、營造動態感、發文頻率、挑選內容、可搜尋的線上名單、分級客戶、增強連結、轉介名單……   　　【經營鐵粉4大步驟】 　　漸進式銷售、經營心占率與鐵粉、SOP化線上互動、判斷客戶進程、激勵成交話術、有溫度的售後服務……   　　【組織可活運工具】 　　計分卡、活動量表、每週行事曆、每月業績與客戶量表……   專業推薦（依姓氏筆畫排列）   　　朱紀中／商周集團總經理 　　范文偉／南山人壽代總經理 　　單驥／立中央大學終身榮譽教授、台灣亞太產業分析專業協進會院士 　　賴一青／雄獅旅行社企業服務處總經理 　　　賴昱

誠／南山人壽副總經理 　 本書特色   　　1.兼備技巧與心法不藏私大公開：詳細教導線上與線下經營客戶的模式與技巧，也從作者經營家族企業、跑保險業務碰上次級房貸風暴的經歷，分享業務員該如何克服心魔與調適心態。   　　2.將可行的OMO SOP落實到工作中：利用FB空戰、Line地面戰雙重夾擊，教你如何積極正面地刷存在感、如何讓客戶定時定量看到真正的你（品牌+人設）、如何線上判斷客戶購買意圖、如何有效線上溝通……。   　　3.打造有溫度的成交法則：作者將6大成交步驟轉為可視化的0℃～100℃成交法，教你如何升溫、如何保溫，有技巧攻克顧客「心占率」，促使他們一再回

購。   　　4.把線下銷售格局拉升至全通路整合和團隊經營：新時代銷售必須重新定義業務員的時間。作者重新分配線上與線下銷售與管理模式，協助組織打造更多元的專業團隊，讓客戶更有安全感。   　　5. 輔佐保險案例+圖表說明：以在地案例釐清讀者問題，加強技巧應用與掌握程度；專業理論則用圖表呈現，方便讀者學習和閱讀。