佳能轉型的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦天野勝寫的 最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍) 和日經xTREND,日本深度學習協會(監修)的 深度學習的商戰必修課:人工智慧實用案例解析,看35家走在時代尖端的日本企業如何翻轉思考活用AI都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自聯經 和臉譜所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 黃邦寧所指導 王致迪的 製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究-以華碩電腦與鴻海精密為實證案例 (2021),提出佳能轉型關鍵因素是什麼,來自於製造服務化、產品創新、動態能力。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 謝英哲所指導 蔡俊彥的 惠普科技-華麗的轉身是契機還是危機 (2020),提出因為有 惠普科技、併購、分拆、人力資源管理的重點而找出了 佳能轉型的解答。
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最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)
為了解決佳能轉型 的問題,作者天野勝 這樣論述:
熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利? 一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台! 套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決! ──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感! ★日本Amazon網站評價高達5顆星! ★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書! ★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。 不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。
什麼是OKR? 是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。 什麼情況下,適合使用OKR? 身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣! ‧團隊如散沙,缺少共同目標。 ‧部屬只做會做的事,不願創新。 ‧團隊中,往往只有領導者一個人在做。 ‧領導者做太多,剝奪部屬成長機會。 ‧指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。 所
有OKR的執行細節,都在本書中! 本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括: ‧如何開始使用OKR?目標怎麼決定? ‧如何分派任務給成員? ‧開始OKR後,如何確認進度? ‧執行OKR時,是否能使用軟體幫忙? ‧「OKR管理板」是什麼?如何使用? ‧在團隊和企業中使用OKR時,有何不同? 如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得: ‧OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操
作法。 ‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。 ‧在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。 ‧透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。 ‧成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。 本書特色 1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。 2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。 3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。 專業推薦 (依姓氏筆劃排列) 李全興(老查)|數位轉型顧問 何則文|作家、職涯教練、人資主管 林明樟|連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 阿康(康晉暚)|學習長 張國洋|
《大人學》共同創辦人 夏松明|臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長 傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 盧世安|人資小週末專業社群創辦人 蘭堉生|敏倢人資整合服務總顧問 讀者好評 對要導入OKR的企業來說,能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興(老查),數位轉型顧問 在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練,在這本書中用視覺化的各種圖像,簡單扼要的精彩解析了從企業到個人,從階層
式組織到矩陣式組織,如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動,從發想到實踐的步驟,十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文,作家、職涯教練、人資主管 OKR是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!──林明樟,連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰,並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康(康晉暚),學習長 本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,
作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板……等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明,臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長 近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮,有人側重在深化目標管理的層面,有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性,頗具深義,值得一讀。──盧世安,人資小週末專業社群創辦人 OKR是一種管理工具;但是,OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合O
KR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法,值得大家借鏡與省思。──蘭堉生,敏倢人資整合服務總顧問 作者簡介 天野勝 現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。 著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkag
e出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。 監修者簡介 OKR Japan 致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。 譯者簡介 張佳雯 輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。 【推薦序】活用O
KR設定目標,帶出強團隊!/林明樟(MJ) 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 【作者序】帶不動的團隊,就用「OKR」來改善! Chapter1 什麼是OKR? 01為什麼「目標」很重要? 02 OKR是一種管理手法 03 OKR是「創造成效」的技巧 04一般人對 OKR的五大誤解 05 為什麼要使用OKR?因為有四大優點 Chapter2 開始使用OKR! 01 如何開始OKR?先訂定目標,再確認流程 02 團隊成員:由誰來執行OKR? 03 訂定團隊任務:由全員一起決定 04 建立里程碑:以三個月為目標 05 制定模式:找出要達成的「關鍵成果」 06 訂定目標:不超過三個 0
7 以「SMART思考法」來決定關鍵成果 08 不同產業,設定OKR也不同 Chapter3 在團隊中使用OKR 01 為了達成目標,必須要開始「行動」 02 決定OKR的使用時間 03 活用工具,決定之後的任務 04 成員分頭進行「任務」 05 評估「任務」的達成狀況 06 檢視進度,並修正行動內容 07 評估OKR的達成狀況 08 「OKR簡報」的進行方式 09 如何進行「OKR 每日檢查」? 10 「個人面談」的進行方式 11 準備OKR管理板,方便確認進度 Chapter4 在企業內使用OKR 01 如何將OKR導入企業? 02如何在內企業內開始使用OKR? 03 如何協助部門使用
OKR? 04 如何在企業內落實OKR? 05 如何在階層型組織中使用OKR? 06 如何在矩陣型組織中使用OKR? 【後記】先找出問題,導入OKR才能見效 謝辭 推薦序 活用OKR設定目標,帶出強團隊! 林明樟(MJ) 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 帶著團隊導入OKR已邁入第三年,兩岸的三個小團隊都有顯著的進步,因為透過OKR工具的使用,團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。 OKR最早來自於科技業的英特爾公司(Intel),是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快
速取得成果的好工具。基本上,OKR是讓天才管理自己的好工具(因為天才很難管理,只能讓他們自己管理自己),所以,OKR並不是每個團隊都適用。但如果導入時留意細節與順序,也有很高的機率可成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是:先「組織」,再「流程」,最後才是選「系統或工具」。 【組織】:先找一個比較主動積極的小團隊試導入,這群種子部隊很重要,最好能找具有當責觀念的同仁優先,每個組織總會有主動積極的優秀人才,如果找不到,那就只能老闆自己使用OKR了。 【流程】:導入過程中,最重要的是讓成員依照公司的大方向,自主設定目標(Objective),這個步驟很重要,因為多數的人都會為自己設立
的目標全力以赴,但不會為老闆設立的目標賣命;接著,要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果(Key Result)會對目標產生正面且有效的影響,這些步驟或思維引導,能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力,如果沒有上述步驟或流程的引導,您的OKR可能又會變成另類紙上談兵的KPI。 最後,才決定要採用OKR,還是原本行之有年的KPI或PDCA等管理工具。以上,是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。 沒想到,某天永芬主編來信邀約,請我閱讀聯經出版正在籌畫的《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》新書,拿到書稿後,立刻花了三小時讀完,連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎?而且書
中說明得更具體、更詳細,真是相見恨晚! 在本書中,您可以了解什麼是OKR?為什麼要使用OKR?個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果?如何在團隊與企業內導入OKR?具體的導入方法、步驟與流程?當您看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!
