低碳建築綠建築的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

樂桃園：公園玩攻略

為了解決低碳建築綠建築的問題，作者賴宇亭 這樣論述：

　　忙的要死哪有時間規劃旅行？ 　　城市放風，給我一個下午就可以 　　森林／梯田／海岸 　　滑梯／鞦韆／滑板／獨木舟 　　每個週末從此有去處，沒打開之前，你沒想過「公園」玩這麼大！ 　　★收錄全桃園近80座特色公園，從市區到郊區、山間到海邊，出門即達不必準備。 　　★桃園限定的種田系公園、森林系公園、試膽系公園、名人推薦系公園……打破你對公園又小又無聊的刻板印象～ 　　這本書獻給誰？ 　　高齡的長輩們！ 　　年紀大了，褪去年輕、壯年時辛勤工作的辛苦，桃園有山、有水、有綠意、交通可及的公園綠地，讓您可以跟家人以及老朋友們好好在大自然的懷抱當中話當年、共享天倫之樂。 　　偉大的媽媽們！

　　每一位媽媽們家中都有集小惡魔與小天使於一身的寶貝，在公園內豐富且多樣的遊戲空間， 　　除了滿足小朋友在「遊戲」行為的需求之外，看到孩子天然純真的笑容，不也是為人父母最簡單也是最滿足的期望嘛！ 　　年輕的朋友們！ 　　讀書、工作累了吧！生活再忙碌、學業再吃緊，抽個空動動身體，輕極限的汴洲公園、新勢公園、大有梯田生態公園，絕對會讓你們生活中增添美好的樂趣。 　　青壯的朋友們！ 　　在桃園、你們是重要的一群人，我們明白勞動力充沛的你們，也有著承上啟下的生活壓力。 　　桃園市政府自縣市升格以來，努力在都市、鄉村把水綠環境以各種形式開闢、更新，積極創造桃園全區域、全方位的休憩環境。假日走一趟小烏

來、風禾公園、崙坪文化地景園區或海岸的濕地、沙丘、藻礁以及石滬，徜徉在自然的懷抱裡，享受天倫共享的氛圍。 　　未來的主人翁們！ 　　桃園市政府已經為你們準備好超棒的遊戲空間，一起來玩吧！

低碳建築綠建築進入發燒排行的影片

無線射頻辨識技術（RFID）應用於建材管理策略之研究

為了解決低碳建築綠建築的問題，作者江逸章 這樣論述：

無線射頻辨識技術（Radio Frequency Identification, RFID）名列21世紀十大重要技術之一，此項技術之核心概念，即為一種RF無線電波辨識物件的自動辨識技術，主要原理係利用讀取器（Reader）發射RF能量訊號讀取植入貼附在物件上之電子標籤（Tag），進行無線資料辨識及擷取之工作。而「建築」是門綜合性的應用科學，包含了藝術、美學、歷史、技術、工法、構法、環境控制等，最終的產品以建築體的方式呈現。「管理」的基本意涵，泛指「管理人員經由他人的勞心或勞力，以完成目標的一系列活動。」伴隨著科技發展，全球建築產業亦可以慢慢感受科技浪潮襲來。以建築生命週期觀點，從規劃、設計、

施工、使用乃至拆除各階段，都開始運用大量的電腦科技，無論是電腦輔助設計、BIM、成本分析、電腦模擬、智慧建築維運管理…等。在建築生命週期中的各階段都可見到這些技術的反覆應用。而在台灣，建築相關產業亦在此波科技的洪流中，也正逐步向電腦化、資訊化靠攏。以建築生命週期而言，所謂「智慧化」或許包含前期的規劃、設計，例如電腦輔助設計、BIM等相關應用；以及建造完成後使用管理階段，例如中央監控管理系統，能源管理系統、智慧化室內空氣品質管理系統等。但，真正與施工過程的智慧化管理相關論述或研究卻著墨甚少，表示，在施工階段大多數的管理技術仍停留於傳統的工地管理模式，依各大建設公司或營造廠既有的管理方法進行管理。

