企業管理系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

優勢管理學：用故事訴說企業管理，當一個老闆欣賞、下屬愛戴的成功經理人

為了解決企業管理系統的問題，作者吳光琛 這樣論述：

不是缺少人才，而是缺少發現！ 　　 　　◤問題越找越多，效率卻越來越差？   　　老是用嚴厲的目光緊盯著員工的不足與缺點，一切以問題為出發點，整天忙於發現問題，解決問題，而忽視了人性中最大的優勢──人人都有優點。   　　管理者也是人，他也有缺點，把自己當成「警察」，就是以自己的「大」缺點去管理員工的「小」缺點，管理就這樣進入了一個死胡同。   　　◤不該只知道企業「缺什麼」，更該知道企業「有什麼」   　　用心去找出每一個員工身上的優點，不論這個優點有多大，也不論這個優點已經成熟還是剛剛萌芽。 　　 　　每一個員工的身上都有優點，把他們身上的優點發揮出來，每一個員工都是企業的人才。  

　　◤優秀經理人的三個特徵，你有了嗎？   　　［目標明確］知道自己「要什麼」及「做什麼」 　　［發掘優點］追蹤著員工和企業優勢的變化，不斷發掘著員工和企業新的優勢 　　［主動出擊］認清事物的主次，問題的輕重，從而決定採取相應的行動   　　◤激勵員工三階段──總之，請先用力誇誇他！   　　［起始］是一種期望，是對員工的信任與認同 　　［進程］是一種動力，推動員工去努力達成目標 　　［成效］是一種獎賞，是對員工工作績效的肯定與鼓勵，又是對員工完成下一項工作的期望   　　◤糖給足了，偶爾還是得讓鞭子亮亮相   　　表揚和批評是一枚獎章的兩面，有表揚就有批評，兩者缺一不可。所以，我們在進行優勢

導向時，既要善用表揚，也要善用批評。   　　但在運用批評時，往往過多地顯示出了它的嚴肅性，而忽略了其中包含的人情味。要讓員工體會到這是「一個有能力的人做了一件失誤的事」，即「對事不對人」。或者說：「這件事本來是可以做好的，但你沒有做好，希望你做得更好！」   本書特色   　　本書從一個全新的角度，提出了一整套獨具特色的企業管理變革的理念與方法：「優勢導向」管理法，並運用對話和故事的形式進行表述，形式活潑、深入淺出。

企業管理系統進入發燒排行的影片

電商行銷方案之研究-以昇洋生技為例

為了解決企業管理系統的問題，作者黃重實 這樣論述：

在過去的十年電子商務的發展逐漸趨於成熟，而許多商家及店家也藉著電子商務的趨勢，將線下的商品轉移到線上販售。隨著這一個過程，行銷活動也由傳統的方式轉移至線上，並衍生出許多不一樣的行銷方式。另一方面，台灣廠商近年來也從原本的OEM及ODM轉換至OBM的模式自行生產自有品牌。因此本研究將如上二個結合，透過網路行銷的方式推廣自己所生產的自有品牌。本研究以昇洋科技的自有品牌Bravura(柏薇菈)為例，運用四種網路行銷方案(口碑行銷、數位廣告行銷、社群行銷、內容行銷) 來提升營業額、點擊率、以及曝光度。實際操作為期三個月的期間結束後，本研究發現口碑行銷對於品牌的營業額、點擊率、曝光度有顯著的提升，而數

位行銷則是成效最差的一種方案。另外，社群行銷及內容行銷則是需要藉由一定的熱度話題才能有效提升品牌的曝光度。

尋找塵封的記憶（POD）

為了解決企業管理系統的問題，作者李安 這樣論述：

　　當記憶也死去，才是真的死去。 　　比起他們那些英勇殺敵、血染長空的同袍，這些年輕人有著同樣的勇氣和意志，同樣視死如歸的氣概和必勝的信念。然而，命運讓他們未能一酬壯志，卻寂寂無名地長眠在異國他鄉，半個多世紀裡，無人探訪，無人祭拜。他們年輕的生命，與關於他們的記憶一起，漸漸湮沒在歷史的煙塵之中。 　　經過多年的努力，李安和家人終於在德州El Paso的布利斯堡國家軍人陵園找到當年由西南聯大参加空軍，赴美培訓，卻一去未歸的二叔的安葬地。他們驚訝地發現，在二叔李嘉禾墓周圍，還有不少同樣鐫刻著「Chinese Air Force」的墓碑，他們的生命同樣定格於二十幾歲的青春年華

，他們的墓前同樣空空蕩蕩。 　　李安面對墓群立下誓言：你們都是我的二叔，我一定要幫你們找到親人！ 　　經過將近三年的努力，在愛心志願者、電視台、報社等媒體，以及「龍越基金會」的幫助下，到今天，李安已經為三十三位赴美殉職的民國空軍找到了親人。在這個過程中，她將民國空軍赴美培訓的歷史，從高層決策到具體執行，從後勤運輸到培訓課程、生活安排等等，系統地挖掘整理出來，於是有了這本《尋找塵封的記憶》。 　　那些年輕的美好生命，又得以活現在親人和大眾的記憶裡，並將為後世所永記。 　　美國優視TV UChannel 訪談連結──二叔們是抗日烈士，但犧牲在美國｜對話《尋找塵封的記憶》作者李安、出版人劉雁

：www.youtube.com/watch?v=DyzC3LGz_uU&t=854s 　　美國中文電台訪談連結──【今日關注】 海外華文女作家李安對赴美殉職空軍墓群立下誓言：我一定要幫助你們找到親人！：www.youtube.com/watch?v=GqkSSh40ojI 本書特色 　　 　　▌第一次系統梳理民國空軍赴美受訓經過及空難詳情，填補民國空軍史中的空白。 　　▌一一發掘遇難飛行員個人經歷，感人至深。  

以商業模式九宮格與顧客視角檢視屏東可可之經營策略--以阿信巧克力農場為例

為了解決企業管理系統的問題，作者黃國榮 這樣論述：

屏東早期種植了大量檳榔樹，近年來，健康意識抬頭，檳榔產業收益下滑，種植檳榔的農民們開始尋找其他可替代的經濟作物。檳榔樹可以為可可樹遮陰並提供潮濕生長環境，造就出喜歡炎熱多雨又怕曬的可可樹好的生長環境，使得現今屏東常見到可可與檳榔兼作，帶動屏東可可新興栽培產業崛起，屏東可可種植面積為全台第一。雖然屏東可可在世界巧克力大賽擁有優秀亮眼佳績，但具有特色產品仍然可以被競爭者模仿，而建立成功的屏東可可產業品牌則是獨一無二。近年屏東可可品牌越來越多，為了增加差異化，提供給潛在消費者的產品品項數目顯著增加，性質及品質水準也各不相同，消費者面對這麼多選擇方案，如何決定要購買哪個產品呢?本研究希望能從可可市場

業者的產業商業模式與顧客關係切入，了解消費者如何決策，如何和顧客建立長期關係，進而創造更高收益與獲利率。品牌形象、顧客價值及購買意願之面向的相關研究方式多以問卷調查法為主，本研究希望藉由深度訪談法，與現行的可可產業商業模式進行對照比較，進一步探討消費者與公司的品牌形象好壞是否會影響顧客價值及購買意願，是否與現行的可可產業商業模式有所差異。以屏東可可產業做延伸，提供屏東可可產業未來發展之參考。