製造服務化、產品創新與動態能力之關係研究-以華碩電腦與鴻海精密為實證案例
為了解決佳能轉型 的問題,作者王致迪 這樣論述:
我國製造業面臨外部競爭環境的變化以及全球化的發展,使原本致力於低成本生產的廠商,面臨利潤持續下降的困境,為了克服環境變化,企業開始進行製造服務化的轉型,所謂的「製造服務化」是指製造業者不再將營運的重點著重於製造產品本身,而是透過結合整個產業價值鏈上、下游廠商的方式,共同為顧客提供更具有整合性的加值服務來強化企業的競爭力。而對製造業廠商而言,要維持產業競爭力,「產品創新」往往是他們重要的營運策略之一,研究創新的學者發現製造業者經由產品創新的過程所累積的學習效果和吸收能力對於製造業廠商在進行製造服務化的成效具有顯著之影響。此外,企業若想在環境持續的動態變化中保持競爭優勢,除依賴企業原有的核心資源
基礎之外,還須具備辨識、掌握及重新配置組織內部與外部的資源來配合環境變動之「動態能力」。在過去研究製造服務化的相關議題中,對於製造業廠商的製造服務化、產品創新以及動態能力有不同面向的探討,但從未同時針對「製造服務化」、「產品創新」與「動態能力」三者間相對應的關係進行研究。為了彌補這個研究缺口,本研究採用質性研究方法,以個案的方式探討華碩電腦與鴻海精密兩間公司,在製造服務化演進之軌跡,與產品創新以及動態能力間之關係。本研究結果顯示:一、廠商運用動態能力中辨識能力,為廠商發展新的製造服務化項目。二、廠商透過動態能力中掌握能力,為廠商發展新的製造服務化項目。三、廠商運用動態能力中重置能力,以便發展新
的製造服務化項目。四、廠商在進行製造服務化演進的過程中,會因配合不同的產品創新而進行不同的服務化內容。五、隨著時間的演進,廠商在進行產品創新時會從模仿式創新,再漸漸拓展至原創式創新,且動態能力為其中之關鍵因素。六、隨著時間的演進,廠商在進行製造服務化時會先提供以支援產品功能為主的服務,再漸漸拓展至以支援顧客營運為主的服務,且動態能力為其中之關鍵因素。
深度學習的商戰必修課:人工智慧實用案例解析,看35家走在時代尖端的日本企業如何翻轉思考活用AI
為了解決佳能轉型 的問題,作者日經xTREND,日本深度學習協會(監修) 這樣論述:
正前] ――――從研究邁向實用,見證35家日本先進企業如何成功應用「深度學習」―――― 日本AI書籍第一人、東京大學松尾豐教授解說深度學習的發展預測 LINE、可口可樂、本田、樂天、NHK、So-net、佳能醫療系統…… 第一手訪談先驅者的前瞻思考,掌握智慧化新技術的無限商機 ★深入導讀深度學習的發展:影像辨識、多模式辨識、機器人學、互動、符號接地、知識擷取! ★為運用AI技術的企業經常遇到的疑問提出解答,次世代新興事業、企業創造價值必讀教本! ★直擊AI計畫推動者的挑戰與艱辛,收錄大量照片和圖表,身歷其境感受快速擴展的深度學習應用的今日與未來! 【各界讚譽推薦】 何英圻
∣ 91APP董事長 呂曜志 ∣ 台北海洋科技大學副校長 陳良基 ∣ 科技部部長 郭奕伶 ∣ 商周集團執行長 張嘉惠 ∣ 中華民國人工智慧學會理事長 陶韻智 ∣ 德豐管顧公司合夥人、LINE台灣區前總經理 程世嘉 ∣ iKala共同創辦人暨執行長 詹宏志 ∣ PChome Online網路家庭董事長 楊立偉 ∣ 國立臺灣大學工商管理學系教授 盧希鵬 ∣ 國立臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 謝宗震 ∣ 智庫驅動公司知識長 魏澤人 ∣ 國立交通大學AI學院副教授 蘇書平 ∣ 為你而讀執行長 █ 以AI為眼、為腦,實現五感預測,邁向高階思考溝通! 扮演第三次人工智慧熱潮領頭羊角色的深度學
習,正以銳不可擋之姿進化。做為人工智慧時代的通用技術,「深度學習」蘊藏著能夠改變一切產業中所有業務、創造新事業的潛力。本書不是探討深度學習技術的深奧知識,而是希望藉由多樣化的實際案例,找出靈活運用的「模式」。 豬排丼盛裝方式的判定、計算游動中的鮪魚數量、辨別送洗的衣類、文章的校閱、判斷河川護岸的損壞、輸電線的異常檢測、探測路面下的空洞、預測計程車的乘客人數、預估電視廣告的效果、便當的裝飾、黑白影像的上色技術、繪製虛擬偶像的圖像、跟專業人士一樣的主播、模仿卡通人物語音的智慧音箱……分門別類介紹深度學習的驚人運用法。 本書由專精市場行銷和創新的日本數位媒體「日經xTREND」編纂,長期關注
