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何謂公開徵求的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦石井遼介寫的 愈吵愈有競爭力：建立團隊的心理安全感，鼓勵「有意義的意見對立」，不讓「沉默成本」破壞創意 和希言的 這是一本證券交易法解題書都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自漫遊者文化 和讀享數位所出版 。
國立政治大學 社會工作研究所 宋麗玉所指導 林可欣的 優勢觀點運用於緩起訴藥癮團體處遇 （2021），提出何謂公開徵求關鍵因素是什麼，來自於優勢觀點、復元、緩起訴附命戒癮治療、非法藥物使用者、團體工作。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 張紹斌所指導 林文腕的 我國資通安全管理法與歐盟網路安全法制比較分析-以資安事件通報責任為例 （2020），提出因為有 資通安全、管制措施、在地存放、資安通報、情資共享的重點而找出了 何謂公開徵求的解答。
愈吵愈有競爭力：建立團隊的心理安全感，鼓勵「有意義的意見對立」，不讓「沉默成本」破壞創意
為了解決何謂公開徵求 的問題，作者石井遼介 這樣論述：
頂尖團隊不怕衝突，只要「改變行為」就能建立「職場心理安全感」。 不需要「被討厭的勇氣」，也能放心提意見、唱反調、承認失敗及「做自己」！ 激發團隊的創造力、自律性與解決問題的能力！ ★日本上市迅速銷售破13萬本 ★長踞日本Amazon亞馬遜書店企管類書籍第1名 ★榮獲日本人事部HR Award 2021年優秀圖書獎 ★《東洋經濟週刊》2021年度商業書第二名 ★日本讀者評選2021年度商業書管理類最佳書籍 發現上司決策有盲點，該選擇開口還是沉默不語？ 執行任務卻搞砸了，要承認錯誤還是掩蓋疏失呢？ 眼見小組進度嚴重落後，該求助還是撐到最後一刻
呢？ 在職場遇到這些問題時，為什麼團隊中的成員不敢或不想發言？ 「我就怕被罵啊！」 「說了會得罪人吧？」 「被貼上『不合群』的標籤，很糟吧！」…… ・不想被認為「無知」：即使必要的事也不提問、不商量。 ・不想被認為「無能」：掩飾錯誤、不說出自己的想法。 ・不想被認為「找麻煩」：即使需要也不求助，工作上看到不足之處仍會妥協。 ・不想被認為「唱反調」：不以是非分明的態度討論事情、不坦白說出意見。 ●什麼是職場的「心理安全感」？ 團隊或職場能讓成員在正常狀態下彼此爭論意見，並致力於有利生產的工作。此處的「安全」是指成員為團隊或工作績效而發言、嘗
試或挑戰，都能安全無虞（不受懲罰）。 一團和氣的職場有助於團隊凝聚力嗎？ 錯！「健康的衝突」更有利於團隊的成長 根據哈佛商學院教授、全球Thinkers 50管理思想家──艾美‧艾德蒙森的研究，以及Google歷經四年的調查分析「何謂有成效的團隊」，皆指出「心理安全感」才是打造高績效團隊的關鍵，如何建立組織成員的心理安全感，也成為當代管理學研究的焦點。 在具有「心理安全感」的工作環境，團隊中的成員可以挺身建言、公開交流、提供想法，遇到失敗與困難，也能坦言求助與提出問題，不用擔心被懲罰、被誤會及冒犯。大家更樂於參與、分享情報，即便是吵架，成員也能貢獻點子，從正反意見中找出
更好的解決方法，成為冠軍團隊！ ●具心理安全感的團隊有什麼好處？ □不用監控部屬 □不用細部管理 □不會產生信任危機 □改善生產力 □有效運用各種創意 □具有學習力 □離職率低 □提高滿意度與績效 心理安全感高的團隊，離職率低、創意多、績效佳！ 信賴感＋安定感，遠距工作也像在一起。 當成員處在一個可以彼此信任、自在表達、安心做自己的環境，不用擔心說真話而受到傷害，可以把多數時間花在達成目標，而不是花在人際攻防上。不只離職率低，更有不害怕衝突及學習新事物的勇氣。 面對疫後時代，團隊即便長時間遠距工作，也
願意為共同目標努力，不易被生硬的線上溝通阻擾。明確知道在什麼情況，該採取什麼行動，跟誰合作，有問題可以提出，以取得共識，讓組織不會成為「散沙」。 ●建立亞洲版「團隊心理安全感」四要素 本書作者長期研究組織的心理安全感，在日本經過500個團體，超過6000人的實測，具體提出能改善組織、建立團隊心理安全感、學習靈活領導力的方法！組織如果具有以下四要素，就能帶來心理安全感。 ①暢所欲言 成員在報告時不會隱瞞負面訊息，直接反應自己的願景與意見。 →例：看著對方的眼睛聽取報告、經常讚許報告的行為本身（無論其內容為何）。 ②互助 團隊發生糾紛或停滯不前時，成員都能徵求意
