人資相關議題的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

人資相關議題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦羅彥棻,許旭緯寫的 人力資源管理(第三版) 可以從中找到所需的評價。

國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 蕭中強所指導 胡祖惠的 大數據分析運用於人力資源管理議題之可行性研究-以A公司人才招募為例 (2015),提出人資相關議題關鍵因素是什麼,來自於大數據、人力資源、人才招募。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了人資相關議題,大家也想知道這些:

人力資源管理(第三版)

為了解決人資相關議題的問題,作者羅彥棻,許旭緯 這樣論述:

  本次改版參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照,將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構;第二,大幅度更新多元風格的個案,例如:華航與長榮的罷工事件、FB的求職隱私權問題、萊雅的AI機器人、被知識詛咒的鋼鐵人、瑞典的創新創業、國泰金控的AI醫療等,協助讀者更親近人力資源;第三,在每章節後加入了課堂實作,讓讀者學習人資相關的技術與遊戲,有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力,不僅是未來從事人資工作,或是成為不同部門的主管,都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞,為讀者提供職場實務上的經驗,成為本書在寫作時很重要的核心概念。 本書特色

  1.多元又豐富的年輕化、生活化個案,協助讀者更親近人力資源。   (1)「人資聚焦─經理人講堂」:運用章前個案引導觀念,並以問題討論加深思考方向。   (2)「人資個案探討」:利用人資相關的實務案例來呼應本書內文,使讀者更能貼近理論意含。   2.專欄「人資補給站」:補充相關新知或時事,讓讀者認識人資趨勢。   3.附錄「勞工法令幫幫忙」:更新至2019年常用的60個勞工法令問題,協助讀者建立基本的法規觀念。   4.各章末新增「課堂實作」:透過思考演練或分組互動的模式,探討人資相關議題。   5.豐富圖表代替繁瑣文字,教學、閱讀上更加容易。

人資相關議題進入發燒排行的影片

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#香港選舉制度 #香港立法會

章節重點:
00:00 前導
01:12「志祺七七徵企劃夥伴」廣告段落
02:13 為什麼中國人大要修法?
03:26 為什麼是現在修法?
04:32 目前的「特首」選舉制度
05:51 特首的選舉制度,改成怎樣?
06:47 目前的「立法會」選舉制度
07:53 立法會的選舉制度,改成怎樣?
08:37 新增的「候選人資格審查委員會」
10:12 我們的觀點
11:28 提問
11:49 結尾


【 製作團隊 】

|企劃:關節
|腳本:關節
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺

——

【 本集參考資料 】

→香港選舉制度改革:美國、歐盟和英國抨擊北京,中共官員隔空反駁:https://bbc.in/329nlG6
→中國兩會:美國譴責北京改變香港選舉制度「攻擊民主體制:https://bbc.in/2PSTIGD
→【區議會選舉】建制大敗 泛民下一站劍指立會、左右特首選舉大局:https://bit.ly/3egkQaL
→香港選舉新規塵埃落定 立法會選委會面臨重塑:https://bbc.in/2QkYRH9
→北京敲定香港選舉改制:選委會大增政協及社團代表 三道閘審查候選人是否愛國:https://bit.ly/3mJdG2x
→香港立法會:中國人大常委會決議打擊民主派 四議員即時撤職 民主派集體辭任抗議:https://bbc.in/3g3yUqu
→香港47人大檢控:「愛國者治港」漏夜審訊的民主派下一步?:https://bit.ly/3gcHrY6
→為什麼特首選舉會被批評為假選舉?:https://bit.ly/3mMvRnV
→【選委百科1】7條問題 看懂「小圈子」選舉委員會遊戲規則:https://bit.ly/2Q1z1Ir
→港府失啟動政改權 法工委:「五部曲」不再實行 雙普選目標不變:https://bit.ly/2PSTTSj
→修改完善香港选举制度是对香港民主制度的优化和发展”——专访国务院港澳事务办公室副主任邓中华:https://bit.ly/3seyJLu
→夏寶龍:黎智英、戴耀廷、黃之鋒極端惡劣須嚴懲 建香港特色民主:https://bit.ly/3dfx7Na"

【 延伸閱讀 】

→「愛國者治港」後:香港已無退路,台灣成下個目標? :https://bit.ly/3tcgveN
→五問香港選舉改制:選委會成「太上皇」?一夜回到七八十年代?:https://bit.ly/3wNQ3uh
→【💡5分鐘話你知立法會選舉制度】:https://bit.ly/3e2LxPQ
→專訪政治學者馬嶽:20多載研究香港選舉,「我的範疇被DQ了」:https://bit.ly/3sgxFGT
→城市論壇:人大通過新選舉制度 循序漸進談願景初衷"" https://bit.ly/32csWLJ
→香港政制改造:北京是否過於自信?:https://bit.ly/3uPBLHO
→【獨立媒體】「完善」香港選舉系列報導:https://bit.ly/2Q0XZHY
→【立場新聞】「閹割選舉」系列報導:https://bit.ly/3uKLLlx"



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大數據分析運用於人力資源管理議題之可行性研究-以A公司人才招募為例

為了解決人資相關議題的問題,作者胡祖惠 這樣論述:

近年來,大數據(Big Data)對企業運作、個人行為、生活型態所帶來「質」與「量」的衝擊和影響有目共睹。一方面它讓商業活動和個人行為透明化、軌跡化,並從中分析尋找其關聯性,協助各行各業發展、提供更創新、便利、快速、安全的產品或服務(質)。另一方面,它快速處理大量資料的能力(量)也帶動了物聯網(Internet of Things, IOT)和智慧生活的迅速發展,讓各領域和不同產業產生更緊密的互動與合作。 本研究透過文獻探討、個案分析(A公司)以及專家訪談等方式,探討大數據分析運用於人力資源管理議題,尤其是人才招募之可能性,並針對A公司的招募問題提出解決方案。本研究規納出二大結論:

首先,HR確實可以利用大數據分析解決包括人才招募在內的許多人資相關議題,Google、Xerox、Transcom、LinkedIn等企業已提供了令人鼓舞的實例證明。惟企業在導入時仍應審慎評估、逐步執行,才能獲得投資報酬的最大效益。 其次,經評估A公司現況,該公司目前尚無須立即導入大數據分析系統。而在未導入前之過渡時期,其所面臨之人才招募議題,可先透過提升履歷篩選效率、強化應徵者適任程度評估工具,以及增加招募管道等方式加以解決。惟面對無法改變的大數據應用發展趨勢,A公司仍應及早擬定導入計劃並適時啟動,以免錯失先機。關鍵字:大數據、人力資源、人才招募