企業家的思維的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業家的思維的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄧予立寫的 老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉 和拉維‧古達的 EMBA沒教的44則人性領導法則:用44則寓言故事,看懂職場人情世故,化解上下與跨部門溝通干戈障礙,圓融自在發揮強大個人影響力都 可以從中找到所需的評價。

另外網站五個有關內企業家的知識 - The Wave也說明:1)制度創新. 內企業家在企業中仍屬僱員及下屬的角色,難以主動積極關注公司事務,甚至花心思思考企業創新。 · 2)人力資源管理創新. A.獎勵機制:創新要負上失敗風險,但 ...

這兩本書分別來自白象文化 和核果文化所出版 。

國立中央大學 人力資源管理研究所在職專班 王群孝所指導 吳睿齡的 飯店業接班人計劃之成敗關鍵 (2019),提出企業家的思維關鍵因素是什麼,來自於接班人計劃、接班人選、接班人格特質、飯店業。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 康敏平所指導 黃莉莉的 臺灣家族企業二代接班問題之研究-以臺灣中小企業為例 (2016),提出因為有 家族企業、接班問題、中小企業的重點而找出了 企業家的思維的解答。

最後網站企业家的思维盛宴_杨健 - 九九藏书网則補充:企业家的思维 盛宴,本书共分为六篇,精选了30项影响企业成败的思维法则,并结合大量经典案例,从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵,帮助企业家成功构建战略想象力。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企業家的思維,大家也想知道這些:

老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉

為了解決企業家的思維的問題,作者鄧予立 這樣論述:

  柬埔寨,一個神祕的古國,一個等待起飛的新興市場,讓老玩童鄧予立為你掀開這個佛教王國的神祕面紗!     ◎有多重身分的老玩童鄧予立是集企業、金融、收藏、旅行、攝影、作家於一身的奇人,持續以獨特角度錄下世界各地最真實的面貌。   ◎本冊透過第一手珍藏圖文,帶領讀者遊歷中南半島國度的柬埔寨,並理解她的文化、宗教、歷史發展脈絡。   ◎看見攝影家的獨特視角,閱讀作家的文學涵養,透過字裡行間品味企業家的思維與對人對事的堅持。     ★老玩童鄧予立的第13本「博文集」系列遊記,在COVID-19疫情動盪的年代,透過文學與攝影之旅撫慰人心!     老玩童鄧予立的旅人足跡,已遍布全球一百四十八個國家

地區,自二○一九年二月初訪柬埔寨,立即被當地豐富精采的人文歷史景觀所深深吸引,不論是吳哥千年的微笑、輝煌燦爛的古老文明,抑或惡名昭著的紅色高棉、S21保安監獄的暗夜飲泣,都在他的心裡烙下深刻印象,旅程結束時仍意猶未盡。     原定二○二○年初再訪這文明古國,孰料突如其來的COVID-19疫情全球肆虐,迫使柬國之旅落空,至今未能成行……有感於此,特將初訪柬埔寨的第一手珍藏資料,彙整編輯成冊,希望藉著紙上之旅,感受老玩童如文藝復興時期的「大旅遊(The Grand Tour)」情懷,看見即將旭日東昇的吳哥!     位於中南半島的柬埔寨,是有兩千年歷史的文明古國,神祕壯麗甚至有些悲情,最有名的便

是名列世界文化遺產的吳哥遺跡古廟群,乘著鄧先生文字的翅膀,讀者將看到不同於一般旅行者的視野、觀察、感受,真正揭開這個神祕國度的面紗。     從柬埔寨的暹粒入境,掠過大、小吳哥遺跡群,乃至庫倫山的瀑布和洞里薩湖的水上浮村……這片土地上的叢林、瀑布、古寺廟、市鎮和農田等,毫無保留地展現面前,一如既往的精美構圖,一如既往雋永的文字,一如既往打動觀者的眼睛和心靈,並且再次領受到鄧予立對美的一貫追求。   真情推薦     董其昌云:「讀萬卷書,行萬里路;胸中脫去塵濁,自然丘壑內營。」祝福並感謝鄧予立這位「老玩童」,和大家分享的柬埔寨自然景觀與古文明。書,何止萬卷;路,何止萬里。這份渾然天成的灑脫與自

得,才是鄧先生帶給朋友們最好的禮物。──羊曉東/寶成國際集團副總經理     先生的相機快門在手中不停,為我們帶來了一場視覺上的饕餮盛宴。一如既往的精美構圖,一如既往雋永的文字,一如既往打動觀者的眼睛和心靈,並且再次領受到他對美的一往情深……是的,就從翻開先生的這本博文集開始。──溫小燕/香港雄業國際實業有限公司董事長     鄧予立主席素有「外匯教父」之美稱,是一位集金融家、旅行家、作家於一身的奇人。透過他的慧眼巧手和先進鏡頭,柬埔寨的動人風光一幅接一幅的展現在我眼前,勾起了我許多甜蜜的回憶。尤其是多張吳哥窟的傑作,更是令人神往。──潘漢唐/亞太臺商聯合總會總會長     鄧主席足跡滿天下,

讀者們皆熱切期待一部精華,集全球之奇、人文、歷史、經濟各個方面作比較,以致在旅人、管理人和新經濟營運者閱讀皆有裨益。最後,二○二○年乃是集團創立三十周年的一個重要里程碑,特此獻上祝福並祝願集團發展越是美好!──劉凱傑/亨達集團首席執行官     鄧先生的遊記和普通的旅遊攻略有所不同。他通常由當地歷史文化背景入手,將當地上千年的歷史濃縮在最精煉的語言中,再由親身經歷引出當地風景名勝和風土人情。文章裡不僅包含了常見的旅遊景點,更有鄧先生自己認為有趣但鮮為人知的人物、歷史,甚至是酒店、當地嚮導等等。信息量雖大,但講述方式生動有趣,讓讀者讀之酣暢淋漓、欲罷不能。從第一冊《收藏是一種幸福》的出版到這次的

《老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉》,通過十幾本書的積累,鄧先生的文筆日漸老練,攝影作品風格也愈加成熟,他從不甘於平凡,不向年齡妥協,不拘泥於世俗,真正做到了灑脫、豁達。──陸茵/瑞德傳媒有限公司董事總經理 作者簡介   鄧予立     香港亨達集團創辦人及名譽主席   瑞士華商會會長   北京中華文化學院教授   北京國際民間交流促進會會員   遼寧省海外聯誼會副會長   西安美術學院博物館榮譽館長   亞太台商聯合總會永遠榮譽總會長     著作   博文集系列:   《收藏是一種幸福》白象文化 2010.02   《從阿拉木圖開始:鄧予立看天下》白象文化 2011.02   《走一趟神奇的天

