企業策略案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

讀《孫子》，明策略

為了解決企業策略案例的問題，作者冼日明,尹慧兒,陳志輝 這樣論述：

　　中國春秋末期出現一本曠世奇書——《孫子兵法》，它被譽為「東方兵學鼻祖」、「世界古代第一兵書」及「兵學經典」，不但深深影響中國過去二千五百年的戰爭歷史，也令不少西方的軍事家折服傾倒。它的內容，言簡意賅，深邃恢弘，而其中的一些智慧格言，例如「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」、「知彼知己，百戰不殆」、「百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也」等，皆對現代管理在釐定策略時有非常重要的啟迪。近年不少管理學者已將《孫子兵法》的理念應用於企業策略之上。   　　《讀孫子，明策略》嘗試跨越時空，探討和分析《孫子兵法》所蘊涵的戰略理念與定律，以歸納出一些策略思維的智慧，讓管理

人員能有所省思，從而獲得啟發，推演出嶄新及有效的管理策略，並能在二十一世紀這個競爭激烈的全球商業市場中脫穎而出。   　　全書共分為十二章，深入探討《孫子兵法》在企業策略應用時的三大構面︰策略管理的哲學思維、管理人員的領導原則與要素，以及策略的釐定與執行。每章均以《孫子兵法》的智慧為經，「古代戰爭歷史事件」及「現代企業策略案例」為緯，希望能以古鑑今，中西融合，啟發企業經營者的管理潛能。

企業策略案例進入發燒排行的影片

中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響

為了解決企業策略案例的問題，作者吳振安 這樣論述：

自 1949 年以來，中國大陸從不曾放棄以武力犯台作為完成統一大業的手段之一，並持續強化軍事整備及灰色地帶行為襲擾，對我國防安全威脅與日俱增，包含近年逐步 推動國防建設，與自2015年開始的軍事改革，至2020年已基本完成軍隊領導指揮體制、部隊兵力結構改革，期在 2035年達成基本實現國防和軍隊現代化，並且具備對臺灣作戰優勢及抗衡外軍能力，以對我國防衛安全造成嚴峻之挑戰。中國大陸過去一直以來無 法突破載運大量重型武器裝備與武裝人員的運輸能力，但是至2017年始，中國大陸已透過軍管民用船舶-滾裝貨輪來突破無法載運大量裝備與人員之窘境，達成大量投送貨 物與人，裝穿越台灣海峽之目的。依中國大陸之中

華人民共和國國防動員法規定，國家決定實施國防動員後，儲備物資無法及時滿足動員所需，縣級以上的中國大陸政府單位可以依法對民用資源進行徵用，而且預估將超過 37 餘艘以上具有大量運輸能力之滾裝貨輪，可能被徵收軍用。自2019年以來多次的中國大陸大型軍演，皆可看見軍管民用之滾裝貨輪接受徵用於載運重裝備的身影，且部分經改裝之滾裝船可運載至????50輛ZTD-05兩棲突擊車，其大量運載能力，已對我國防衛作戰構成相當程度之威脅。台灣本島國際港口計有五處，其中以高雄港、臺中港與臺北港碼頭數量較多、港區腹地較大且聯外道路較為完整，若遭敵奪佔，並使用各類型滾貨完成武器裝備及武裝人 員之儰裝卸貨，將對我國安全防

衛造成重大影響。本文即針對中國滾裝貨輪發展現況、軍用演訓運用及對我國西部國際港口之威脅，利用情境模式分析、SWOT 與 TOWS策略分析，並整合情監偵手段、強化先期制海能力與完備固封守港等作為，以剖析對我防衛系統之影響，並提出整合現有地面軍力與情資、對敵航母進行制壓、鞏固與開拓軍購市場、善用守勢之利持續戰場經營、持續鞏固國際關係等重要攻略，以及整合情監偵手 段盡早預警、加強避戰、完備封毀港作為等重要防守策略，可供我軍採用及應對，俾利防範中國解放軍可能採取之軍事威脅活動，提高我軍作戰之成功機會。關鍵詞:滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析

策略圖解：大企業原來是這樣成功的!

