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國立勤益科技大學 企業管理系 曹文琴所指導 林秀峰的 在台外籍企業子公司永續經營與競爭策略之研究與探討-以日商K公司為例 （2019），提出佳能企業股份有限公司104關鍵因素是什麼，來自於永續經營、外資子公司、加工出口區、商業智慧、中小企業。
而第二篇論文輔仁大學 統計資訊學系應用統計碩士在職專班 梁德馨所指導 魏志全的 數位相機消費者行為及生活型態區隔研究 （2014），提出因為有 數位相機、智慧型手機、生活型態、消費者行為、顧客滿意度的重點而找出了 佳能企業股份有限公司104的解答。
在台外籍企業子公司永續經營與競爭策略之研究與探討-以日商K公司為例
為了解決佳能企業股份有限公司104 的問題，作者林秀峰 這樣論述：
1960年代之前，台灣的經濟仰賴傳統的農業，雖然當時已經建立紡織產業等的輕工業，但是出口還是以農產品為大宗，如糖、茶葉…等。到了1960年代中期，因為受到國際糖價大跌以及美國經濟援助終止等因素的影響，國際貿易進出口出現大幅度的逆差，政府面臨財政資金來源短缺與民生逐漸凋敝的問題。幸而時任經濟部長李國鼎先生的高瞻遠矚，提出1.改善投資環境以吸引外資及技術；2. 拓展對外貿易賺取外匯；3. 發展勞力密集工業；4.創造就業解決過剩的勞動力等四項政策。並在各地設立了加工出口區，對台灣經濟的轉型與發展貢獻卓著。1971年K公司在加工出口區成立，當時除了美商電子電腦公司的進駐外，大部分是來自日本的廠商，例
如；生產照相機的佳能工業等。加工出口區設立初期，經濟部核准的外商公司就有三百多家，總計投資金額約達八十億美元。外商所引進的先進設備和生產技術為當地創造了七萬多個就業機會，解決了當時過剩的勞動力問題，工業技術的提升更為台灣產業國際化發展奠定了良好的基礎。從加工出口區出口的產品為國家賺取龐大的外匯，累計貿易順差高達五百多億美元，打造出台灣經濟發展的奇蹟。本研究將探討外資子公司處在世局動盪之下，如何不受景氣變動與政策更迭的影響可以持盈保泰延續企業壽命。並且透過企業管理分析工具SWOT、PEST、五力分析等工具進行解析，進而了解未來的風險與威脅，強化企業本身的能量，達到永續經營的目的。研究結果發現外資
子公司除了在母公司的技術支援下，產業的競爭度與進入門檻高低都是影響經營的重要因素。本研究最後以加強與母公司間的合作關係、提升員工能力建立正確的工作態度、改善公司制度、開拓海外市場提升整體的營運能力、以商業智慧建構資訊系統，確保經驗的有效傳承為K公司延續生存的關鍵因素。然而，組織發展所需人才的培養與鐵道號誌設備商同業的成長與競爭的威脅，則是有待未來更進一步研究的課題。
數位相機消費者行為及生活型態區隔研究
為了解決佳能企業股份有限公司104 的問題，作者魏志全 這樣論述：
本研究主要在探討消費者對於數位相機的消費行為，以及智慧型手機的普及對數位相機是否有影響。藉由攝影特殊生活型態、人口統計變數，並生活型態區隔去探討對消費行為、產品屬性、顧客滿意度的差異，以提供業者行銷建議。本研究以EKB消費者行為模式作為觀念架構，以生活型態變數作為區隔基礎，配合人口統計變數，作為消費行為之描述。研究範圍對象為有使用過及購買過數位相機之消費者，資料的收集採問卷形式，以研究者自編之「數位相機消費者行為調查問卷」為研究工具。本問卷委託典通股份有限公司進行網路問卷，計發出1100份，完成有效問卷343份，問卷有效比率34.18%。調查結果應用SPSS/22.0統計套裝軟體進行分析。資
料分析的部分，利用因素分析進行生活型態、產品屬性重視度、顧客滿意度構面的縮減，再以集群分析對生活型態變數進行市場區隔，並利用敘述統計分析、皮爾森卡方檢定及變異數分析等方法，檢定各項研究假說。透過生活型態的區隔，得到「社交生活」、「家庭為重」、「精打細算」、「創新創作」、「個人愛好」等五個數位相機消費者市場區隔。整體而言，在生活型態區隔分群下可得到不同消費型態，並提供不同的行銷策略方式來因應市場消費者；本研究也針對未來數位相機的市場提出相關的建議，並對後續研究者提供討論及方向。