休士頓火箭交易的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

休斯頓火箭隊官方傳記：建隊50年珍藏版

為了解決休士頓火箭交易的問題，作者美國休斯頓火箭隊 這樣論述：

《休斯頓火箭隊官方傳記》的出版，適逢火箭隊官方紀念建隊50年的珍貴時刻，這本書也是火箭首次出版的官方傳記。 在職業體育界，火箭隊已經走過了50多年的歷程。這支球隊擁有優秀的老闆、聰明的管理層、天賦異稟的球星、無私的球員……這一切讓火箭隊一直處於卓越之列，球隊在場內外都創立了贏球氛圍。 1967年，因為NBA擴軍，火箭隊紮根於聖達戈開始NBA征戰之旅。從此，火箭開始了偉大的征程，埃爾文-海耶斯、喀爾文-墨菲、魯迪-湯姆賈諾維奇、奧拉朱旺、姚明……無數球星從火箭隊走出，他們為火箭隊奉獻了青春與熱血，也將自己的名字與“偉大”關聯到一起。 1993年，萊斯利-亞歷山大成為球隊老闆，他們以“大夢”

為建隊基石，在1994年和1995年實現兩連冠。2002年對於火箭隊有著特殊的意義，在選秀大會上，火箭用狀元簽選了來自中國的名人堂球星姚明，從此，球隊的知名度走出美國，也收穫了NBA第一批真正的世界球迷。因為姚明的存在，火箭隊也成為了無數中國球迷心中的主隊。2012年，火箭隊通過交易得到詹姆斯-哈登，哈登爆發成為聯盟頂層的球星之一，火箭隊自此開始新紀元…… 《休斯頓火箭隊官方傳記》是火箭隊曆出版的官方傳記，書中追根溯源，用大量的文字資料和數百張火箭隊私藏照片，記錄了火箭隊的經典瞬間和締造了火箭輝煌的偉大人物。 這是一部屬於火箭隊的書，更是屬於無數“火蜜”的書。它不僅僅是“一部傳奇”，更是“

一場青春，一段回憶”。書中所珍藏的，不僅僅是火箭隊的輝煌隊史，更是無數“火蜜”在電視機前為姚明、為火箭隊激情呐喊的青春歲月。   休斯頓火箭隊，成立於1967年並在1967-68賽季加盟NBA，是一支屬於美國的德克薩斯州休斯頓市的職業籃球隊，是美國男籃職業聯賽（NBA）西部聯盟西南區的一部分。建隊五十年來，誕生了摩西·馬龍、奧拉朱旺、德雷克斯勒、姚明、麥迪、哈登等著名球星。姚明在2002年以狀元秀身份加入火箭隊後，火箭隊成為了中國球迷非常關注的NBA球隊之一。 騰訊體育，“互聯網首席體育平臺”，致力於為用戶提供即時、全面的賽事直播、體育資訊和原創節目。目前，騰訊體育是NB

A、FIBA、FIFA聯合 會杯、NHL、NFL、MLB、環法自行車賽、法網、溫網、美網、F1等賽事和機構的新媒體官方合作夥伴，並提供英超、德甲、歐冠、女排世俱杯、短道速滑 世界盃等多項賽事的直播和資訊報導。還擁有企鵝籃球（足球）名人賽、地表 強12人等一系列原創賽事IP。   引言 CHAPTER 1 1967-1970 CHAPTER 2 1971-1982 CHAPTER 3 1983-1992 CHAPTER 4 1993-1995 CHAPTER 5 1996-2007 CHAPTER 6 2008-至今 記錄   當我離開尼亞加拉大學準備進軍

