企業種類的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業種類的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦許忠信寫的 公司法要義 和希言的 公司、證交爭點地圖(2版)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自三民 和讀享數位所出版 。

東海大學 企業管理學系碩士班 謝佩珊所指導 蘇柏仲的 探討新創社會企業可持續性發展的影響因素:以愛蔓延與串門子為例 (2020),提出企業種類關鍵因素是什麼,來自於社會企業、可持續發展模型、三重底線、新創企業。

而第二篇論文國立政治大學 日本研究碩士學位學程 李世暉所指導 吳依樺的 三麗鷗全球化策略下的台灣市場角色 (2014),提出因為有 授權業務、三麗鷗、角色、全球化策略的重點而找出了 企業種類的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企業種類,大家也想知道這些:

公司法要義

為了解決企業種類的問題,作者許忠信 這樣論述:

  近年來,公司常到海外設分公司或子公司,形成跨國企業而有國際企業化的傾向。國際企業的設立常涉及外人投資、工作機會、勞工保障、租稅收入等事項,因此,對於公司法制的研究便非常重要,尤其公司法之比較法觀察更是如此。但本人回國後有感於國內學界對我國公司法立法時所模仿之大陸法系(如德國)公司法的陌生,學說亦多為英美公司法的介紹,而常與我國大陸法系基礎欠缺連結。     因此,為教學之便於二〇〇四年自撰公司法講義開始,即著眼於公司法之基本原理在大陸法系與英美法系之間的差異,以及日本公司法在二次大戰後如何被折衷,並影響到我國公司法之修正。此一研究方式還原我國公司法規定的來源,介紹爭議所在,並提出該如何

解決的觀點。為解決此些爭議,需特別關注英國一九八五年公司法與取而代之的二〇〇六年公司法變動、德國有限公司法及股份法近年發展,與日本二〇〇五年公司法及其後續的修正。     本書闡述體系為在第一篇介紹導論後,於第二篇介紹適用於四種公司類型之總則,之後再依序介紹所有公司類型的特別規定。而本書對公司法重要議題的探討,會儘可能先介紹德國法等歐陸法系,與影響我國近年修法的英美法系,再參考二次大戰後,已受英美法影響之折衷法制日本法如何處理該問題,最後進入對我國法的探討。

企業種類進入發燒排行的影片

たまにはDIYでもしようかなぁっと思って、吉田のパソコンデスクを魔改造。
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探討新創社會企業可持續性發展的影響因素:以愛蔓延與串門子為例

為了解決企業種類的問題,作者蘇柏仲 這樣論述:

根據社企流數據中顯示,台灣目前有六成左右的社會企業還屬於未滿五年的新創型,現在的社會問題、對象日見擴增,因此近幾年來隨著社會多元的發展,社會問題日漸增加,因此許多社會企業開始發展,但在面對新創社會企業有很多挑戰與問題是需要克服的,才能讓社會企業可持續發展、永續經營。台灣目前新創社會企業面臨到的問題皆是以行銷通路不佳、人才不夠、人力資源不足等,因此很容易面臨失敗。以往有關社會企業相關的研究以探討比較大間且穩定的社會企業為研究對象,較少針對新創的社會企業進行探討,此為缺口一;以往的研究也比較少針對不同性質的社會企業進行探討,為缺口二;本研究根據以往探討社會企業永續的文獻中整合出社會企業可持續性模

型,並以兩間社會企業為研究對象,一間是由非營利組織轉型社會企業的愛蔓延,另一間則是以社會企業創立的串門子,但皆為提供服務與產品銷售和醫療照護行的社會企業型態,進行探討,為缺口三。藉由個案的研究及深入訪談所收集到的資料加以整理,發現兩間新創型社會企業皆為「核心能力」、「社會創新」、「社會使命」、「行銷通路」、「利益相關者滿意度」以及「品牌資產」,這六個構面為主要影響一間新創型社會企業可不可以永續經營下去的重要因素。本研究在學術上的貢獻為以往較探討社會企業較不同的出發點,以往比較著重在社會企業的成功因素、以五年以上穩定的社會企業為探討對象為主,本研究是以創立未滿五年的新創社會企業,建構出社會企業的

可持續性發展模型,並找出新創的社會企業的相關影響因素;而在實務上的貢獻為未來新創型社會企業在發展時,可以多注意本研究所研究出的幾個重要構面來進行研究,以利於未來可持續性發展、永續發展。

公司、證交爭點地圖(2版)

為了解決企業種類的問題,作者希言 這樣論述:

  為什麼要買這本?作者告訴你   (一)公司法的條文較多、爭點繁雜並且會隨著修法與時事議題不斷的轉變,因此本書將循公司法條文脈絡,擷取與考試密切相關爭點進行說明,並捨棄年紀稍長爭點或過於細碎的討論。   (二)相對於公司法,證券交易法考點較為固定,且考試配分比重較低,本書導向為協助讀者準備國家考試,因此是以考試的重要性來整理證券交易法的爭點,而非完整的介紹證券交易法此一科目。   (三)本次改版在歷屆考題作法稍有不同,會在各個爭點之後整理相關的考題,並且進行簡單的提示或說明,讀者也可以藉此檢視對於該爭點是否已經能有所掌握。

三麗鷗全球化策略下的台灣市場角色

為了解決企業種類的問題,作者吳依樺 這樣論述:

授權市場的規模逐年增長,在此環境之下,授權業務的發展受到注目,其中角色授權更是相當於拓展全球化的手段之一,在全世界創造出龐大的經濟效益。 本研究的主題為角色授權業務之先驅——三麗鷗,本研究認為三麗鷗積極推動授權業務乃是全球化策略之一,又因拓展至亞洲市場時,以台灣為首要設立據點,故本研究運用文獻分析與訪談法,探討在三麗鷗全球化策略下,台灣市場所扮演的角色。 研究發現三麗鷗採取的全球化策略之變遷過程中,從最初的國際策略轉型至全球在地化策略。而台灣市場在之中扮演為:進入模式的試金石、授權方式的嘗試、國際策略轉變到全球在地化策略的重要時期之三種角色。