見、發現問題、尋求支援與合作。 →例：廣泛徵求解決問題的辦法、承認自己一人無法應付。 ③挑戰 在沒有正確答案時，團隊仍能在過程中摸索、實驗、掌握機會、不怕失敗。 →例：直接面對顧客的改變、練習接受失敗。 ④歡迎新事物 讓成員發揮個性與強項，適材適所，不執著於常識、避免刻板印象。 →例：避免刻板印象而直接觀察本人的行為、暫時擱置批判。 ●培養有「心理彈性」的領導力，打造團隊心理安全感 具有心理彈性的人能應變各種情況，培養靈活的領導力。領導力與地位無關，即使你沒有權力，也能影響他人；能夠面對不同個性的合作伙伴，靈活轉換各種領導風格，建立有心理安全感的團隊。
學習「有心理彈性的領導力」三要素： 1.接受無法改變的事 2.朝價值觀前進，致力於可改變的事 3.有意識的分辨可改變或不可改變的事 【本書架構】 第一章說明「心理安全感」的定義及對組織的重要性，並提出符合東方社會文化的建構要素，第二章則是深入探討建立心理安全感團隊的基礎，也就是具有「心理彈性」的領導力，奠基於前兩章的理論知識，第三章及第四章分別提出具體打造心理安全感及心理彈性的實踐方法。第五章則以實際案例的作法，提供循序漸進的改造指南，幫助讀者建立具有合作力與創新力的團隊，並成為具有影響力的領導者。 【誰適合閱讀本書？】 ‧企業或公部門負責人及中高階
主管 ‧社團或非營利組織的負責人及幹部 ‧有心和有意願發揮影響力的人 ‧需要動員他人向目標前進的人 ‧後疫情時代的工作者 專文推薦 陳潔如／若水國際執行長 跨界推薦（依姓氏筆劃順序排列） 瓦基／閱讀前哨站 李全興（老查）／數位轉型顧問 威廉／作家 洪震宇／《精準提問》作者 張忘形／溝通表達培訓師 張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理 游舒帆Gipi／商業思維學院院長
優勢觀點運用於緩起訴藥癮團體處遇
為了解決何謂公開徵求 的問題，作者林可欣 這樣論述：
本研究以立意取樣方式，由地方檢察署轉介緩起訴附命戒癮治療之非法藥物使用者，至中部某區域醫院參與緩起訴戒癮療程。共招募十位，每位藥物使用者皆參與12次的優勢觀點團體工作。資料蒐集方式為量化、質化並行，以增強權能量表、貝克憂鬱量表、生活滿意度量表在團體前、中、後期施測。並以團體歷程記錄表、團體結束後個別深度訪談方式進行研究結果分析。本研究整理出結論如下：1.團體成員透過優勢觀點團體看見個人及團體的優勢，讓成員重新看待使用藥物的行為，以提升自我感及希望感，並建構團體外正向的人際網絡關係。2.優勢觀點共融於每位藥物使用者，能提高團體出席率，對自我的揭露程度高，團體投入度及凝聚力更佳。3.優勢觀點團體
幫助藥物使用者往復元之路邁進，看見全人的復元狀況。4.本研究團體對於藥物使用者的情緒議題、對生活滿意程度，未具有顯著影響性，可再搭配優點個案管理方式，持續進行處遇工作。根據研究發現與結論，提出藥物戒治實務工作上的建議，包含優點評量的運用時機、從團體工作延伸至個案及家庭工作、強化與地方毒品防制中心聯繫等，提供未來相關研究及實務工作之參考。
這是一本證券交易法解題書
為了解決何謂公開徵求 的問題，作者希言 這樣論述：
為什麼要買這本？作者告訴你 一、本書收錄至少上百題的考題，從基礎的申論題一路到近期的研究所與律師、司法官國家考試綜合實例題型，囊括了證券交易法所有重要爭點相關考題。 二、本書的另外一個特色，便是透過題目的擬答過程，幫讀者回顧與梳理爭點，再次的將證券交易法扎實的走過一遍。 三、最後，本書是筆者近6年以來在研讀證券交易法這門科目，並伴隨於補習班教授課程所累積的成果與結晶，筆者有信心讀者使用本書之後，就不會再對證券交易法如此的陌生或遙不可及，反而會成為上榜的關鍵之一。
我國資通安全管理法與歐盟網路安全法制比較分析-以資安事件通報責任為例
為了解決何謂公開徵求 的問題，作者林文腕 這樣論述：
隨著網際網路發展，科技技術快速發展下，網路速度的飛快使得各種行業提供服務之模式變得更加多元，也使得資安的問題日趨嚴重，從國安問題延伸至一般大眾，政府單位乃至民間企業，均顯示如何讓所有網路服務用的放心、用的安心是政府的政策目標，乃至於產生資通安全行政目的；而資通安全在政府的政策推行下，使得「資安即國安」的戰略目標得以進一步落實，並且讓資通安全議題融入日常生活中，猶如生活常識，將是我們的遠大目標。惟資通安全受到重視之後，各機關該如何跟上腳步，即屬一個重大課題，除了一般的網路防護之外，重要資料的保全、個人資料保護等議題亦不容忽視。各國基於其法律制度不同，而在資通安全管制措施上亦有所不同，先進國家之
資通安全採行開放式的態度，結合政府與企業的力量，完善資通安全防護；而中國、越南等屬於集權型國家則採行國家強力監管，要求在國境內產生的資料必須在地存放，並且受到政府法令的要求下得進行內容監控，也因此對於經濟上活動也有所限制（如大數據分析）。我國因特殊地理、政治環境，網路攻擊甚為頻繁，就資通安全事項必須加緊腳步進行資源整合，並且密集的與外國進行合作及情資共享，而國內各級機關的資通安全應辦事項，也應確實執行而日益精進，避免只求合規符合最低要求即為已足，並且在各公、私領域都能共享資通安全情資，以對抗外來的網路攻擊，方能造就雙贏的局面。