企業紓困貸款100萬的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

誰偷走我的錢？

為了解決企業紓困貸款100萬的問題，作者提姆．普萊斯 這樣論述：

戳破金融謊言的精彩之作！ 　　投資人如今活在一個異於常態的年代：在低利率甚至負利率環境下，政府政策似乎是在鼓勵人民不要儲蓄，將辛苦攢下的積蓄投入不斷膨脹的股市、房市中。退休人士本該靠著固定收益商品（例如債券）安穩過晚年，卻落得只能將資金改投入更高風險的商品（例如股票、高收益債），以換得稍高的收益。資金取得成本愈來愈便宜，使得股市、房市不斷漲高，但個人投資人卻很無感，只能被迫追逐更高的風險、更少的收益。究竟這些浮濫的資金落入誰的口袋裡呢？一般投資人的錢究竟是被誰偷走了呢？ 　　這一切皆要從金融海嘯說起，2008年以來，政府與各國央行為了「解決金融危機」，而實行量化寬鬆貨幣政策（QE），許多人

也當起金融市場偵探，想找出造成金融崩潰的真正緣由，此書將告訴你這個問題的解答，並戳破所有你過去對金融、投資市場自以為是的妄想： 　　．通貨緊縮是不好的，會造成經濟衰敗？ 　　．聯準會等中央銀行是中立的，制訂的貨幣政策能穩定金融市場？ 　　．政府的紓困政策，成功縮短金融危機的時程？ 　　．經濟學是一門科學，市場終將達成供需平衡？ 　　．檢視投資資產的風險時，應該檢視波動率指標？ 　　．分散配置投資資產組合，可以減低投資風險？ 　　曾連續5年獲得英國民間資產經理人獎項提名、並分別在3家財富管理公司擔任投資長的作者提姆．普萊斯（Tim Price），目前是VT Price Value Portf

olio經理人。他在資本市場工作超過25年，並定期在《MoneyWeek》雜誌和英國《The Spectator》週刊發表文章。同時身為在市場中的管理者，以及冷眼看待市場的觀察家，使作者既熟悉市場變化，又不為之所惑，文筆幽默鋒利，信手捻來各段金融史佐證自己的立論。 　　作者直白地點出，與其活在美好幻想的金融泡泡中，「我們必須活在現實的世界，而不是我們希望的世界。」藉由此書，務實的投資人將能看清金融現況，並循著書中所提出的解方，保障自己的資產安度未來的任何風暴，然後就能像作家薇薇安．格林（Vivian Greene）所說，「生活不是要等待暴風雨過去，而是要學會在雨中跳舞。」我們將學會面對現代金

融市場的紛亂，與之共舞。 名人推薦 　　「喬治．索羅斯（George Soros）曾說過，有些書可以幫你賺進100萬美元；這本正是那種書。」──比爾．邦納（Bill Bonner），Agora公司創辦人暨總裁 　　「精神失常的瘋子在管理全世界的中央銀行。需要神智正常的人來說出這個事實，而提姆．普萊斯的腦筋非常清楚。」──麥可．卡威爾（Michael Covel），《趨勢交易正典》（Trend Following）及《海龜特訓班》（TurtleTrader）等暢銷書作家 作者簡介 提姆．普萊斯（Tim Price） 　　畢業於牛津大學基督堂學院，曾擔任債券專家10年，之後分別在3家

財富管理公司擔任投資長。作者連續5年獲得英國民間資產經理人獎項提名，並在2005年贏得防禦性投資的獎項。他目前是VT Price Value Portfolio經理人，該檔基金投資全球各地的班傑明．葛拉漢價值型股票和特別價值基金。作者定期在《MoneyWeek》雜誌和英國《The Spectator》週刊發表文章。 　　追蹤作者推特：@timfprice 緒論 第1篇 問題 第1章 銀行業 第2章 中央銀行 第3章 經濟學家與金融理論家 第4章 基金經理人 第5章 債券市場 第6章 股票市場 第7章 財經媒體 第2篇 解決方案 第8章 價值型投資 第9章 對沖基金與趨

勢追蹤 第10章 黃金 結論 緒論 　　金融服務業非常獨特。除了它之外，沒有哪一種產業只為客戶或整個社會創造這麼稀少的有形價值，卻對員工的薪酬如此大方。雖然數以萬計的高薪金融界人士全力創新，美國聯準會（Fed）前主席保羅．伏克爾（Paul Volcker）說過一句名言，過去20年來，最重要的金融創新就是自動櫃員機（ATM）。一般來說，即使預期華爾街和倫敦金融城的投資能產生微薄的附加價值，這種想法也是不對的，因為就定義來說，市場是無法打敗自己的。 　　但市場可能搞垮自己。自2008年 以來，許多投資圈人士好像在寫推理小說一樣。我們怎麼會惹出這種亂子？本書勉強算是給了一個答案：每個人都有