職業聯賽時，原本希望能夠為當地的球隊布法羅勇士（快船前身）效力，我預計自己會在首輪被勇士選中。然而，勇士卻對我視而不見，是聖達戈火箭（火箭前身）在第二輪第一位將我摘下，我感到自尊心受到了傷害。我在大學入選了全美最佳陣容第一隊，卻還是有人固執地認為我身材瘦小（墨菲身高1.75米）不足以應對職業聯賽？ 我因選秀而沮喪，是火箭告訴我，第二輪選秀順位元只是一個數字而已，我會在這支球隊擁有光明的未來。火箭認為我能夠為社區做出貢獻，並且成為一名傑出的球員，他們告訴我，希望我能夠永遠做一名火箭人。 我人生中最美好的事情就是成為休士頓火箭的成員（墨菲在1970年被選中，火箭在1971年搬到休士頓），經歷過

聖達戈時期的火箭人，只有我一直為球隊效力（墨菲退役後仍在火箭工作），這令我感到驕傲。在我為火箭工作期間，經歷了7位主教練和7位老闆，我認為自己對於球隊的發展史是有一定瞭解的。 球隊剛搬到休士頓的時候，我起初認為我們會獲得熱烈歡迎，機場會有軍樂隊等待著我們。但是，實際上機場等待我們的只有計程車。我們後來才弄明白，橄欖球是得州的最愛，我們需要讓籃球在得州流行開來。 球隊搬家前的兩個星期，我剛在聖達戈買了房子，球隊遷移讓我不得不帶著妻子和孩子離開我們的新居，來到位於休士頓西部的一處公寓。起初，我們有一些不安，是火箭幫助我們逐步適應了這裡的生活。 與社區互動吸引球迷關注，這是火箭搬到休士頓後的當

務之急。在夏天的時候，我客串火箭的售票員，幫助球隊賣票。萬事開頭難，當我們在休士頓大學的霍夫海因茲體育館打比賽時，每逢電視直播，球隊會邀請童子軍觀戰，這樣可以顯得現場球迷更多一些。在那時候，買麵包都可以換球票，如果你錯過了比賽，你可以拿票來看下一場。 隨著時間的推移，我們建立了穩固的球迷基礎，與社區關聯成為火箭的發展宗旨。當我們在1975年搬進尖峰球館，球隊與球迷的關聯進入新的階段。雖然我們之前已經取得了一些成績，比如1975年季後賽首輪淘汰紐約尼克斯（當時火箭被分在東部），但我們真正與球迷相融合，是從球隊啟用新主場開始，我們擁有了忠誠的球迷群體，他們每場比賽都到現場支持球隊，其中一些球迷至

今還是火箭主場的常客。 我渴望自己能夠成為火箭隊史首支冠軍隊成員，但遺憾的是未能如願。當火箭在1994年拿到球隊首個總冠軍，我非常興奮，和球員們一起歡慶。我十分開心，因為這是一種傳承，我們當年努力工作打下基礎，然後由後輩們達成目標。 偉大的奧拉朱旺帶領火箭奪冠，我感覺自己也是冠軍隊的一部分，因為在心中，我永遠是火箭人。球員們非常友好，他們帶著我和球迷們共同慶祝，共同回顧球隊一路走來經歷的風風雨雨，沒有比這更美好的場景了。 隨著火箭完成兩連冠，球隊在與社區互動方面投入了更多的時間和資金。萊斯利-亞歷山大在1993年買下球隊，他通過自己的慈善組織以及其他與社區相關聯的機構，為社區做出了很大的

貢獻。為社區服務是火箭的信仰，球隊願意為此努力。 火箭球迷喜歡擁有藍領精神的球員，推崇努力拼搏。火箭隊史最偉大球員奧拉朱旺就是如此，雖然他擁有驚人的天賦，但從未因天賦超群而沾沾自喜，而是努力工作，為了球隊全力以赴。 敢於做真實自己的球員同樣會獲得火箭粉絲的欣賞，如果一位球員，不虛偽做作，而是真心實意與火箭大家庭的成員親近，他就會成為城市英雄。這座城市不喜歡那些故弄玄虛自我封閉的人，他們更愛尊重內心感受，高興時開懷大笑，難過時放聲大哭的真性情。 每當我邀請埃爾文-海耶斯、魯迪-湯姆賈諾維奇等老隊友一起參加社區活動，與孩子們度過歡樂時光，他們都會欣然前往。 當我們為領袖學院（為青少年提供説明