路》白象文化 2011.12   《半島》白象文化 2013.02   《歐遊六國》白象文化 2014.02   《南極,遙遠卻不寂寞的冰雪世界》繁體版 白象文化 2014.08/簡體版 中國民族攝影藝術出版社2014.09   《南極―遠くて幸せな氷の世界》Parade Books 2014.11   《玩轉南半球:智利、秘魯》繁體版 白象文化 2015.03/簡體版 中國民族攝影藝術出版社2015.05   《旅行マスター Mr.タンの世界遺產紀行》Parade Books 2015.06   《Wandering the Southern Hemisphere: Chile and Pe

ru》Vivid Publishing 2015.09   《飛躍‧中南美》繁體版 白象文化 2016.03/簡體版 中國民族攝影藝術出版社2016.04   《旅行マスター Mr.タンの南米探究紀行》Parade Books 2016.06   《South America Revisited: A World of Carnival》Watson Ferguson Publishing 2016.08   《夢迴長白:徜徉大東北》白象文化 2017.02/簡體版 中國民族攝影藝術出版社2016.12   《旅行マスター Mr.タンの中国東北紀行》Parade Books 2017.04  

 《A Moment in North-East China》Watson Ferguson Publishing 2017   《老玩童闖印度》白象文化 2018.03   《印度‧印象》清華大學出版社 2018.05   《Fascinated India : in the Eyes of a Youthful Senior》Watson Ferguson Publishing 2018.10   《旅行マスター Mr.タンの摩訶不思議インド紀行》Parade Books 2018.11   《老玩童漫遊阿拉伯:沙特阿拉伯、巴林、約旦、黎巴嫩》白象文化 2019.03   《An exot

ic blend of mystic beauty and primitive serenity: Saudi Arabia, Bahrain, Jordan, Lebanon》Watson Ferguson Publishing 2019.10   《晨曦下的萬千佛塔:老玩童遊緬甸》白象文化 2020.01   《晨曦下的「亚洲隐士」:老玩童漫游缅甸》出版社:中國社會出版社 2020.10     政經評論系列:   《馬英九必修的10堂課:圖說台灣經濟發展大未來》早安財經出版 2009.03   《馬經濟,大危機》早安財經出版 2011.02   《馬尾看臺灣:2012馬英九動Down30

0天》白象文化 2013.03   《馬英九們,醒醒吧!:小英準備好了嗎?》白象文化 2016.06 推薦序一:「大旅遊」的情懷 推薦序二:遍歷山河人間值得 推薦序三:吳哥窟的沉思 推薦序四:企業文化與遊歷 推薦序五:領略萬千世界風采 從翻開一本攝影集開始 驚豔吳哥窟 吳哥的微笑 柬埔寨的舞蹈文化 比粒寺觀日落 未完成的廟宇 塔布隆寺裡的樹妖 塔薩寺與東湄本寺 皇家浴池和女王宮 天空之城 迷宮般的寺廟 從聖池龍蟠寺到洞里薩湖的水上人家 金邊——柬埔寨的人間煙火 柬埔寨的象徵 紅色高棉的罪證 陽光、沙灘和螃蟹 後記 推薦序一   「大旅遊」的情懷     一花一世界,一葉

一菩提。透過鄧予立先生旅遊日誌裡分享的每一字一句、每張照片、每個景緻,讓我們窺探到的,不僅是世界角落幾乎被人遺忘的壯麗山川,更多的是人類文明的足跡,以及鄧先生獨有的個人涵養修為,可謂大千世界,遊戲人間。     「旅人」的本質,是對陌生世界的探索,既是自我的挑戰,也可以是文明的進階。曾有人推測。人類的演化,源於第一隻原本從樹枝間擺盪跳躍卻勇於探索陸地,因而一躍而下,開啟了邁向直立行走的猿類。或許達爾文的進化論有太多的不可知,但是西元前一世紀的張騫出使西域開通絲綢之路,十三世紀威尼斯商人馬可波羅的中國見聞,十五世紀哥倫布發現美洲新大陸,十七世紀的鄭和下西洋,乃至於二十世紀初南極探險英雄年代(He

ro Age of Antarctic Exploration),都在世界人類文化歷史上,掀起驚天動地的創新與改變。回顧中國歷史上的軌跡,令後人傳頌讚嘆千年的蘇軾《赤壁賦》,司馬遷的《史記》,李白的《將進酒》,不也都是「旅人」在探索不同自然景觀、人文情懷、民間習俗,甚至各地典故、傳說和軼聞趣事所留下的美麗章篇?     《老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉》是鄧先生與朋友分享他探索柬埔寨的旅遊見聞。位於中南半島的柬埔寨,是有兩千年歷史的文明古國。最為人所知的,就是名列世界文化遺產的吳哥遺跡的古廟群,範圍之大,數量之多,建築之雄偉,浮雕之精緻,故事之動人,反映出十三世紀吳哥王朝的繁榮昌盛。鄧先生先來一趟

空中飛行俯瞰古城,再一一造訪古廟遺跡,將歷史走過一遍。所以乘著鄧先生文字的翅膀,讀者將看到不同於一般旅行者的視野、觀察、感受,真正揭開這個神祕國度的面紗。     這一本《老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉》是鄧先生第十三本關於他個人旅遊的珍貴紀錄。概算鄧先生的旅人足跡,已遍布全球一百四十八個地區國家,其中包括可能大部分人甚至從未聽聞的,例如阿魯巴(Aruba)、博奈爾(Bonaire)、庫拉索(Curacao)。基本上,我們已經不能用「旅行」來形容鄧先生對自然與人文的觀察體驗,而應該追溯回文藝復興時期「大旅遊」(The Grand Tour)的情懷──跋涉深入世界各個角落,尋求瀕臨遺忘的文明、文化、

藝術、風俗,超越了傳統「旅人」對於個人心靈渴望和擴展感官以及累積知識的需求,更進一步從知識、社會、道德、政治各個面向,闡述如何做一個「聰明完美的旅行者」。因為,知識來自於環境的刺激,而藉由旅遊所接觸到的「環境刺激」,正是累積沉澱知識的最佳途徑。與其說,鄧先生與朋友們分享個人的旅遊見聞,更可以妥切地說,這是知識的傳播與傳承。唐朝大家杜甫的曠世鉅著《壯遊》,自敘趣遊趙齊,洛陽失第,長安十年,再經安史之亂,到自我放逐的巴蜀之境,也可視為古人濃縮的人生旅遊日誌。     董其昌云:「讀萬卷書,行萬里路;胸中脫去塵濁,自然丘壑內營。」祝福並感謝鄧予立這位「老玩童」,和大家分享的柬埔寨自然景觀與古文明。書

,何止萬卷;路,何止萬里。這份渾然天成的灑脫與自得,才是鄧先生帶給朋友們最好的禮物。   羊曉東 寶成國際集團副總經理   推薦序二   遍歷山河人間值得     我沒有去過柬埔寨,但久聞吳哥窟的大名,卻也沒有要立刻飛過去遊覽的衝動。鄧予立先生的這部新作,讓人領略到一個神祕壯麗甚至有些悲情的柬埔寨。先生的相機快門在手中不停,為我們帶來了一場視覺上的饕餮盛宴。一如既往的精美構圖,一如既往雋永的文字,一如既往打動觀者的眼睛和心靈,並且再次領受到他對美的一往情深……是的,就從翻開先生的這本博文集開始。     從柬埔寨暹粒省的暹粒市入境,掠過大、小吳哥遺跡群,乃至庫倫山的瀑布和洞里薩湖的水上浮村……