企業最先進數位策略和新事業規畫的專業記者撰文。此外,人工智慧專家將解答企業在商業應用上經常面臨的問題,包括值得挑戰的領域、需要的人才、費用估算、成功活用的關鍵要素等。 或許不是每個人都會開發AI、都需要思考AI運用,但人人都是AI消費者、獲益者、享受者,也是受AI影響者。透過本書,見證人工智慧如何深入我們的生活,改變世界! █ 從大企業到中小企業,從金融保險、零售流通、醫療保健、機械交通到文創媒體 系統化歸納深度學習活用案例,找出高效運用的最佳模式! 01 以影像辨識實現自動結帳的無人櫃臺,與人的合作比辨識準確率更重要 02 用約七百台自行研發的人工智慧攝影機「實際
A/B測試」 03 日版「Amazon Go」的實驗,以人工智慧實現預防竊盜技術 04 分析社群網站的圖像貼文,掌握消費情境 05 大幅縮短製作估價單的時間,增加保險提案的「打數」 06 以人工智慧將租賃物件照片自動分類,每個月減少三千小時的作業 07 翻譯手語的小型機器人,設置於銀行櫃臺等窗口協助對話 08 藉由智慧型手機圖像分析,計算食物熱量和判定體態 09 使用亞馬遜的影像辨識API,將環境改善人工智慧服務事業化 10 運用人工智慧掌握鮪魚養殖數量,每年減少超過兩百五十小時的作業 11 福岡的乾洗店以五十萬日圓打造「人工智慧無人櫃臺」的原因 12
校對人工智慧效果驚人,檢測率超過人類,只需幾秒即完成 13 以人工智慧檢測河川護岸受損狀況,驗證公共基礎工程更有效的檢驗法 14 運用於檢測輸電線異常,希望提升五倍生產力 15 本田旗下汽車零件製造商,試作不良品自動偵測系統 16 藉由一般人工智慧與優秀人工智慧結合,實現自動化檢查半導體晶圓外觀 17 追蹤路面下空洞的變化,偵測塌陷危險性高的地點 18 使用滿載保全警備專業技能的人工智慧來防止竊盜 19 研發車用保護駕駛感測器,判定認知、判斷和操作狀況 20 使用智慧型手機拍照,就能自動輸入上架商品類別和名稱 21 菜鳥駕駛勝過經驗豐富的中堅員工!人工智慧計
程車的威力 22 以人工智慧預測人的移動並加以視覺化,布局近未來的交通系統 23 學習約一萬支電視廣告影片,在播放前精準預測效果 24 橫幅廣告點擊率高低的預測準確率,專家百分之五十三對人工智慧百分之七十 25 日本國內醫療第一線首次實際使用運用深度學習的儀器 26 以深度學習來讓機器人取出散裝零件 27 老字號企業與新創公司合作,挑戰解開「夾取義大利麵」的難題 28 實現油壓挖土機自動挖掘作業,輸入資料和人員作業一樣只靠影像 29 從屬性識別到軌道生成的六項功能都適用人工智慧,朝自動駕駛邁進 30 以人工智慧提升黑白影像彩色化的效率,五天的作業一日完成 3
1 實現自動生成「偶像臉」,目標是創意人工智慧實用化 32 超越亞馬遜Alexa的「人工智慧播報員」能流暢說話的原因 33 Clova的「個性化」策略,以約四小時的語音資料來模擬說話方式 34 實現電視劇字幕自動翻譯作業超越專業人員的品質 35 讓機器人能理解情感,實現高階溝通 █ 對本書的讚譽 何英圻 ∣ 91APP董事長 對零售對品牌來說,沒有「對的資料」,就沒有AI。唯有正確的資料,機器才能理解、學習。但是零售數據龐雜,線上線下數據異質性高,我看到許多品牌,光要打通線上線下資料,再進而資料可以正確一致,就面臨非常巨大挑戰。縱使有再強的AI算力、演算法,沒有對的
資料,是做不到虛實融合(OMO),遑論AI帶來的龐大效益。如本書所提,AI並非萬能,要站在實際應用場景來設計,才會做出讓企業致勝的武器。現在距離不需要人的時代還很遙遠,要使用AI驅動企業競爭力,就要回到如何理解AI善用AI,這才是未來十年的重點,也是本書精髓。 呂曜志 ∣ 台北海洋科技大學副校長 人工智慧應用科技的目的,事實上不是要取代人,而是要取代人的某些耗費心力的勞動與時間投入,使得人類從繁雜的勞動中被解放出來,從而投入更有創造性與決策性的心智活動。因此人工智慧在企業上的應用,其實是一種分層負責與決行的概念,讓所有能夠被清楚定義(Well Defined)與數量化,且不牽涉到動態競爭賽
