企業社會責任壞處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生!

為了解決企業社會責任壞處的問題，作者劉潤 這樣論述：

得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質，擁有開掛人生！ 　　當我們說起洞察力時，到底在說什麼？ 　　如果將商業世界看成一個模型，商業洞察力是一種能讓你直視核心本質，看清系統中每個要素，梳理錯綜複雜的連接關係，快速找出根本解方的能力。 　　資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，從瞭解模型、建立模型開始，到9大系統基模應用，以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法，帶領讀者一招招解決難題、看透人心，解構龐雜的商業世界。 　　熟悉9大基模，掌握未來方程式的公式解 　　．2018年初，投

資比特幣成為熱潮；回到那個時間點，你會投資挖礦機加入礦工行列嗎？ 　　正解：不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場，就不要參與。 　　→「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心，如果錯過離場時機，挖礦機產生的電費成本將超過收益，最終將賠得血本無歸。 　　．知識付費平臺發現銷售額不如預期，銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績，如果你是老闆，你會批准這個計畫嗎？ 　　正解：最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入，卻會對長期收入造成更深傷害。 　　→吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」，不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失，優秀作者離開將加劇忠實用戶流失，公司只好

再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 　　．1970年代，寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷，導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑，大量囤積寶僑的打折商品，等恢復原價時再賣出，使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭，最後誰贏了呢？ 　　正解：兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生，為了自己贏而中傷對方，最終兩敗俱傷。 　　→寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」，想改善自己業績，卻意外傷及盟友而反目成仇，誰也沒得到最後的好處。 　　3大思維破除思想誤區，提昇思考維度 　　． 一道「銷售額＝流量×轉換率×客單價×回購率」公式，就可以知道餐廳的經營邏輯：短期

生意靠流量，長期生意得靠回購率。 　　→建立公式思維，世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」，而是能更清楚它們之間的「連接關係」，對症下藥。 　　． 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素，而且時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理，層次分明。 　　→層次思維能讓你站在更高的位置思考問題，看到更大的格局，在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。 　　．向頂尖企業學習，要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌；學習蘋果就要學1997年的蘋果；學習微軟就要學1985年的微軟。 　　→這是演化思維，現在企業成功的原因，

並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸，看過去、看現在、看未來，觀察萬物在時間軸上如何變化。 　　3套終身實踐方法，將洞察力愈練愈強大 　　．儲備模型：想要練就快速洞察本質，必須將大量的模型植入腦中，因應各種變化的速度才能愈來愈快。 　　．不斷追問：追問就好比逆著長長的因果鏈，不斷向上追溯原因，能將你的洞察力磨練得一針見血。 　　．多打比方：打比方的基礎是同時理解兩件事的本質，需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力，這是訓練洞察力最有效率的方法。 　　利用9大基模打穩洞察力基底，再用3大思維和3套方法將洞察力磨利，學會善用洞察力，你將能自由穿透複雜世界的表象，直擊問題重點，

破解各式難題，以開掛的姿態迎接未來！ 本書特色 　　1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識，過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證，是一本知識與技術含量並存的書籍。 　　2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。 　　3.使用大量圖表輔助，引導讀者輕鬆理解商業理論架構，進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦 　　James Huang／《數位時代》創新長 　　Mr. Market 市場先生／財經作家 　　Shannon／盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者 　　周品均／唯品風尚集團執行長 　　孫治華／策略思維商學院院長 　　游舒帆 Gipi

／商業思維學院院長　　 　　賈子宸／賈以食日品牌創辦人 　　愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　（依姓氏筆劃排序）  

賽局理論：每個人都在想著怎麼贏你

為了解決企業社會責任壞處的問題，作者徐文 這樣論述：

★★日常的諾貝爾經濟學理論★★ 　　夫妻吵架、買賣殺價、家事分配、晚餐選哪家餐廳、打牌要不要故意放炮給丈母娘……猜測對方的下一步，做出對自己最有利的決定 　　想要在現代社會做一個有文化的人，就要瞭解賽局理論！——諾貝爾經濟學獎得主  保羅‧薩繆森（Paul Samuelson） 　　◎ 日常生活中，每個人都在想著怎麼贏你 　　人們的每個行為就像在一張看不見的棋盤上布一個子， 　　慎重而精明的棋手們相互猜測又互相牽制，下出許多精彩紛呈而變化多端的棋局。 　　賽局論就是研究棋手們「出棋」招數中理性化和邏輯化的部分， 　　也是研究個體如何在錯綜複雜的相互影響中得出最合理的策略。 　　◎

用賽局來指導生活，會給自己帶來最長遠的利益 　　本書透過一些精彩生動而且具有現實意義的賽局案例和智力遊戲， 　　介紹靜態賽局、動態賽局、納許均衡、零和賽局、雙贏對局等賽局論的基本內容， 　　讓你在這個紛繁的世界上和變幻的社會中，學會運用賽局思想， 　　對任何事情都應付自如，遊刃有餘。  

從買「燈」到買「光」影響業主使用循環照明服務 因素之研究

為了解決企業社會責任壞處的問題，作者鍾長宏 這樣論述：

由於開發中國家的加速發展，使得地球上的資源及耗竭性能源減少的趨勢快速增加，為了保護地球上的有限資源，對於天然資源與能源節約的同時使得環保風氣興盛，對於不但耗損的原物料及能源的狀況可以從另一個面向去「節流」，亦即循環經濟(Circular Economy)。 循環經濟的議題是基於將產品設計成可修復、可再生，產品的大部分本體可以不被丟棄的情況下循環利用，這意味著資源可以不斷重複地被使用而減少物品被丟棄造成生態浩劫事件的增加。低碳和有效資源的不斷重複再利用已成為循環經濟的核心概念，因此以循環經濟為概念的循環服務模式油然而生，近五年在全世界非常夯的循環照明服務便應運而生。舉例來說，消費者購買燈的原因

是為了「光」，若以此角度來思考，消費者可直接購買「光服務」，並可設定任何客製化的服務。除了能省電，達成節省成本的功效外，也能以租賃的方式，有效對成本進行估算。 當產品的所有權回歸廠商本身，廠商以出租商品使用權的方式讓客戶使用這些商品且享有商品的保固及維修保養，而且商品的汰舊與毀壞處理都由廠商做處理，客戶不但得以享有商品使用而且也不必對產品的維修與丟棄負責，將能造成生態環境減少許多廢棄與污染。 近幾年有許多企業推出循環照明服務，在許多機場、大賣場、公司行號、體育競技場都可以看到這種節能服務帶來的環保與便利。有鑑於循環照明服務是一種嶄新的循環經濟服務方式，本研究的主要目的是探討從從買「燈」到買「光

」以 Dematel 法討論循環照明服務的使用意圖。對此，本研究將依據文獻搜尋之結果，列出九大構面，並以 Dematel 法探討廠商對於九大構面各自的因果關係為何。根據本研究之分析結果，「企業的環境友善行為」、「企業社會責任」、「企業主的生態意識」、「提升企業形象」皆屬於核心因子區，且「企業社會責任」為該區最重要的因子。「減少更換燈具人力」、「提高消費者購屋意願」、「提供客製化照明服務新商業模式」、「購買照明服務 CP 值良好」皆屬於被影響因子區，且「減少更換燈具人力」為該區最重要的因子。而「符合智慧建築標章」則為獨立因子區，為較不需進行關注的因子