這片土地上的叢林、瀑布、古寺廟、市鎮和農田等,毫無保留地展現面前。來吧,隨著先生在吳哥窟裡被驚豔到,在兩潭蓮花池邊看日出,領略藏身在巴戎寺的吳哥的微笑,柬埔寨的舞蹈又怎麼能錯過?接著是在比粒寺觀日落,穿過未完成的廟宇塔高寺,探尋塔布隆寺樹妖的祕密,還有庭院深深深的塔薩寺與東湄本寺,皇家浴池和女王宮,以及最具神祕氣息的崩密列,迷宮般的聖劍寺和龍蟠寺,讓人無奈的洞里薩湖的水上人家……除了那美輪美奐的古蹟之外,更從中瞭解到柬埔寨的文化、宗教、歷史和她的發展脈絡。「無論是吳哥千年的微笑、輝煌燦爛的文明,抑或惡名昭著的紅色高棉、S21保安監獄的暗夜飲泣,都在我心裡烙下深刻的印象」。掩卷而思,頭腦中盡是讓

人驚歎的美景、讓人感歎的文化以及讓人哀歎的歷史。     先生的新作果然又一次打動著我,只是遺憾沒有陪同前往。仍記得二○一八年我受邀參加了先生組織的印度深度遊,一行二十幾位都是他的朋友,這些有深度、高度和寬度的朋友們,讓我窺探到許多別樣人生和風景,佛說「心生歡喜」,大概就是我當時的體會了。這趟旅行也讓我對先生更加崇拜,世間竟有這樣一位妙人。他事業的成功自不必多講了,讓我神往的是他的生活態度。我知道他常遊歷各國,用相機和手中的筆記錄每個感動,並將這些美展示和分享出來。他還在世界各地舉辦攝影展,我曾參加他在北京的攝影展,雖是偶然前往卻感動於他的悉心照顧。多快活的人生啊!我不懂莊子的逍遙是什麼樣子的

,如果讓我想像,大概也不過先生這樣吧!用純淨的鏡頭靜靜地捕捉美好,隨處的一朵花、一隻蝶、一縷光、一座山、一片海、一面佛、一個人……世間的一隅就這樣心無旁騖地煥發出自己的美。想來,我也輾轉商場作戰三十多年了,見慣了風雨,也見到過彩虹,卻從未見過這樣有力量的寧靜。人,可以活得這樣逍遙和深情!而我,也要努力趕上先生的步伐,希望可以生活的如此通透、純粹!     所有人都祝你快樂,我只願你遍歷山河,覺得人間值得!期待與這樣一位妙人,約上十幾好友,尋一個妙處,來一場妙遊!   溫小燕 香港雄業國際實業有限公司董事長   推薦序三   吳哥窟的沉思     一個陽光燦爛風和日麗的日子,我又來到吳哥窟,與上

一次輕煙裊裊,零雨其濛,大異其趣。   通常旅行者到柬埔寨(高棉)必遊吳哥窟,視其為當地的特殊民族印記。難怪有人說,不遊吳哥窟,不算到過柬埔寨。     柬埔寨是東協國家中一個較為神祕封閉、開發遲緩的國家。如不是世紀之交在此舉行了一場臺商大會,我可能不會主動規劃遊訪。然而,首次經驗畢竟令人難忘,回味無窮。     我們入住的是一間香港集團投資號稱金邊第一的大酒店,我站在大門前,望著一輛又一輛以當時眼光看仍嫌老舊的車輛駛過,難免陷入沉思。「這條大馬路是中國大陸捐贈的。」酒店的經理驀地出現在我的身旁,「原先臺灣人有意投資,被大陸知道後搶先拔了個頭籌。」     柬埔寨逐漸成了商家必爭之地,尤其是精

打細算、爭分奪秒的臺灣中小企業。於是一家家的臺灣工廠進駐。不僅如此,金邊街上也隨處可見臺灣人開的店鋪,仔細一看,居然也充斥不少臺灣的民間宗教團體。     有一特殊事件值得一記,以作為歷史存證。臺商在當時治安不甚理想的金邊,難免有持械自我保護的情形。「江南案」關係人陳啟禮由臺灣、大陸,輾轉到柬埔寨後,變成了當地知名人士。一日誠意邀請來自亞洲各地的臺商朋友到其鄉村別墅一敘,並藉機展示其擁有的「優勢收藏」。卻因消息走漏,遭到起訴。     高爾夫球場友誼賽經驗也令人莞爾。球場設計稱得上國際標準,但在行進途中,卻不斷有後面球洞的朋友違反國際禮儀將球打入我們的球道。球友低聲說:「那是總理。」     

到訪柬埔寨總是從金邊開始。但厭倦了金邊市區的塵囂雜沓、煙霧張天、戰爭廢墟、屠殺傷痕,自然而然會轉而尋求一個短暫的寧靜。     那麼,還有什麼比吳哥更好的選擇?   吳哥的永恆傳奇,是由寧靜和神祕編織成的巨網。     柬埔寨古時有真臘國及扶南國兩雄相爭。西元八世紀中扶南國為真臘國所滅,王子逃到爪哇建立了夏連特拉王國(Wangsa Syailendra)。八世紀末,夏國反攻征服真臘,俘虜王子闍耶跋摩二世(Jayavarman II)並囚之於爪哇,這是標準的「王子復仇記」扶南版。     闍耶跋摩二世被釋放回國後,暫臣服於夏國。九世紀初(八○二年),發兵進軍爪哇,擊敗夏國,自稱轉輪王,建立了高棉

帝國,這是更精彩的「王子復仇記」真臘版。     高棉帝國在十二世紀國勢達到鼎盛。吳哥窟也在這個時期始建完成,歷時三十餘年。     公元十四世紀高棉帝國日趨衰落,而西方的素可泰王國(Sukhothai)和大城王國(Ayutthaya)卻逐漸興起。尤其大城王國在一三五二年更攻破吳哥城。高棉國勢日弱,統治者見吳哥城難以防禦,遂於一四三一遷都金邊。     從此,吳哥窟即逐漸湮沒在荒煙蔓草之中,直到一八六一年法國生物學家亨利‧穆奧(Henri Mouhot)為尋找熱帶植物而無意間發現了埋藏了數百年之久的吳哥窟。它像一位默默修行的僧侶,靜靜的等待與人世間的重逢。     一八六三年穆奧發表了《暹羅柬