為了解決企業策略案例的問題，作者松田久一 這樣論述：

劇變的年代裡，有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？ 　　透過本書對52家頂尖企業的分析，就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。 　　本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）…等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法…等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。 　　52大企業包括：三星

電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞…等，篇篇都是經典。 本書特色 　　1.史上最強！案例最新、最豐富的企業策略全集　　跨業種、跨規模，徹底解析全球52家頂尖企業，必讀案例一本通。 　　2.一看就懂！最簡單的策略教科書　　最簡單的文字＋一看就懂的圖解，每篇4頁，3分鐘就看懂頂尖企業的高強本事。 　　3.最實用！隨翻隨用的策略指南　　讀者無論是自行創業、拓展事業版圖，或是想突破瓶頸，策略案例都是最實用的參考。 　　4.最具權威性的研究　　本書出於日本知名管理顧問：JMR生活綜合

研究所（1991年成立），為許多知名企業解決行銷、策略等問題，其企業策略分析深具參考價值。 作者簡介 松田久一 　　◎JMR生活綜合研究所社長，兼任日本行銷研究所社長。1956年出生於兵庫縣。1980年同志社大學商學院畢業後，在日本行銷研究所服務。關於資訊家電產業、食品、日用品產業有深入研究，行銷及經營策略各方面的實務經驗豐富。 　　◎1991年成立JMR生活綜合研究所，為許多日本知名企業解決行銷、策略等問題。主要的業務活動領域有：食品、飲料和酒、化妝品、日用品、交通工具、家電、通訊、流通業等和消費者有接觸的產業。解決問題的數量平均一年250件，總計超過5,000件。客戶對其有很高的評價。範圍

不只於日本企業，也朝向全球化發展，對於外國企業進軍日本市場頗有心得。 　　◎主要作品有：《消費社會行銷戰略》（JMR生活綜合研究所）、《圖解頂尖企業決戰》（洋泉社）、《通縮來了！「厭消費」的一代》（東洋經濟新報社）、《遠離「厭消費」衰退潮》（PHP研究所）等 譯者簡介 林瓊華 　　淡江大學日文系學士，日本愛知教育大學教育學研究科碩士。曾任職日本產經新聞，於明新科技大學等機構教授日語，為《商業周刊》專欄定期撰稿。定居豐原，為自由譯者，日文教師。目前熱衷親子教養領域。 林隆全 　　交通大學管理科學系學士，中央大學產業經濟研究所碩士。畢業後從事產業分析相關工作，先後任職於工研院IEK、半導體設備、電

腦周邊、電信業。擅長英譯、統計，興趣為佛法、八字。

探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響

為了解決企業策略案例的問題，作者張雅涵 這樣論述：

數位革命成為一股強大的變革力量，然而大多數的研究討論上亦聚焦於導入數位科技對廠商之優勢和效益，卻少以從消費者視角深入地探討心理感受。因此，本研究首先透過文獻綜整分析針對餐飲業將不同數位科技進行分類，並整理說明這些不同類型數位科技之特性，進而運用消費者深度訪談分析這些科技運用對於消費者接觸時所產生之感受和體驗，欲歸納出消費者在面對各類型餐飲數位科技服務的不同服務情境所產生的可能正反面感受。研究結果發現在服務前、中，主要優點是省時、便利、舒適自在。在服務後，其主要優點有輕便方便、舒適自在、自主性。再者，個人的心理也產生截然不同的缺點，在服務前，主要缺點分別為:系統介面未優化、缺乏溫度真實感、服務

介面制式化、疏遠性。而在服務中的有:缺乏溫度真實感、使用介面不流暢、功能單一化。至於在服務後，強迫不適感、時差性、資料安全疑慮盜刷風險上述三個為主要缺點。最後，本研究貢獻方面，在實務管理意涵上，期望透過這些結果能供業者在導入數位科技於服務流程中之商業價值，以提供餐飲業者在擬定服務創新策略時之參考。