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二十分鐘的江湖夢：導演黃致凱的「劇場故事學」，翻玩思辨、笑點和眼淚，為自己導一場有滋味的人生!

為了解決什麼是對的人的問題，作者黃致凱 這樣論述：

「故事工廠」創辦人、《我們與惡的距離》劇場版編導—— 黃致凱首本散文集！ ★ 當一回說故事的人， 為自己導一場理想人生。 當悲劇演到極致，就是準備大笑的時候了！ 蘇麗媚（夢田文創執行長）    專文作序 小野（作家） 王月（屏風表演班監製） 王琄（演員／作家） 方序中（平面設計師） 朱宗慶（朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監） 汪仁雅（「繪本小情歌」版主） 宋怡慧（丹鳳高中圖書館主任／作家） 吳定謙（演員） 何榮幸（《報導者》創辦人、執行長） 周美玲（電影導演） 洪震宇（作家／說故事教練） 栗光（作家） 凌性傑（作家） 孫翠鳳（台灣傳統戲劇無敵小生） 曾國城（演員／主持人） 鍾欣凌（粉紅

豬） ——熱情推薦（按姓氏筆畫排序） ◎ 本書特色 ★ 李國修嫡傳弟子、故事工廠創辦人暨藝術總監——黃致凱首本散文創作 ★ 聯合報「青春名人堂」專欄集結，多篇新增。 ★ 劇場裡的「故事學」：與自我、戲劇、生活、社會展開多重哲思對話 ——再平凡的人生，都藏有一段動人江湖！ 「劇場編導」用白話文來解釋就是「說故事的人」，聽起來是個蠻浪漫的職業。所以這本書可以算是「說故事的人的故事」，裡面有我充滿驚喜的成長歷程、創作排練時的點滴心情，還有荒誕不經的親子趣事。散文集中的每篇文章，幾乎都有一個我所經歷過的心靈衝突，而衝突正是戲劇的本質，衝突就是自我固有的價值觀與他人或是外界的矛盾，面對衝

突時必須做出抉擇，從抉擇可以看出一個人的性格，把抉擇的答案連在一起，就可以看到一個人的人生。——黃致凱 ◎ 本書內容 小時候遊戲中的刀光劍影， 延伸為日後剪不斷的江湖； 當我們長成悲傷超載的大人， 幸好還有那些故事，還有夢。 母親做清潔工幫他換來新鞋、父親在棒球場無聲遞來棗泥月餅， 那嶄新的Nike和棗泥餡的甜膩，包藏著隱而未見的幽微情感⋯⋯ 至於什麼是愛情、什麼是「對的人」？ 他明白了在衝動與猶豫之間，除了問自己值不值得， 有時更是「我恨，故我愛」；當你明白了恨，才懂得如何去愛⋯⋯ 而當躍上舞台，捏塑一個又一個勾人幻夢， 大幕拉起，危機當前不容ＮＧ， 畢竟扮別人的故事、流自己的

眼淚， 是所有劇場人的宿命⋯⋯ 卓别林說：「人生近看是悲劇，遠看是喜劇。」對故事工廠掌門人黃致凱而言，戲劇與人生，夢裡夢醒皆是同一場江湖。那界線模糊的苦澀酸鹹，搬上舞台就成為梗梗相連到天邊的瘋狂笑點；挑戰生命多荒謬之餘，也逼出一顆顆或悲或喜的眼淚。 自童年「二十分鐘的江湖夢」開始布局，拉長到舞台上的浮想聯翩，黃致凱不斷說故事，說自己的、說他人的、說生而為人的種種擁有和失去。奇妙的是，「我」與「找」只差一撇距離，這本由青春時光、戲劇生涯及其生命哲思提煉的紙上劇場，便是一段「我找我」的奇幻旅程；讓人感受到生活和戲劇本為一體兩面，透過串串奇想連結，卸除僵化執念、重新尋找對這世界的新定義；每個人的

舞台，都會是獨一無二的爛漫江湖。 ◎好評推薦 （按姓氏筆畫排序） 一個人，一本書、一個劇場、一個世界。 他是怪得很自在的人。 他總是在龐雜的混亂中找到理性的出口。 他很帶種，勇於探索創作的未知領域，在不斷的擴張邊界更認識自己，成為包容世界的靈魂。 我很榮幸成為他的演員、工作夥伴。 書，只能窺探他的一點點才華，你們是幸運的。 我有機會參與他的劇場世界，我也是幸運的。 一個人不再是一個人。 一本書也不再是一本書。 一個劇場就是一個世界。 因為我們。——王琄（演員／作家） 黃致凱小時候演過一隻老虎，面對人生重要的抉擇點，選擇台大戲劇系，從此與舞台演出有密不可分的關係。認真做自己，以生命鍊