埔寨老撾諸王國旅行記》對吳哥窟的精彩敘述,激發了西方人濃烈的興趣。從此探訪者不絕於途,吳哥窟慢慢掀開了她神祕面紗,成為了柬埔寨的代表符號,以及其國旗的最重要組成部分。     鄧予立主席素有「外匯教父」之美稱,是一位集金融家、旅行家、作家於一身的奇人。透過他的慧眼巧手和先進鏡頭,柬埔寨的動人風光一幅接一幅的展現在我眼前,勾起了我許多甜蜜的回憶。尤其是多張吳哥窟的傑作,更是令人神往。     太陽逐漸西斜,映得彩霞滿天。我突然驚覺從某一角度而言,吳哥窟毋寧是比較幸運的。     回顧近幾世紀來,考古學上不乏偉大發現。譬如說亞伯拉罕曾居住的兩河流域古城吾珥(Ur)以及敘利亞海邊古城烏加利(Ugar

it)的重見天日,都經過了約四個千禧年。二○○四年我藉雅典奧運之便訪問了位於土耳其的特洛伊考古遺址(Archeological Site of Troy),才發現它只不過位於九個地質層的第六層而已。當然都只剩下碎石破瓦,斷垣殘壁。 倒是吳哥窟長久以來被濃密的森林「悉心呵護」,僅幾百年後,華麗再現,以聖者之容,王者之姿俯視大地。笑看人間雲捲雲舒,花開花落。或者,等待如鄧予立先生之千古知音?   潘漢唐 亞太臺商聯合總會總會長   推薦序四   企業文化與遊歷     承蒙獲邀為柬埔寨篇作序,榮幸萬分。度過亨達大家庭的第十六個寒暑,深切體會鄧主席所創造引領的一種管理文化,一種企業思維。執筆時湧進心

頭希望道出的,就是鄧主席的遊歷、眼界和所創立企業文化中的玄妙關係。     眾所周知,鄧予立先生,才華出眾,多面多變,既是企業家,又是金融家;身為旅行家,亦是攝影家。其他如作家及慈善家等等方面,不在此細數。鄧主席周遊列國,走遍萬里路,護照裡搜集了近一百五十個不同的國家蓋章。「涉獵廣博,見多識廣」不用多說,「以史為鑑,洞悉先機」才是亨達家庭中感受最深。     身為一個成功的企業家,鄧主席更有著一套走在最前的營商及管理哲學。不單是大膽求變,發掘藍海,放眼世界,乃是一種破格思維。此破格思維,於較保守者而言,會視之為天馬行空;於較積極者而言,會視之為隱藏契機。大膽創新的同時,細心求證的做法,可謂剛柔

並濟。如此基礎的前題下,亦形成了亨達的「人為本,不自滿,敢創新,常求變」的一種精神。     欣賞鄧主席的遊記,同時可看到攝影家視覺的照片,作家的文學寫作,更可領會一種風骨,一種對事的堅持。更難得的是,讀者可從話語文字行間細味主席賦予著企業的亨達思維。     主席今回探訪高棉文化之地,先從空中開始,鳥瞰一個立體的高棉遺跡。及後穿梭大小圈內不同的吳哥建築,包括「古代東方四大奇蹟」的吳哥窟及吳哥大王城等等,最後更到訪深度遊才能欣賞到的外圈景點勝地,行程可謂非常完整。連日探訪的廟宇不少,各具特色,有比較完整的,有日久失修的,有未完成興建的,有破敗的頹垣,亦有與大自然相互結合的,有待讀者在遊記中逐一

發現。此外,在欣賞內容的同時,仔細留意主席在若干標誌性的景點都有透露一些攝影上的安排和技巧,請勿錯過。     縱然此記都是參觀古建築為主,但時而描繪建築細節,時而道出神話故事,再添上高棉及現今地區歷史的描述手法,讀者不單沒有重複之感,更能全方位地心領神會一度稱霸地區的高棉帝國的雄偉。     行程後篇,主席到金邊這個首都城市探訪了金、銀殿和「教室」,敘述了一段近代柬埔寨的一些發展和黑暗時期的悲歌,並以白馬市的一段輕鬆小故事作結。     鄧主席足跡滿天下,讀者們皆熱切期待一部精華,集全球之奇、人文、歷史、經濟各個方面作比較,以致在旅人、管理人和新經濟營運者閱讀皆有裨益。最後,二○二○年乃是集

團創立三十周年的一個重要里程碑,特此獻上祝福並祝願集團發展越是美好!   劉凱傑 亨達集團首席執行官   推薦序五   領略萬千世界風采     認識鄧予立先生是在二○一三年底一起去南極的旅程中。交往多年來,鄧先生作為「資深」老玩童,他寬廣的胸懷,有趣的靈魂,與時俱進的商業智慧,如年輕人一般對生活充滿好奇心和進取心的模樣,一直令我欽佩有加。在經營著非常成功的跨國金融企業的同時,卻仍保持謙虛、和善、平易近人的鄧先生也一直是我輩學習的楷模。     鄧先生多年來在世界各地遊歷,並將所見所聞書寫成文,匯集成冊。在兩岸四地和中東、歐洲等地出版了一系列旅遊書籍和攝影畫冊。他通過自身淵博的知識、流暢的文筆

為我們描繪了一幅又一幅美麗的畫卷,從歷史文化到風土人情,從美食特產到古今建築,讓我常常覺得,只需拜讀鄧先生的大作,不用長途跋涉就可以行萬里路,領略萬千世界的風采。     鄧先生的遊記和普通的旅遊攻略有所不同。他通常由當地歷史文化背景入手,將當地上千年的歷史濃縮在最精煉的語言中,再由親身經歷引出當地風景名勝和風土人情。文章裡不僅包含了常見的旅遊景點,更有鄧先生自己認為有趣但鮮為人知的人物、歷史,甚至是酒店、當地嚮導等等。信息量雖大,但講述方式生動有趣,讓讀者讀之酣暢淋漓、欲罷不能。從第一冊《收藏是一種幸福》的出版到這次的《老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉》,通過十幾本書的積累,鄧先生的文筆日漸老練,

攝影作品風格也愈加成熟,他從不甘於平凡,不向年齡妥協,不拘泥於世俗,真正做到了灑脫、豁達。     本人第一次去柬埔寨大概是十年前,當時被吳哥窟晨光的壯美、金邊皇宮的輝煌、洞里薩湖安靜的氛圍感染。那裡有輝煌的歷史、淳樸的百姓,又有血腥的黑暗時期和百廢待興即將騰飛的經濟環境。此次拜讀鄧先生的新作《老玩童遊柬埔寨:吳哥的破曉》瞬間把我的思緒就拉回了十年前那些美好的夜晚。鄧先生的筆觸隨著歷史進程推移,先是將我們拉回一千年前的吳哥王朝,濃墨重彩地描寫了吳哥窟景區裡的各個標誌性建築,從吳哥日出到高棉的微笑,讓我們領略了「古代東方四大奇蹟」的風采。隨後,鄧先生又帶我們遊覽到附近的洞里薩湖,拜訪了安靜質樸的