因此，為使「智慧化」能夠貫穿建築物生命週期全程，本研究嘗試將針對建築材料管理應用智慧化技術，即無線射頻辨識技術在建築生產過程中之管理策略進行探討，希望藉由本研究，提供建築生產及施工過程中對於建材管理，能夠有一更具效率及簡便之管理方式，減少人力及物力的消耗，提高材料管理的精準程度。在全球共同面對氣候變遷及地球暖化的趨勢下，為減緩暖化及降低氣候變遷影響程度，建築業也不缺席地開始興起低碳建築、綠建築思潮；另，拜資訊科技的大躍進，建築業也開始希望藉由導入IT、ICT等相關技術，俾使建築達到智慧化的程度，於是綠建築與智慧建築儼然成為21世紀新建築顯學，其最終目的，直指低碳與永續。其中，在智慧建築的部份，

為營造更人性化的空間，使得建築物的使用者生、心理獲得滿足感，是建築專業長久以來追求的理想。我國內政部建築研究所長期推動「智慧建築」，即是以達成「人性化空間」目的為出發點，善用台灣資通訊科技產業優勢，期盼透過建築與資通訊技術的整合，進一步發展出具有前瞻性、時代性的優質建築技術，同時也能夠促進台灣科技產業的發展。「智慧建築」是融合建築設計與資通訊主動感知與主動控制技術，希望達到安全、健康、便利、舒適、節能，營造人性化的生活空間為其訴求之目標。營建產業產出多半屬於高成本、高耗能的型態，有必要導入新型技術來降低資源耗費。以一般建築特性而言，需求之材料大多都是樣式繁雜且數量繁多，於現場點收材料、監控、使

用、庫存查核皆須耗費人力物力及時間。目前RFID技術應用在建築產業上，大多在2000年以後開始，主要運用在「營建施工品質及進度管理」、「施工安全管理」及「物料管理」等三部分。若用建築生命週期之觀點，則主要運用在「施工」階段，但較缺乏材料管理之相關論述。一般建築現場，材料樣式繁雜，加上施工機具設備價值不菲，若能夠在其中的任何部分導入RFID技術，應對於效率提升有正面助益。基於RFID未來的發展潛力，本研究認為若能將其導入建材管理，對於「管理」及提昇「效率」將會有相當大的助益。在本研究所設定之實驗設備條件下，實驗結果發現，RFID技術實際空間之反應與理論值明顯有差異，Tag的辨識能力由組成系統的眾

多因素決定，表示電波在傳遞之過程中，確定會受到環境因素所影響；包含材料、相距距離、Reader天線與Tag天線運動方向及角度、RF傳輸功率、金屬材料對於電波之吸附導致讀取失敗、環境中的雜訊對於辨識正確性的影響、空間形式對RF訊號能量反射影響、多個Tag所產生之訊號碰撞等。經實結果分析，RFID系統在實體空間應用，在本研究所選用之設備及空間之條件下，當距離為12 cm～175 cm時，Tag與Reader間相對角度影響情況最小；而當相對角度控制在90°時，可讀取的距離最長，辨識距離將隨偏移角度的增加而減少。最佳辨識之範圍可歸納為讀取距離為150 cm、Reader與Tag相對角度為30°～150

°之扇型區域。因此，未來RFID系統應用於材料管理時，應以移動式Reader為主，採移動讀取。經由實體空間實驗結果證明，移動式Reader可讀取距離與角度對於未來實際應用於未來建築材料之管理已可滿足實際需求。未來於建材管理上之運用，可考慮利用建材本身之計量單位進行系統規劃，例如較常見之「盒」、「箱」、「捲」都是非常適合應用RFID系統進行智慧化管理之計數單位。雖說以RFID系統之編碼方式，足以提供現場材料「逐一」編號，但就管理層面而言，此舉並不具有效用，且與工地現場實際狀況不符。當Tag數量過多時，依TDMA（分時多工）的方式，將可能使讀取時間增加，及可能導致RF訊號碰撞問題。

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決低碳建築綠建築的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》