局的決策,賦權給人工智慧來處理過程中的決策資訊,而最後由人類來審核與拍板。 除了解釋決策者給予的問題之外,人工智慧的下一步,將是從大量結構性與非結構性的資料當中,看到決策者所看不到的問題。因此人工智慧對企業管理的未來,有如數位的斷層掃描儀,一層一層診斷與凸顯企業的問題。既然是診斷企業,就要有大量的臨床成功病例,這本書提供了三十五家日本各領域先進企業應用人工智慧、精進企業經營的實際案例,值得任何有志於探討企業管理議題的讀者參考。 程世嘉 ∣ iKala共同創辦人暨執行長 數位轉型從以往的數位化、IT升級階段,正式進入以AI為核心驅動的商業轉型階段。AI技術經過多年發展,已經快速商品化,變成人
人可用。現在,一位不會寫程式的行銷人員,都能輕易上手AI工具,來改善工作流程和成效。iKala 提供以AI為核心的商業轉型解決方案,在六個國家,服務超過三百五十間、橫跨超過十二種產業的企業客戶,親身參與AI在不同商業場景的落地和實踐。本書以場景分類出發,有條有理歸類不同企業使用深度學習技術改善商業流程的方式,諸多案例令人大開眼界,值得一讀。 謝宗震 ∣ 智庫驅動公司知識長 本書彙整了大量人工智慧應用案例,透過訪談先驅者的第一手材料,理解人工智慧應用是如何在既有工作流程中進行顛覆式創新。譬如怎麼樣讓豬排丼看起來更美味、如何系統性偵測路面坑洞、如何實現挖土機自動挖掘作業。 在終章更整理了實務專
家在商務運用的關鍵議題,包含場景、資料、人才、外援、預算。精讀本書有助於讀者建立有效的決策,創造有價值的應用,本人誠摯推薦。 魏澤人 ∣ 國立交通大學AI學院副教授 在產業中應用深度學習技術,需要資料科學家、資料工程師、軟體工程師、使用者經驗、行銷等等不同領域的人才。要讓這麼多不同領域的專家合作和溝通,相當有挑戰。也許需要更多像書中所提的「左右開弓型」人才。本書中舉出許多AI在日本產業上的案例,很值得參考。
惠普科技-華麗的轉身是契機還是危機
為了解決佳能轉型 的問題,作者蔡俊彥 這樣論述:
惠普科技自1939年由Bill Hewlett及David Packard兩位創辦至今82個年頭,包含創辦人在內經歷了八任CEO。自第五任CEO起,公司開始外招CEO而不是內部升遷,自起也開啟了惠普一厥不振的序章,中間歷經了各種轉型、分拆、併購及大規模經營策略變更,雖有馬克.赫德這般雄才偉略領導,帶領惠普一度超越IBM成為市場的領導者,但隨公司的內鬥最終黯然退場。每一任後繼者都大幅度變更前人的營運方針,例如全盤否決前人的規劃、將併購的公司棄如敝履以及有爭議的超額併購,使得惠普空轉內耗,變的失控且沒有章法。到了第八任CEO,惠普的市值從1190億美金降到了560億美金,內部有各種併購及轉型
的後遺症、外部有移動領域興起導致技術環境改變,惠普重新思考了精簡組織方法,以及整合既有優勢面對變革中的市場,經過又一系列的組織重整,惠普的營收仍然不見起色,競爭對手步步逼近。 最終CEO決定將公司依照產品及服務特性一分為二,分拆成兩間獨立的公司,希望藉由這樣的轉變將火力集中在盈利能力較強的產品,重振惠普的榮耀。
佳能轉型的網路口碑排行榜
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#1.〈熱門股〉佳能營運轉型及元宇宙題材助攻周漲11% | 豐雲學堂
佳能 今年在營運轉型收成及處分南港商用地產的收益挹注之下,前三季稅後純益6.94 億元,較去年同期轉盈餘,每股純益2.46 元,今年可望擺脫連續三年以來 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#2.佳能聚焦4大領域拚轉型看好明年營運優於今年|顯示器|產業新聞
中央社記者韓婷婷台北2020年12月29日電)佳能(2374)近年持續尋求轉型,營運可望在今年落底,明年將聚焦影像應用、前端運算、車載應用以及光學元件4 ... 於 ieknet.iek.org.tw -
#3.數位相機代工大王傳奇 - 今周刊
當時求售無門的詮訊,在董炯熙與董炯雄兄弟眼中看來,卻是可以補齊佳能光學產業布局,讓公司轉型的一著活棋。曾明仁回憶說:「我們只深談了一次,董家好像 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#4.【顾俊】佳能EOS R3,约等于是索尼a1的Pro Max~~青春版!