水上人家。接著,我們又在首都金邊領略了幾百年前柬埔寨皇宮的輝煌和殖民時期文化建築的時代韻味。最後,當進入到紅色高棉時期的博物館和集中營時,我們可以感受到鄧先生對恐怖政府深深的厭惡感和對美好時代來臨的喜悅。整個作品通過圖片及文字的雙重表現形式讓我們真切、直觀地感受柬埔寨的方方面面。僅一個下午的時間,我便一氣呵成讀完,充滿愉悅感。     接到這次鄧先生新作序的撰寫邀請,我深感榮幸,也非常感謝鄧先生撰寫此書,給我們帶來又一次精彩的文化之旅,讓我們在這飽受疫情壓抑的時期能夠暫時跳脫地理的局限,領略異國風光。   陸茵 瑞德傳媒有限公司董事總經理 二○二○年十月十五日   作者序     繼前一本《晨

曦下的萬千佛塔:老玩童遊緬甸》之後,這是我第二本關於中南半島的遊記。此次非常榮幸能邀得幾位好友願意在百忙之中為本書寫推薦序,我銘感五內:     ‧寶成國際集團副總經理羊曉東   ‧香港雄業國際實業有限公司董事長溫小燕   ‧亞太臺商聯合總會總會長潘漢唐   ‧亨達集團首席執行官劉凱傑   ‧瑞德傳媒有限公司董事總經理陸茵      去年(二○一九年)二月,我初訪柬埔寨,立即被當地豐富精采的人文歷史景觀所深深吸引,旅程結束時感到意猶未盡,立刻商請相熟的旅行社協助安排再度前往的行程。未料到為了慶祝中華人民共和國成立七十周年在全球多個國家與城市舉辦的「錦繡河山」攝影展竟與再訪柬埔寨的計畫撞期,導致

遲遲無法抽出空檔,踏上新的旅程。     今年初,原以為終於能夠再度前往這個文明古國,孰料一場突如其來的疫情在全球肆虐,使得計畫落空,直至今日,竟都未能再度成行。     也因此,在完稿的此時,我在柬國的旅程,留下了三個遺珠之憾,還未能親臨訪勝:其一便是在柬埔寨北部與泰國接壤之處,有個柏威夏寺(Preah Vihear Temple),位於海拔五二五米的山上,視野遼闊,然而柬、泰兩國對這座古廟群的歸屬一直有所爭議,甚至爆發多次導致傷亡的武裝衝突。後經國際法庭裁定,柏威夏寺主權屬於柬埔寨,但神廟的主要通道卻劃歸泰國,這又使得矛盾衝突升溫。及後兩國達成協議,終於使民眾皆可順利到此參拜。然而在二○○

八年,柬埔寨成功將柏威夏寺申請為世界文化遺產,又再引發另一波的爭端。直至今日,柏威夏寺雖不能完全免除於安全方面的疑慮,但特殊的位置與歷史背景,卻依舊吸引著我,希望有朝一日能夠前往一遊。     另外兩個遺珠之憾,皆位在柬埔寨的西南方。西哈努克港(Sihanoukville,臺灣譯為施亞努市),簡稱西港,是該國最大的海港,也是著名的旅遊城市,以優美的海景與沙灘著稱。在法國殖民時期,曾經是法國人專屬的渡假勝地。     另一處則是高龍島(Koh Rong island),位在西港的外海二十五公里處,是柬埔寨第二大島,擁有亞洲夏威夷的美譽,旅客來此可以享受純淨天然的海島風光、悠閒放鬆的度假氛圍。由於

島嶼的大部分區域開發程度較低,尚未染上濃厚的商業氣息,是現代社會中難能可貴的純樸原始。     儘管拜訪柬埔寨的旅程仍帶有一些遺憾,尚未補全,但也給了我下次定要再來的理由。柬埔寨目前仍屬亞洲最貧窮的國家之一,基礎建設落後,百廢待興。中國一直以來給予相當多的發展協助,而今做為「一帶一路」建設合作對象,自然有更多共同開發的項目和機會。期許柬國持續發展茁壯,脫離貧困,人民生活水平提升。相信自己下次前往時,能夠見到令人刮目相看的新面貌,屆時也將再和大家分享見聞。     同時,也衷心期盼,這場襲捲世界的災難早日平息,雖然造成的痛苦不是短時間可以復原的,甚至可能永遠都恢復不了。 願逝者安息,願生者堅強。

  鄧予立 〈驚豔吳哥窟〉 在接下來十二天的旅程中,我絕大部分的時間集中在吳哥考古公園(Angkor Archaeological Park)內,盡可能地參觀此處的諸多遺跡,以更為了解這個柬埔寨最負盛名的王朝。 吳哥遺跡之所以廣為世人所知,也是來自於一本書。這是一本關於暹羅(今泰國)、柬埔寨、老撾和安南(今越南)的遊記,作者是法國博物學家亨利‧穆奧(Henri Mouhot)。一八六○年,穆奧為了尋找熱帶動物,旅遊到柬埔寨的叢林,無意間發現一座宏偉的古廟遺跡,這些過程都寫入了他的旅途記錄中。然而不過隔年,他就在旅途中病故。他所記錄下的旅行見聞由弟弟查爾斯‧穆奧(Charles Mouhot

)整理成冊,一八六二年一本圖文並茂的法文遊記《暹羅柬埔寨寮國諸王國旅行記》(法語書名:Voyage dans les royaumes de Siam, de Cambodge, de Laos et autres parties centrales de l'Indochine)在巴黎首先出版。穆奧其實並非第一個發現吳哥遺跡的人,但他引人入勝的精彩圖文、對於吳哥窟的詳盡描述,引起了西方世界對吳哥窟的關注,從而揭開了吳哥遺跡的神祕面紗。 在遊記中,他極力推崇吳哥的古廟群:「此地廟宇之宏偉,遠勝古希臘、羅馬遺留給我們的一切,走出森森吳哥廟宇,重返人間,剎那間猶如從燦爛的文明墮入荒蠻。」(One

of these temples... is grander than anything left to us by Greece or Rome, and presents a sad contrast to the state of barbarism in which the nation is now plunged.) 一八六六年,法國攝影師艾米爾‧基瑟爾(Emile Gsell)受託遠赴吳哥拍攝一系列的照片,這些寫實的照片可說是現存最早的吳哥窟影像,它們的發表讓世人目睹古城的規模宏大、建築壯偉,令人讚嘆,不但撼動了法國,也轟動了世界。 事實上,早在十三世紀,元朝就曾派遣大臣周達觀出

使真臘(今天的柬埔寨),吳哥當時即為真臘的國都。周達觀到了真臘後,在此逗留長達一年多的時間,回國之後寫下一本八千多字的《真臘風土記》。書中詳實記載吳哥王朝的城郭宮室,以及與中國大相逕庭的風俗信仰文化等等,不僅說明中國對吳哥的認識比法國人早了六百多年,這本著作更成為現存唯一有關當時吳哥的文獻,對於研究吳哥文明至關重要。

