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國立交通大學 科技管理研究所 虞孝成所指導 張瑋君的 物質流成本會計分析案例探討 （2014），提出佳能企業五股關鍵因素是什麼，來自於物質流成本會計、物質流、環境會計。
物質流成本會計分析案例探討
為了解決佳能企業五股 的問題，作者張瑋君 這樣論述：
台灣本島土地面積35,980 平方公里，其中7成為山地與丘陵，擁有的天然資源只有儲存量不多的煤、黃金、銅、硫磺、天然氣、石灰石、大理石和石棉。然而，台灣近20年來進口能源所占的比率一直增加，1988年占88.20％，1990年93.39％，1995年95.68％，2000年97.04％，2005年98.12％，2008年99.23％，這些數目顯示台灣對國外能源的依賴度居高不下。此外，近年來我國企業負面新聞頻傳。如去年發生的汙水排放事件和今年的食安風暴，顯現出廠商無不希望｢降低成本、追求利潤極大｣。 然而，為了後代子孫和永續發展，企業因當採取正當的手段。物質流成本會計(Material Flo
w Cost Accounting) 於1990年代由德國Augsburg環境管理學院（Institute for Management und Umwelt, Augsburg, IMU-Augsburg）Bernd Wagner教授提出，有別於傳統管理會計主要記錄材料、人工與製造費用，其結合物質流和金錢流計算生產過程中｢資源浪費了多少｣，幫助管理者看見｢損失｣。本研究主要以佳能電器、日東電工與三菱製藥株式會社這三家日本標竿企業做為案例分析，期望讓廢料變黃金的「物質流成本會計」能夠幫助我國提升整體產業競爭力。