企業管理控制的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業社會責任報告決策價值研究：基於呈報格式和使用者認知的視角

為了解決企業管理控制的問題，作者張正勇 這樣論述：

　　本書以企業社會責任、訊息價值及其作用機理研究為主題，立足於中國制度背景，純文字、表格、圖形、圖表結合四種呈報形式，不僅是對傳統CSR訊息披露研究領域的補充和拓展，對於科學尋求優化企業社會責任訊息價值的路徑等也具有重要的現實與理論價值。本書的出版，為後續研究提供了比較可靠的企業社會責任訊息價值體系概念框架，有利於研究的推進。

企業管理控制進入發燒排行的影片

目標困難程度與創意自我效能對創意績效之影響

為了解決企業管理控制的問題，作者羅采薇 這樣論述：

本研究旨在探討影響員工創意績效之因素。具體而言，透過實驗研究員工個人因素之創意自我效能、企業管理控制因素之明確目標與目標困難程度，以及其與創意自我效能之交互作用。本研究招募124位大學及碩士班學生為參與者，其為校園中一棟建築設計內部用途。參與者被隨機指派至三種目標之一（困難、簡單與沒有創意目標），創意自我效能使用量表衡量。應變數為參與者設計用途之創意，以兩位未參與實驗之碩士班學生平均創意評分衡量之。層次迴歸分析（hierarchical regression）的結果顯示，明確創意目標對創意績效有正向影響；創意目標困難程度對創意績效不具顯著影響；創意自我效能與創意績效正相關。此外，創意自我效能

與明確創意目標或創意目標困難程度皆無交互作用。

管理理論與實務（第3版）

為了解決企業管理控制的問題，作者趙麗芬，劉小元（主編） 這樣論述：

本書適應我國經濟社會發展對創新型人才的客觀需要而編寫，致力於傳承與創新的有機融合，在系統闡述傳統管理理論與方法的基礎上，力求全面充分地展現國內外管理前沿的理論創新與實踐發展。趙麗芬教授，博士生導師。中央財經大學副校長，兼任中央財經大學研究生院院長。並兼任中國宏觀經濟管理教育學會副會長、北京市女教授學會理事。享受國務院政府特殊津貼專家。多年從事管理理論研究和教學工作。 第1篇 總論第1章 管理與管理學2第1節 人類的管理活動3第二節 管理的基本職能6第三節 管理者的角色與技能10第四節 管理學的研究對象與方法16本章小結20進一步閱讀的材料20思考題21第二章 管理思想與管理

理論的演進22第1節 中國傳統管理思想23第二節 西方傳統管理思想25第三節 西方古典管理理論27第四節 西方現代管理理論32第五節 管理理論前沿37本章小結39進一步閱讀的材料39思考題40第三章 商業倫理與企業社會責任41第1節 企業的性質與利益相關者42第二節 商業倫理49第三節 企業社會責任55本章小結64進一步閱讀的材料64思考題65第四章 組織環境66第1節 組織與環境66第二節 組織環境特征與構成71第三節 組織環境分析77本章小結83進一步閱讀的材料84思考題84第1篇 案例伊利集團：中國乳業領跑者85第二篇 計划第五章 決策92第1節 決策原理93第二節 決策過程99第三節

決策方法105本章小結112進一步閱讀的材料112思考題112第六章 計划的特點與計划過程114第1節 計划的特點與作用115第二節 計划的類型117第三節 計划過程與計划的有效性120第四節 計划過程中可能存在的陷阱123本章小結124進一步閱讀的材料125思考題125第七章 計划技術126第1節 情景計划127第二節 目標管理130第三節 網絡計划技術136第四節 標桿管理142本章小結144進一步閱讀的材料144思考題145第八章 戰略管理146第1節 戰略管理與企業戰略147第二節 戰略管理過程149第三節 企業戰略152第四節 戰略管理前沿156本章小結158進一步閱讀的材料159思

考題159第二篇 案例格力電器：多元化戰略何去何從？160第三篇 組織第九章 組織結構與組織設計166第1節 組織的內涵與分類167第二節 組織結構170第三節 組織設計180本章小結185進一步閱讀的材料186思考題186第十章 組織員工配備187第1節 人力資源管理的基礎187第二節 員工招聘192第三節 員工培訓197第四節 員工考核與職業生涯發展200本章小結205進一步閱讀的材料206思考題206第十一章 組織文化與組織變革207第1節 組織文化208第二節 組織變革的基本規律215第三節 組織變革的程序219第四節 組織變革的管理220本章小結224進一步閱讀的材料225思考題22

5第三篇 案例X公司的組織結構226第四篇 領導第十二章 領導理論與領導方式230第1節 領導與領導權力230第二節 領導理論與領導方式233第三節 人性假設理論245第四節 領導力與領導藝術248本章小結252進一步閱讀的材料253思考題253第十三章 激勵254第1節 激勵原理255第二節 激勵理論260第三節 激勵方法271本章小結275進一步閱讀的材料275思考題275第十四章 溝通與沖突管理276第1節 溝通原理277第二節 溝通管理282第三節 沖突管理286本章小結296進一步閱讀的材料297思考題297第四篇 案例董明珠格力股東大會發飆，原來竟為股權激勵？298第五篇 控制第十

五章 控制與控制過程304第1節 控制及其分類305第二節 控制過程313第三節 控制的角色320本章小結323進一步閱讀的材料323思考題324第十六章 控制方法325第1節 管理控制方法326第二節 運營控制方法339本章小結353進一步閱讀的材料353思考題353第五篇 案例海爾集團「自主經營體」驅動企業管理控制系統創新354第六篇 管 理 創 新第十七章 管理的創新職能364第1節 創新的概念與特征365第二節 創新理論371第三節 支持創新的管理要素375本章小結379進一步閱讀的材料379思考題379第十八章 技術創新與制度創新380第1節 技術創新380第二節 支持技術創新的制度

創新386第三節 幾類特殊的創新活動390本章小結397進一步閱讀的材料398思考題398第六篇 案例摩拜單車一天刷爆上海灘，但你知道把它做成生意有多難嗎？399參考文獻403

企業綠色變革之探討－以歐萊德國際股份有限公司為例

為了解決企業管理控制的問題，作者丁美英 這樣論述：

綠色經濟當道，起源於大家開始注重氣候變遷，我們在追求經濟的同時，碳排放量就越來越高，但是，我們是不是要去思考在追求經濟的同時也可以去兼顧環境，達到一個和諧情況。很多人都認為企業投入綠色環保就必須花費非常大的成本，在企業以「獲利」的前提下來看，增加成本確實是企業經營很重要的考量因素之一；但除了考量企業經營成本之外，難到就沒有其它讓企業獲利又可以不要花費太多成本的方式嗎！？本研究之目的即希望找出究竟歐萊德做了那些綠色作為，是中小企業負擔的起又能確保競爭力的提升，以因應當前氣候變遷所帶來的變局。研究結果以起因、過程(建立業界新標準、創新綠色產品、資源循環再生)說明變革歷程及重要里程碑，並以三個不同

面向、角度(建構綠色供應鏈、創意行銷服務、落實企業社會責任)來看歐萊德的變革成效，變革的成功領導者功不可沒及企業文化之支撐；最後，變革成效將形成歐萊德綠色競爭力，拓展成為全球化企業。