企業家的思維進入發燒排行的影片

好好說那年,從1981年開始,我們走過台灣經濟最輝煌燦爛的時期,然而繁華總有落盡的時候。1998年,台灣的經濟型態面臨製造業到服務業的轉型過渡,經濟成長率降到只有4.6%,在在考驗著企業家的領導力、與改革能力。

而同時,因應經濟環境的變化,企業家的思維也有明顯的改變。在1998年《天下雜誌》發佈的「企業家最佩服的企業家」之中,林信義與嚴長壽兩位入榜的企業家,都是所謂的「專業經理人」。也就是說,他們本身不是企業創辦人或繼承人,而是從基層做起,以出色的經營管理能力,贏得了企業家們的敬重。可見,專業經理人的價值也因為世界經濟局勢的變化,而有了明顯的提昇。

「企業的企字,你把它拆開來,是人跟止,表示說公司人才走了,沒有人才,公司就停止了,所以一般來說,傳統企業常見問題的癥結都是在人。」現任中華汽車董事,同時也是總統府資政的林信義先生,談起自己的經營理念,始終都圍繞在「人」。企業是由人組成,如何讓每個參與其中的人,都能提昇自我,不僅擁有「know how」,還要懂得「know why」,這是企業得以在變動迅速的局勢中,保持敏銳度與強大執行力的關鍵。

這集節目,我們與林信義資政一同回顧1998年,台灣專業經理人價值被看見的濫觴。

主持人:涂豐恩
與談者:總統府資政 林信義

#專業經理人 #好好說那年 #podcast #管理 #企業 #聽天下 #天下雜誌 #歷史

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飯店業接班人計劃之成敗關鍵

為了解決企業家的思維的問題,作者吳睿齡 這樣論述:

接班人計劃是近年台灣非常關注的人力資源議題,早期的接班人培訓僅僅限於負責人,家族企業傳承第二代、第三代的接班議題,或是最高主管邁入退休年齡的階段,但卻忽略接班人是可以採階梯式培養,不止是最高領導主管,亦可由中階主管循序漸進培養為高階主管;而在飯店業市場不斷競爭的環境,往往習慣利用跳槽來當作自已升遷的一個跳板,此問題顯然已成為很多飯店業共同面臨的困境,現在可能更需要將接班職務層級調整至中、高階主管才能因應人才缺乏危機,而如何規劃一個完善的接班人計劃對於企業的永續經營是非常重要,且關鍵的。因此,本研究係透過深度訪談,以探究瞭解個案公司接班人計劃推動之模式與實施方式,並歸納出飯店業接班人計劃其成敗

關鍵中是否有共同之處。以及瞭解不同組織特性的企業在接班人計劃進行方式是否有不同,並了解其實施成效,以供飯店業界發展接班人計劃之參酌。

EMBA沒教的44則人性領導法則:用44則寓言故事,看懂職場人情世故,化解上下與跨部門溝通干戈障礙,圓融自在發揮強大個人影響力

為了解決企業家的思維的問題,作者拉維‧古達 這樣論述:

★最洞悉人心的管理祕技★ 許多「好」主管,抱持一股熱情努力做事 但經常真心換絕情,心碎陣亡 而「成功」的主管,許多都是「蛻變後」的主管 他們懂得事理,也學會理解人心 因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流 自己始終保持進退有據,圓融自在   職場就是人性的試煉場   44則洞悉人心的管理寓言,   學習帶人、管事的藝術。      本書幫助所有職場工作者、經理人,甚至領導人,了解職場人性,學會有效溝通與行動的藝術,同時強化必備的管理知識,開拓管理的視野與格局。   作者是行為科學講師,他在大型企業有逾三十年的實務經驗,深諳管理領域的精粹,他以自身實踐與輔導的經驗,提

出44個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭,用故事情境,讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。      ◎管理寓言 #1 訓練獵鷹   |帶人:高明的主管懂得「殘忍的必要」   有個皇帝養了兩隻同樣雄壯的獵鷹,一隻翱翔天際,另一隻卻始終待在樹枝上,連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法,第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫只是做了一件事——「砍斷牠的樹枝」。   →一般人的慣性,容易傾向滿足於現在的職位與工作,但往往這樣就只能發揮平庸的表現。針對有潛力的部屬,主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」,提供訓練的機會,逼出他的能力,讓他發光發亮。      ◎管理寓言

#2 路曼的病人   |解決問題:高明的主管勇於「頭痛醫腳」   路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈,最後卻給了他眼藥水?!他解釋,因為病人明明看見麵包烤焦,卻還是吃下去,如果病人眼睛沒問題,理解自己看到什麼,就不會肚子痛了,所以該治療的其實是他的眼睛。   →主管的角色就是要替問題把脈,了解真正的病因,比如員工曠職,背後可能暗示工作環境不適合他,或者對公司沒歸屬感。職場中許多現象只是表徵,主管要訓練自己的判斷力,並勇於朝真正的癥結下手。      ◎管理寓言 #3 驢子與狗   |部門政治:高明的主管知道,即使出於好意,有些「閒事」絕不能管   一群小偷闖進屋裡,狗因為怨懟主人對牠不好,而不想出

聲警告主人。驢子指責狗的不忠誠,然後自己放聲大叫,小偷聽到後馬上逃走。結果,主人根本沒看到小偷,只覺得驢子半夜亂吵,就生氣地用棍子打死驢子。   →這故事乍看,多數人都會同情驢子的遭遇。但作者卻說,驢子活該!雖是出於好意,但驢子卻犯了「未經同意,擅自做了別人的工作」的錯。組織分工有一定的道理,如果每個人都可以未經同意,去做別人的工作,就失去分工的意義,權責大亂,為組織帶來更大的危機。因此,他提醒工作者認清自己的角色,不踰矩。身為主管,也應盡力維護體制,不能容許有人擅自逾越職權。      ◎管理寓言 #4 父子騎驢   |做決策:高明的主管認清,並非所有人的期待都得去滿足   一對父子帶著驢子

前往鄰鎮,一開始,兩人都用走的,路人便質疑他們為何不騎驢子?於是,兒子坐到驢背上;但第二個路人責備兒子不孝,又換成父親騎上去。第三個路人說,這位父親不疼愛兒子,這下兩人一起騎著驢子;第四個路人反而指責他們殘忍。最後,他們把驢子扛在肩上,抵達小鎮時,人們都嘲笑這對父子。   →主管面對著上司、部屬、客戶、同儕,各自期待都不同,怎麼做都有人不滿意。但所有期待都需要你付出時間和精力,因此主管必須學會去「管理」這些期待。訣竅在於,為這些期待排出「優先順序」,勇於對某些期待說「不」,才能穩住局面。      書中共有44個寓言故事,深入淺出讓讀者看懂人情世故,學會職場倫理,與領導統御的奧義。其中包含各種