的公益組織）籌集資金，姚明總是全力支援，他並不認識那些接受援助的孩子，但他知道那些孩子需要幫助。德爾-哈裡斯、克萊德-德雷克斯勒和迪肯貝-穆托姆博，一代又一代的火箭大家庭成員，都在以實際行動支持校園公益活動。 並非只有那些拿著大合同的超級球星向社區伸出援手，羅伯特-裡德，他並非大牌球星，但同樣為社區提供幫助。多納塔斯-莫泰尤納斯，經常為左鄰右舍幫忙，而他做這些事情與媒體是否關注無關。派翠克-貝芙麗，一位藍領球員，同樣為社區貢獻了自己的一份力量。 支援社區方式多種多樣，可以是慷慨解囊，也可以是與孩子們親密相處，一次真誠的擁抱，一次溫馨的合影，球員們可以做得更多。 我以休士頓為家，因為休士頓

的人們在我處於最低谷的時候，依舊在支持我。錦上添花容易雪中送炭很難，休士頓的人們不僅僅將我當成一名運動員，還是休斯敦大家庭的成員，他們瞭解我的為人，我在這裡要比在自己的家鄉更加心情愉悅。亞歷山大先生尊崇的家庭文化，鼓勵著我為球隊繼續做出貢獻。 當火箭決定退役我的球衣，我心潮澎湃。我的球衣在高中和大學都得到了退役的待遇，但那主要與籃球有關。球衣在火箭高懸，則代表著我為球隊所做的一切。在過去50年中，有許多人在火箭來來往往，我作為其中一員，能夠得到球隊的認可，這令我感到驕傲。 這本紀念火箭建隊50周年的書非常重要，因為往事容易被忘記。我退役的時候，火箭贈送給我一個記載我職業生涯的拼貼畫，我將它

懸掛在娛樂室的牆壁上。當我看到那些照片，那些球衣、球鞋和獎盃，回想起職業生涯的點點滴滴，那些記憶就被喚醒。當大家看到這本書，閱讀書中的故事，欣賞書中的圖片，你也會隨著火箭的歷史回憶起那些往事。 我媽媽總是告訴我閱讀的重要性，但我直到進入NBA才開始愛上閱讀，因為我們在賽季進行中要四處旅行，有很多閒置時間。 等到數年之後，我的孫輩們看到這本書，他們會說：“爺爺真棒！”他們還會看到我穿低腰運動短褲的樣子，他們總是問我：“爺爺，你為什麼找不到那麼合適的短褲了？” 記錄歷史很重要，曾祖母總是給我講我們家族的故事，講我出生之前發生的事情。 這本書講述的是火箭大家庭的故事，這支球隊深深紮根於休士頓，

但還是有很多火箭球迷，可能對於球隊歷史中的球星、有紀念意義的時刻以及那些有趣的事實不夠瞭解，比如火箭的歷史開始於聖達戈。 我愛火箭，我很榮幸能夠成為故事的一部分，參與到火箭過去和現在的征程中，我期待著未來。 喀爾文-墨菲  

休士頓火箭交易進入發燒排行的影片

球迷知覺企業社會責任及行為意圖之影響：形象、認同及負面公關的角色

為了解決休士頓火箭交易的問題，作者曾于庭 這樣論述：

Breitbarth 與 Harris (2008)指出，由於運動產業的商業化，讓職業運動與一般產業畫上等號，在經營上與其他企業並沒有任何的差異。根據統計顯示，臺灣職業運動產業的成長率在101至105年間皆維持高於2%的成長(教育部體育署，2014)，這也代表職業運動產業已然成為一種成熟的商業模式。但運動與一般產業相比而言，在社會以及經濟上都是相當獨特的組織，因此可以透過企業社會責任以及商業原理兩種面向加以探討(Bradish & Cronin 2009)。隨著中華職棒邁入第三十個年頭，中間也經歷過許多負面公關，平均進場人數也一直無法突破，這對於國內棒球環境是相當不利的。本研究利用團隊形象以