我的淘宝店:摄影师顾俊,专营摄影配件和周边,联系客服,暗号“顾俊”,会有折扣,嘿嘿嘿嘿~~~我是不是世界上最后一个拿到EOS R3的人? 於 www.youtube.com -
#5.佳能邊緣AI、車用自駕平台告捷股價漲停4.2萬張 - 民眾日報
數位相機組裝廠佳能(2374)子公司一品光學VR鏡頭已透過模組廠打入 ... 佳能董事長曾明仁在22日線上法人說明會時表示,佳能經過幾年轉型,目前產品 ... 於 www.mypeoplevol.com -
#6.數碼轉型創建跨界限合作 - 佳能香港
佳能 香港的商業方案以協助企業優化運營模式為宗旨,致力提供與時並進的智能產品及創新科技,協助企業緊貼科技發展步伐、實現數碼轉型,推動企業潛能和提升營運效率... 於 hk.canon -
#7.《光電股》佳能轉型有成明年車載鏡頭產品營收占2成 - 工商時報
佳能 (2374)轉型成果逐漸顯現,明年車載鏡頭系統產品營收占比將達20%,佳能董事長曾明仁表示,2022年跟2021年相比,營收及獲利應該有相當程度的成長, ... 於 m.ctee.com.tw -
#8.日本不是“失去了20年”,而是默默完成產業大轉型! 作者
但實際上,在過去十幾年間,日本企業界不聲不響地完成了一輪產業飛躍:呈現在中國人面前的是,NEC、松下、索尼、佳能、富士,這些昔日如雷貫耳的日本產業巨頭相繼關閉電腦 ... 於 cofacts.tw -
#9.佳能2374轉型的情報與評價,CNYES、鉅亨網、MONEYDJ
數位相機被手機取代佳能、華晶科拚轉型 〔記者陳梅英/台北報導〕 數位相機代工廠佳能(2374)與華晶科(3059)受到整體數位相機廠持續被手機取代的衝擊,營收一年不如 ... 於 money.mediatagtw.com -
#10.Mobile01: 首頁
Canon · Casio · Fujifilm · Kodak · Leica ... Canon · Fujifilm · Leica · Nikon ... Luxgen U6 GT Aero、URX 極緻紳活版試駕|空力套件加持,轉型前持續奮戰! 於 www.mobile01.com -
#11.能率創新重押電動車商機,董家「三度轉型」喊出2025年車用 ...
能率集團是台灣低調的老牌集團,由董家創立已超過50年,跟日本商社關係深厚,集團發展也從最初代理日系佳能多功能事務機(印表機等)起家,轉向3C電子 ... 於 www.bnext.com.tw -
#12.永倉企業有限公司-Canon、台中地區影印機租售、打卡鐘、碎 ...
Canon 身為全球光學影像領導品牌持續致力於創新發展,透過色彩解決方案協助印刷產業數位轉型。根據2020年網頁設計及數位行銷公司WebFX 的調查報告, ... 於 www.ytcanon.com.tw -
#13.佳能董炯熙64歲事業起風浪、74歲逆轉勝登頂/數位相機代工 ...
而讓佳能成功轉型的關鍵人物,不是年輕力盛的科技新貴,而是今年已七十四歲的董炯熙。 四十幾年前,董氏兄弟當年靠打工累積的五萬元白手起家,如今打造的能率集團還寫 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#14.轉型看得見,佳能、華晶科走揚 - 星星愛的傳說
【時報記者張漢綺台北報導】數位相機代工廠—佳能(2374) 及華晶科(3059) 轉型影像解決方案廠,其中佳能為大陸手機品牌大廠開發外接式AR鏡頭,目前出貨 ... 於 cck1616tw.pixnet.net -
#15.日本#佳能(Canon)拚轉型 推出了高功能半導體#光刻機會 ...
日本#佳能(Canon)拚轉型⚙ 推出了高功能半導體#光刻機會威脅到#ASML 的地位嗎 看準5G 電動車強大需求 佳能將生產效率提高約17 % 並且能配合高功能半導體 ... 於 www.facebook.com -
#16.百年企業的不老精神: 長壽公司必備的精神 - 第 167 頁 - Google 圖書結果
在這方面,老字號日本佳能公司可以說是成功的典型。□第四篇嚴霜結庭蘭一老字號之艱難轉型篇 老字號之艱難轉型篇嚴霜結庭蘭. 167 印機的生產中,進而使公司的業務開始了 ... 於 books.google.com.tw -
#17.相機大廠拚轉型Canon攜手AIMobile打造智慧城市 - ETtoday ...
光學影像大廠Canon今(12)日宣布,攜手AIMobile英研智能移動共同打造智慧交通新城市。Canon 台灣佳能資訊總裁蘇惠璋指出,有鑒於現今相機市場逐漸 ... 於 finance.ettoday.net -
#18.決勝平台時代: 第一本平台化轉型實戰攻略 - 第 28 頁 - Google 圖書結果
第一本平台化轉型實戰攻略 陳威如, 王詩一. 數位圖像。 ... 事實上,柯達甚至動員所有相機產業龍頭,包括佳能(Canon)、尼康(Nikon)、美能達(Minolta)、富士(Fujifilm)等, ... 於 books.google.com.tw -
#19.超圖解工業4.0時代產業管理秘訣:TP管理 - 第 viii 頁 - Google 圖書結果
推薦序二台灣光學大廠賴以仁認識王基村先生是在1980年代,當時他在台灣佳能 ... 2003 年開始,亞光集團開始轉型,相關產品由 OEM 逐步轉型為 ODM,為了讓工廠擁有更多具有 ... 於 books.google.com.tw -
#20.佳能轉型之計開花2022擁抱雙位數成長邊緣AI - 電子時報
佳能轉型 之計開花2022擁抱雙位數成長邊緣AI、車用產品線出貨顯著提升. 王貞懿/台北; 2021-11-23. 隨著智慧型手機的拍攝功能日新月異,數位相機的使用人口與其呈現反向 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#21.一位81歲老人規劃的佳能轉型之路 - 壹讀
如果不是2008年雷曼兄弟的崩坍,以及隨即引發的全球金融海嘯給本來處在業績上升勢頭的佳能沉重一擊,御手洗當年就退休了。危機面前,曾在1996年開始帶領 ... 於 read01.com -
#22.柯達破產的慘痛啟示:贏錯賽局,比競爭失敗更快被淘汰!