錯。我們都是其中一份子。 　　18世紀的英國銀行家奧佛史東爵士（Lord Overstone）曾說過，下定決心要暴富的人，再怎麼警告他也沒有用。在全球金融危機發生之前，容易出錯的銀行家，仍舊做他們平常在做的事：拿別人的錢去賭博；而且事後看來，還賭輸了。而且，名為「屋主」的房地產投機客的身上，也充斥著不理性的行為。 　　但金融體系的腐敗，其實比散布在房地產市場的斷層還要深入。2008年9月，雷曼兄弟公司垮台之後，大多數銀行並沒有倒閉，因為各國央行不允許它們倒閉。現在，金融市場被這些非民選貨幣技術官僚掌控著。各國央行現今採取的特殊貨幣政策，正在動搖所有的金融市場，並壓迫市場的自然價格信號。

　　電話上眾人的驚呼聲 　　醞釀中的房市與金融危機，在2008年9月13到14日的週末達到了新層級。星期六早上剛過7點，美國最大銀行摩根大通（JP Morgan）的執行長傑米．迪蒙（Jamie Dimon），走進他家的書房，跟他的管理團隊召開電話會議。以下是他們的對話：            　　「『你們即將經歷美國史上最不可思議的一週，我們必須為最糟的情況預做準備。任務如下：我們現在必須因應雷曼兄弟（Lehman Brothers）聲請（詳見第2章破產保護），還有美林（Merrill Lynch）聲請破產，還有美國國際集團（AIG）聲請破產，還有摩根士丹利（Morgan Stanley）

聲請破產，可能高盛（Goldman Sachs）也要聲請破產。』 　　「電話線上傳來眾人一陣驚呼聲 。」 　　2008年9月14日星期日，午夜剛過沒多久，雷曼兄弟真的聲請第2章破產保護了。看著全球金融體系發生內爆，美國主管當局無法置信，於是決定其他的華爾街金融機構，不准踏上雷曼的後塵。被稱為狂奔牛群的美林（譯註：美林公司的稱號，因為該公司標誌是公牛），便被趕到美國銀行熱烈歡迎的懷抱中。全球保險巨擘美國國際集團獲得紓困。摩根士丹利獲得金援，美國聯準會提供了1,070億美元的貸款。高盛和其餘投資銀行一樣，獲准改設為金控公司，直接向聯準會借款，這是雷曼兄弟在急難時刻未能得到的一項特權。 　　金

融體系得救了。至少，暫時得救了，但付出高昂的代價。雷曼兄弟倒閉5年之後，達拉斯聯準銀行（Dallas Federal Reserve）估算，這場金融危機的總成本高達14兆美元，幾乎是一整年的美國國內生產毛額（GDP）。 　　金融危機並不是雷曼兄弟破產，或是任何單一公司命運逆轉引起的。雷曼兄弟只不過是一個症狀。就這方面來說，一般人認為造成華爾街崩盤的原因，也就是所謂的次級房貸價值下跌，也只是一個症狀。次級房貸只是巨大債務崩塌的第一部分。 　　雷曼兄弟倒閉真正的衝擊，是可能造成「債務列車」出軌。緊密連結的金融市場，因擔憂銀行和交易對手風險（counterparty risk）而不敢動彈，全球很

可能陷入經濟衰退。信用經濟依賴金融機構彼此之間的信任。如果這種信任消失了，交易便會停頓，經濟也會萎縮。而高築的債台，需要經濟持續擴張才能維持，因為這樣才能償還龐大的債務。這也是為什麼美國政府在2008年全力支撐華爾街，以及同時，英國政府也全力保障蘇格蘭皇家銀行（RBS）、駿懋銀行（Lloyds）等大型金融機構的未來。 　　經歷40年規模不斷擴大的危機和紓困，以及利率下降（1987年，小型崩盤；1998年，長期資本管理公司倒閉；2000年代初期，網路泡沫破滅），我們現在似乎已來到了終局。美國利率，實際上是所有西方國家的利率，都不可能再大幅下降了。老實說，在本書寫作時，大約3成的政府公債殖利率，