職場工作者會遇到的挑戰,包含:   ──基本的職場倫理   ──向上管理的心法   ──跨部門溝通,讓組織順利運轉的訣竅   ──培養做決策的高度,建立深謀遠慮的思維   ──懂得如何帶人,讓員工充滿活力,離職率下降   ──掌握成功企業家的思維模式,幫助自我成長   ──讓企業細水長流,再創佳績 本書特色   1. 跟著管理學大師從44則故事看懂管理的堂奧,不用艱澀的理論,而是貼近人性的觀點,加上深入淺出的解說,將主管必須學會的關鍵技術,一網打盡,幫你從此擺脫平庸主管的封號。   2. 透過本書,將實際達成:有效領導部屬,讓團隊發揮強大力量;與老闆維持良好關係,順利推動業務;在工作上自

我成長,再攀新高峰。 名人推薦   方植永│學堂講座職能培訓共同創辦人   陳錦春│ICF國際教練聯盟認證教練   陳朝益│臺灣ICF教練協會理事長(2012-2013)   陳恆霖│崑山科技大學副教授、美國加州政府認證組織教練   鄭緯筌(Vista Cheng)│臺灣電子商務創業聯誼會理事長   謝文憲│知名講師、作家、主持人   ──熱情推薦   作者簡介 拉維‧古達(Ravi Gupta)   在大型企業有逾三十年的實務經驗,深諳管理領域的精粹,他是合格的行為科學講師,同時也是暢銷書作者,擅長撰寫管理與自我成長方面的文章。本書結合作者的自身經驗與輔導的案例,乃是其管理藝術

之集大成。欲與作者聯繫,或取得本書相關內容與活動的第一手消息,請來信:[email protected] 譯者簡介 吳宜蓁   英國羅浮堡大學圖書資訊碩士。從事文字工作多年,喜愛接觸不同的主題與文化,樂於在翻譯過程中不斷充實與成長。譯有《追月亮的女孩》、《凱特任務》、《一無所有的力量》等。   前言 當故事遇上管理學 第一章 管理的基本概念 1. 你的觀念掌握成敗的關鍵 2. 「看見」不等於真正「理解」 3. 將問題與抱怨化為轉機 4. 處理挫折的成功者思維 5. 麻煩與機會只是一線之隔 6. 學習面對無所不在的困境 7. 駕馭想法的力量 8. 以想像力

擴大你的格局 第二章 管理人力資源 9. 有效的訓練能開發員工潛力 10. 把對的人放在對的職位上 11. 釐清自己的角色 12. 如何評估員工的表現? 13. 用燦爛的未來激勵員工 14. 充分利用專家級主管的知識 15. 逾越職權導致的災難 16. 效法,不是模仿 第三章 管理的關鍵技術 17. 成功的領導人都是有效的溝通者 18. 讓員工往成就導向邁進 19.「微管理」的正反兩面 20. 以身作則的領導人 21. 主動改變,才不致被迫改變 22. 像企業家一樣思考與行動 23. 辨識機會的關鍵能力 24. 非傳統的思考模式 25. 官僚主義是好還是壞? 26. 簡約而創新的企業態度

27. 化被動為主動的管理方式 28. 行動與不動的哲學 第四章 基本常識也需要管理 29. 管理來自各方的期待 30. 管理部門間的競爭衝突 31. 管理你的老闆 32. 管理基本常識 33. 尋求外部資源的好時機 34. 帶領企業前往正確的方向 35. 練習提出「對」的問題 36. 收購與接管 第五章 自我成長與道德管理 37. 激勵員工遵守道德行為 38. 揭穿企業事實好嗎? 39. 重視所有員工的尊嚴 40. 擺脫應聲蟲和同夥人 41. 「說實話」幫助企業走得長遠 42. 管好自己的事 43. 管理被他人占用的時間 44. 給下一世代的主管 謝詞   前言 當故事遇上管理學

  寓言、民間傳說和故事,並不只是廣受歡迎的娛樂來源。自古以來,智者就常把故事當作重要媒介,將知識傳遞給學生與信眾。世界知名的寓言故事集,如《故事海》(Kathasaritsagara,印度寓言故事集)、《五卷書》(Panchatantra,古印度韻文寓言集)、《悉多帕德沙》(Hitopadesha,梵文寓言故事集)等,撰寫的目的都很明確,就是巧妙地運用各種不同角色,來解釋領導力與管理能力,達到分享智慧的目的。   書中採取新手法,選擇對應主題的小故事,表達出現代管理學的內容。每個章節都包含一個故事,再針對主管,提出與該主題相關的討論。   本書是相當實用的自我成長指引,旨在幫助主管具

備且強化相關的專業知識,掌握管理的藝術和科學。   空降的領導人有辦法管理公司嗎?   嘉各。賽司心情相當沉重。他很擔心三翠斯特有限公司(Centrest Limited)目前的狀況,這是他龐大商業王國JS集團當中的主力公司。   最近公司裡好像沒一件事是順利的,生產力、銷售收入和收益都在下降,而且員工道德低落,許多有價值的核心顧客,都轉向其主要競爭對手英派爾有限公司。   三翠斯特的CEO普藍。巴提亞甚至暗示,他正在考慮是否接受英派爾提出待遇優渥的職位。巴提亞是公司老臣,賽司也一直認為他是最忠誠的執行長之一。   「一定有哪裡不對勁,可能和維克藍當了公司領導人有關。」賽司猜想著。

  ※  ※  ※   隔天,賽司把遇到的困境告訴朋友席庫馬。「問題明顯在於維克藍缺乏管理技巧,」席庫馬說:「不過我可以替他安排有效的管理訓練。」   「但是維克藍對管理課程沒有興趣。」賽司說。   「不是管理課程,我說的是管理技巧訓練,可以塑造出成功的主管,就算是初學者也沒問題。」   「那誰要訓練他呢?」   「我的老朋友,巴卡。賈許。」席庫馬回答:「他是偉洛爾理工大學(VIT University)美國分校的教授,他去年回印度,要成立自己的企業訓練公司,現在還沒有正式運作,所以目前他是自由接案的管理技巧訓練師。」   「他會願意接下訓練維克藍的案子嗎?」   「一定會的,

我可以保證。」   「那麼就讓他來試試吧。」   成功之道:用對的方法與態度做事   維克藍去找賈許時,立刻切入重點:「我真的必須從基層做起,才能成功學會如何管理企業嗎?」   「恐怕是的。」賈許淡淡地說:「我問你一個簡單的問題,假設你現在站在梯子的頂端,你可以移動的方向有幾個?」   維克藍稍微想了一下才開口:「一個,只能往下。」   「沒錯!如果你站在梯子的第一階呢?」   「嗯,如果我不跨下梯子的話,就只能往上爬。」   「完全正確,在底層時你會有很大的進步空間。那麼,再問你一個問題,如果你直接被擺在頂端,並且期許你管理底下所有階層,你知道要管理什麼,以及如何管理嗎?」