... 銷售中排名第一(全球排名第三),領先競爭對手佳能(Canon)和索尼。 ... 本文摘自天下雜誌出版《生態系競爭策略:重新定義價值結構,在轉型中 ... 於 www.cw.com.tw -
#23.佳能做什麼、佳能產品、佳能新聞在PTT/mobile01評價與討論
佳能 (2374)轉型成果逐漸顯現,明年車載鏡頭系統產品營收占比將達20%,佳能董事長曾明仁表示,2022年跟. 佳能做什麼 ... 於 vegetarian.reviewiki.com -
#24.《光電股》佳能轉型有成明年車載鏡頭產品營收占2成 - 奇摩股市
【時報記者張漢綺台北報導】佳能(2374)轉型成果逐漸顯現,明年車載鏡頭系統產品營收占比將達20%,佳能董事長曾明仁表示,2022年跟2021年相比, ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#25.車用、AI占比提升佳能漲停飆3年半新高 - 非凡新聞
數位相機廠佳能昨日(22)召開線上法說會,由佳能董事長曾明仁親自宣布轉型計畫,強調未來將甩開數位相機包袱,不只要提升車用、AI營收占比,元宇宙 ... 於 news.ustv.com.tw -
#26.《財訊》532期-郭台銘的明日帝國: 全面透視鴻海股價200元路徑圖
再者,鎖定佳能轉型布局。三、醫療器械結合日本佳能搶攻高階設備當郭台銘因為東芝半導體收購而「好事總是多磨」時,郭台銘好友的公司佳能集團卻已經確定擊敗了富士底片 ... 於 books.google.com.tw -
#27.IT168.com – 电商时代IT导购第一站
IT168是中国最大的个人和企业IT产品选购、互动网站,每日提供最新的IT产品报价、促销行情、手机、平板、笔记本、相机和企业等50个频道提供最专业的产品选购和使用建议。 於 www.it168.com -
#28.首頁- 佳能台灣 - Canon
2019年5月27日— 身為企業智慧商務解決方案專業顧問的Canon ,針對企業轉型中所需的關鍵趨勢舉辦「 Skybar 雲端解憂吧」,最終場聚焦財務管理,邀請《勤業眾信管理 ... 於 tw.canon -
#29.佳能轉型成功,有望在明年實現運營上的巨大飛躍。 - AtaiNews
佳能轉型 成功,有望在明年實現運營上的巨大飛躍。 ... 佳能的整體思路聚焦“智能AI”,將戰場從傳統的相機模組轉向智能光學模組。 於 atainews.info -
#30.未來智造者──郭台銘台灣優先策略 - Google 圖書結果
再者,鎖定佳能轉型佈局。郭台銘的好友佳能集團董事長兼執行長御手洗富士夫二○一六年擊敗了富士底片集團及柯尼卡美能達與英國投資公司Permira組成的企業聯盟, ... 於 books.google.com.tw -
#31.佳能轉型有成明年營運可望大躍進 - 自立晚報
佳能轉型 有成明年營運可望大躍進. 【記者柯安聰台北報導】佳能企業(2374)22日舉行線上法說會,會中指出,明(2022)年營運可望大躍進,其中車載鏡頭 ... 於 www.idn.com.tw -
#32.佳能:明年營運接近谷底轉型效益下半年發酵| 中央社
(中央社記者韓婷婷台北30日電)佳能今天舉行線上法人說明會,董事長曾明仁表示,受到數位相機持續萎縮衝擊,明年營運可望接近谷底,轉型商用及車用 ... 於 newtalk.tw -
#33.佳能攻漲停AI監視攝影機打入馬來西亞、墨西哥 - 民視
佳能 企業AI監視攝影機繼打入馬來西亞城市後,與加拿大廠合作,整合Intel VPU所開發 ... 受惠AI監視攝影機、車載轉型成效逐步顯現,佳能今天股價強勢漲停。 於 www.ftvnews.com.tw -
#34.2374 佳能 - 股票幸運抽
2022-04-28 19:54:58 MoneyDJ理財網. 安普新擬以6千萬元與佳能合資設立台灣公司並再赴越南投資設立新公司 ... 佳能/華晶科積極轉型,今年營收拚增兩位數 ... 於 stockluckydraw.com -
#35.能率集團- 维基百科,自由的百科全书
佳能 企業(TWSE2374) 應華精密台芝國際宏羚佳能國際捷邦國際日本第一化成(IKKA-KY) 能率網通精能光學日本Sol-plus 能率壹創投能率亞洲資本能率亞洲資本貳卓越轉型成長基金. 於 zh.m.wikipedia.org -
#36.〈熱門股〉佳能營運轉型及元宇宙題材助攻周漲11% | anue鉅亨網
佳能 董事長曾明仁。(鉅亨網記者張欽發攝). 佳能(2374-TW) 在營運轉型收成及處分南港商用地產的收益挹注之下,前三季稅後純益6.94 億元,較去年同期轉 ... 於 today.line.me -
#37.佳能不缺席元宇宙AI、車用產能估明年放量 - 中央社
... 也有斬獲,包括與日本軟體商合作參與MIH電動車平台聯盟的供應鏈;預計手上不少案子都陸續在明、後年進入量產階段,佳能轉型效應也可望逐步發揮。 於 www.cna.com.tw -
#38.找佳能轉型相關社群貼文資訊
提供佳能轉型相關文章,想要了解更多Canon 事務機、日本佳能、感光元件越大相關娛樂資訊或書籍,就來娛樂貼文懶人包. 於 hobbytagtw.com -