及團隊認同做為中介變數，探討企業社會責任知覺對於消費者行為意圖的測量是否有效，並利用負面公關做為調節變數，藉此瞭解消費者是否會因接受資訊的不同而對於消費者知覺形象、對於球隊的認同感以及最終的行為意圖有強化或削弱的現象。研究結果發現，在各人口統計變數對企業社會責任知覺、團隊形象、團隊認同以及行為意圖皆具有差異性。其中企業社會責任知覺在年齡、收入、每周觀賽次數、教育程度、成為球迷的時間與職業接具有差異性。而團隊形象則是僅在性別、年齡與職業不具有差異性。其次，團隊認同則是在每周觀賽次數、成為球迷的時間與職業具有差異性。最後在行為意圖的部分則是僅有性別及年齡不具有差異。在企業社會責任知覺以及團隊形象、

團隊認同對於消費者行為意圖均具有正向影響，其中團隊形象與認同感具有部分中介的效果。而負面公關對於企業社會責任知覺解釋團隊形象、團隊認同及行為意圖的過程則不具有干擾效果。因此建議職業球團未來在公共關係的控管上應注意負面消息的傳播以及應對，而在行銷策略上應對於企業社會責任多加宣傳，藉此提升消費者對於團隊的形象以及認同感，才能達到提升消費者行為意圖的最終目的。

第二波魔球革命：提升事業與人生戰績，球團、企業、個人都能用的常勝智慧

為了解決休士頓火箭交易的問題，作者BenReiter 這樣論述：

　　《紐約時報》暢銷書．亞馬遜分類銷售第一名 　　人人都能逆轉勝！ 　　結合人性與科技的高勝率團隊方程式 　　直覺 + 專業 + 數據 ﹣偏見 = 勝利 　　休士頓太空人隊憑短短5年多整軍改造， 　　從百敗到世界大賽首冠，打破55年封王魔咒。 　　揭開新一代魔球傳人借力太空科學大數據與認知心理學， 　　發展培訓團隊大躍進的祕密。 　　這是一本結合運動、商業和創新的書。為你講述一個以退為進、鹹魚翻身的精采故事，揭發一支美國大聯盟五十多年來最差勁的爛隊――休士頓太空人隊，如何連三季吞下百敗，又如何在六年內，布局稱王陣容與策略，將已發展十幾年的魔球策略，推進到下一波變革浪潮，化腐朽為神奇。

　　2017年太空人隊在世界大賽奪冠，成功打臉那些三年前訕笑作者賴特在《運動畫刊》封面神預言的群眾。賴特憑什麼斷言三年後的冠軍隊伍？出身自麥肯錫顧問公司的球團總經理魯諾、太空總署火箭科學家西格，這一幫局外人怎麼征服統計數據、融合球探經驗、採納直覺與成長心態、觸發團隊化學效應，有效評價和發揮人類潛能，打造出這支致勝的球隊？ 　　《第二波魔球革命》將讓你大開眼界，量化數據加乘人性因素的威力，不僅能在棒球界發揮，同時也是對各領域、組織團隊都能有所啟發的全新思維與方法。 本書特色 　　《紐約時報》暢銷書、亞馬遜分類銷售第一名；一本結合運動、商業和創新的書。 　　收錄三十多幀太空人隊精采照片。

　　很多產業都面臨數據科技的挑戰，如何引入業外人士，建置一套新時代可運行的方案，本書帶來許多啟發。 　　描述休斯頓太空人隊從MLB大爛隊邁向世界大賽冠軍的歷程，訪問隊上球員和經理人，寫出不為人知的卓越故事，展現優化人類致勝潛能的新方法。 名人推薦 　　專序推薦／審訂   曾文誠  TSNA創辦人、FOX體育台球評 　　王人瑞  民視體育主播 　　王雲慶  世界棒壘球總會亞洲特派 　　吳昇府  愛爾達體育台主播 　　沈雲驄 早安財經文化發行人 　　邱炳坤  國立體育大學校長 　　洪雪珍  暢銷職場作家 　　徐裴翊  Vamos Sports 共同創辦人 　　高睿鴻／JK47 運動視界作