  「可以規範每個人的職權和責任範圍,然後對照他們的實際表現,藉此管理他們。」   「一個職位的職權就像地圖般,地圖可以告訴你一座城市位於何處,但是看不出裡面有什麼。責任範圍只是空泛的敘述,在變化快速的商業領域中,反而會讓事情變得沒效率。」   「但如果我從最底層開始做起,不會因此變得眼界狹隘嗎?」維克藍問。   「說真的,我不同意這種說法。眼光狹隘與你所在的位置沒有關係,而是與你的態度有關,只有你侷限自己,才會眼光狹隘。眼光狹隘的人,是因為他們不願相信宏偉壯大是有可能的。」   「但是我所能看到的東西會很有限,只有在頂端才能有遼闊的視野啊。」   「看到多少東西不是重點,重點是要

看對東西。想要眼光正確,就需要從企業基層做起的實際經驗。身為一個領導人,你必須全面且實際了解,自己公司日復一日的工作情形。」   「但是領導人必須用更大的格局去看這個組織,這是在頂層才會有的視野。」維克藍說。   「沒錯,但是要看懂整個格局中的『什麼是什麼』,你必須熟識當中所有的好角度。一位成功的將軍,總是會在行動之前研究戰地的情形。」賈許補充說明。   「你相信我在接受訓練後,真的可以成為一個好領導人嗎?」   「我相不相信不重要,重要的是你自己相不相信。任何有野心,而且願意勤奮朝著目標邁進的人,都能夠成為好的領導人。你必須敢冒險才能知道。」   維克藍嘆了口氣,結束發問。接著賈許

向他講解這個課程的結構,以及何謂M膠囊。   管理學與故事的完美結合   很快地,維克藍的公司開始賺錢,現在已經是快速消費品公司的領導品牌了。   之後,賈許接到朋友賈格拉簡的邀約,要他到美國共同成立一間新的管理顧問公司。   在離開之前的某天,賈許到我的辦公室找我。他說:「今天來是想請你幫個忙,你知道我一直在發展這套管理訓練課程,現在我要搬到美國,過去的心血可能就此浪費。因為你在寫商業主題的文章,我想你應該可以幫我把這些素材寫成一本書,給一般的讀者閱讀。」   我把我的想法告訴他:「我會重新編寫你的M膠囊,每個M膠囊都會對應一個發人省思的故事,讓討論的內容更加有趣、更吸引人,而每個

故事都會有讓人學習與思考的寓意。」   因此,我就這麼接下了這個認真又困難的案子。我必須努力消化賈許的M膠囊,還要選擇適合且相關的故事;一共花了超過三年,讀了超過兩千則故事,最後才選出這四十四則。   各位親愛的讀者,以上就是你手中這本書的故事。 1.你的觀念掌握成敗的關鍵 傑瑪與獅子(印度寓言故事) 傑瑪和卡瑪一起去狩獵場打獵,在刺激的遊戲之中,兩個人冒險進入茂密的森林深處。突然間,他們看見一頭雄壯的獅子朝他們而來,獅子見到他們,就大聲吼叫並緩步逼近,準備撲向兩人。 這時,傑瑪靈光一閃,從地上抓起一把沙子,朝著獅子的眼睛丟過去。獅子頓時看不見東西,痛得原地打轉。 獅子因此失去方向感,

暫時無法攻擊,傑瑪立刻轉頭逃跑,但是卡瑪還站在原地。傑瑪看到後,便朝著卡瑪大叫:「快跑啊,卡瑪,快點逃離獅子。」 「我為什麼要逃呢?」卡瑪問:「拿沙子丟牠眼睛的是你,又不是我。」 學習重點:對眼前危險視而不見的人注定會滅亡。 故事中,傑瑪察覺到迎面而來的危險,卡瑪的反應卻截然不同,他完全不想逃跑,因為在他的觀念中,自己不需要為別人做的事情負責。 一個人的觀念和看法,有時候比事實更有影響力。人們的反應,通常是根據過去的經驗,而不是此刻眼睛所看到或耳朵聽到的事實。相信沒有親耳聽見的事,對於真正聽到的話充耳不聞,可能就是卡瑪的行徑如此違背常理的原因。 觀念可能是正面,也可能是負面的,每個人面對同樣的

狀況,產生的觀念皆不相同。在商業機構中,每位主管面對事情時的看法也都不同。有個顯著的例子,經常被行銷領域的人拿來說明何謂觀點不同:一位行銷主管前往某國勘查,他的觀點是那裡根本沒有市場,因為大家都不穿鞋子;另一位行銷主管卻認為那裡大有市場,因為大家都沒有鞋子。 觀念管理是攸關存亡且非常複雜的過程。其目標是有意識地進行某些活動,藉此營造出特定觀念。一位成功的管理者,必須具備了解他人觀念的能力,以及辨識且創造特定觀念的技巧,這就是傑出領導人與一般主管的差異。 最關鍵的問題來了:我們該如何有效地管理觀念呢? 基本上,觀念管理就是資訊管理,整個管理過程的管道,就是有效率地溝通。主管善用自己的溝通技巧,就

能塑造或管理整個團隊的觀念。作法如下: ●在團隊中營造正確的感覺與情緒。●根據不同狀況需要,加強或削弱特定觀念。●透過支持特定的行為,創造良好的經驗。●創造開放、願意提出回饋和歡迎建議的氣氛。●透過影響部屬的信念,讓他們與主管站在同一陣線。

臺灣家族企業二代接班問題之研究-以臺灣中小企業為例

為了解決企業家的思維的問題,作者黃莉莉 這樣論述:

學者多有研究大型家族企業的接班人計劃,而對於支撐台灣經濟社會力量的台灣中小企業的接班計劃則研究較少。台灣中小企業主的創業家精神和強人領導下造就企業現今的成就,經營迄今創業主已逐步到了交棒的年紀,為了企業永續經營,接班成為中小企業不得不面對的問題。本研究透過訪問正在接班和已接班的中小企業第二代,了解其接班的歷程: 包含(1)培育方式(2)接班策略與佈局對其接班的影響(3)接班面臨的困境和實務作法(4)最終分析能順利接班的影響因素。本研究發現中小企業的接班佈局,是一個由企業主的子女們組成的接班團隊共治的安排,接班成員早期的家庭觀念和學校教育培養有助於未來接班。接班策略的關鍵點考量是在掌握企業流程

、關鍵技術、資源和人際關係。接班過程中,需要(1)上一代的支持和逐步放權,溝通需要以理性和相互尊重為基礎。(2)以尊重價值、謙虛學習的態度面對老員工並且培養自己的新班底。(3)建立家族治理規範和良好的溝通機制,有助於家族和諧和企業經營。最後,接班的過程是接班人心態轉變的歷程,透過工作精神的投入、能力的展現、改革的決心,取得企業和家族組織各個層面的認同、信任進而產生真正的影響力,達成世代權力移轉的目的。