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國立中山大學 高階經營碩士班 郭倉義、黃北豪所指導 蔡功駿的 網路攝影機廠商經營策略之探討-以外商C公司為例 （2017），提出佳能業外關鍵因素是什麼，來自於核心能力、競爭優勢、資源基礎理論、網路攝影機、外商。
而第二篇論文淡江大學 亞洲研究所碩士班 蔡錫勲所指導 蘇羿慈的 日本相機產業的持續競爭優勢－以Canon為事例分析－ （2015），提出因為有 日本式管理、競爭優勢、多角化、相機產業、Canon的重點而找出了 佳能業外的解答。
網路攝影機廠商經營策略之探討-以外商C公司為例
為了解決佳能業外 的問題，作者蔡功駿 這樣論述：
國際市調機構IDC預估物聯網（IoT）市場至2020年時，將自2014年的6,558億美元成長至1.7兆美元，年複合成長率（CAGR）高達29.9%。隨著物聯網和網路基礎建設的成熟，監控產業除朝向更多元、更創新與更高商業價值的整合性應用發展，全球監控產業更捲起了國際購併的千堆雪。光學影像設備大廠日商佳能（Canon）首先於2014年收購丹麥開放平台影像管理系統（VMS）商Milestone，緊接著更於2015年以近28億美元金併購創立於1984年的瑞典網路攝影機廠商安迅士（Axis）。綜觀近10年來的全球網路監控設備產業發展來看，無論是在網路攝影機（IP CAM）研發技術上執牛耳地位的安迅士
（Axis）或在整合視訊監控系統（VMS）上提出先進觀念的Milestone，都為產業發展與走向提供導引與指標性參考作用。台達電子在2017年底併購晶睿通訊（Vivotek），更是揭櫫台灣網路監視器產業整併的新紀元。外商C公司為日商佳能（Canon）在台灣百分百持股分公司，對於在競爭異常激烈的台灣網路攝影機產業亦肩負區域分公司責無旁貸的開發拓展使命。個案分析採資源基礎理論的架構進行探討，摘略闡述各自競爭優勢與應運其而衍生的運用策略，提供外商C公司經營台灣網路攝影機產業發展建議，實是本研究想探討之處。質性的個案研究法係本研究所採行與施作，研究對象包括外商C公司在內的三家網路攝影機廠商，並透過深度
訪談此三間個案公司之四位高階主管與相關次級資料整理，分就其資源、能力、競爭優勢與經營策略等議題作深入訪談及分析。最後歸納整理出結論供相關產業外商子公司公司作未來決策考量，與後進研究者進行方向的建議。
日本相機產業的持續競爭優勢－以Canon為事例分析－
為了解決佳能業外 的問題，作者蘇羿慈 這樣論述：
現今科技產業日新月異，隨著智慧型手機的誕生，相機產業遭遇巨大衝擊，自2011年起，日本相機產業銷售量與出貨量便持續遞減。因此，日本各相機企業除了研發腳步不斷革新外，也需顧及成熟市場中的消費者使用需求，以及因應產業外所帶來的衝擊效應。於是乎，在如此激烈的產業競爭環境下，加強企業本身的競爭優勢與發展多角化，便已成為企業不可不思考的一條發展之路。 而在這樣快速變動的年代，企業需要保有所謂的持續競爭優勢，才能夠擁有持續競爭的能力。本論文將從探討日本式管理、競爭優勢與多角化開始，並且其後章節輔以實際研究數據，探討日本相機產業在日本及全球市場之發展情勢與變遷，接著再探討日本相機企業各別之發
展優勢。 此外，本論文以日本相機產業為研究主體，並將Canon企業做為研究事例對象。主要以探討Canon企業理念以及發展歷程，再至所擁有之競爭優勢、多角化策略等，以了解Canon企業是擁有哪成功因素，使其能在眾多日本相機企業排名中立於不敗首位。