金師的精采經歷，把失去的、沒能好好的道別，綴寫成一部動人的故事。 曾經徬徨無助的少年，透過舞台表演的自我探問，從各種角色窺見內在的價值。或許，每次謝幕的掌聲響起，他就更明白自己編寫的不是故事，而是提供閱聽人尋找修心、修行的生命解方。——宋怡慧（丹鳳高中圖書館主任／作家） 這本書拯救了所有曾經在小時候上台演過動物、樹木或其他無關輕重角色的人，只要你跟鬼才導演黃致凱一樣，全力以赴、充滿溫度做好自己最喜歡的事，有一天你就會是自己最喜歡人生的主角，沒有任何角色可以取代。──何榮幸（《報導者》創辦人、執行長） 在舞台上設計戲劇張力的導演，舞台下上演他的真實人生。這是一本讓人笑到嘴酸，也落淚鼻酸的戲

劇人生，故事中更蘊含淡淡的人生與職場哲理，還有值得記誦的金句大全，能夠陪伴我們度過人生低谷與高峰，成為自己的人生導演。——洪震宇（作家／說故事教練） 一直覺得自己何其幸運，既認識做劇場的致凱，也認識作為作家的致凱：人生許多因艱難而想要從此變身大魔頭或無魂屍的時刻，我被戲裡的台詞、被文裡的字句挽留；儘管各自「道場」不同，看著他走在前方，我就是忍不住地被帶向那條注定比較難走的路，而所幸也真的看見那幅他無聲許諾的、真心人才能看見的風景。——栗光（作家） 「扮別人的故事，流自己的眼淚」《散戲》的經典台詞道盡戲台人生的悲歡喜樂，縝密觀察細膩刻畫小人物的世界，致凱的感性與知性交織出動人心弦的作品，在現

代人忙碌平實的生活中，喚醒被遺忘的記憶與感動。——孫翠鳳（台灣傳統戲劇無敵小生）  

什麼是對的人進入發燒排行的影片

探討工作設計、領導行為與工作滿意度及工作績效之關係研究

為了解決什麼是對的人的問題，作者謝淑萍 這樣論述：

管理的重點就是「把對的人，放在對的位置」，那到底什麼是「對的人」、「對的位置」？同一個員工在不同的主管帶領下，表現出來的工作態度以及工作績效為什麼會不同？另外，到底什麼樣的工作設計，對工作績效的效果才是好的？除了工作績效，員工的工作滿意度對於組織亦非常重要，原因是現代工作者的工作觀已經有了轉變，現代工作者工作不再只是求生存，更是為了提升生活品質，因此現代工作者可能因為加班影響到了生活品質而選擇離職，但若員工的離職率太高，對組織來說也是一種傷害，因為員工離職所產生的成本大約是離職員工年薪的1.2至2倍，並會對留職員工造成許多負面影響。本研究以一般上班族為主要問卷調查對象，共發出500份問卷，回

收有效問卷共計500份，有效回收率100%，所得資料採用SPSS統計軟體進行資料處理與分析，分析方法包括敘述性統計、因素分析、信度及效度分析、交叉分析、人口統計變數與多元迴歸分析驗證其假設關係。經實證研究發現有幾點重要結論，第一為工作設計與內在滿意度之間呈現顯著正向關係。第二為轉換型領導對內在及外在滿意度均呈現顯著正向關係，而交易型領導則是對外在滿意度呈現顯著正向關係。第三為工作設計中的自主與回饋對任務及脈絡績效均呈現顯著正向關係，而工作重要性則是對任務績效呈現顯著正向關係。第四為轉換型領導及交易型領導對任務績效均呈現顯著正向關係，而交易型領導對脈絡績效則是呈現顯著負向關係。第五為內在滿意度對

任務及脈絡績效均呈現顯著正向關係。綜合以上結論，期望可提供組織在相關應用範圍內決策時之參考，也可以提供日後學術研究上的參考與建議。