#39.:: 佳能國際頒發2019年終獎金勉勵全體同仁轉型之路辛勞
佳能 國際(Ability International Tenancy Co., LTD.) 行銷日本知名品牌事務機及多功能數位複合機等商品數十年,經營全省通路之全方位服務, ... 於 ai.abico.com.tw -
#40.致股東報告書 - 佳能企業股份有限公司
民國109年,尚未舒緩的美中貿易大戰,英國脫歐,美國選舉,能源、氣候變遷,各國對COVID-19(新冠肺炎)抗疫步調不一,…,等皆影響全球經濟,生活及消費習慣也因而有所改變。 於 www.abilitycorp.com.tw -
#41.〈熱門股〉佳能營運轉型及元宇宙題材助攻周漲11% - 鉅亨
佳能 今年在營運轉型收成及處分南港商用地產的收益挹注之下,前三季稅後純益6.94 億元,較去年同期轉盈餘,每股純益2.46 元,今年可望擺脫連續三年以來 ... 於 news.cnyes.com -
#42.《光電股》佳能與日商簽MOU 自駕專用車載相機估今年開賣
佳能 啟動轉型,由過去傳統相機模組,轉入智能光學模組,透過多年光學研發經驗,整合機電及核心影像處理等技術基礎,並加入時下最夯之AI及雲端應用, ... 於 m.match.net.tw -
#43.和碩旗下佳能佈局智慧家庭拼轉型 - 天天要聞
和碩旗下佳能佈局智慧家庭拼轉型 ... 和碩(4938)旗下佳能(2374)在智慧家庭佈局逐漸展現成果,產品線中的電視手勢辨識系統、安全監控、居家照護以及醫療內視鏡等,有機會在 ... 於 www.bg3.co -
#44.佳能國際股份有限公司 - 104人力銀行
應徵佳能國際股份有限公司工作,請上104 人力銀行投遞履歷。 ... 在業務逐步成長、公司轉型進化下,完善的服務體系勢在必行,在全台灣(北/中/南)、日本、港澳、中國 ... 於 www.104.com.tw -
#45.黃日燦看併購, 能率併購整合十年有成, 經濟日報
併購銓訊跨足數位相機製造 台灣佳能原是日本佳能影印機及辦公室事務機器 ... 為了改善台灣佳能的營運狀況,能率著手轉型,第一步就是由台灣佳能併購銓訊。 於 www.jonesday.com -
#46.四海行蹤路迢迢 - 第 128 頁 - Google 圖書結果
以每次廠商訪問時都會談到這幾個議題,希望區向廠商都能朝此方向轉型,以謀永續經營,幾年下來,區向廠商轉型確有成效,例如一九八三年台中佳能公司配合以上政策, ... 於 books.google.com.tw -
#47.佳能2374展望2022、2021(轉盈。自駕車) - 熱血流成河
2021/12/23 時報資訊張漢綺佳能(2374)轉型成果逐漸顯現,明年車載鏡頭系統產品營收占比將達20%,佳能董事長曾明仁表示,2022年跟2021年相比, ... 於 davidli.pixnet.net -
#48.佳能(2374)利空罩頂除息無力 - a4112
數位相機代工廠佳能(2374)本周一除息,受到轉型效益仍未展現、第三季營運受到CMOS感測元件缺貨影響恐創近年新低,加上除息之前先漲一段,導致除息之後表現無力, ... 於 a4112.pixnet.net -
#49.佳能轉型 :: 台灣上市公司資訊
佳能轉型 | 台灣上市公司資訊 ... 公司名稱:佳能企業股份有限公司公司代號:2374產業類別:光電業公司地址:新北市新莊區中環路三段200號18樓統一編號:11394902董. 於 listedcp.iwiki.tw -
#50.《光電股》佳能轉型有成明年車載鏡頭產品營收占2成
【時報記者張漢綺台北報導】佳能(2374)轉型成果逐漸顯現,明年車載鏡頭系統產品營收占比將達20%,佳能董事長曾明仁表示,2022年跟2021年相比, ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#51.佳能進軍太空火箭釋放轉型信號數位相機的寒冬來臨了 - 每日頭條
佳能 進軍太空火箭讓人吃驚,不過尼康相機在航天領域的應用已經很久了。但這是未來產業,所以大有可為其實相機廠商在太空領域一直以來都是很活躍的。 於 kknews.cc -
#52.日系企業在台灣-台灣產業研究Mook 5 - 第 21 頁 - Google 圖書結果
蟲彩色電靦機的輔轉型發展附加價值較高童監靦器反電硯遊樂宏碁鬮%投貿'拮出粗裝 ... 逐漸 ˉ 珠海佳能'以單眼相擺贛-設計躁模具製造中地“轉型鳥臺眼相機的設計差為主' ... 於 books.google.com.tw -
#53.佳能轉型有成明年AI相機和車載收割、營收再看增 - 蘋果日報
佳能 (2374)轉型有成,高毛利產品推出、認列資產處分,加上部分營收遞延,今年前三季每股純益2.46元。展望後市,佳能董事長曾明仁表示, ... 於 tw.appledaily.com -
#54.數位相機代工產業之研究-華晶科技與佳能企業之比較
本研究分析顯示,華晶科技早在2005年就為轉型在做準備,除繼續本業數位相機代工之 ... 反觀佳能企業,因本業數位相機代工持續賺錢,遲至今年2014年才開始為轉型準備, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#55.Canon轉型有成智慧方案迎佳績| ICT趨勢| 商情 - 經濟日報