還有數個歐元區國家的銀行存款利率，都已降到了負利率。就像《鏡中奇緣》（Alice Through the Looking Glass）裡的白皇后，我們現在必須在早餐前，相信6件不可能的事。從政府、企業，到家庭的借貸，這些堆積如山的債務仍在不斷增加。顧問公司麥肯錫（McKinsey）估計，自從2007年以來，非但沒有減債，全球主要國家的債務總額反而增加了57兆美元，債務占GDP的比率，在這段期間增加了17%。 　　美國經濟學家賀伯．史坦（Herbert Stein）有一句名言，很適合我們現今的債務困境：「如果一件事無法永遠持續下去，就會停止。」債務金字塔無法永遠不停增加，到了某個時候，債券投資

人就會喊「停」。 　　舉例來說，2010年1月，當時在太平洋投資管理公司（PIMCO）管理2,700億美元資產的全球債券基金經理人比爾．葛洛斯（Bill Gross）警告說，英國政府公債市場「務必要避開」，該市場是「睡在硝酸甘油的床上」。2010年1月，英國國債接近1兆英鎊；10年期英國公債殖利率，當時達到4%。 　　現在，10年期英國公債殖利率不到1%，與殖利率反向波動的公債價格大幅上漲。然而，英國國債如今已超過1.6兆英鎊；英國公債流通數量增加了60%，公債價格不斷上漲。如果英國公債6年前睡在硝酸甘油的床上，現在便是在苦味酸（picric acid）的床上蹦跳，對著純反物質做成的標靶，

射出燒夷彈的箭 。 　　債券投資人還沒有喊「停」。但隨著日子一天天過去，我們接近債市的每個人，皆聽到這個震耳欲聾的懇求了。金融業的一條鐵律是，如果利率上升，債券價格便下跌。這是簡單的數學：債券利息支付是固定的，因此，我們用「固定收益」來形容債券。當利率上升，這種固定收益支付的吸引力便會減少。為了補償債券投資人，利率上升時，債券價格便下跌。 　　全球債券市場目前的規模遠超過70兆美元。你可能有一些部位在這70兆美元債券裡；如果沒有的話，你的年金基金裡可能有。現在，問自己一個問題：在政策明確壓抑債券殖利率之後，如今全球利率已跌到5,000年來的最低水準 ，你是認為債券貴得不像話，或只是價格錯得

離譜？接下來的問題是：就全球債市規模遠超過全球股市來看，萬一這70兆美元債市的投資人決定同時撤退，你認為股價會如何？我們正處於尋找這個答案的過程之中。 　　美麗新世界的新思維 　　現在，我們要來談談日本。日本股市在1989年達到高峰，日經225指數在那一年12月突破3萬8,000點。歷經1980年代房地產和股市巨大泡沫之後，日本市場崩盤了。接下來的1/4個世紀，日本面對通縮危機，壓垮成長前景、上市股票價值和債券殖利率。直到今天，日本仍在處理這項經濟後果。 　　日本的貨幣病症，伴隨著負利率政策，後來感染到其他已開發國家。七大工業國組織（G7）的現代金融環境，在奇怪的縮寫陸續出現後，包括QE

（量化寬鬆貨幣政策）、ZIRP（零利率政策）、NIRP（負利率政策），讓金融圈的人都感到陌生，無論他們的實習期有多長，或是實務經驗有多久，都一樣。我們的金融市場似乎已變得精神錯亂。 　　身為投資人，我們漂流在未知的水域，而金融體系瀰漫著妄想舉動。學術界假裝市場是理性的；基金經理人假裝他們擁有某種投資優勢；財經記者假裝替外行人釐清一切。唯一真正的智慧是，你必須了解到許多長久以來的金融、投資和經濟學原則，都已經被推翻了。這個世界變得很容易動搖，既不熟悉新的金融法規，也不相信未來，而且愈來愈擔心我們的貨幣政策當權者。 　　因此，請跟我一起，消除一些長期的投資迷思，新的金融時代需要新思維。為了保護

我們的投資，並幫助投資成長，我們要用不同的思考方式。為了成功，首先，必須明白我們為何淪落到這個地步；其次，了解我們為何需要質疑一些金融世界實際運作的假設。 　　這不表示我只是要做個絕望的顧問，雖然我確實打算指出一些問題的癥結。我也希望提供一些實際建議，在這個可能是前所未見的、最嚴重且必然是最具挑戰的金融環境，讓讀者的投資組合得到保護，並得以增值。   文◎提姆．普萊斯（Tim Price）