者 　　詹偉雄 《數位時代》創辦人 　　劉柏君  2018富比士體壇最具影響力女性之一、暢銷作家 　　聯合推薦 好評推薦 　　除了帶領讀者回味太空人隊史上首次奪冠的精采球季以外，班．賴特在《第二波魔球革命》中，透過仔細的觀察與生動的筆觸剖析太空人隊如何讓冰冷的分析數據在注入了充滿熱情與溫暖的經驗後，讓科技不再是取代人性，而是透過相輔相成，達到相得益彰、成就人類大目標的得力助手。――王雲慶，世界棒壘球總會亞洲特派 　　2017年球季的休士頓太空人是美國職棒大聯盟最近一支上演「醜小鴨變天鵝」戲碼的球隊，他們不僅勇奪隊史第一座世界大賽冠軍，更打破了美國知名體育雜誌《運動畫刊》著名的封面魔咒。如

果你曾經為奧克蘭運動家的《魔球》深深著迷，結合球探智慧和統計數據的新一代「太空人魔球」將再次讓你大開眼界。――吳昇府，愛爾達體育台主播 　　或許太空人隊的成功之道，也能被運用在我們的日常生活、甚至職業場合上？如果以適當的模型、正確的方式，結合使用數據分析和球探報告，就能建造一支大聯盟賽場上的常勝軍，那可能也表示，所有人都有機會藉著相似的方法，在市場上取得鶴立雞群的勝利、痛擊你那尚未跟上潮流的對手。――高睿鴻／JK47，運動視界作者 　　賴特以精采絕倫的文字敘述太空人隊如何成為贏家，帶領我們深入了解球團的最佳運作方式，棒球隊以外的組織也適用。――《華爾街日報》 　　內容豐富有趣……太空人隊

締造了歷史性的一刻。――《今日美國》（USA Today） 　　分析生動鮮明……賴特不負眾望。――《彭博商業週刊》 　　本書絕對會引起體育迷和休士頓人的興趣，而「人+機器=成功」也會在商界、醫學領域和教育圈獲得迴響。――《休士頓新聞報》（Houston Press） 　　本書不僅是年度最佳棒球書，還是寫給下一個世代的《魔球》。――肯恩．羅森索（Ken Rosenthal），二度榮獲體育節目艾美獎最佳體育記者殊榮 　　本書針對休士頓太空人隊的堅強陣容和崛起過程，提出有力的研究。當今少有寫作者，能在體育、政治、經濟方面，與麥可．路易士樸實的寫作功力並駕齊驅。但賴特的描述引人入勝，將記者對好

題材的敏銳嗅覺、作家對角色的細微同理心，以及業界趨勢挖掘者對重大新發展的層層剖析，游刃有餘地融合於其中。實至名歸的《魔球》進階版。――《克萊蒙書評》（Claremont Review of Books） 　　賴特深入描述世界大賽冠軍球隊，精采程度猶如冠軍賽第七戰。但《第二波魔球革命》遠勝於此，本書並非單純描述棒球，而是著眼未來。人們總是說電腦會取代人類下判斷，但要解決最複雜的問題，往往要讓電腦來輔助人類判斷，而不是替人類判斷。太空人隊將人類與演算法結合，將史上大爛隊變成一支冠軍隊伍。其他業界，好好讀一讀吧！――大衛．艾波斯坦（David Epstein），暢銷書《運動基因》（The Spor

ts Gene）作者 　　賴特帶領我們深入了解最先進的棒球奪冠技術──充滿尖端科技、心理學和分析技術，卻又能將「人」這個因素考慮進去。――湯姆．佛達西（Tom Verducci），暢銷書《我在洋基的日子》（與喬．托瑞合著）與《小熊模式》（The Cubs Way）二書作者