多功能複合機(影印機)因疫情影響更受到重視,台灣佳能資訊商用影像解決方案事業群資深總經理胡大剛表示,多功能複合機走入雲端... 於 money.udn.com -
#56.佳凌科技光學鏡片AI智能生產一路前鏡車載市場
佳凌科技成立之初是日本佳能(Canon) 數位單眼(Digital Single Lens Reflex ... 以及看好自動駕駛的未來性,佳凌科技積極佈局車載市場,希望藉此轉型為企業品牌加值。 於 www.its.org.tw -
#57.台灣佳能資訊在臺成立二十周年將持續深耕四大領域
Canon 在臺灣成立台灣佳能資訊已經二十年,展望未來將以光學產業、數位印刷、影像監控解決方案和健康醫療等四大領域持續創新,持續經營品牌創新價值。 於 news.xfastest.com -
#58.佳能轉型數位相機狙擊手- 商業周刊第805期- 商周知識庫
佳能轉型 數位相機狙擊手 ... 三十八年歷史的台灣佳能,今年一月合併銓訊, 搭上明星產業──數位相機,挺進高科技業; 董炯熙、董俊毅「伯侄共治」的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#59.商業空間設計的數位化轉型- 佳能國際股份有限公司
這些轉變推動了產品設計以及Steelcase 與客戶合作的方式。他們不再只製造通用的工作場所傢俱,而是必須根據客製和諮詢的需求來完成。在辦公家具業務中,總是需要生產所謂的 ... 於 condata-ai.com -
#60.佳能持股鎖定高獲利概念,光學、網路為主要持股標的 - iThome
佳能 為增加獲利數字,已經轉型成為控股公司,持股標的鎖定旗下高獲利,並且在性質 ... 負責能率集團財務調配的佳能總經理特助董俊毅表示,佳能以通路為本業,但是由於 ... 於 www.ithome.com.tw -
#61.華晶科、佳能,數位相機轉型廠商再創佳績? - 聚財網
為求生存,華晶科與佳能都有開始轉型的動作。佳能邊緣AI(Edge AI)及車載相關產品已有具體成果,今年第3季合併毛利率成長為28.07%,年增6.25個百分點, ... 於 www.wearn.com -
#62.佳能轉型有成明年營運可望大躍進 - Bitgz
佳能 企業這幾年雖由傳統相機模組進入安控鏡頭模組市場,但整體而言,產用最終應用仍屬傳統之”拍照”或”錄影”等應用,僅用於被動儲存使用;惟隨著智慧AI之 ... 於 www.bitgz.com -
#63.佳能| TechNews 科技新報
佳能 · 日本美國強化半導體技術合作,劍指2 奈米製程以超車台灣與南韓 · 車載、元宇宙新應用萌芽,光學二線廠迎轉型曙光 · 晶片短缺也讓Canon 複合機出包,恐把原廠碳粉匣誤認 ... 於 technews.tw -
#64.佳能/華晶科積極轉型,今年營收拚增兩位數
數位相機組裝廠佳能企業(2374)及華晶科(3059)近年來積極尋求轉型,分別在車用、AI、醫療等等相關技術領域擴大投資布局,繼去年營運紛紛好轉,公司 ... 於 www.moneydj.com -
#65.轉型效益顯現!佳能:明年營運將較今年顯著成長
2021年11月22日 — 記者陳梅英/台北報導〕數位相機廠佳能(2374)轉型奏效!明年在車載鏡頭系統以及AI監視攝影機出貨放量下,將帶動公司營收與毛利成長,同時佳能今日也 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#66.個股:佳能(2374)轉型逐步發酵,車用及AI占比攀升
佳能 (2374)受惠布局三大應用市場與關鍵模組陸續顯現效益,車用及AI占比攀升,董事長曾明仁於昨天法說會上也樂觀看2022年營運會較今年有相當程度成長, ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#67.佳能(2374) 研究報告2022/01/17 - 寶得富網
佳能 啟動轉型,由過去傳統相機模組,轉入智能光學模組,透過多年光學研發經驗,整合機電及核心影像處理等技術基礎,並加入時下最夯之AI及雲端應用, ... 於 www.88988.com.tw -
#68.2374佳能轉型
中央社記者韓婷婷臺北2020年12月29日電)佳能(2374)近年持續尋求轉型,營運可望在今年落底,明年將聚焦影像應用、前端運算、車載應用以及光學元件4大領域,預估明年 ... 於 www.naijapams.me -
#69.佳能總座章孝祺接任,轉型效益顯現,盤中股價創2011年8月來 ...
【財訊快報記者戴海茜報導】佳能( 2374 )公告總經理由曾任上奇科技董事長、也是現任能率網通董事的章孝祺接任,曾明仁仍擔任佳能董事長, ... 於 news.sina.com.tw -
#70.佳能/華晶科積極轉型,今年營收拚增兩位數 - 台視
數位相機組裝廠佳能企業(2374)及華晶科(3059)近年來積極尋求轉型,分別在車用、AI、醫療等等相關技術領域擴大投資布局,繼去年營運紛紛好轉, ... 於 www.ttv.com.tw