企業紓困貸款100萬進入發燒排行的影片

新冠疫情與新型態非傳統安全威脅-我國與新加坡應變機制之比較研究

為了解決企業紓困貸款100萬的問題，作者張謝佛 這樣論述：

2019年開始流行的新冠疫情對人類造成嚴重衝擊，各國政府均全力應對，本文從非傳統安全視角比較我國及新加坡疫情應變機制，目的在探討新加坡防疫成功的經驗及方法，作為我國之參考借鏡。新冠疫情最初出現於中國，鑑於兩岸民間往來頻繁，唯恐疫情流入蔓延，我國在初期採取嚴密邊境管制，雖頗具成效，後由於民航機組員染疫而出現防疫缺口，進一步造成我國本土社區感染擴散而進入三級警戒階段，後續在疫苗政策、採購及施打上又因劑量不足，施打覆蓋率也低於新加坡，導致疫情擴大。新加坡在Delta及Omicron病毒流行期間，雖然初期邊境管制不彰，後續進入社區感染又爆發移工問題，但星國政府鼓勵大眾接種疫苗且進行例行篩檢，並進行阻

斷措施、安全管理措施以及疫苗接種差異化措施，鼓勵施打追加劑以因應疫情變化，至2022年4月26日已全面開放施打三劑疫苗的國內外人口出入境，進而使經濟活動復甦，人民得以如常生活。有鑑於病毒仍在不斷變異中，未來我國政府仍應謹慎應對，並參考國外成功經驗，才能確保衛生安全同時兼顧經濟發展。

中小企業求生術：9成中小企業都忘了這麼做

為了解決企業紓困貸款100萬的問題，作者宮井敏臣 這樣論述：

★日本亞馬遜讀者★★★★★4.5顆星好評！ ★債海求生挽回局勢，專為中小企業社長寫的財務專書！ 企圖從外在環境中找出事業不順的理由，完全沒有意義可言。 想要突破困境，唯有社長自己先做出改變！ 　　 　　本書作者宮井敏臣是一名專業會計師及稅務師，同時，他本身也是會計事務所等好幾家中小企業的經營者。十幾年來，在經營業務上幫助超過三百家中小企業。最近更是深入因債務而陷入困境中的中小企業的內部，傾注全力從事重建其事業體和社長人生事業再造諮詢業務。 　　宮井先生以他豐富的實務經驗撰寫了此書，認為即將溺斃於債務大海當中的中小企業的社長們，需要的不是紙上理論，而是可以讓他們生存下去的極具實踐性質的經營存

活術。本書所提供的正是能夠拯救企業的有用know-how，幫助公司領導人翻轉破產命運！ 　　 　　只要掌握以下原則， 　　便能在逆境中殺出重圍，轉虧為盈！ 　　 　　▶跳脫責怪外在環境的思維： 　　•都是因為景氣不好，所以也拿他沒轍 　　•員工都是一群笨蛋 　　•面對大企業的挑戰，打一開始就沒有勝算 　　 　　▶活用企業經營「三種神器」，公司從此不再負債 　　‧蘭徹斯特經營戰略 　　‧適用於中小企業的經營企劃 　　‧日單位結算 本書特色 　　★站在中小企業社長的立場，提供能夠幫助企業存活下去的高度實踐性之經營生存術。 　　★詳盡解說中小企業處理貸款的方式，並點出與大企業之間的差異。 　　★

針對逃離債務的痛苦，逆轉成功時所需要的幾種極為重要的know how做解說。 　　★例舉數個利用「三種神器」反敗為勝的成功案例，幫助讀者仿效。 誠摯推薦 　　于卓民 政治大學企業管理學系教授 　　吳明機 經濟部中小企業處處長 　　許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長 　　廖述偉 傢式國際股份有限公司執行總監 　　戴秋芸 利百加管理顧問團創辦人兼執行長   作者簡介 宮井敏臣（Toshiomi Miyai） 　　• 中小企業的專業企業再造顧問 　　• 合格會計師、稅務師 　　• 逆轉社長塾－塾長 　　• 宮井合格會計師

事務師－代表 　　• 翔陽稅務師法人－代表員工 　　• 經營夥伴股份公司－執行幹部 　　 　　於泡沫經濟末期從大學畢業。由於自己不想當個上班族，因此當身邊同儕都選擇到銀行、證券、保險公司就業時，便下定決心要靠自己的實力而活，並挑戰會計師考試。大學畢業後，立即考上執照。獲得有執照的會計師身分後，從審查上市企業的業務開啟了社會人士的生涯。後來，因為對因為對審查這個消極的業務感到不滿意，遂打算自行創業。第一步便是遠渡重洋到美國取得MBA 學歷。 　　畢業回國後，以星野RESORT 的地方啤酒事業股份有限公司負責人身份參與事業的建構。之後，設立星野RESORT 的100％子公司YO-HO BREWI

NGCOMPANY，擔任釀造所長董事。從工廠建設、商品開發、行銷到後勤業務，參與了創立地方啤酒事業時的所有業務。期間深切地體認到中小企業的經營者需要的不是MBA 所教導的學問，而是「具實踐性質的經營know-how」，而為了高度體認並實踐其中的要點，更需要有一起商討，互相切磋琢磨的「經營者夥伴」。後來，成立了宮井證照會計師事務所及翔陽稅務師法人公司，目的是支援中小企業的社長，到目前為止，已經支援超過三百家中小企業。 　　最近則將重心放在支援為龐大債務所苦的中小企業重建事業及企業重建諮詢顧問的領域，同時也設立了會員制組織「逆轉社長塾」，目的是為中小作業的社長提供持續性教育和建構人際網絡，積極投

入支援中小企業社長的事業。目前擔任六家公司的代表、幹部，持續維持本身身為現任經營者，實際從事經營，同時也支援其他中小企業經營者的風格，由於堅持站在經營者的角度進行支援，所以獲得許多中小企業經營者的支持。 譯者簡介 陳惠莉 　　畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。   【推薦序】運用逆轉致勝的「三種神器」解決債務壓力  吳明機 【推薦序】開創、守成、再造- 中小企業的逆轉致勝經營  戴秋芸 【推薦語】詹文男　廖述偉 ＜前言＞ 將本書獻給支撐國家經濟的中小企業主們 第一章　社長！只要有這個，公司絕對不會倒閉！ 01重整公司

所需要的就是「逆轉思考•經營術」 02「粗估」正是致命傷 03首先要止住公司的出血狀況 04唯有中小企業才能逆轉的理由 05致勝的「三種神器」 第二章　社長！這樣就可以暫時解決資金周轉的問題！ 01首先要守護社長的生活 02這才是正確的付款優先順序 03避免公司被銀行擊垮的做法 04成功完成變更還款條件交涉的三個訣竅 05進行變更還款條件交涉之前要準備的事情 06銀行是如何「定位」你的公司的？ 07銀行重視的是決算書的這一部分 08這樣處理決算書才能存下錢來 09就算還款之路走到了盡頭，也還有逆轉的方法 10透過和客戶的交涉製造出金錢的方法 11還有很多製造出金錢的方法 12結果，只有手邊有

現金的公司才能存活 專欄 守住社長住宅的方法 第三章　社長！只要掌握每天的「毛利」，公司的體質絕對會變強！ 「日單位結算的導入法」 01買賣以一天為單位！首先回歸基本和原則 02採用日單位結算時最重要的重點只有兩個 03採用日單位結算造就出這樣的成果 04只要能夠控制「毛利」，就可以成為優良企業 05增加利潤的「日單位結算」活用法 06日單位結算也可以運用在定價上 07日單位結算應該注意的要點 08日單位結算書的做法 09日單位結算的另一個工具──現金流量表 10現金流量表的做法 11目標是日次經營 專欄  導入日單位結算而起死回生的公司 第四章　社長！只要擁有經營計畫，你的公司就絕對不會

輸！ 「經營計畫書的做法」 01讓社長吃苦受罪的原因在於「隨波逐流的經營」 02只要一張A3的紙就可以做成中小企業的經營計畫書 03活用經營計畫書的方法 04中小企業致勝的五個戰略「蘭徹斯特經營戰略的基本」 05不可不知的大企業戰略 06經營計畫書的做法○1 經營理念 07經營計畫書的做法○2 事業領域、目標、SWOT分析、困境要因、逆轉KSF 08經營計畫書的做法○3 經營戰略 09經營計畫書的做法○4 三年計畫 10精心製作涵蓋月單位、日單位的計畫 專欄 製作經營計畫而起死回生的公司 結語 推薦序 運用逆轉致勝的「三種神器」解決債務壓力 吳明機 　　近年國際經貿發展快速變遷，整體

企業經營環境風險加劇，因而對於資源較少的中小企業衝擊較大。借鏡日本過去的經驗，因二○一三年中小企業融資紓困法終止，造成約有十到十五萬家的中小企業因此破產，占整體日本中小企業三%，顯示政府政策對於中小企業發展的重要性。 　　本書作者依據自身過去的經驗切入，提出即便在債務壓力時仍可逆轉致勝的三神器「蘭徹斯特經營戰略」「適用於中小企業的經營計畫」及「日單位結算」，教導讀者或中小企業主如何透過精細的財務規劃，有效管理公司資金的流入與流出，增加資金週轉的靈活度，藉以擬訂與執行成功的經營計畫。 　　過去本處輔導中小企業的經驗發現，中小企業容易出現的財務問題有兩類：融資面與財會面。融資方面，中小企業會因

各種因素，例如：賬冊問題、缺乏完整償債計畫等，使得銀行在審核其融資時，無法正確判斷該企業真實營運現況及承貸風險，造成中小企業融資管道受限；財會方面，中小企業主無法精準掌握實際現金流、真實獲利率、內部實際費用和成本，及未有完整庫存管理機制與概念。 　　透過本書精密計算企業每日資金流量與企業經營規劃的方式，可以活化企業資金的運用，減少周轉與籌資的難題，幫助中小企業逆轉致勝。中小企業處也設有「馬上辦服務中心」，提供中小企業各類財務諮詢、診斷、輔導及融資協處等服務，同時結合中小企業信用保證基金，對欠缺擔保品之中小企業提供信用保證，協助企業獲得金融機構融資，取得所需之營運資金。 　　本書強調的觀念與

方法配合政府當前的政策，將可使有資金壓力的中小企業，獲得伸展與重整的機會，對經營管理有興趣的國人來說，為值得一讀的好書。 　　（本文作者為經濟部中小企業處處長） 推薦序 開創、守成、再造- 中小企業的逆轉致勝經營 戴秋芸 　　企業經營短期重視財務安全、中期靠的是差異化的產品與服務、長期發展需要的是具有核心競爭力的當責團隊。  　　二○○○年時代週刊曾發表一項統計，所有美國能超過一百年的企業，都謹守「開創、守成、再造」的三個階段，更關鍵的是再造之後，還需要開創。 　　從企業生命週期的經營重點來看中小企業在追求期（健康的為何要創業）、嬰兒期（健康的做什麼）、青春期（健康的怎麼做）、都非

常需要大量的資金來研發新產品與開拓市場；進入關鍵的「壯年期」（健康的誰去做）就需要靠優勢互補的團隊，這個時候除非像日本的經營之聖稻盛和夫先生，憑藉著「敬天愛人與利他之心的經營哲學」與「培養經營者意識的單細胞經營實學」的智慧，加上「付出不亞於任何人的努力」才能逐漸精實壯大。 　　當經營環境日漸困難時，如何「逆轉勝」，這本由宮井敏臣著作的「中小企業求生術」分享了他以會計師、稅務師的身份，幫助超過三百家中小企業，長達十年的逆轉成功實務經驗，執行正確的付款優先順序、掌握每天的毛利、善用資金周轉表、以每天為目標管理的經營策略、練習掌握一張A3表格，五年提升二倍營業額的經營計劃書、嚴格執行五個戰略（1.

選擇局部戰、2.重視肉搏戰、3.帶入單打獨鬥的模式、4.貫徹一點集中主義、5.記住佯攻作戰）再加上「先發制人」的方式，快速採取策略行動的決心，所有瀕臨走到末路的中小企業，都可以復活重生。 　　在台灣也有許多中小企業的經營者，面臨轉型的陣痛期，顧客的價值主張變化難測、商業獲利模式無法掌握、第二代怯於接班、心驚膽跳的匯率風險、如何帶領經營團隊順應市場變化的與時俱進，更重要的是如何確保增加利潤、擁有未來發展需要足夠的「現金流」，避免公司被銀行擊垮的方法，在在考驗中小企業經營者的智慧。 　　「中小企業求生術」是一本非常實用的經營寶典，它能提供「逆轉，致勝的經營之道」，讓企業負責人以逆轉的思考方式重

建赤字企業，縮小組織與減少固定費用、控制外包費用、整頓不良庫存與固定資產、提升自有資本率、提高營業利潤和常態利潤，進而強化體質，重新獲得核心競爭力，實現基業長青。 　　（本文作者為利百加管理顧問團創辦人兼執行長） 推薦語 　　「一本以實務為主，且實踐方法經過證明有效的中小企業教戰手冊。對於以運用MBA理論來經營企業而大失所望的中小企業主們，這本書是您反敗為勝的新教材。」──資策會產業情報研究所（MIC）所長 詹文男 　　「中小企業如果只看見資源不足與抱怨環境因素，別人不一定受害，但自己ㄧ定受害，如作者所言，用逆轉思考、活化事業和人生，經營者ㄧ定要如此想，才有逆轉的開始。」──傢式國際股

份有限公司執行總監  廖述偉 前言 將本書獻給支撐國家經濟的中小企業主們   　　不要輸給逆境！   　　我以一個認証的會計師、稅務師的身份幫助超過三百家中小企業的經營業務長達十年以上。   　　同時我自己也是經營包括會計事務所在內的好幾家中小企業的現役經營者，但是最近我深入因為債務而陷入困境當中的中小企業的內部，傾注全力從事重建其事業體和社長人生的事業再造諮詢業務。   　　透過這個工作，我得以有機會認識許多中小企業的社長，於是我發現到，中小企業的社長們都是非常認真的。   　　我從來就沒有見過電視連續劇上出現的那種過著放蕩生活的社長。   　　他們都是為員工、為顧客、為客戶粉身碎骨、腳

踏實地工作的誠實正直的人。   　　然而，現在，許多這樣的社長卻在貸款和赤字當中掙扎，被壓得喘不過氣來。當中甚至有人耐不住這樣的摧殘而斷送性命。   　　我實在無法坐視這些社長就這樣斷了生機，所以抱持著「我要想辦法救他們！」的心態，持續從事這項再造工作。   　　社長，您的公司走到末路了   　　可是，很遺憾的，今後陷入這種困境的中小企業將會越來越多。   　　因為被稱為平成年代（平成是日本天皇明仁的年號，由一九八九年一月八日起直至現在）德政的中小企業融資紓困法（日本稱為中小企業金融圓滑化法）在二○一三年春天就終止了。   　　之前許多因為變更還款條件而得以苟延殘喘的中小企業將會隨著這條法令的

終止而破產。   　　事實上，根據推斷，這樣的企業多達十到一五萬家。數量之多達到日本的中小企業總數四百二十萬家的三％。   　　因此，向金融機關借貸大筆金額的中小企業的社長們為了避免落到破產的下場，必須立刻想辦法來解決問題才行。   　　金融機關改變融資的態度是不言可喻的事情，所以企業主萬萬不能等待金融機關採取行動。已經沒有時間再磋跎了。   　　那麼，現在應該立刻採取什麼方法才好呢？　　本書中將會提供詳盡的訊息。   中小企業的社長要以逆轉的思考方式重建•復活事業和自己的人生　　　　   　　很多中小企業的社長正處於為赤字和貸款所苦，已經無計可施，銀行方面也打算坐視不管的「懸崖邊緣」的狀態。

可是，這些社長都希望哪一天能夠重新站起來，如果可以的話，也讓自己獲得相對的成功。   　　我建議這些社長一定要閱讀本書。   　　本書首先詳盡地解說中小企業處理貸款的方式，以期能對處於苦難狀況中的社長有所幫助。   　　貸款對中小企業的社長及其家人而言是攸關生死的問題。   　　中小企業的社長和大企業不一樣，在向銀行融資時，要有個人保証，或者提出自家住宅做為擔保品，因此一旦面臨破產的境地時，「切腹自盡」「流離失所」的可能性是很高的。所以，如果沒有正確的貸款處理方式，事情就會一發不可收拾。   　　社長們千萬不能被銀行牽著鼻子走。   　　也不要堅持一定要返還無力清償的貸款。   　　首先要對貸

款的常識產生質疑，轉換想法，巧妙地運用控制貸款。本書中將會先說明其中的基本想法。   　　此外，本書也針對逃離債務的痛苦，逆轉成功時所需要的幾種極為重要的know how做解說。   　　我稱之為中小企業經營的《三種神器》，那就是蘭徹斯特經營戰略、適用於中小企業的經營計畫，以及日單位結算。   　　根據蘭徹斯特經營戰略擬定自家公司的正確方向，落實在經營計畫當中。藉以找到公司內外的有力同志，擅用這些人際脈絡，以日單位結算的快速經營方法與大企業互爭頭角。   　　這是中小企業最理想的態勢。如此一來，即便是資源有限的中小企業，還有之前只不過是中小企業的一介平凡社長的你也可望在短時間之內成功逆轉。  

　　本書中也提供了幾個利用這種做法而獲致成功的中小企業的例子。   我敢斷言你的公司有能力重生的理由   　　本書的特徵在於率先站在中小企業的社長的立場，提供大家脫離困境的想法和務實的know how。   　　同類型的書籍幾乎都沒有把重點放在中小企業的社長被迫面對的嚴峻現狀上，大部分都是一些how to的書籍，或者適合大企業採用的經營戰略論等書籍，始終只是針對經營計畫的擬定方式或變更還款條件的做法等方法，做表面而且範圍有限的說明。   　　對在現實生活當中，即將溺斃於債務大海中的中小企業社長而言，他們需要的不是紙上空談，而是可以從債海當中爬上岸，存活下去的具高度實踐性的經營生存術。   　

　這就是本書提供的內容。   　　所以，只要閱讀本書，身為中小企業社長的你就可以大致學會靠自己的力量去重建已虧損企業的觀點和基本方法，脫離中小企業特有的，而且是致命的問題──「粗估」，同時自行彌補「經營能力不足」的問題。   　　到時候，身為社長的你就可以脫胎換骨，保有勇氣和自信，投入重建自己公司和自己本身的作業當中。   　　只要閱讀本書，你應該就會知道，自己不是孤單一人的。還有很多其他人一樣在困境當中掙扎。   　　而在這些人當中，已經學會正確想法和正確know how的人一定會捲土重來，獲得成功。更何況，像我這樣的支援者也不在少數。   　　所以，也請你不要放棄。你一定也會逆轉成功！  

宮井敏臣   第一章  社長！只要有這個，公司絕對不會倒閉！ 01重整公司所需要的就是《逆轉思考•經營術》！ 重整公司時需要的是什麼？ 我認為，金錢固然重要，但是，經營者的想法轉換和智慧卻是比金錢更為重要的要素 正在閱讀本書的中小企業經營者們或許正面臨公司發展受阻、背負一大堆債務，已經到了無路可走的狀況。 但是，你是不是對自己和自己公司的現狀感到不滿意，還抱著「應該還有可救的辦法」「想要存活下去」的想法？ 如果答案是肯定的，那就沒問題了。這種想法正是衍生出思想的轉換和智慧的來源。就如我們常說的「火災現場的怪力」一樣，人一旦面臨緊要關頭，就會激發出超乎想像的力量。 說起來，公司不是那麼簡

單就會倒閉的。 有的公司是就算跳了票也不會破產；也有的公司是即便背負了幾億、幾十億的債務也依然持續運作。只要經營者不放棄，公司都可以重建。 所需要的就是一點點的想法轉換和智慧，還有幾種know how。再加上找專家商談等，只要有往前踏出一步的勇氣就好了。 我認為只要懂得箇中訣竅，任誰都可以擁有這種想法的轉換和智慧。而本書就是要傳授給你在這方面有效的三個方法。 到目前為止，我幫助了許多中小企業成功地重生。 在提供支援時，我經常使用的便是針對中小企業籌劃的經營計畫、蘭徹斯特經營戰略、簡便的日單位結算等三個方法。只要能夠熟練使用這些方法，就算起步時就已經負債，中小企業還是可以成功重整的。 我將這三個

方法做個整合，稱為「逆轉經營術」。 這種逆轉經營術的效果就如以下所述。 •即便有債務的公司也一樣可以復活•知道小公司也可以和大公司互爭頭角的方法•可以簡單地完成經營計畫和日單位結算等棘手的作業•成為數字概念很強的經營者，跳脫出粗估的層級•經營方式可以戰略取向 活用小公司的優點，製作「致勝戰略」，踏實地付諸行動，建構「致勝企業的體質」。這就是逆轉經營術，也可以說是適合中小企業使用的重建方法。

論中小企業之重整法制架構

為了解決企業紓困貸款100萬的問題，作者黃亦琪 這樣論述：

據經濟部歷年統計，中小企業不論在數量或是就業人口上，都在我國具有重要地位。我國多數中小企業往往處在一般民眾日常生活的第一線、而中小企業經營模式之彈性也受到眾多新創事業之青睞。然而相對於大型企業，中小企業在財務結構、資本規模上的弱勢地位，讓其在面對景氣衰退、重大經濟危機等系統風險時，更可能出現生存上的困難。此種危機在最近的疫情期間更顯真實，但如何在法規上提供支持，避免經營模式良好、具有潛力的中小企業，因為一時的危機而不幸倒閉，或如何協助中小企業重建、更生，我國相關的討論卻長期付之闕如。我國對公司的債務清理法制上，倘若要避免破產，除陳舊的破產和解制度外，尚有較新穎的公司重整制度，然我國目前的公司

重整制度完全係為大型的上市櫃公司所打造。先不論制度設計上是否合適，中小企業在現行法制下直接被排除於公司重整制度之外，然而現行的破產和解制度則已近10年幾無成功案例。陳舊的法律制度，已經對我國的商業經營環境產生實質的危害。故本文認為除非認定我國所有中小企業在財務危機時皆不值得拯救，否則在法規設計上，現行法顯然有改善之空間。而相較於我國對於中小企業重建程序之漠視，先進國家如英、美等國，非常重視在如何促進中小企業重建更生之議題，不但不排斥中小企業使用重整程序，甚至在程序進行上給予中小企業一定之便捷，鼓勵企業及債權人進入程序。其中的思維與法規設計，應有不少值得借鑑之處。本文擬就我國中小企業適用重整制度

之必要性、可能性及如何減輕法規障礙上，進行討論。先介紹我國破產法制發展之脈絡，及現有債務清理法草案中有關破產和解、公司重整制度之規劃，在綜合考量我國中小企業之現況及特色後，提出本文認為不足之處，並介紹他國有關中小企業債務重建之立法模式。再對於中小企業進行重整程序時，制度上應如何提高企業與債權人使用程序之誘因、降低重整進行之成本等面向上，參照他國立法模式及經驗後，提出本文之建議。